金敏喜演技:不可思E 2011-7-8

悄悄改变世界的10个科技产品 阅读原文

在今天，要对某一项技术感到失望真的非常容易。“你是指花20分钟下载一部我想看的电影吗？忘了吧！”当你想明白幕后发生了什么从而让我们的一部分 数字化生活变成了可能时，你永远也不能再让它发生。几乎每一天，我们都会接触到这10样东西，我们直到后来才察觉到它们非常重要。

收藏在你口袋里的音乐唱片　　iPod

当iPod出现时，世人均感到震惊。骤然之间，你可以随身拿着更多的音乐，无论在哪，都能时时刻刻享受着音乐的乐趣。

是的，随着iPod容量的增加，支持视频播放，并且支持运行应用程序，它变得越来越强大了！

让世界通话变得简单　　Skype

网络语音电话业务巨头Skype提供了免费的电脑与电脑之间的语音聊天服务，并且还支持电脑跟手机之间的语音通话。在阿富汗或者斯里兰卡工作的联合国难民事务高级专员公署职员也会选择使用Skype给家里捎个电话。

有价值的混合动力汽车

在70年代，当油电发动机的研发耗费了所有钱时，混合动力汽车技术在消费者看来完全是天方夜谭。直到2001年，一汽丰田的“普锐斯”混合动力车的出现，才将混合动力汽车重新拉近到人们的聚光灯下。

64位处理器

计算机界的摩尔定律证实，处理器速度每隔两年就会提速一倍。

64位处理器就是一颗惊人的处理器产品，相比之前的32位计算器，它让计算机运算得更快了。

刻录碟的诞生

当刻录CD/DVD光盘成为一种可能时，大容量的数据就有了一个容身之处，它就好像之前我们使用的那些“随身碟”，只是胃口更大了。

网络视频成为世界巨大的知识库

当你想看某一段视频时，你会先想到Youtube。你可以在上面看到竞选美国小姐的选手在无条理地回答问题。

无处不在的网络

无线路由器技术将网络带进了我们的家里，而3G技术则将网络带进了我们的世界。

在家里制作电影

视频编辑和制作的成本将变得更低，在家里，你可能只需要一套3000美元的设备就可以制作出跟名导演乔治　卢卡斯一样的电影。像Final Cut Pro等软件就可以表现一款真实的大众化媒体产品，前提还是它的效果还非常让人兴奋。

硬盘录像机

当然，VCR录像机加上一个录像带确实也能录制到你喜欢的节目，但随着数字化技术的成熟，硬盘录像机却是一个更好的选择。你不仅可以在你外出时录制你最喜欢的电视节目，而且录像机还能根据你过往的录像记录智能录下那些你可能会喜欢的节目。

实用的手机视频聊天

在Apple引入FaceTime前，市场就早已充斥着淋漓满目的视频聊天软件产品(甚至包括移动设备上)。尽管这些视频聊天软件都局限于无线网络，但随着它们兼容3G网络后，它们将变得更加实用。

Google+值得使用的理由 阅读原文

缓慢重建如Google社交网络般庞大的东西绝对是令人蛋疼的。我向挤满收件箱的高中时代的各种朋友都提出了邀请。而我打开的每一个Google网页：Gmail, Calender和Google Search在右上角都会弹出一些小提示，指引我去看看Google+的情况。我的意志力从来没有这样被折腾得精疲力竭。现在，组建Circles的速度是非常快的。但从长期来看，坐下来慢慢搞好它是不是值得呢？

是的！

忽略+1s的容量，Circles和你希望通过网络实现的其他目的都首先取决于你上网的原因。公司，品牌和Google Apps依赖的小生意都蓄势待发，准备扑向Google Places和Google Circles的整合。未来的“Google Page”可以把Facebook打得片甲不留。自然，早期用户都开始使用Google+了。如果你是个刚开始使用Facebook的婴儿潮生人，你还有必要加入另一个社交网络吗？这取决于在两年之内你还准备用互联网吗？底线是，如果你在网上很活跃，加入并使用Google+是很值得的。

