陈奕迅视频:不可思E 2011-8-16

Google 125亿美金把MOTO收购  阅读原文

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北京时间8月15日晚消息，根据Google官方博客的信息，Google将对摩托罗拉移动展开收购行动。美国当地时间8月15日，Google（NASDAQ：GOOG)和摩托罗拉移动（NYSE：MMI）宣布双方达成协议，Google将以每股40美元的价格，总额约125亿美元收购摩托罗拉移动。相比后者股票8月12日周五收盘价格溢价63%。两家公司的董事会已经一致通过对此交易的批准。受此利好消息刺激影响，摩托罗拉移动(MMI)盘前暴涨60%，报39.20美元。google收购MOTO

Google对Android时代数一数二的御用厂商摩托罗拉移动的收购有助于促进Android系统更好地发展，提升在移动计算市场的竞争力。Android系统仍旧会保持它的开放性，Google将把摩托罗拉移动作为旗下独立的业务运营。

Google CEO拉里·佩奇称：“摩托罗拉移动致力于发展Android平台使得两家公司合并符合各自的利益。合并后，我们将给用户提供更为出色的用户体验，从而进一步强化整个Android系统的发展，有利于用户、合作伙伴和开发人员。我十分欢迎摩托罗拉员工成为Google大家庭中的一员。”

摩托罗拉移动CEO桑杰·贾称：“此次收购给摩托罗拉移动的股东们带来了可观的利益，同时为该公司世界范围内的雇员，用户和合作伙伴提供的新的机会。摩托罗拉移动一直与Google保持建设性的合作伙伴关系以发展Android平台，现在通过这次合并，两家公司将在创新上投入更多精力，给用户带来更多优秀的移动设备等解决方案。”

Google移动部门高级副总裁，Android之父安迪·鲁宾称：“我们希望此次收购能给Android系统的发展开辟新的天地。不管怎样Google对于Android操作系统的看法不会改变，Android仍然会保持它开放平台以及开源的特性。我们将继续和合作伙伴努力研发和制造创新式的Android设备。”

此项收购行动按照特别成交条件进行，并且已经提交给美国，欧盟以及其他地区的相关监管机构（包括摩托罗拉移动的股东大会）审查，预计收购行动将在2011年底或2012年初正式完成。

稍后将带来Larry Page声明全文

Android现四面树敌 该如何面对  阅读原文

Android现四面树敌 该如何面对 阅读原文

你是不是也拥有一台使用iOS或是Android操作系统的智能手机?

据这周的新闻报道显示，Android占据了全球智能手机市场的半壁江山;而作为世界上零售领域最庞大的智能手机卖家苹果公司，也以其iOS操作系统控制了五分之一的市场。也就是说，Android和iOS加起来在全球智能手机市场上占据了三分之二的绝大多数市场份额。

当然，我们不难解释Android在智能手机操作系统上的主导地位。毕竟这样一个完全免费并开放源代码的平台对于许多制造商来说都极具吸引力。它吸引了包括HTC、Samsung、Acer、Sony Ericsson、LG、Motorola等等一系列厂商的关注和合作。

正是因为如此，我们对6月Google宣称其每天激活50万Android设备的这一消息并不会感到十分吃惊。这一数据也包括平板电脑在内，不过即便是这样，它也仍然非常可观。它不仅仅显示了Android在制造商和消费者间的普及度，同时还标志着智能手机正在成为如今社会不可缺少的一部分。

然而，Android常常在头版新闻中出现还有许多其他的原因。这个操作系统正面临着多角度的专利争端，而这些争端给Android系统的长远发展带来了许多问题——如果制造商们需要为使用Android支付一定的费用，那么Android如今的吸引力将可能降低大半。

回过头来看看五月的时候，我们曾经报道HTC为其出售的每台Android设备向Microsoft支付5美元的费用。虽然这是Android首次以货币的形式使制造商们支付专利费用，不过它很显然告诉所有人——Android还是需要制造商们支付一定的费用的。去年十月，Microsoft的总裁Steve Ballmer曾说过：“Android存在专利使用费。从这点上来看，它并不是完全免费的。”

上个月，我们还报道了Microsoft向Samsung施压，想要向其收取其发布每台Android设备15美元的费用。与此同时，似乎不仅仅是Microsoft正在给Google带来威胁，包括苹果和Oracle在内的其他公司也开始卷入这场战争，挑战这个搜索巨头。而如今，这场战争已经发展到了非常公开的阶段。

Google在其专利地位事宜上显得非常沉默。不过据近期Google的一篇官方博文指出，Google的高级副总监同时也是首席法律专员David Drummond公开斥责Microsoft、苹果、Oracle和其它公司发起的这场“有组织的，带敌意的，针对Android的专利战争。”他还说：

“一款智能手机可能会涉及超过250000 (很有问题)项专利，而我们的竞争者们试图对所有这些半真半假的专利上附加一个‘税收’，从而抬高Android设备对消费者们的销售价格。他们想增加制造商们售卖Android设备的难度。他们不去创造一些更加新颖的功能来和Android竞争，反而走法律道路竞争。”

如果你现在还不大清楚事情的来龙去脉，那么我们最好一起来看看这件事情的前因后果。Android占据了很大的市场份额，而它的竞争者们很明显想要削弱它的支配地位。如果你想要知道为什么Microsoft和其他公司都想要从Google荷包里掏出些银子，下面的内容可能能给你一些解释。

