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10个移动Web应用的顶级JS框架  阅读原文

10个移动Web应用的顶级JS框架 阅读原文

这些轻量级框架使用HTML5和CSS3标准来帮助您快速开发跨平台的Web移动应用和网站。

1. jQuery Mobile

jQuery Mobile这个框架能够帮助你快速开发出支持多种移动设备的Mobile应用用户界面。它是当前最流行的移动开发框架。

jQuery Mobile不仅会给主流移动平台带来jQuery核心库，而且会发布一个完整统一的jQuery移动UI框架。虽然jQuery Mobile相对较新，但开发人员可以用jQuery Mobile为许多移动设备（包括智能手机和平板电脑）开发网站应用程序，RSS阅读器等应用。

查看jQuery Mobile实战应用，可以在这里看它的示例。

假如你不熟悉jQuery，可以选择 MooTools Mobile,一个由MooTools核心开发人员Christoph Pojer开发的一个MooTools插件。还有一个是Dojo Mobile,这个利用了Dojo API来帮助开发人员快速构建一个用于移动平台的应用。

2. Titanium Mobile

这是一个强大的，健壮的移动Web开发框架。能够让使用现有的HTML, CSS和JavaScript知识来为 iOS和Android平台开发原生移动应用。

作为一个越来越大的移动Web框架，它拥有超过300个的APIs和活跃的开发者社区。你从这个社区中得到每一个开发人员的帮助。
Titanium Mobile支持原生的iOS和Android UI元素如Table views, tabs, switches和popovers。它提供能够与移动设备的摄像头和本地文件存储系统相交互的特性。

3. The-M-Project

The-M-Project是另外一个强大的JavaScript框架，它利用HTML5新的特性来更好和更简便地开发移动应用。

这个框架遵循著名的MVC软件架构模式。
它还支持离线，所以你的用户可以在没有连接网络的情况下继续操作（当下次有连线的时候，再将数据同步到服务器中）。提供优秀的文档(这个项目拥有一个引导新用户入门的开发指南).

可以查看The-M-Project提供的示例来对该项目有一个初目的了解。这些示例包括：ToDo App（待办事项目应用） 和 KitchenSink (这个示例包括这个框架提供的所有UI元素)。

4. Jo

Jo这个框架可用于开发那支持HTML5的移动设备，如iOS,webOS, Android和Chrome OS等平台。

它拥有标准，类原生的UI元素比如用于屏幕登录的Web表单控件，还有弹出小部件可用于在用户点击界面时提供一些额外的信息。

可以查看其网站提供的示例页面，它例子展示了在多种移动设备平上的Jo应用情况。

5. xui.js

有时候你可能需要一个超轻量级的框架，只要拥有用于开发标准客户端所需要的功能如：DOM操作，事件处理，Ajax和一些动画效果。如果是这样的话，这个框架刚好非常适合你。整个框架采用GZIP压缩完之后只有4.2 KB。

6. EmbedJS

EmbedJS是一个用于嵌入式设备的JavaScript框架如：移动电话，TVs、tablets和so forth。

EmbedJS强大之处在于，它拥有专门为特定平台和浏览器如iOS, Firefox， Android等提供相应的开发版本。这样就能够以最少的代码，为用户提供最佳的体验。而且假如你喜欢自己定制，可以利用其提供的EmbedJS Build tool工具实现。

EmbedJS基于Dojo实现，所以你如果熟悉Dojo API语法，那EmbedJS将是你最佳的选择。

7. zepto.js

zepto.js是一个专为mobile WebKit浏览器(如：Safari和Chrome)而开发的一个JavaScript框架。
它标榜自己在其简约的开发理念，能够帮助开发人员简单、快速地完成开发交付任务。更重要的是这个JS框架，是超轻量级的，只有5KB。

zepto.js的语法借鉴并且兼容jQuery。

8. DHTMLX Touch

DHTMLX Touch是一个免费的HTML5/JavaScript框架，专门为触摸屏设备而优化。为您带来快速开发工艺精美的移动Web应用程序的能力。

DHTMLX Touch UI Designer是一个可视化的编辑器用于构建移动用户界面。它能够帮您以最少的编码构建一流的用户界面。

在其主页上提供一些示例可以展示DHTMLX Touch强大的用户界面。包括一个menu app for the iPad (适用于开发餐厅应用)和Book Shop (一个电子书店应用)。

9. Mobilize.js

Mobilize.js是一个开源的HTML5-JavaScript框架用于从任何现在有标准网站快速，简便地构建移动网站。

这个框架其实就是将需要在移动设备上显示的部分页面以jQuery Mobile的默认主题显示，而不是实现一个全新完整的移动页面。

Mobilize.js 可用于任意网站，但对于基于WordPress和Sphinx的网站不需要使用该框架转换，因为已经有非常多的插件可以使用。

对于WordPress用户可以使用其提供的Mobilize.js WordPress plugin插件。
这个本站之前也有介绍过可以看这里。

10. ChocolateChip Mobile

ChocolateChip Mobile是一个移动Web应用开发JavaScript框架。它的语法类似于jQuery和Prototype。

与jQuery相似并不仅停留在语法上。比如可以像jQuery一样通过绑定和定义事件处理。并拥有像.css和.toggleClass这样的方法。

你可以从source code off GitHub获得ChocolateChip Mobile的源码。

为你解读科技创业公司是怎么赚钱的  阅读原文

为你解读科技创业公司是怎么赚钱的 阅读原文

8月23日消息，据国外媒体报道，每个月都会有新的创业公司跻身估值十几亿美元俱乐部，人们只关注这些公司估值涨了多少，又获得了哪家风投的投资。究竟这些公司是如何赚钱的？以下10家创业公司都尚未提交IPO申请，且估值都超过10亿美元，下文将盘点这10家创业公司如何赚钱。