关于Circles的争论

刚加入facebook的时候，我的头像是我在Halloween时的照片，我穿得像Evel Knievel ， 做着‘keg stand’，旁边是我的一个穿得像警官的朋友在空中抓着我的脚。毕业后，因为想要找份工作，而我父母也加入了Facebook，我变得聪明起来了。对于照片的选择变得明智了。但我知道证据肯定还在那儿，尽管我已经找不到了。

Facebook更改它的个人设置的次数多过Amy Winehouse 取消表演的次数。而它在平台上做列表的能力却是让人不堪重负的。Google+就像为社会生物按下了重启按钮一样，（虽然我们知道网上的社会生物是多么敏感）。

我们昨天做的一个调查显示，超过三分之二的Google+用户准备告别Facebook。是时候组建你的圈子了，这样你妈妈就会看见你抱着小狗的照片，你生活中的朋友也可以看见你派对邀请的信息，而只有你的科技狂朋友们才会看到你转向Twitter API条款。

对Twitter也有着类似的争论。我怀疑是否所有人都准备为Google+放弃Twitter。但当你想到所有不喜欢Twitter的理由时，Google+实在太诱人了。我有时会用twitter联系朋友，但大多数时候，我都是为了工作才用它。我用它主要是为了读者和那些想读类似这样的文章的群体。和Twitter一样，Google+中的关系不是同步的。所以，Google+能让你轻松在不同的群体间，展示你的分享和更新。在网上你可以只对一个人显示也可以对所有人。对特定对象的展示和呼叫意味着让大家都享有更小的噪音。

社会化设计

在过去的六年里，Facebook统治着网络社 会化设计的重组。直到现在，Google对“最好的Brooklyn的乐队”的反应还取决于蜘蛛似的算法对无数网页的分析。与此同时，Facebook希 望可以通过你朋友偏好的指引你。类似Moki TV的新兴公司正是依据这样的想法建立起来的。它能让用户根据他们朋友圈的偏好搜索电影和电视节目。算法将与人性展开激烈互博，如果你愿意。

但Twitter证明，你并不想读所有你好友在读的东西。我们的Facebook账户充斥着各种朋友和他们遥远夏日的女朋友们。相反，你希望选择一 批新的人来影响你接收新闻，笑话和LOL Cat video，一种高品位的活动，你懂的。现在，用户可以用相同的方式在Google+上选择影响人。（要是Google可以买下Twitter的话，Ashton Kutcher 就不必重建他庞大的后援了。）耐心观察公共空间，你会发现，Google+已经准备好Twitter和Facebook最好的特性，并将它们融合成它强而有力又无孔不入的网络生态圈。

在Google+游戏中保持理智的小贴士

迅速邀请和添加你的熟人。Google+最棒的一件事就是，它已经把你的邮箱联系人都载入了。Google的提示（见右图）在刚开始的时候确实很方便。而在Facebook中，“你可能认识的人”很像你在玩着游戏而努力到达社交链的尾端。

关闭邮件提醒。与Facebook不同，它让早期用户展开得很缓慢，Google+的提醒功能是非常强大的。我甚至为我的邮箱感到难过了。

怎样不冷落你的粉丝。进入你的主页，点击编辑，再点击你的圈子，最后反选“显示圈中好友”。现在，没有人知道你没有粉回他们了。

Google+是全新的起点也是个全新的猛兽。花 点时间了解它吧，这一切最后都会是值得的。它也许会有些不祥，但Google的对Internet的影响力是不容忽视的。Google进入社交空间的速度 很慢，而且它还有很多事情要做，比如修整润色新的社交网络。但它已经有了正确处理问题的工具。它将搜索引擎，邮箱和移动空间。它有日历，聊天，视频聊天， 相片存储，博客，新闻和阅读器都纳入其中。

如果Facebook想与现今全球最大的手机系统Android的影响力竞争，它必须买下Apple，反之亦然。如果Google能更有效地解决隐私问题，并且更快地升级特性和服务，也许有一天，终极圈子将会建成，而你会为成为其中一员心存感激。