首先，让我们看看Android的发家史……

Android的尘封历史

Android, Inc.是一家由Andy Rubin，Rich Milner，Nick Sears和Chris White于2003年联合创办的公司。根据在当时BusinessWeek对其做的一次访问——创建Android公司两个月之前，Rubin指出开发一种更加智能的能够知道其拥有者的位置和喜好的手机设备是拥有巨大潜力的。他说，“如果人们够聪明的话，这个想法会开始涌入消费者产品中”。

除了这个愿景，Android Inc.并没有过多地透露它是如何运作的。我们只知道它在给手机开发软件。就像BusinessWeek 2005年指出的：“Android (www.android.com)将其运营隐藏得非常好，对于它的情况，人们知道得并不多。”

不过当2005年8月Google收购这家公司的时候，事情变得明朗起来。这一收购行动将Android Inc.变成了Google Inc.的全资子公司。在Google，由Rubin领导的团队开发了一个由Linux内核驱动的手机平台。然后2008年9月第一个Android设备问世——HTC Dream 1。而正是这个Android的Linux内核之后造成了Google和Android的极大困境。

Microsoft和Linux

简单说一下Linux内核，它是一个于1991年首次发布的操作系统内核(大部分电脑操作系统的主要组成部分)。同时也是一款典型的免费并开放源代码的软件(FOSS)。

如今，Microsoft认为基于Linux的操作系统(比如Android)侵犯了它的知识产权。据2007年的一篇Fortune(财富杂志)报道，Microsoft的Steve Ballmer指出这些免费软件能够有如此高的质量的主要原因是因为其侵害了Microsoft超过200项专利。

同样在2007年，据估计财富500强中超过半数的公司都在使用Linux作为他们的数据中心。其中包括Wal-Mart，AIG和Goldman Sachs。也就是说，Microsoft因此损失了大笔银子。Steve Ballmer在一次访谈中说：

“我们生活在一个以知识产权为荣的世界”，在那之前，FOSS用户必须要“遵守这个领域其他人都遵守的规则。这样才公平”。

这其中的原委说上三天三夜也许都说不完，不过它是今天Android面临如此境地的基础之一。

Google

那为什么Microsoft不直接在手机战争中指向Google呢?很可能是由于对于Microsoft来说，对付Android设备制造商们比对付Google来的容易得多。同时，如果目标直指设备的话，它就可以在一个巨大的竞争对手平台上强加一部分价格，否则这个对手就可以算是免费的——Google对制造商们使用Android不收取任何费用。

Microsoft正努力以Windows Phone 7打入智能手机市场，而它也正在渗入平板电脑市场。如果Microsoft向Android手机制造商收取专利费用的话，就能降低Android在这个市场上的竞争力。Microsoft是经过深思熟虑才采取这个行动的，他们称他们现在从HTC的Android手机上获得的钱已经比从Windows手机本身获得的要多了。这确实很令人难以置信。

你可能已经看到苹果和Oracle都加入了这场战争，并且也想知道它们和Google的恩怨纠缠。当Oracle——一个数据库软件公司——通过买下Sun Microsystems收购Java时，这个公司就有资本向Google提出Android侵害的7项Java专利诉求了。不过这当然不是整个故事。

CPTN Holdings是一个科技公司联合团体，它的成员包括Microsoft，苹果，Oracle和EMC Corporation。它掌控了882项由Novell出售的专利。之后还有Rockstar联合团体，而苹果和Microsoft同为其成员。这个团体在加拿大电信公司Nortel倒闭时竞拍到了6000项专利/专利应用。

事实上，这正是之前Google的David Drummond发表不满言论的推动力——Google的竞争者们正在联合打击它，并想要?以此推高Android的费用：

“他们联合起来收购Novell的旧专利(CPTN集团包括Microsoft和苹果)还有Nortel的旧专利(Rockstar集团也包括Microsoft和苹果)，以确保Google无法得到它们。而由此他们可以对每台Android设备提出15美元的授权使用费。这样一来，对制造商来说，使用Android将需要支付一笔授权费用(而我们是免费提供它的)。最后使得Windows Phone 7能够比Android更为便宜……专利的本意是为了激励创新，不过现在它却成为了创新的阻力。”

当Microsoft，苹果，Oracle和其它公司联合起来在手机领域对抗Google和Android时，Google之前也采取了类似的专利收购行动。实际上，它最近还从IBM那里获得了超过1000项专利。

Google和Android的未来

我们其实非常不愿意见到这种情形——这种在它们原有领域创新并依赖获取专利的战略来战胜其竞争对手。事实上，这样的情形显得很荒唐，不过专利诉讼现在确实到处都是。

Google的David Drummond公开的斥责也是个很有效的标志。Google确实在真心的担忧Android的未来，而如果想让Android继续成为手机制造商们的宠儿，它需要强有力的回击。

就像最近我们从IBM的专利收购中看到的，Google现在不得不加入这个游戏直到迎来真正的专利变革——而看起来这也需要很长的时间。就像Drummond说的：

“我们也在通过增强我们自己的专利组合来试图减少竞争者们给Android带来的影响。除非我们有所行动，消费者们可能会面临Android设备的涨价——而导致他们之后在手机设备上的选择更为局限。”

不管你怎么看待这件事情，对于Microsoft在Android上比Google和它本身的手机操作系统要挣得多(至少直接的看来)这点应该都觉得非常奇怪。

然而更奇怪的是，Google为什么没能预测到这些事情。当它在2005年收购Android Inc.，并做出我们如今所看到的手机操作系统时，它有大把机会能够意识到这些专利问题。可能由于它较晚进入智能手机市场，它缺少了一些能够相应制约Microsoft和苹果的专利。