1. Foursquare

地理位置服务Foursquare还处于试验阶段，可能未来会通过提供类似Groupon的交易收取分成。Foursquare已经有超过1000万注册用户，但是服务却是免费的。同样，Foursquare没有向设立账户的商家收费。今年7月，Foursquare宣布与一批团购网站建立合作伙伴关系，其中包括Groupon。这样做Foursquare可以获得分成收入。

2. Spotify

在线音乐服务Spotify为了满足用户需求，需要向唱片公司和音乐出版商支付高额版税，大约是Pandora的5倍。所以要想赚钱，Spotify必须获得足够多的付费注册用户。2009年一开始的时候很难实现。Spotify只通过其25万注册用户赚到1100万英镑，却支付了1800万英镑版权费。从那以后，Spotify欧洲用户人数迅速突破100万。Spotify刚进入美国市场的时候推出了一个6个月免费计划，这又是一笔大开销。Spotify目前估值在10亿美元左右。

3. Storm8

Storm8 为iPhone和其它平台开发社交游戏。这家公司赚钱较为容易，就是向手机用户出售游戏。今年6月初，在苹果App Store前25大最卖座游戏中，该公司占了多个席位，包括排名第一的iMobsters。本月初，消息人士向TechCrunch透露，Storm8即将以10亿美元估值融资3亿美元。

4. Gilt Groupe

限时团购网站Gilt Groupe通过批发商以折扣价购买服装，然后以接近于批发价的价格出售这些服装。Gilt Groupe每笔交易毛利润至少50%，据报道该公司去年订单销售额超5亿美元。今年5月份，Gilt Groupe以近10亿美元估值获得一轮融资。

5. Airbnb

旅行房屋租赁社区Airbnb让房主在较短时间里出租自己的房屋，然后收取10%分成。很简单，房主获取支付额的90%，Airbnb拿走剩余的。

6. Square

移动支付公司Square对每笔交易收入2.75%分成。该公司像野草般疯狂增长，今年4月份每日交易额达200万美元。Square正在融资，估值在10亿美元至20亿美元之间。

7. Vente Privee

法国闪购网Vente Privee和Gilt Groupe差不多，低价买入，高价售出。其实所有的闪购网站都采取的这种模式。但是Vente Privee是第一个这样做的，而且形成了庞大规模。该网站年销售额在10亿美元以上，估值约30亿美元。

8. LivingSocial

团购网站LivingSocial通过收取团购交易分成获利，其实这种网站相当于在为小企业做广告。LivingSocial一般收取30%-35%分成，低于Groupon的50%。LivingSocial今年营收预计达10亿美元，估值约为35亿美元。

9. Dropbox

Dropbox是一个提供同步本地文件网络存储服务的在线应用，该服务通过免费服务吸引用户。这是个典型的先免费，附加服务收费业务，前2GB存储空间免费，剩余的就要交费了。Dropbox估值在50亿美元至100亿美元之间。

10. Twitter

Twitter向广告商出售Promoted Trends及其它产品，并对自己被搜索引擎收录的数据收费。Twitter迄今为止最成功的产品就是Promoted Trends。Twitter最新估值为70亿美元。

当倒霉的小偷遇上黑客  阅读原文

当倒霉的小偷遇上黑客 阅读原文

本月初，英国发生了严重的暴乱事件，打砸抢烧现象十分的严重，英国警方逮捕了3000多参与暴乱的民众。下面的这个故事就是发生在此期间。

伦敦暴乱的第二天早上，我回到我的住所、发现这里被洗劫了，我的Macbook Pro笔记本电脑被他们偷走！

警察来了，做了记录，采集了指纹，对案情进行了常规的分析 … 有一点他们没有意料到的是，我在电脑里装了一个开源的跟踪软件，是从http://preyproject.com下载的。

一旦我远程的把笔记本状态设置成失踪待捕获模式，剩下的就是焦急的等待第一份报告的到来。我担心那个家伙搞不定开机密码，幸运的是，那个家伙聪明的建了一个新用户：如何在Mac里新建一个管理员帐号。

焦急的等待了2天后，我在卢森堡出差，正在吃饭，收到了一份邮件，让我兴奋的一下从椅子上弹了起来。

接下来的事情是买一包香烟，回到旅馆，游戏开始了 … 我把报告的频率调高，设置成每5分钟一次，我想抓取他在使用Gmail或Facebook时候的截屏，这样就能知道他的姓名或登录账号。