要和最聪明的人一起工作 　谷歌美女总裁 阅读原文

据国外媒体报道，赫芬顿邮报网站（Huffington Post）科技女性专栏今日撰文介绍了谷歌高级副总裁梅丽莎　梅耶尔（Marissa Mayer）。作为当今硅谷最有权势的女性代表，文章介绍了她在斯坦福大学时，是如何因为学费昂贵，转到计算机专业。毕业后又是如何根据朋友的建议，进入 当时名不见经传的初创搜索引擎公司谷歌的。

此外，文章中还提到了梅耶尔选择工作的四个要素，其中就包括要和最聪明的人一起工作，最后梅耶尔认为科技界鲜有女性雇员的原因，就是人们对这个 群体存在偏见。不过梅耶尔表示，随着科技越来越多的进入人们的生活，女性会对这些科技产生好奇，这将促使更多的女性进入科技领域。

全文概要如下：

1999年，刚从斯坦福大学毕业的梅丽莎　梅耶尔进入了当时名不见经传的初创公司谷歌。当年的谷歌只有不到20名员工，那时梅耶尔也认为谷歌成功的概率只有2%。

现在，作为这家搜索巨头的高官，梅耶尔已经是硅谷最有权势的女性之一。她在谷歌的工作影响到成千上万的人在互联网上获取信息的方式。从谷歌主页 的外观的感觉到谷歌新闻和Gmail的功能，在塑造谷歌最重要产品方面，她也扮演着关键角色。最近，梅耶尔还负责了谷歌的LBS服务。

大学学费昂贵 转投计算机专业

作为当今科技领域具有代表性的女性，在如何吸引更多女性进入男性主导的科技领域，并逐渐打破这个传统，梅耶尔的职业道路可以给我们启迪。但是自 称“自豪极客”的梅耶尔并不是生来就对电脑着迷。在大学时她才买了人生中第一台电脑，并梦想成为下一个比尔　盖茨。此前她的梦想是成为一名儿科神经外科医 生。

梅耶尔将自己的这种转变归功于斯坦福大学“高昂”的学费。由于发现在家乡威斯康辛州上同样课程的同龄人交的学费比低她很多，她感觉非常沮丧。为了能利用斯坦福独有的课程和科系，梅耶尔换了专业，包括斯坦福大学的符号系统、心理学、语言学、哲学和计算机科学专业等。

好友建议使她选择谷歌

即使在改变专业后，去谷歌工作也不是梅耶尔的首选。梅耶尔说：“我喜欢做出的决定要能完全说服自己。”当时她收到了15份工作邀请，为了做出选 择，梅耶尔根据不同因素为这些工作职位创建了一个矩阵秩，这些因素包括位置、薪水、生活方式指标、职业规划和预测幸福指数。每项因素以1-10分来计算。

梅耶尔毕业时加入的谷歌与今天相去甚远。公司刚刚在门罗帕克的一间车库中建立，当时搜索界已经有了AltaVista和雅虎等众多竞争对手，谷 歌本身也在为获得营收而苦苦挣扎。性别因素也值得考虑：在梅耶尔加入前谷歌还没有一名女性工程师，公司的总人数也还不到12个人。

梅耶尔认真权衡考虑加入的另一家企业是名气很大的咨询公司麦卡锡（McKinsey & Company），这家公司血统高贵，旗下有多位男员工后来去了《财富》500强公司担任首席执行官。公司的业绩良好，人才众多，女性雇员也很多。

因为无法决定，梅耶尔请了一位她认识的经济学家，帮她分析这些选择。就在做出选择谷歌的前一天晚上，梅耶尔和她的朋友花了4小时将每份工作的优 缺点画成图表。因为无法做出选择的沮丧，梅耶尔最后崩溃到哭，最后还是她的那位朋友给了她建议，梅耶尔现在仍然表示这是她一生中收到过的最好建议，这个建 议最终让她选择了生机勃勃的搜索引擎公司谷歌，而不是麦卡锡。