当然在专利战争中可能还会有更多迂回曲折的故事，Department of Justice (DoJ，司法部)已经开始调查Rockstar收购的Nortel专利是否存在反竞争的动机;同时还强制CPTN Holdings将其专利以公平的条款进行授权。也就是说，事情可能还有转圜的余地。

Android在智能手机市场上的份额正在不断减小，而其后继者和竞争者们正虎视眈眈地盯着这些市场份额。虽然Android还会继续为之奋斗抗争，不过至少从现在看来它的未来并不只是一片光明。

本文由雷锋网编译自 thenextweb。

本文链接：http://www.yixieshi.com/it/8774.html

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从 Asidemag 看到网络应用的弱点  阅读原文

从 Asidemag 看到网络应用的弱点 阅读原文

Asidemag 是一份来自柏林的电子杂志，它的网站上宣称这是“第一个完全使用 HTML5 技术制作的应用”。

这并不值得奇怪，因为使用 HTML5 制作网络应用正在成为趋势，但是 Asidemag 做了一件聪明的事情，那就是你必须将它当作本地应用来使用。

如果你打开 Asidemag 你会发现，无法在浏览器使用它。在页面上，写着这样一句话

点击这个图标，然后“加到主屏幕”。

当你将图标加到主屏幕，然后点击打开，你会发现 Asidemag 的体验和本地应用已经没有区别，因为它是全屏的。

对于网络应用（包括 Chrome OS）我一直不感冒的一个原因就是使用体验受限于浏览器的边框。Asidemag 显然更接近于本地应用：

1、图标在主屏幕

2、全屏体验

Kindle 的云端阅读器也能够这样使用，但是由于可以直接网页内使用，并且没有提示，因此我没有“多走一步”。在试过 Asidemag 之后，我将 Kindle 云端阅读器加到了主屏，感觉好多了。应该有许多用户和我一样，忽略了这一步吧：）有时候，选择多未必是好事，减法很重要。

Asidemag 让我对网络应用再次多了些信心，但思考起来，网络应用与本地应用相比还是有一些弱点：

• 没有官方商店的推荐，不易发现。
• 用户更习惯去官方下载应用，而不是访问网页。
• 网络应用的收费不如官方商店方便。
• 受限于浏览器框架，用户体验不好。

第四条不仅是界面问题，还是技术问题，那就是跨平台导致无法为特定硬件优化，如果硬件配置低会出现卡顿现象，比如 Asidemag 在 iPad 的使用上就出现卡顿的现象，而本地应用基本不会出现这种情况，官方网站也承认目前只是 Beta，需要改进。

前三条似乎仍不易突破，因为改变用户的使用习惯是一个比技术更难的问题。
本文链接：http://news.cnblogs.com/n/111869/

金山炼金CEO见义勇为被刺伤  阅读原文

金山炼金CEO见义勇为被刺伤 阅读原文

一个关于某网游公司CEO在火车上遇歹徒行凶，挺身而出被扎伤的消息，上周末在坊间和微博上广为流传。随后有知情人士进一步指出，当事人正是金山炼金的CEO王晓东。在接受新浪科技连线时，王晓东本人对此予以证实。

其实这已是一个月前的事情，下面是王晓东口述、新浪科技整理的文字描述。

7月20日下午，我坐上K27次列车回家。途中，上来一个30多岁操东北口音的醉汉，在车厢里挨个座位对乘客进行骚扰，闹了近三个小时。后来他开始调戏车上一个学生的女朋友，即便当班乘警的到来，也没有让这个情况得到缓解。

后来一个大爷看不惯站起来，两人发生了争吵、推搡，随即醉汉掏出一把刺刀。见状我赶紧上前，一把握住醉汉持刀的手腕。其实我很少失手，但在这次混乱的场面中，背后的推挤让我站不稳，当时手一松劲，醉汉反握的刺刀扎进我的大腿。

在被制服之前，醉汉还连轧了两个人。那个学生腿部和背部都被刺伤。

列车上没有任何急救用品，起初都是用撕开的衣服包扎，半个小时后，有热心乘客送来云南白药和绷带。我感觉伤口流出的血，够一矿泉水瓶了。

半夜十二点多，列车停靠锦州站，我们才得以下车。锦州当地警方一看到行凶者，就指认他是惯犯，据说曾有过故意伤害罪前科。然而除了当地的警方，铁路方面并没有提前叫来120送我们去医院治疗，还问我们有没有钱叫120。

最终我没坐上120，自己叫了车带着另外两个伤者去了医院。那俩都是学生，没钱，院方的治疗态度有些怠慢，缝针麻药都不给打。后来我喊我有钱、能付医疗费，才开始接受正式的治疗。这时候距离事情发生，已经过去六个小时。

后来，王晓东躺在锦州的医院养了半个月，没有继续回家的旅程，而是返回了北京休养。王晓东说自己再有半个月就能走路了，这期间耽误了网游工作室不少工作，但他说“主要就是疼，确实很遭罪。当时没有扎到主动脉，要不就死了”。