看着他观看宗教相关的视频、在autotrader购买Mercedes，2小时后，他终于打开了Fackbook！这里有最重要的信息，下面是我得到的：

他的姓名: Sxxxxx Kxxxx

他的学习: xxxx School Class of 2009

他的地址: xxx N End Rd London W14

他的IP: 90.201.72.xx

他的ISP: BSKYB

他的无线AP: SKY378xx

他的Facebook主页: https://www.facebook.com/profile.php?id=101952xxx

当然，我还用我的Macbook笔记本上的摄像头给他拍了一张相片，现在我只需要把这些信息交给伦敦警察局，然后去好好睡一觉，明天还要开一天的会呢。

冰山一角，所有的细节都收集到了，警察们，行动吧！

老天是长了眼睛的。

Chrome是如何打败IE的  阅读原文

Chrome是如何打败IE的 阅读原文

面对捆绑Windows发行的IE浏览器，Chrome为何能够轻松获得突破？

月初，加拿大的网站工程师Tarandeep Gill搞了一个小恶作剧。他杜撰了一份报告，称在对10万名浏览器用户进行测试后发现，使用IE浏览器的用户大部分智商在70到80，仅有一小部分接近90；使用火狐浏览器和谷歌浏览器的人智商均在110左右；使用Opera和Camino浏览器的人智商更高，达到了120。

很多人都信了，包括BBC、CNN、《每日邮报》和《福布斯》在内的多家媒体都对此进行了报道。作为一个Chrome用户，我本来以为自己的智商是中等，结果发现这还不一定。

加拿大人最终出来自首。道歉之外，他称自己的真实意图是让人们意识到IE是不兼容于网络标准的浏览器，并希望IE6.0至IE8.0的用户能换成其他的浏览器，因为这些版本的浏览器确实已经过时了。

IE不好用已经不是新闻，但自从IE通过捆绑Windows和免费的策略击败网景浏览器之后，其老大地位就一直难以被撼动。Firefox(火狐)用了十多年，最多的时候也只有30%多的市场份额。

但Google在2008年9月发布的Chrome看起来是那种真正的IE杀手。Statcounter的数据称，Chrome7月份的全球市场份额是22.14%，而就在2009年的6月它的市场份额仅是2.8%，在此期间，IE浏览器的市场份额从原来的59%下降至42.45%，Firefox的市场份额则从原来的30%降至27.95%。

不过你别想歪了，这不是Google和微软这种超级公司对抗的结果。实际上，Chrome是丹麦第二大城市Aarhus的一个教授Lars Bak带着十几个助手在办公室独立做出来的。这甚至都无法和Firefox的团队规模相提并论，Firefox除了有数百人的开发团队外，其40%的工作是由义工完成的。那么Lars Bak的团队到底为什么这么神奇呢？

—热爱

很多人其实都需要问询自己，我真的热爱现在的工作么？Lars Bak是真的热爱开发Chrome浏览器这份工作。但这种热爱不是工作狂，不是为了升职。Lars Bak称不在乎当什么高级经理，在乎的是推动技术边界。这个我是信了。

—速度

Chrome的招牌是速度快。Firefox之前也靠速度快吸引用户，但似乎没到那个临界值。为了提高速度，Lars Bak甚至开发了全新的V8 JavaScript引擎，这可以加速那些大量采用 JavaScript 的Web程序。在最初的测试中，V8处理JavaScript的速度比最常见的IE浏览器要快50多倍。

—细节

在浏览器这样成熟的产品中，Chrome依然做出了很多不错的细节创新。比如，用户只要在地址栏中键入网址，无需按下Enter 键，网页就会自动载入；用户要搜索某个复制的信息时，只需要在地址栏中单击右键，选择粘贴并搜索即可，同样不需要按下Enter ?键。

—远景

同样是浏览器，Lars Bak看到了更不一样的视界。他认为浏览器已经无法处理日益复杂的网络应用，就好比是很多高性能的跑车跑在颠簸不平的路上一样。所以Chrome被设计成一款面向云计算的产品，除了可以同步收藏夹这种简单云功能外，Chrome还可以很好地运行各种基于浏览器的云软件，现在Chrome Web Store中已经有了数万个基于Chrome的应用软件。

哇，原来浏览器可以这样。当Chrome没有出现之前，即使Firefox这种以挑战者姿态出现的竞争者，看起来也把IE看成了一款接近成熟的产品，所以各种竞争者几乎都在按照IE的路数在做。比如改进细节，争取形成自己的生态系统，获取第三方厂商支持等。

实际上，在现实商业中有太多我们认为已经“成熟”的产品和服务，很多人和公司都已经失去了挑战的勇气和想法。但如果你有更长远的、更不一样的眼光，你会发现那些已经“成熟”的产品是如此脆弱，如此不堪一击。当乔布斯开始做iPhone的时候，也许他眼中的那些“成熟”的手机都是杯具吧？?