梅耶尔还记得那位朋友告诉她：“你的方法完全错了。你以为可以得出一个正确答案，但我不这么看。我认为正确的选择有很多，你选了以后就要为了成功全力以赴。先去睡觉，然后随便挑一个，努力去做就好了。”

梅耶尔表示，等她第二天醒来就做出了决定。她说：“我想去谷歌工作，因为那里有最聪明的人。我想在谷歌工作，因为在搜索引擎公司工作对我来说非常新鲜。”

和最聪明的人一起工作

比起其他初创公司，梅耶尔认为谷歌成功的机会是它们的一百倍。但梅耶尔也承认，她没想到谷歌目前已经拥有10亿用户，在市场上的绝对优势已经引起反垄断监管部门的注意，而且谷歌已经将经营领域拓展到了搜索之外。

梅耶尔说：“我以为我们的成功只会在搜索引擎领域。我没想到我们的工作可以拓展到这么多领域，面对这么多人，利用这么多科技做这么多有趣的工作。”

她建议人们选择高科技领域的工作，不管是初创公司还是《财富》500强企业，当选择工作时要考虑4件事情：与你能找到的最聪明的人合作；做你从来没准备做的事；找你一个让你觉得舒适的环境，以便能找到自我；为信任你的人工作，因为一旦信任你，他们就会培养你。

主管地理位置和本地服务的副总裁，这是梅耶尔最新的职位，按照她的说法，她正在追求科技领域的下一个大事件：开发一种以手机为基础的新项目，基 于用户的地理位置，可以发送定制化广告、推荐和其他信息。然而，即便梅耶尔和她的同事正在开发的项目让我们越来越离不开手机、平板电脑、浏览器和键盘，但 梅耶尔承认这些服务和设备对我们产生了负面影响，尤其是在面对复杂话题时，因为这些话题需要集中精神。

梅耶尔表示：“这些技术可以让我们进行多任务操作。通常情况下这是好事，但我真的担心它会对人们研究和理解复杂话题的能力产生影响。我认为当手上有10件事要做，并一个个从手机里冒出来时，就会很难深入的去了解一个概念。”

科技界女性偏少只因偏见

梅耶尔还对科技领域女性较少的现象表示关注。她估计，硅谷仅有15-17%的工程师是女性，她们占全美大学工程和计算机学科学生的比例还不到20%。

梅耶尔抱怨女性程序员和互联网企业家的缺乏，部分程度上是由于科技界的偏见。她认为，随着年龄增长，要是女孩子被称为“极客”，那也就是说她是 带着酒瓶眼镜，只会整天敲打键盘又没人理的怪胎。要吸引更多女性进入硅谷，那就要打破这种偏见。梅耶尔自己就不是普通的电脑呆子，她曾经是芭蕾舞者，喜欢 做纸杯蛋糕，还做过奥斯卡　德拉伦塔(Oscar De La Renta) 的服装设计师。

梅耶尔说：“最重要的事情就是增加科技界中女性雇员的数量，以展现不同的个性。对计算机科学家僵化死板的印象，对人们认识这个职业的能力和理解力造成了伤害。”

好奇心将促使更多女性进入科技界

梅耶尔对Facebook、Twitter和谷歌等站点，以及智能手机和他们研发的项目都非常乐观。当这些技术变得更加实用，终究将成为改变科 技界的催化剂。虽然她认为，在科技界不管男女都面临着相似的挑战，但女性不同于男性的地方在于，她们对自己的职业如何能改变日常生活有更深的理解。

梅耶尔解释说：“从某种程度上来说，女性比男性更愿意看到自己的工作可以改变日常生活。对于大多数女性来说，他们还没有认识到计算机是如何改变人类的。”