在讲述中王晓东始终语气平和，除非谈到那些看不惯的事情。

他明显有些灰心。因为这件事情最后的处理方式，让他难以接受。王晓东说，等他伤好了可能还会再为这个事情奔走，但结果如何，他难以预料。

相关资料：

金山炼金于2008年接受金山千万投资，其首款网游产品《上古神殿》去年11月启动封测。王晓东在创建炼金之前，曾供职于搜狐畅游并参与研发《天龙八部》。

王晓东被缝合的伤口
本文链接：http://news.cnblogs.com/n/111885/

Web开发者的6大赚钱秘法  阅读原文

Web开发者的6大赚钱秘法 阅读原文

你是web开发人员吗？还是这个行业的新人？你想赚点外快吗？或者去挣赖以生存的钱？上面这些问题中，只要你对任意一条做出了肯定的回答（否定全部的问题也很难），那这篇文章就会对你有所帮助。

接下来，我会介绍到大部分可能通过web开发技能从网上赚钱的方法。我知道应该还有其他途径，但是在大多数情况下都会是下述的几个类别。那么，让我们开始列出它们。

0．当一名自由职业者

这个是最显而易见的。如果你会制作网站、编写脚本、设计网页或是模板，你就可以向他人提供你的服务。如果你准备为你的客户辛勤工作，并为你所付出的时间获取酬劳，这也许是一个赚钱的好途径。你拿到的活越多，挣的钱就越多。关于自由职业者还有更多可写的，但是那些都是题外话了。

问题：你得去寻找需要你服务的人群。

可能的解决方式：有很多可以找工作的网站。其中最大最出名的3家是：Elance、Freelancer和ODesk。雇主在这些网站上贴出面向自由职业者的工作，你可以“竞拍”这些工作（就像在ebay上竞拍一样）。

限制：唯一的限制可能就是你的时间。基本上你的报酬取决于你做的工作。经常是以小时计算。你干的越多——挣得就越多。但是有朝一日当你无法再承担再多的工作的话…

1. 发布免费脚本、模板（或是其他任何免费的东西）

开始的时候听上去有些蠢，提供免费的东西挣钱？怎么挣？

当你发布了免费的东西，你会有一些收获。首先可能会有捐赠。如果人们喜欢你给他们的那些免费的东西，他们会想返还给你一些，对你来说，最好的就是钱了。所以请不要忘记索要并布置一个按钮，以便任何做出决定的人都能轻而易举的捐赠。

另外，很多人也许会想让你定制或把你的脚本、模板安插在他们的网站上。你将是他们咨询此事的第一人，因为他们知道你很了解你的产品！

而这还不是全部！你会因为给出免费品而得到特殊福利。如果你有网站的话，那你将会得到更多浏览量。如果你获得了更多的浏览量，你就可以轻松的通过下面这两条赚钱（“联盟计划、点击付费、卖广告”和“卖你自己的产品”）。

问题：一般来说，如果你的免费产品不是特别特别广为人知的话，你将无法挣得赖以生存的钱。

可能的解决方式：同时应用下述两点（“联盟计划、点击付费、卖广告”和“卖你自己的产品”）

限制：俗话说，天空才是界限。你可以制造并发布更多免费产品，人们就不止会因为新产品而回访，你还会从搜索引擎在你的旧产品上获得大量点击。

编注：Code Canyon网站是全球数一数二的代码交易平台，有72多万的会员，有很多优秀的开发人员在这里出售他们的代码。如果你已是脚本代码巧匠，不妨把你的代码发布上去出售，这不失为一种赚钱之道，尤其是在工资涨不过物价的环境。

2. 联盟计划、卖广告

线上广告真的能养活你。但是对于所有这些项目，你都需要一个地方去放置你的广告或者链接代码。所以你需要建一个自己的网站并得到一些点击量。如上述所言，最好的方法就是提供来访者一些免费的产品。可以是一些脚本、模板、剪贴画或是有用的信息。另一种方法就是从SEO（搜索引擎优化）下手或买一些访问量。当你拥有来访者后，你就要放置广告并开始挣联盟佣金，或者卖各种广告。

问题：这个听上去很容易。但是你的新网站将会非常难以取得访问量，找一个转换率很好的联盟计划甚至更难。

可能的解决方式：努力工作。阅读在这个行业成功的人们的博客，向他们学习。

限制：再提一次，天空才是界限。你的网站越来越成功，你就能赚更多的钱。

3. 卖你自己的产品

卖你自己的产品和从属项目营销类似，但还是也有很大的区别。

• 你将获得销售额的100%。
• 你必须自己制造产品（不管是脚本、模板还是其他任何东西）。
• 你还要考虑到支付手段，客户支持等等。

一般来说，比起加入营销项目，卖自己的产品可以让你学到更多（你必须去制作人们想买的东西！）。这也需要更大量的工作。但是也许真的很划算。

问题：你要为你的产品负责，支持客户。为了运行你的产品，你需要投入大量的时间和（或）金钱。

可能的解决方式：把你的产品开发外包给一些自由职业者。有个好地方可以找到这些人，那就是（对的…我再说一次…）：Elance、Freelancer和ODesk。然而你开始的时候仍需要资金。

限制：如果你有了优秀的产品，你就要去宣传它然后…除非广告预算不足，否则只有天空才是你的界限。

4. 出售网站

这个也许能赚大钱，卖网站大致有两种方法：

• 制作网站并以现金售出
• 购买网站→稍作加工→再以更高价格现金卖出

也许你不信，但是的确有效。人们在寻找一些万事就绪的网站为他们赚钱，这是一个巨大的市场。门户网站Flippa是一个很好的起始点。这个网站就像ebay一样，只不过是买卖网站。