无论是产品还是服务，永远没有终极完美形式。定位跟随者，最后得到的可能只是从市场中分一杯羹，而定位颠覆者，创新产品和服务，最终会创新消费、创新市场。颠覆者就是这样，商业就是这样。

世纪佳缘：一个逗你玩儿的交友网站  阅读原文

世纪佳缘：一个逗你玩儿的交友网站 阅读原文

你信不信？

这样一个号称“国内最大的真实婚恋网站”，居然在免责声明中，宣传“不保证其内容的正确性、合法性或可靠性”。宣传中，多处提到自己为“严肃纯净的婚恋交友”的网站，居然“不保证最终公之于众的投诉的真实性、合法性”。不仅如此，他甚至对会员购买其相关服务时，对其服务提供商造成的延误，也“不承担责任”。这就是，成天出现在某些综艺节目的交友网站——世纪佳缘。

不过，最近世纪佳缘在媒体的曝光度依然不少，只不过一改往日的正面形象是负面居多。这个号称“中国最大的严肃婚恋交友网站”世纪佳缘，其包含更多的问题也正在被一层层的揭开。“严肃”不起来的世纪佳缘，正在迎来各类媒体最猛烈的质疑！

像CCTV《朝闻天下》报道中《谁该为受骗的当事人负责？》的对象世纪佳缘，迅速被卷入“欺骗门”风波。

京华周刊：《婚恋网世纪佳缘成一夜情猎场混杂酒托业色情业》

哈尔滨日报：《世纪佳缘被质疑提供“假会员”或将遭遇起诉》。

凤凰网：《胡印斌：世纪佳缘何以沦为“罪恶之花”？》、《世纪佳缘遭央视曝光会员起诉小幅下挫3.75%》

财经网：《世纪佳缘因涉嫌会员欺诈遭集体诉讼》

免责12条：“信不信由你”

在这份密密麻麻的注册条款中，至少有1/4的内容，都在描述免责的内容。洋洋洒洒写出12条免责条款，看上去仿佛希望从各个方面，各个角度，各个环节帮助其主人——世纪佳缘，推脱开各种可能的责任。区别于其他网站中普通的注册条款，世纪佳缘的免责条款，不仅出奇的长，甚至为了防止用户“没看到”，还特地采用了“加粗”，以区别于其他条款中的文章。

就是这家，让“真实让爱情不再是虚无缥缈的‘水中月、镜中花’”的交友网站，居然首先就在其注册条款中，强调不保证“用户上传的照片、资料、证件”的“正确性、合法性或可靠性”。前后矛盾的说法，就像是在玩文字游戏，颇有点擦边球的嫌疑。

最“彻底”的免责

“世纪佳缘不保证其提供的服务一定能满足会员的要求和期望，也不保证服务不会中断，对服务的及时性、安全性、准确性都不作保证。”

这条免责条款，排在免责条款第一条。其声明世纪佳缘，连对其提供的服务，都不会保证其“安全性”，甚至“准确性”也不做保证。当然这也包括你花上两元钱，买的能给世纪佳缘上朋友发短信的“邮票”。当你花钱来买邮票时，却连世纪佳缘也不保证其能正常使用。从一种“广度”上，全面推脱在世纪佳缘中，可能出现的“麻烦”。

最“矛盾”的免责

“对于会员的投诉，世纪佳缘将尽合理努力认真核实，但不保证最终公之于众的投诉的真实性、合法性，对于投诉内容侵犯会员隐私权、名誉权等合法权利的，所有法律责任由投诉者承担，与世纪佳缘无关。”

甚至连投诉，都不保证最终是否能真实、合法的处理，又谈何“严肃交友”呢？号称“中国最大的严肃婚恋交友网站”的世纪佳缘，从其提供的保证中，笔者难以看到何来“严肃”，一大堆“不保证”免责条例，何来约束其交友性质能谈严肃呢？

最“强权”的免责

“对于会员购买世纪佳缘服务需要上门送货和收款的，由于世纪佳缘快递服务提供商造成的延误，世纪佳缘不承担责任。”

就连付钱后，准时收到货物，都无法保证。除了去黑店购物时，遇到这样强权的说法，估计你很少遇到商家会对顾客这么说。而在世纪佳缘在其免责条例中，居然就赫然加入了这条令人匪夷所思的免责条例。

后果：“最大一夜情平台”？

在一大堆“不保证”的服务下，作为运营平台的世纪佳缘，固然省去了许多麻烦，少操了许多心，但却“造就”了平台中，众多混乱现象。从寻一夜情的个人，到以骗钱为主酒托工作室，甚至包括以提供色情服务的老板，也不约而同地将世纪佳缘看作是，自己掘金的最佳网络平台。宽松的审核添加和极低的违法成本，都让这些人，把世纪佳缘作为自己的主战场。

被央视曝光，被郑州晚报、京华周刊等多家媒体，不仅一次的提出质疑，并爆出受害者的世纪佳缘，还严肃得起来吗？

就是在这样的平台中，这些人不但觉得“安全”，甚至“市场也更大”。一个从事色情业的老板刘勇，之前在世纪佳缘上注册了很多诱惑力的女性名字，并上传性感照片。虽然有时“账号性感照片经常被删，但充值成金钻会员之后，删的次数就比以前少了。”

过多免责条例，照成网站平台，后期撒手不管的案例，频频出现。世纪佳缘的“严肃”口号，始终让笔者感觉严肃不起来。一面是拼命的发展收费业务，另一面是“不保证”一堆免责条例，不知道未来世纪佳缘，该去向何处？是一个黑色产业到处滋生的“收费平台”，还是一个将会在一次次曝光后，拥有更多“不保证”免责条例的虚假信息提供平台？笔者将会继续保持关注。
本文链接：http://news.cnblogs.com/n/112536/