随着女性对科技更熟悉，梅耶尔预测她们会对科技更加好奇，这反过来也会吸引更多女性进入计算机科学和工程领域。

梅耶尔说：“未来几年，我认为情况会有所改观的一个理由是，现在每天的日常生活中，女性都在体现许多电脑科技和技术。当你每天都使用这些技术，你就会对它们产生好奇。我想这会激起更多女性进入计算机科学和科技领域。”

Google+将再次开放邀请注册 阅读原文

据报道，谷歌工程高级副总裁Vic Gundotra今日表示，Google+将再次开放邀请注册。上周二Google+上线，在一部分用户中进行测试，上周三向公众开放邀请注册，但由于需求疯狂而在随后关闭了邀请机制。这是由于当时任何人都可邀请自己的朋友，导致大量新用户蜂拥而至。

Gundotra今日在自己的Google+ feed中提示，“请谨慎邀请”。

谷歌工程总监Dave Besbris表示，公司仍采取限制性的邀请措施，这意味着如果有人邀请太多的朋友，那么他的邀请权限将被关闭。希望用户去邀请少量最重要的朋友和家人，这样成功的可能性更高。

谷歌将继续稳步开放Google+服务，以确保其基础设施能负荷大量的新用户。

此前Google+被曝出存在隐私漏洞，Besbris表示，“现在一切都进展顺利，我们感到可以在一个短暂的时期再次开放邀请注册。我们的目标是将测试期间用户量增加一倍。”

Besbris并未透露目前有多少人已注册了Google+。

本文链接：http://www.yixieshi.com/it/8104.html

阿里云浏览器曝光 将与阿里云的操作系统进行同步 阅读原文

7月7日午间消息，外界盛传的阿里巴巴云计算将推出移动操作系统一事再有新进展。今日最新消息显示，由该公司独立研发的阿里云浏览器已经在阿里巴巴集团内部开始终极内测。

据消息人士透露，目前该浏览器内测权限已经面向阿里集团全部员工开放，其下载应用环境仅限于阿里巴巴集团内网。据称这将是此产品推出前的最后一轮内测。

另据透露，上述在内网提供的下载应用仅限于PC端，但阿里云浏览器的手机端软件也已经在做最后测试。

阿里云浏览器手机版界面

此前数日，业内一直盛传阿里巴巴集团将会于第三季度推出基于智能手机的移动操作平台，该平台上集成了由阿里云公司独立开发的多项产品，包括浏览器、输入法、地图等基础应用。阿里云公司官方一直未对此作出明确回应。

消息显示，阿里云的操作系统将提供基于云计算的应用，不同于以往将应用下载至手机进行操作，用户将通过可以手机登陆远程服务器进行操作。

根据其内部使用过此浏览器的人士反馈，在该客户端的页面上，有一个“云”按钮。点击此选项，将会出现PC和手机通过云环境下实现多种同步的相关页面。但具体细节目前尚无更进一步的消息。

本文链接：http://www.yixieshi.com/it/8105.html

iPhone5必须惹火的10个理由 阅读原文

近几周，网络上风传着iPhone 5即将在九月份上市的消息。而迄今为止，苹果却仍没有给出官方消息，苹果CEO史蒂夫　乔布斯表示，在iPhone 5登上舞台之前，公司是不会透露任何相关细节消息的。即便如此，仍然挡不住媒体对iPhone 5的探究。

最新的传闻显示，苹果将生产1500万部iPhone 5。这数字是如此的惊人，也如此的激动人心，看来苹果对iPhone5寄予厚望。

寄予厚望是可以理解的，因为当我们了解到iPhone5的相关细节时，发现iPhone 5很难不热销。为什么呢？一起看一下。

1、产品数量不会说谎

虽然目前还不能证实苹果会生产1500万iPhone 5，不过根据以往的预测，数字应该不会错的。每当一个新产品发布时，公司通常会在发布的前几周内准备好充裕的产品。如果苹果真是制造了1500万台，可想而知，iphone 5的销量将极其的好。

2、4G网络连接是个大赢点

最近的消息称iPhone 5将支持4G。如果是真的，那么iPhone 5会热销是必须的。当谈及网络连接时，4G便是将来。而苹果却抓住了将来，4G的网络连接速度必将令人欣喜。