问题：不是所有的网站都畅销。你得去找到利基（niche），制作出优秀的网站并寻找客户。此外，当你购买网站的时候，你很容易上卖家的当。你一定要清楚你到底在做什么…

可能的解决方式：在你开始之前去浏览Flippa上的表单，学习一下你的货品和销售方式到底是什么。去了解一下如何检查你购买网站的卖方。

限制：在开始业务的时候你需要投入一些资金。你会需要一些像域名（我推荐namecheap上的便宜域名）和托管（Site5上提供廉价可靠的托管）。你也可能不确定是否能捞回本钱。

5. 找一份全职工作

如果你认为上述几条都不是挣钱的好主意的话，你也许仍然需要去找（或者继续）早八点晚四点的全职工作。有些人认为这是挣活命钱的最好方式…虽然我不这样认为。

问题：你将没有时间照顾你的家庭，会面对疯狂的老板，没有任何形式的自由。

可能的解决方式：辞去你的工作并发展你自己的线上业务（如果你工作之余还有时间的话，也可以在你的闲暇时间开展业务）。

限制：不管你从老板那里得到了多少工作学到了多少知识，还是挣一样的工资…

结束语

网络上挣钱的方式多种多样，发挥你的Web开发技能的方法同样如此。我认为我涵盖了其中的大部分，并且希望提供给你了一些新点子。很多独立的开发人员并不拘泥于这其中的单一途径，因为这些方法都是多多少少相互关联的。那么，你通过网络挣钱的方法是什么呢，欢迎留言介绍你的方法。

李开复周鸿祎谈乔布斯：iPad做了经典减法  阅读原文

李开复周鸿祎谈乔布斯：iPad做了经典减法 阅读原文

上周，苹果市值超过埃克森·美孚，达到全球最高，iPhone 5传闻秋天就要上市，紧随其后的是iPad 3，这所有的好消息都令“果粉”们兴奋不已，网络流行句式“人类已经不能阻止……”立即就被套用在苹果的名字之前。

一场对于苹果和其创始人乔布斯的神化一般的崇拜正在流行，而资深的IT创业者又是如何看待乔布斯的形象？昨日，在新书《乔布斯传》的发布现场，两位国内资深天使投资人，创新工场CEO李开复和奇虎360董事长周鸿祎被特邀点评他们心目中的乔布斯，“我们不要神化他，把他当成普通人，看他如何对待成功和失败。”周鸿祎说。“他有对行业卓越的方向感，也很敢下赌注。”李开复说。

乔布斯的胜利从何而来？

“跟随他的心，并且很敢赌”

李开复：乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么，完美主义和永远跟随自己的心，这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。

周鸿祎：乔布斯是一个普通人，我们得把他拉下神坛，看看可以学习的地方，而不是只知道膜拜他。我认为他最后能达到今天的成功完全是因为在这个行业里坚持了30年，摔倒又重新爬起来，他对外很自负，但是他内心一定在不断地自省，不断总结和提升自己。

李开复：乔布斯也很敢于去下赌注，他重回苹果时，苹果还不是像微软那么庞大的公司，他砍掉多余产品，重新确立方向。而在微软这样庞大的公司里，经理人都不太敢下赌注，很多人都只是想保住自己的乌纱帽，也会有各方面力量去拉着你，让你没有办法去赌注。

周鸿祎：乔布斯重回到苹果的时候，苹果是个烂摊子，所以他才舍得去砍，而微软六大业务线很多挣钱，一年上百亿美元的生意，如果乔布斯到微软当 CEO，让他把Windows砍了改免费的，你觉得这可能吗？乔布斯回苹果的时候是“光脚”的，微软一直是“穿鞋”的。乔布斯他不赌就赢不了，必须去赌。

乔布斯“狠”在什么地方？

“砍了无关项目，狠在细节上”

李开复：其实乔布斯最狠的地方是他回去苹果之后，砍了公司里杂七杂八的项目，他看到当时的苹果内部非常混乱，于是就非常简单地说：“我们只需要四个产品。”针对不同的用户，用四个产品规划了一个二乘二的矩阵，这是一个经典例子。

周鸿祎：乔布斯的坏脾气不用学。但他对产品狠心要求细节却值得学习。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了，我们每天关心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是产品。可乔布斯要参与很多产品细节，比如iPhone的外壳应该是什么颜色，屏幕的像素要让人想去舔一下。

李开复：创业者的细致和专注可以感觉得到。乔布斯有句很有名的话，“谁说我不去问用户？我常问用户，每天早上起来我就对着镜子问用户：你要什么？”他所谓的问自己，强调了细致和专注，现在很多人都说很爱iPhone，具体原因却讲不出来，这就是细节的功劳，iPhone的输入法可以细致到字框跳出来时绝不挡住后面的字，我们国内很多人做软件就没有考虑这么细致。

乔布斯怎么对待犯错

“iPad做了非常经典的减法”

李开复：乔布斯最大的失败是第一代苹果的失败，当时苹果没有产生非常强而有力的产业链支持，而微软就有。乔布斯本质上还是要做“完美主义的封闭式的巨大的软硬件加起来的系统”，但后来他在产业链生态方面就改进了很多，先是跟音乐版权方结合，后来跟开发者合作，产生了一个非常好的生态系统，现在挑战苹果的难度已经很巨大了。