Google：免费的摩托罗拉手机？  阅读原文

Google：免费的摩托罗拉手机？ 阅读原文

近来Google以125亿美元收购摩托罗拉移动业务一事被评论的沸沸扬扬，各种说法或者猜测层出不穷。Google当然不是脑残，所以媒体们必须为其给个“正确的解释”。有的说Google这125亿美元，是为了摩托罗拉1.7万项现有和7500项正在申请的专利；有的说Google是为了走苹果软硬“双剑合璧”的道路，总想从被捆绑的硬件中賺点钱。

然而作为创业者，你并不需要关心Google是否为了专利而收购摩托罗拉，因为这是 Google迟早会搞定的事情——即使现在的Android搞不定，也会有下一个Android会搞定它，只是那时它可能就不叫Android了。你也不必去关心Google是否想走苹果的路——把自己封闭起来潜心改造Moto，然后自己的搭载Android系统的“Moto二世”手机横空出世，打败苹果的iPhone。如果Google真走了苹果的路，那这世界上就缺了一个强大的叫做“开源”的智能手机操作系统，你要做的可能就是去重新发明它。

然而，如果Google收购摩托罗拉移动业务这一案完全不值得我们创业者关注，那它也就不会出现在我们Tech2IPO上了。事实上，Google这一举动抢的不是苹果iPhone的饭碗，不是微软Windows Phone的饭碗，也不是黑莓RIM的饭碗，更不是三星和HTC等硬件厂商的饭碗。Google这一次，抢的正是创业者你我的饭碗！

对于国内像百度腾讯这样无所不做无所不能的大公司而言，我们很难说他们是做什么的。但是，Google却没那么难以捉摸。Google是搜索起家的，其核心业务也是搜索，而搜索为的也是广告。虽然很难说Google这次买下摩托罗拉移动业务不是为了以更高的价钱将其卖出去——卖给用户，因为这是合情合理的。 但是，Google为了其终极搜索愿景也做过足以让大家觉得疯狂的事情。

我经常用Google Map来搜公交线路。比如，从“下沙高教园区”去“杭州大厦”坐公交该怎么走，放到Google Map上一搜，它会告诉你最短的路径是从哪坐什么车到哪，下车后左拐还是右拐，最终到达“杭州大厦”。如果你觉得计算机就是有这么厉害，算法就是有这么美好，能够完美的解决这些问题，那这只是理性中的不理性。理性是因为你相信了计算机相信了算法，不理性是因为你太相信它们了。如果你不知道某个地方有什么街，有什么公交站点，计算机和算法再厉害，也是“巧妇难为无米之炊”。我不知道Google拿来扫街景的小车跟Google Map这么强大的功能是否直接相关，但我知道Google Map所获取的信息对于Google Map来说是有利的。这不够疯狂吗？

Google 无人驾驶汽车又是用来干嘛的？一、帮你更加高效的运送货物甚至是人；二、还是扫街。真的难以想象，如果有一天大街上跑的全是Google无人驾驶汽车，世界会是怎样的。司机失业吗？交通警察失业吗？当然！不过，他们可能宅在家里写程序，控制车辆的运行，甚至控制全世界的汽车流量。那时，如果高铁再追尾，如果汽车再着火，就真是程序员特别是无证程序员的责任了。不过，即使追尾，即使着火，也不会伤害无辜的人的生命。而这一切的背后，都需要更多的扫描和搜索。 更加疯狂！

那么，Google收购摩托罗拉移动业务又是如何跟我们创业者抢饭碗的呢？搜索，以及由搜索驱动的广告！

PC时代的终结， 再加上Bing这种搜索引擎的崛起，Google难以在传统搜索和广告上获得突破性的进展，賺取更加丰厚的利润。但是，移动互联网的兴起开创了另一个时代。在这个时代的初期，Google
Android看似以开源之正义之名，一统天下，实则无权无利。各个手机制造商都想基于开源免费的Android系统构建自己的生态圈，不让自己管辖的范围被人触及甚至侵犯。Google无奈，但也无力。

这样，Google在移动互联网方面的搜索和广告业务很快被瓜分。苹果有iPhone和iPad；微软有Windows Phone和诺基亚；而国内则有百度拦路虎。而将摩托罗拉纳入囊肿，Google正有可能改变这些局势。如何改变呢？免费，还是Google的一贯作风，免费！

没错，如果哪天Google宣布摩托罗拉手机免费，一点也不要怀疑。Google确实可能这么疯狂！只要Google将软硬件产品做 的足够好，用户没有理由不买——除非它确实比别的品牌贵。但是，如果Google将其免费提供给你呢？即使不用，你也会拿来玩玩吧？果真会？那你就上Google当了。因为，你可能会拿这个手机来打电话，上各种网站，用Google进行各种搜索。而这些，也完全是一流的而且免费的服务。那你贪婪的心理到底向Google出卖了你什么？你的数据！对，这才是Google要的东西！你要打电话？我能拿到知道你和你联系人的号码。你要上网冲浪？你玩的社交是 Google+吗？购物，买什么呢？

这听起来有点恐怖，因为Google知道了你手机上的一切，不就几乎等于知道了关于你的一切吗？然而，这种隐私很难保证其它厂商不会去偷窥。如果Google完全是为了给我们提供更好的服务而“偷窥”隐私，那不正是我们想要的吗？而所有这些“偷窥”你手机上隐私数据的行为，正是它对用户需求的挖掘，正是移动互联网上可能成就下一个Google下一个Facebook的极好机会，如今摩托罗拉手机免费后却完 全被Google独吞。这不正是在跟创业者抢饭碗吗？（当然，Google要真这样，也在抢苹果和微软以及黑莓的饭碗，这是巨头之争了。如果把他们当成一 个利益集体，那就是在跟我们创业者抢饭碗。）