3、iPhone 5漫长的等待

以前，苹果总是在夏季推出新产品，然而今年却没有遵循这个惯例。因此，对于消费者来说，对于iPhone 5的等待已经够漫长的了。消费者迫不及待，产品销售泛滥。

4、AT＆T公司可能是个摇钱树

iPhone 5的销售需要考虑整个产品可用性的生命，而非仅仅几个月的销售，记住这一点是非常重要的。认识到这一点，如果AT&T获得监管部门的批准，它需要获得美国T 　 Mobile。那么苹果将大大受益，因为该公司将为数百万个热爱苹果智能手机的客户提供产品。得到T　Mobile的帮助，苹果iPhone 5的销售可能爆炸。

5、iPhone何时卖的不好过？

我们得面对现实：苹果iPhone何时卖的不好呢？更何况iPhone 5是个更高科技的产品，设计更完美，更加符合消费者的理想。这样的iPhone怎会卖不好呢。

6、苹果的营销是一流的

苹果历年成功离不开它的营销策略。每当苹果推出新产品时，苹果会认真仔细详解新设备。因为这样，顾客才会了解新产品的好处，才会心甘情愿的购买。这回，我们也期待苹果对iPhone 5的详解，期望能给我们带来激动人心的一面。

7、Android竞争者已经阻止不了iPhone了

在市场，有几款其他品牌的智能手机同时也吸引着消费者，而且大部分是Android系统的智能手机。即便这样，有能怎样，已经没有产品能与iPhone相媲美了。苹果的智能手机拥有最好的设计、杰出的软件和实惠的价格。对于部分消费者来说，它就是智能手机的鼻祖。苹果iPhone 5的出现，仍将掀起一番浪潮。

8、苹果超越RIM，iPhone 5将替代黑莓企业市场

多年来，苹果慢慢稳步地进入企业市场。大部分原因是由于IT决策者的态度变化和企业IT电子产品的日益交叉。苹果逐步替代了RIM的市场（RIM是黑莓手机制造商）。RIM现在仍然还有不少的市场，但是由于设计和产品战略的失败，黑莓的市场已经大不如前。当iPhone 5发布时，它很可能吸引更多的企业用户，毕竟，现在的智能手机都有助于企业员工之间的工作。

9、iPad促进iPhone的销售

iPad 2在某些方面来说是iPhone 5的竞争对手，然而有弊必有利，iPad却也推动了iPhone的发展。毕竟，如果一个Android用户买了一个iPad，并探究它究竟好在哪里时，他也可能会买个iPhone 5进行比较。正如iPhone帮助iPad的销售，苹果的产品总是互相促进的。

10、时间就是一切

当前，几乎所有人都相信iPhone 5将在9月份，或是10月初上市。换句话说，苹果公司将在一个恰当的时间发布智能手机。要知道，每年暑假必是各大科技公司关键销售时刻。如若苹果在此期间推出iPhone 5，这必将在消费者购物列表上的顶端。

为什么苹果的产品总是这么优秀？ 阅读原文

有人在 Quora 上提了一个问题：为什么苹果的产品总是这么优秀？

得到的答案很简单：苹果比竞争对手先得到了它们。

具体来讲是这样的：

新技术刚刚产生的时候，非常贵，建厂量产更贵。新技术前期投入高利润薄（并且利润空间随着市场化的实现而收缩），那些率先建厂量产的公司可能没有足够多的资金来填补巨大的开销。