周鸿祎：我相信乔布斯花了很多时间在内省，从过去的错误中吸取经验教训，只不过他可能不愿意讲出来。“丽莎”机型为什么失败？就是往上叠加了太多功能，所以后来iPad就做了非常经典的“减法”，一开始定位根本没有想取代笔记本，只是玩游戏看视频，但把电池续航时间和开机时间做到了极致。我想乔布斯在做产品上有一种哲学的高度，他真的能够做取舍。这方面我都做不到，我想就算是腾讯的小马哥也很难做好。
本文链接：http://news.cnblogs.com/n/111862/

华尔街重估移动互联网：泡沫修正还是终结  阅读原文

华尔街重估移动互联网：泡沫修正还是终结 阅读原文

过去半年，从硅谷到华尔街，人们一次又一次讨论泡沫这个主题。

据Dealogic数据，今年第二季度在美国上市的科技公司共融资48亿美元，这是自2000年以来科技IPO融资规模最高的一个季度。

按照5月份已经上市的Linkedin的估值水平，苹果市值将达到数万亿美元。团购网站Groupon去年运营损失4.2亿美元，但它接下来可能会取代谷歌，成为美国历史上最大的科技股IPO。再接下来，就是Facebook，这家还未上市的公司估值已经达到千亿美元的级别。

人们又想起了1999年的科技IPO狂潮。

但当全球市场在过去两周陷入剧烈的动荡时，科技类公司大多跌幅居前。美国经济陷入衰退的担忧不断加剧，对许多企业家和投资者来说，他们避免不了这样一个话题：这会是科技泡沫2.0终结的开始吗?

IDG资本创始合伙人熊晓鸽告诉本报记者，许多讨论泡沫的人都是在圈子之外的，投资人愿意将资金投入到这些公司，“这些美国投资人又不是傻子”。

不过在今年2月份，当时还担任谷歌CEO的施密特在谈到社交网站Facebook，游戏开发商Zynga的高估值时，他说，“很明显有泡沫迹象。但估值就是这样。人们相信这些公司未来能够有巨额的销量。”

实际上，近期对科技泡沫敲响警钟的，反倒是向来乐观的华尔街卖方分析师。特别是分析师下调自家公司承销的股票，这样的情况在华尔街并不多见。

Linkedin是今年美国市场最热门的IPO，在过去两个星期中，其IPO的三家主承销商摩根大通，摩根士丹利和美国银行美林，已经有两家下调了这家公司的股票评级。

上月底，摩根大通将该公司的股票评级从超越大盘下调至中性。在华尔街的暗语中，“中性”就意味着卖出。

摩根大通说，仍然相信Linkedin的业务不错，但估值已经过高，该股的“风险/回报”水平“在目前的水平更加平衡”。摩根大通认为，Linkedin的公允价格应该是85美元。Linkedin股价最近经过大幅下跌后，最新收盘价为88美元。

上周五，摩根士丹利也加入了摩根大通的行列，将Linkedin的股票评级从“买入”下调至“持有”。在摩根士丹利下调前，Linkedin刚刚发布了强劲的季度盈利。摩根士丹利称这样的业绩“令人称赞”，但下调的原因仅仅是基于估值。

摩根士丹利说，这家公司股价是2014年税前盈利的30倍，其股票“过分膨胀”，没有上涨的空间。

如果把Linkedin与另一家公司Nexflix对比，前者市值84亿美元，是后者128亿美元市值的三分之二。但Netflix的收入与利润明年将达到Linkedin的7倍。

投行Evercore合伙人公司对Linkedin的目标价是70美元，Evercore上周将这家公司下调至弱于大盘，并称其为“我们覆盖范围内最昂贵的一家公司”。

Linkedin接连遭到投行下调，又同时遭遇全球股市动荡，这家公司在过去一周的交易日中，经常出现两位数的暴跌。

估值逻辑突变

当市场动荡时，IPO市场往往第一个受影响，投资者很难信任一家没有任何交易历史的公司。而那些近期已经上市的公司，Pandora、人人、优酷等公司也早已跌破发行价。

在高原资本创业投资董事总经理涂鸿川看来，以中国概念股为例，“迅雷和盛大文学没法在美国上市，其实就是一个泡沫。”涂鸿川是奇虎360公司的第二大股东，持股比例16%。

但他认为，这并不是一个非常严重的泡沫，“市场对优酷、人人这些公司重新评估，实际上说明有一个小的泡沫存在。”

涂鸿川告诉本报记者，以往公司上市都是按照下一年的收入利润倍数来计算估值。比如有一家公司今年上市，就用2012年的预期利润率乘以市盈率，就是对这家公司的估值。

对于没有利润的公司，就用下一年的收入打一个折扣，再乘以倍数就是估值了。

涂鸿川说，中国很多公司，如电商都是用销售的倍数来推算估值。因为电商销售增长很快，他们许多还没有上市前市值就已经超过10亿美元。这些公司往往销售额很大，但毛利率低，利润率也就更低。

今年初上市的公司还可以使用2012年的收入利润来计算估值，但涂鸿川表示，最近两周形势突变，“基金投资人现在会告诉企业，明年的预计就不要告诉我了，告诉我今年是多少。即便是准备明年初上市，基金估值现在也只看今年的倍数了。”

因为企业增长，今年的利润肯定比明年少，以今年的收入利润为指标意味着投资基金对企业的估值已经变小了。

涂鸿川说，“这两周美国股市情况很乱。我们手头有几个正在谈的项目，公司觉得现在环境改变很多了，愿意与我们谈一谈合理的市值。有两三家公司觉得要把事情做大，他们的CEO也知道有泡沫存在。”

泡沫修正还是终结?