Google收购摩托罗拉移动业务，买来这么多专利，看似让创业者更加放心的为Android 这个开放环境贡献自己的力量，甚至以此为生。实际上，它也抢了我们不少机会。不过，即便如此，我们还是有足够的信心相信Google，因为前者才是现状， 而后者则是很久以后可能发生的事情。更重要的是，前者这种状况能够保持一定的时间，而后者不会来得太快。

HP的PC业务该何去何从  阅读原文

HP的PC业务该何去何从 阅读原文

今年 3 月，履职仅四个月的惠普新 CEO 李艾科（Léo Apotheker）在公布公司新战略后面对亚太媒体时，被媒体逼急了，直言“不能把董事会的内部讨论内容透露给任何人”，强调惠普“绝对不会”出售PC业务。时隔五个月，8 月 18 日（北京时间 19 日凌晨）惠普对外确认将对个人系统部门（PSG）进行包括出售、分拆在内的“战略调整”，关停webOS 硬件研发，可能分拆 PC 部门。

从惠普的长期战略来看，调整 PSG 部门是必然的选择，李艾科曾经的信誓旦旦只是缓兵之计。惠普好不容易走出菲奥莉娜时代，在马克·赫德（Mark Hurd）的带领下，慢慢恢复往日雄风。无奈赫德陷入性骚扰丑闻，最后被迫离开惠普（其后马上被甲骨文拉里·埃里森收归麾下）。赫德在任时制定的战略，裁撤研究所和 DEC 研究院、强化与戴尔相反的代销模式、大举进军 IT 服务领域，均被市场证明是正确的，假以时日，惠普在赫德带领下，复兴之日可期。其继任者李艾科只需继续贯彻这些措施即可，从上面消息来看，惠普是沿着赫德的既定战略在走。

webOS，与 PC 一样的命运

略带提一下webOS。首先不得不提到卡莉·菲奥莉娜（Carly S. Fiorina），她成功地将惠普由一个科技公司降级到了一个家电公司，方法很简单：分拆惠普科学仪器部门和医疗仪器部门为安捷伦，收购江河日下的康柏电脑（Compaq）。赫德上任后救火，首先是承认惠普家电公司的身份，裁掉了在这个定位下用处不大的研究院；其次是重塑惠普技术公司形象，加强 IT 服务。赫德致力于恢复惠普科技公司的身份，帮助惠普回归菲奥莉娜时代之前的霸气。

webOS 是赫德任内买下的，对于webOS，赫德说过：“我们购买 Palm 不是为了手机业务，而是为了知识产权”。惠普的真实想法我们不得而知，赫德的话也只是一面之辞，但生产webOS 消费级硬件与惠普的战略转型是相悖的。——此时回想起前 Palm CEO 乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）关于“惠普会将webOS 发扬光大”的言论，多么一厢情愿。

关于此次“战略调整”的重头戏 PC 业务部门，惠普目前没有披露更多的细节，但根据它既定的战略方向，为了轻装前行，在 IT 服务领域从 IBM、赛门铁克（Symantec）、BMC、SAS 等口中分得一杯羹，PC 部门的调整势在必行。将来的调整无外乎两种手段：分拆，出售。

出售不是好方法

出售的先例是 IBM 将 PC 部门卖给中国联想。IBM 和联想这桩生意，对于 IBM 来说，甩开 PC 这个包袱，利润明显提高，更加专注企业服务。对于联想来说，一步到位拥有全球品牌，一步到位提高市场份额，依托中国庞大的市场，把技术优势转化为市场优势。经过多年消化，2011 年 Q2 联想已成为全球 PC  出货量第三的厂商。

惠普出售 PC 部门可以考虑的对象有联想，三星，华为。前两家有财力，后一家有野心。为什么不考虑 DELL？一是可能面临的反垄断调查，二是 DELL 的直销模式和惠普代销模式水火不容，三是“蛇吞象”难以消化。华硕、宏碁、东芝没钱，买不下，不在考虑范围内。

卖给联想有没有可能？没有。联想虽然手中握有 38 亿美元现金，但它刚刚在 1 月收购完日本 NEC 个人电脑业务，刚刚在 6 月收购德国麦迪龙部分股份，消化这两家公司尚需时日。作为已经排名世界第三的 PC 厂商，联想需要的发展策略是稳扎稳打，步步为营，无须像 8 年前一步到位的收购，风险太大。反面的例子是惠普 2002 年收购当时排名第二的康柏，消化不良，痛失 PC 出货量第一宝座。

卖给三星有没有可能？没有。从市场份额来看，三星 PC 业务在美国市场无足轻重，本可借此次收购机会扩张市场，同时也可以整合自己在 DRAM 和闪存方面的优势，打造一条半封闭的生态系统。但从行业前景来看，PC 是夕阳产业，一是其行业自身的激烈竞争，导致利润率仅仅维持在个位数，行业门槛低，替代性强；二是乔布斯所提倡的“后PC时代”，硬件、软件、应用、服务紧密相连。前者是内因，后者是外因，内外包夹。三星已经在移动互联网时代取得先机，控制了处理器、闪存、液晶显示屏等上游供应链，在中游领域大量卖出移动终端并开发推广自己的 Bada 手机系统，自然不愿再趟 PC 这个浑水。这也是为什么三星的发言人直言三星对惠普 PC 部门没有兴趣。