苹果是怎么做的？

先用现金注入换取某个新技术一段时间（一般 6 　 36 个月）的独家使用权，然后依靠低价优势巩固霸主地位。分两步：

• 苹果领先数月或数年使用新技术。独家授权使它能够生产出绝对无法复制的产品。记得 iPhone 刚出现的时候吗？长达一年多的时间里没有出现像 iPhone 一样采用电容触摸屏的手机，　　不仅仅是软件的问题，而是苹果更早使用了这个技术。另一个例子是铝加工技术　　它用来生产坚固而便携的苹果笔记本电脑，目前仍属商业机密，为苹果独家拥有。
• 当竞争者赶上的时候，苹果已经可以通过谈判以一定的折扣从供货商手中拿货，而这些供货商通过给苹果供货已经把工艺做得很熟练，成本降下来了，他们也愿意以较低的价格给苹果出货。此时，新技术实现了市场化，苹果的竞争对手们也可以从那些供货商中手中拿货，但苹果的拿货价格是特价。

苹果不仅仅依靠卓越的设计压倒竞争对手，乔帮主本身在硬件规模化生产方面也是阅历丰富。1985 年从自己一手创立的苹果公司愤然离职后，乔布斯创办了 NeXT 公司， NeXT 前期专营高端电脑硬件市场（后转型为编程公司），由于价格卖得高，乔布斯总共只卖出了 50000 台 NeXT 电脑。1996 年乔布斯重返苹果的时候，用 4 亿美元把 NeXT 收归苹果麾下。总之，乔帮主硬件方面的丰富经验，为苹果积累了无可匹敌的独家供应链。

这些新技术（确切地说是“具备规模化生产的新技术”）充分市场化之后，苹果可以通过价格与竞争对手们进行有效的竞争。这几乎是一个神话：苹果只生产优质产品。苹果把产品做得非常棒，不仅仅是卓越的设计，更是它总是提前采用更加先进的技术。进入竞争环节，苹果的生产线不再具备技术优势，他们的产品比又马上比竞争对手们便宜很多，薄利多销，获得更多的现金，然后更加从容地应对这个循环，良性循环。

这个战法，在 iPad 身上展露无遗。一年前各大公司还在争论该发展上网本还是 MID 的时候，苹果率先吃了“平板电脑”这个螃蟹。这个领先，经济利益上，为苹果谋取了平板电脑的定价权；从战略上， iPad 俨然成了平板电脑的行业标准，以致于别的厂商生产 7 寸平板电脑的时候，只被认可为“大号智能手机”。

其实，回到“苹果为什么能够认准某种新技术并给它投钱”的问题上，苹果是一家保守的公司。看看 1997 年 　 2010 年苹果的收购记录。

1997 NeXT （编程业务）， 4.04 亿美元

1997 Power Computing （克隆电脑公司，“克隆电脑”指模拟较为昂贵的电脑特征和设备的计算机）， 1 亿美元

1999 Xemplar Education （软件公司）， 500 万美元

1999 Raycer Graphics （图形芯片公司）， 1500 万美元

2000 NetSelector （网络软件公司），收购价未知

2001 Astarte （ DVD 制作软件），收购价未知

2001 bluebuzz （网络服务提供商），收购价未知

2001 Source Technologies （图形处理软件），收购价未知

2001 PowerSchool （在线信息系统服务）， 6200 万美元

2002 Nothing Real （特效软件）， 1500 万美元

2002 Zayante （软件公司）， 1300 万美元

2002 Silicon Grail Corp-Chalice （数字特效软件），收购价未知

2002 Emagic （音乐软件）， 3000 万美元

2002 Propel Software （软件公司），收购价未知

2005 Fingerworks （手势识别），收购价未知

2006 Silicon Color （软件公司），收购价未知

2006 Proximity （软件公司），收购价未知

2008 P.A. Semi （半导体公司）， 2.68 亿美元

2009 Placebase （地图），收购价未知

2009 Lala （流媒体音乐）， 1700 万美元

2010 Quattro （移动广告商）， 2.75 亿美元

2010 Intrinsity （半导体公司）， 1.21 亿美元

2010 Siri （软件公司），收购价未知

2010 Poly9 （网络制图），收购价未知

10 多年的收购，从未染指成熟的大公司，最大单笔收购仅 4 亿美元，相较于 Google 100 亿美元收购 Twitter 、50 亿美元收购 Groupon 的计划（均未遂），苹果似乎很“胆小”。