涂鸿川将目前的市场下跌与2000年的科技股泡沫破灭进行了对比，优酷、人人公司从最高价下跌都曾达到70%，但市值依然有20-30亿美元。“而在2000年的时候，公司一掉下来，股价就只有一两块钱，或者市值一两亿美元。”

他还说，上一轮泡沫中有大量的重工业公司，如电讯行业的一些公司在设备方面需要有大量资金投入，一旦市场下行将对这一类公司产生严重影响。

但这一次大多数都是互联网轻工业公司，对资金的需求并不大。当经济不景气时，他们并不需要烧钱，可以依靠自己的利润避免裁员或者倒闭。

“不过目前情况下视频行业有点像重工业，如优酷对资金需求就很大，市场不好对他们有一些影响。Groupon这种需要大量烧钱的公司也会有影响。”涂鸿川说。

8月10日，Groupon公布的文件显示，该公司今年第二季度收入增长900%至8.78亿美元，远远高于去年同期8730万美元的收入。但这样的增长也付出了巨大的代价。二季度损失从去年的3680万美元增长至今年的1.03亿美元。

近期经济走弱，市场下跌可能导致这些需要大量资金的公司无法获得融资以保持其增长态势。

但总体来看，涂鸿川认为近期市场下跌不一定是坏事，“前一段时间阿猫阿狗都可以去美国上市，这才是真正危险的。因为太多公司能上市就会有一些害群之马。”

他认为目前市场处在修正之中，而不是泡沫的破灭，在真正的泡沫破灭之前，可能还需要很长一段路要走。

硅谷最大的风险投资家之一，被誉为“硅谷奇迹”的Marc Andreessen则表示自己没有任何忧虑，泡沫并不存在，科技公司仍然很便宜，“人们现在到处都在讨论泡沫，是因为十年前受到了惊吓。”

Andreessen本人投资了Facebook、Twitter、Foursqaure等公司。他把MBA毕业生看成是一个很可靠的反向指标。1990年代后期所有MBA毕业生都想去硅谷开公司。“如果他们都去投行，就会有一场金融危机。如果他们都进入科技行业，就意味着泡沫开始成形了。”

目前为止，他还没有看到大量MBA进驻硅谷。
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苹果从面临倒闭到现今的大佬 乔布斯是如何扭转乾坤  阅读原文

苹果从面临倒闭到现今的大佬 乔布斯是如何扭转乾坤 阅读原文

乔布斯从1975 年出道到今天，干了35 年，但最近这三年仿佛是把35 年的功力一掌击出—他用一款iPhone 甩掉了诺基亚，再回过身来用iPad对微软和英特尔发起猛烈冲击，之前用iPod超越了索尼。

苹果的基因就是将科技与艺术和人性嫁接，这样打造的产品令用户心花怒放。在后PC时代的电子产品上，这一特色的重要性毕露无疑。但许多平板电脑市场的新来者没有意识到这一点，还是把平板电脑看成另一种PC。

其实，道德感与一个人的成功并无太大关系。

专制带来效率，难得乔布斯的个人品味和商业直觉又皆属一流。不过，如果乔布斯生在中国的话，一个传统意义上的“臣民社会”而非“公民社会”里，他的自大会惯坏他，人们会完全屈服于他的权威，听从他的指令，直到他最终把公司毁灭，就像牟其中、唐万新、孙宏斌这些人一样。

但他生在美国，民主社会和资本主义机制里有种天生的“对冲”力量。董事会、股东大会、机构投资者像一道道紧箍咒约束着他。默认的游戏规则是，只要你有能力做大公司的价值，就算你是个暴君也无妨；反之，等待你的就是自动下台或者政变逼宫。

在中国，大多数民营企业和其创始人的命运，缠绕得太紧密了。权力的垄断和资本的垄断密不可分。我们没有发明出一套“防火墙”的制度，能将创始人的个人行为、个人信用与企业分离开。

于是，考察企业家自身的道德品质，变成了一件无比严肃又异常困难的事情。

相比大多数国内同行，史玉柱，堪称私德无缺。他信守承诺、有情有义、高度放权、慷慨分利，在公司破产之后，其核心团队成员仍不离不弃，甚至拿自己的钱来补贴公司。而他二次创业成功后，主动还债两亿的壮举，也足以表率。

五者皆备的史玉柱，在现实的商业世界里扮演一个“Big Brother”的角色，通过排山倒海的营销攻势，淹没一切反对声音。居高临下地制订规则，利用消费者的无知、贪婪和权力欲，还有既懒惰而又想过瘾的心理，设计出各种圈钱的工具（详见《南方周末》的文章《系统》）。

史玉柱直言，“商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。”

而视道德为无物、几乎从未在慈善事业上捐出一毛钱的乔布斯，从iMac、iPod到iPhone，他所推动的一切都是在迎合“YOU”这个消费者主权的时代。过去唯我独尊、四面树敌的苹果，开始走向一种新的理念：用户要的不是技术，甚至不是电脑，而是利益的最大化和体验的最优化。

他不再把苹果视作一家电脑公司，归根结底，“我们骨子里就是一家消费品公司，你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们觉得自己的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格，那就是我们的错。错就一个字。”