卖给华为有没有可能？基本没有。华为做“管道”出身，对惠普服务器的兴趣，超过对 PC 整机部门的兴趣。华为在今年 4 月召开的 2010 年财报会议上，首次向外界公布了董事会名单和治理架构。其公布的未来治理架构中，终端业务独成一枝，足见其在终端领域的野心。但华为的兴趣不在 PC 领域，而在于未来的移动互联网，切入点是云服务和云终端。

分拆有风险，但没有更多选择

以上分析，排除惠普 PC 部门出售的可能。剩下的道路是分拆，分拆是公司改组、转型常用的方法。如 AT&T 将设备部门分拆为朗讯，摩托罗拉在 2011 年分拆为解决方案公司和移动公司。我们以后者为例探讨惠普分拆的可能。

分拆公司业务，首先要考虑的问题是领导人的水平。执掌摩托罗拉移动的人是摩托罗拉共同 CEO 桑杰·贾（Sanjay Jha），桑杰加入摩托罗拉之前是高通 CEO，对技术敏感。2009 年他带领摩托罗拉押赌 Android 成功，稍有起色之后，在一周前 125 亿美元卖给 Google 算修成正果。惠普 PSG 部门的领导人是托德·布拉德利（Todd Bradley），赫德时代，他作为执行人员，带领惠普夺回了 PC 行业 NO.1 的宝座，如果赫德没有发生桃色丑闻，他将是赫德的接班人。所以未来将 PC 业务交给布拉德利，惠普可以放心。

其次是分拆的前景。当初 AT&T 分拆设备部门为朗讯，是短视的投机行为；摩托罗拉分拆移动业务，本质上也是一段没落史——所以说找到 Google 这样的买家，也算善终，2009 年以前绝然卖不到这个价格的。PC 行业的大前景，是一个夕阳产业，原因前面分析过。惠普自菲莉奥娜时代开始，被贴上消费电子公司标签。如果将 PC 业务分拆出来，有利于母公司向科技公司转型；而其自身，宥于行业前景，变数较大，但如果能抓住中国和其他新兴国家发展契机，也能比竞争对手享受夕阳更久的余晖。

总体来讲，惠普 PC 部门出售的可能性很小，分拆的可能性较大。作为行业的领军企业，在正确的领导人带领下，它将随着行业的衰落而正常衰落。如果没有适当的领导人，它将首先败在竞争对手下，待市值（目前估值 120 亿）缩水时被人收购，如当年雅虎收购竞价排名发明者 Overture，甲骨文收购 Java 发明者太阳公司。

平板与E-ink的较量  阅读原文

平板与E-ink的较量 阅读原文

E-ink 作为纸张的替代品，其目标是代替传统纸张实现电子阅读。在 Amazon 为首的数字出版商的努力下终于小有成就，2010年销量据说达到了700-800万台之巨。

但就战略上来说，E-ink 失去了一些原本属于它们的阵地

教科书

Amazon 于 2009 年在 6 所美国高校尝试以 Kindle 代替传统课本，数月后由于使用不便终告放弃。另一边，同样是参与此项计划的三所高校，准备投入大量资金向课堂引进 iPad 。

飞行手册

在阿拉斯加航空公司宣布旗下所有飞行员使用 iPad 代替原有纸制飞行手册后，今天又一家航空公司：联合航空宣布将为飞行员部署 11000 部 iPad 。

E-ink 并没有成为更大范围内纸张的替代者，反倒是被平板电脑钻了空子。

作为纸张的替代者 E-ink 太过完美了

超长待机，轻巧便携，阳光下依然清晰可见，颜色接近纸张，新的产品还具备了简单的触摸功能。E-ink 一入眼就透着一股纸张的气息。另一方面，E-ink 也继承了纸张的一些弱点：脆弱，没有背光，功能单一。

对于纯粹的阅读者来说，E-ink 正是他们寻找的新纸张，从亚马逊上电子书的销售超过纸制书的报道就能感受到这个市场的潜力。但除了纯粹阅读以外，我们的需求已经变化。

电子出版者懂得除了纯粹的文字阅读以外，靓丽的杂志，酷炫的互动才是吸引更大市场眼球的东西。尽管几次在平板电脑上的阅读产品实验都不算成功，但面对越来越大的用户规模，数字出版的重镇将从 E-ink 移往平板电脑应该是符合逻辑的考虑。

E-ink 太过专一的特性让它失去了很多拓展的机会。虽然在 Nook 身上我们看到了 Android 系统的可玩性，但此类玩票的体验尚不能登上大众市场的舞台。

新的 E-ink 阅读器还要等多久？

Amazon 还有兴趣推出 Kindle 4 吗？如果广告版本的 Kindle 3 销量很棒，新产品还需要急着推出吗？

B & N 的 Nook 2 也才发布，用户正在蜜月期，想必下一台 Nook 也要等些日子。

何况上述两家在 Android 平板上也野心十足，新的 E-ink 阅读器计划会被搁置吗？
本文链接：http://news.cnblogs.com/n/112826/

发挥你们的想象力，曾经的那些绝世电脑高手们  阅读原文

发挥你们的想象力，曾经的那些绝世电脑高手们 阅读原文

当我看完这些网友的奇思妙想之后，一口老血直接喷到了屏幕上，这也算是业内的笑话，要稍微有点电脑知识的童鞋才能看懂的冷笑话，一个比一个不靠谱，有木有!!!