但事实恰恰说明，苹果是一家很会“持家”的公司。

苹果怎么花钱？　　要知道，截止 2011 年 4 月，它的现金流是 658 亿美元。

乔布斯的答案是：等待战略性收购机会（strategic opportunities）。这个答案在苹果高层达成共识， COO 蒂姆　库克（ Tim Cook ）， CFO 彼得　奥本海默（ Peter Oppenheimer ）在多个场合都阐述了这个战略。

所谓“战略性机会”，乔布斯的解释是　　投资供应链。 2005 年购买三星闪存用于 iPod 、2008年购买三星 8 GB 闪存用于 iPhone 、2009 年跟东芝的 5 亿美元交易，无一不是如此。而今年的一季度，苹果刚刚花了 39 亿美元用于安全性能配件的采购。

库克今年 1 月在接受采访的时候透露苹果用一笔现金投资了某些“战略性领域”，具体领域我们不得而知，媒体猜测可能是高分辨率显示屏、 SSD 硬盘、处理器等等，但毫无疑问，它们都处于乔帮主所称的“ strategic opportunities ”范围之内。苹果到底又率先吃了哪个“螃蟹”，也许再过 10 天 MacBook Air 发布的时候我们会知道，也许 9 月 iPhone 5 发布的时候我们会知道，也许明年 WWDC 上我们会知道，也许，我们真得等 36 个月。

via businessinsider allthingsd

别告诉我，你坐在电脑前 就是在工作 阅读原文

让我猜一下。你正坐在那儿，有一大堆的工作要做，可是你决定休息一会儿，去看一两篇博客或帖子?我没想责怪你　我做事也是非常的拖拉，三心二意，

但是，对于这些，我有一个很现实的告诫。

如果你是一个自由职业者，你的收入依赖于你的工作效率。基本上，你干的越多，你得到的越多。很简单。但是，现实情况很容易蒙蔽你(尤其是当你面对计算机工作时)，让你以为因为你在坐在哪里，你就在“工作中”。我发现有人花了大量的时间用在工作上，我说的就是大量，然而当我问他这天完成了多少工作时，看起来并不是有那么多的成果。为什么?为什么他们花了那么多的时间工作却没有完成那么多的事?是因为他们在骗自己相信做在哪儿就是在工作　尽管毫无疑问的没有工作。

自由职业者对于世界上其他的人来说处于一个十分特殊的情况。这其他人的时间都是很“中立”的，他们获得的报酬多少只依赖于他们坐在那“工作”的时间长短，跟他们实际完成的任务无关。在被允许的工作时间里，每个小时的时间都很平等，即使每小时的工作效率为0，为这些小时所付出的报酬不会有任何改变。这是一种缺陷，因为这样一来，按小时计酬的员工没有真正的动机去以一种有效率的方式完成工作，事实上，他们被鼓励用比预期更长的时间完成任务，因为这样一来，他们的实际收入会增加。

然而，对于我们这些按项目计算收入的人，情况完全不同。

我们努力提高工作效率，为完成任务而奋斗。我们有巨大的动力去迅速的完成任务，因为我们报酬是固定的，但完成工作实际消耗的时间却不固定。也就是说，我们效率越高，我们的收益越多。这种特殊的情况对一个人的有效时间的使用也是一个问题。比如说，每天你都不能完成足够的任务，这是你的问题，而回到家你却有足够的动力。我想我们都会遇到这种时候，上班时找不到足够的动力，这周的任务完不成，欠下了一堆的任务，只好堆到下周去完成(就像政府机构里工作一样)。

就像蜘蛛侠的Ben伯父说的：

　能力越大，责任越大。

我想，对于自由职业者来说，你可以稍微改一改：

　责任越大，拖拉越多。

我之所以要尽力的说这些，是因为大多数的日子里你都是坐在电脑桌前，奋力的敲着键盘，这并不意味着你就在工作，或你就有工作效率。真正的精神集中每天只会持续几个小时，所以，你要充分的利用这几个小时，其余的都可以丢掉。

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