这是不是“民主”精神在商业里的最好体现？

在商业世界里，存在着相似的问题。在过去100年中，为什么以美国为首的少数4-5个国家，而不是剩下的100多个国家，集中产生了几乎所有对社会进步至关重要的创新？几乎定义了这个星球所有成功的商业模式？

当乔布斯在斯坦福的演讲“Stay hungry,Stay foolish”可以影响全世界青年的时候，史玉柱在《赢在中国》里的语录却只能供本土创业者琢磨。

每个社会里都可以孕育出潜在的商业天才。而真正的商业天才，在任何环境下都有可能成功的。

美国梦的真正含义是什么？是给一个理想主义者提供梦想成真的舞台。那么中国梦呢？是不是逼着一个理想主义者向现实妥协，最终自己成为这个环境的一部分，才能成功？

“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书，当巨人跌倒之后，我看的全是失败者的书，希望能从中找出站起来的力量。”史玉柱说。

在2000年CCTV的一次《对话》节目中，史玉柱谈到了所谓“理想的状态，就是说今后市场经济发育到一定时候，法治环境建立，然后就是政企脱钩，我最希望的是一个什么样的环境：就是一个政府包括国家领导人，省级领导人，包括地方领导人，他做他的事，我们企业做我们企业的事。就等于你这个领导人你定游戏规则，然后我们这些人就按你游戏规则做事。最好是不要有什么太多的接触，我就是这个意思。巨人大厦这个问题上，不管哪一级的领导人没有任何的责任，责任全是我的。”

当一个人把所有的问题都归咎于内因的时候，是因为他意识到自己改变不了外在环境，能改变的只有自己。

今天，中国可能是唯一一个创业热情甚至比美国更高的国家。各级政府鼓励“以创业带动就业”，启动创业板，政府成立风险投资基金。这些都是好事。但必须承认，我们仍然是一个缺少知识产权保护，国家垄断资源和与之相关的分配权，资本更青睐与权力结合而非知识，优秀的年轻人希望跻身公务员之列的社会。

哪些被乔布斯所激励的创业者们，最终会不会变成为史玉柱的信徒呢？

这是一个问题。
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产品设计中有效的配色解决方案  阅读原文

产品设计中有效的配色解决方案 阅读原文

网页设计吸引人的地方在哪里？是图片还是对内容的布局？或者说是网站的内容决定了网站的价值。所有这些因素都会发挥其作用，但正是配色方案决定了设计是否出彩。

有经验的专业人士会告诉你很多诀窍，比如说，一种配色方案可能适合一种设计，但未必适合于另一种；配色方案选择应该在布局内容之前还是之后？今天我们就要找到这些问题的答案，本文中，你也能找到很多免费资源供你选择配色方案。

请注意：这个话题内容很广，单这样一篇小文章是无法涵盖所有内容的。因此，我提供了相关资源的链接，以备你在学习本文时借鉴，这是个不错的选择。

对色彩组合的介绍

选择色彩组合方法有多种。让我们快速地浏览下它们。

• 单色（法）：这是我最喜欢的方法，它有一个单独的颜色打底，我们只需要调整其色度并着手设计即可。单一色彩看起来典雅漂亮，且容易将纯色融合在内。但是要通过单一色彩组合来创建吸引眼球的设计却不是一件容易事。

• 色彩补充法：一个冷色系和一暖色系的色彩相搭。例如，你的标题是暗黑色的，但内容可以是白色的。这也是网站设计使用最多的方法。

• 三色组合法：顾名思义，该方法使用色轮中等色度距离的三种色彩搭配。（色轮如上图所示）

• 四色组合法：与三色组合相同，四色组合法使用了四种色彩搭配。（上图显示为四色组合法的搭配图）

• 模拟法：模拟法是我第二喜欢的设计风格。这种方法借用了色轮中的邻近的三个色彩，比如说，紫色、红色和橙色。

这些是最基本的配色方案方法。设计师也能设计其它的配色法，如果你有一定经验的话，也可以设计自己的方法。对设计师而言，熟能生巧。

颜色及其适用性

正如你知道的，每种颜色都带有一种情感色彩，你可以通过上面紫色的图例来体会。与柔美主题相关的网站通常使用红色，因为红色代表激情。如果你想了解更多色彩及其适用性，可以参看这个信息图《网页设计师的色彩心理学》，以了解相关信息。由于模板布局也带有一定色彩，这就解释了为何一种颜色只适用于一个设计模板，而不适应与另外的模板。当你改变配色方案时，它就与模板的整体感觉不搭。举个例子，如果你设计了一个页面，该页面鲜明的图像边界点鲜明就象征着力量，这种页面适用于健身房一类的网站；如果你把配色方案设计为粉色和紫色，那这个模板就泡汤了。

布局和配色方案

现在问题来了，我们应该在设计之前还是之后选择配色方案呢？根据客户的需求，你会得到一些配色建议，最好的选择就让客户做决定。

如果客户选定了最基本的配色方案，你在设计时就不会感到困惑。这样，你的设计色彩迎合了客户的喜好，客户很可能会对你的工作满意。

因此，在设计布局之要前决定色彩方案，这种方法适合我。我认为你也该试试这一技巧。

结论

无论何时接到客户，你要根据客户业务的性质罗列一些适当的色彩。询问客户最喜欢的色彩，并依此他们的喜好来设计布局。另外，可以使用配色方案工具设计色彩组合，请参阅《20个对设计师非常有用的在线配色工具》一文。

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