1、很久以前，那还是我用win98的时候有次我系统崩溃了，因为我是电脑白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我修电脑。

他看了一下电脑，问我有没有98的盘，我说没有。

他想了一下，叫我把固定电话拿给他，我想修电脑要电话干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把电话拔下来给他了。

他把电话线空着的一头接在电脑的一个插孔内，然后进入了dos，然后就开始在电话上不停的按着键，他按键的速度非常快，但是只按0，1两个键，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的按这两个键，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在98里面调试，过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的好了，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用机器语言编了一个98系统，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了美国之后，杳无音讯….

于是，下面开始了欢乐的评论

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2、很久以前，那还是我用winXP的时候有次我系统崩溃了，因为我是电脑白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我修电脑。

他看了一下电脑，问我有没有XP的安装盘，我说没有。

他想了一下，叫我把一张空的DVD刻录盘和一根针拿给他，我想修电脑要刻录盘和针干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把DVD刻录盘拿一张来给他了。

他把针头对着刻录盘戳，他戳的速度非常快，但是只戳深或浅，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的戳着DVD刻录盘，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在Xp里面调试，还装上了office、photoshop、迅雷、魔兽世界等软件……过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的好了，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是针头刻了一个单面双层的DVD，在里面刻上了Xp、office、photoshop、魔兽世界的安装程序，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了美国之后，杳无音讯….

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3、很久以前，那还是我用winXP的时候有次我不小心把D盘格了，因为我是电脑白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我恢复数据。

他看了一下电脑，问我有没有备份过Ghost，我说没有。

他想了一下，叫我把一块磁铁拿给他，还问我D盘里有什么东西，我想修电脑要磁铁干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把磁铁给他了，还告诉他我D盘里全是火影忍者的动画。

他把硬盘拆了，用磁铁在上面画圈，他画圈的速度非常快，但是只有碰到或不碰到，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的在硬盘上画着圈，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在D盘里面调试，里面全是火影忍者的动画片，过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的好了，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用磁铁直接在硬盘上写数据，凭着惊人的记忆力将火影忍者的动画片都写入了硬盘，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了美国之后，杳无音讯….

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4、很久以前，那还是我在玩WOW的时候有次我不小心把60级T1的人物删了，因为我是游戏白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我找回任务。

他看了一下电脑，问我有没有找过客服，我说没有。

他想了一下，叫我把一块石头给他，还问我人物什么职业，我想修复人物要石头干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把石头给他了，还告诉他我的人物已经有全套的T1。

他把硬盘拆了，并把石头放上去用手在上面搓，他搓的速度非常快，但是只有搓到和搓不到，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的在石头上搓，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在打黑龙公主，身上已经有T2了，过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的NB，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用手搓炉石回档呢，凭着惊人的速度搓热了炉石恢复了人物，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了暴雪之后，杳无音讯….

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5、很久以前，那还是我用电脑的时候有次我不小心把cpu烧坏了了，因为我是电脑白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我修电脑。

他看了一下电脑，问我有没有买新的cpu，我说没有。

他想了一下，叫我把一张香烟纸拿给他，还问我cpu是多少的，我想修电脑要香烟纸干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把香烟纸给他了，还告诉他我cpu是inter2.8g的。

他把cpu拆了，把香烟纸上的金属溥弄成一丝一丝的往cpu上粘，他粘的速度非常快，但是只有长的短的，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的在cpu上贴香烟纸，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在调试，居然cpu已经弄到4.0g，过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的好了，那个速度才叫速度，以前的简直叫蚂蚁爬，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用锡纸直接在cpu上做电路，凭着惊人的记忆力将烧掉的cpu重新排了一个微电路，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了美国之后，杳无音信

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Google防苹果 防微软 也防外星人  阅读原文

Google防苹果 防微软 也防外星人 阅读原文

看标题就知道Google有多蛋疼了。在接受Computerworld采访时，Google企业业务安全的负责人Eran Feigenbaum说他们要确保Google即便在面临各种国家灾难的时候也要保证服务稳定和数据安全，他们甚至有处理外星人攻击地球和加州整个从地图上消失等灾难的预案。Feigenbaum说：
我们想象了好多场景，包括最严重的灾难降临时的恢复计划。在去年的时候我们考虑过Google如果被外星人攻击和加州从地图上消失这类灾难。我们必须扪心自问：我们到时候咋整？我们如何继续运营？

Feigenbaum有着多年为高级客户和政府设计和部署加密系统的经验，他也将这种安全策略带入了Google的企业业务里，帮助Google为客户提供最安全的系统。

Google有大概250名安全专家来保护他们的系统，运营自己的架构和自定义的防火墙。这是个“日不落”团队，从加州到苏黎世，探测、分析并阻止安全事故。当出现安全事故之时，Google会分配给一些事故协调员来诊断问题。不管是什么问题，Google都要确保在第一时间通知自己的客户，让他们知道自己的数据出了啥问题。