九乡新闻网钓鱼岛毗连区有多大:[原创]西溪夜话—学校管理杂谈 学校管理杂谈之二六五
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1963年，玫琳·凯以具有25年销售经验的资格退休。就在这一年，她自立门户办起了玫琳·凯化妆品公司。公司开始只有9名雇员，目前已是全美500大企业之一，在全球30多个国家和地区设有分公司。玫琳凯脸部护肤品及彩妆品是全美连续6年销量第一的品牌，玫琳·凯也因此成为享誉全球的商界风云人物，《财富》杂志数次将玫琳·凯化妆品公司列为美国最适宜妇女工作的十家公司之一，并成为该杂志“全美100家最值得员工工作的公司”中榜上有名的唯一一家化妆品公司。
玫琳·凯化妆品公司之所以能够取得如此巨大的成功，与玫琳·凯的领导方法与管理艺术是分不开的。要说玫琳·凯的领导方法与管理艺术，非常简单，就是“领导以身作则”。据说，在玫琳·凯公司，任何领导人的办公室都不悬挂表示头衔的牌子，员工对所有领导人都直呼其名而不称呼职务。这不仅是为了表示彼此的尊重和亲密，也表示所有领导都只是公司普通的一员，都必须为公司努力工作。玫琳·凯有一个习惯，就是工作从不过夜，时间再晚，也必须把当天的工作做完。在她的带领下，公司的员工都养成了当天的事情当天完成的良好习惯，公司的工作效率大大提高，效益也就大幅度提高了，公司成为世界知名品牌就是顺理成章的事情了。
在学校，有许多这样的领导，特别是校长，都能够时时处处以身作则，为教职工做出成功的榜样。魏书生不仅在担任盘锦市实验中学校长的时候，就是在开始担任盘锦市教育局长的时候，还兼着一个班的语文教学工作和班主任工作。程红兵、李镇西在担任上海建平中学、成都武侯实验中学校长的时候，不仅管理工作做得十分出色，学校发展走上良性循环的轨道，而且从来没有离开语文教学第一线，每年都还有专著出版。苏霍姆林斯基更是提出并实践着“到教师中去，到学生中去，到课堂中去”的管理理念，不仅一生没有离开过学校、离开过老师，离开过学生，离开过课堂，将一所籍籍无名的巴蒲雷什中学办成了世界名校，而且还留下了《给教师的建议》、《巴蒲雷什中学》、《把整个心灵献给孩子》等传世之作，成为了世界最知名的教育家。
但是，我们也看到，在不少的学校，还存在这样的领导，主要是校长，他们一旦走上了管理岗位，就变得与一般教职工不一样了。过去那种孜孜不倦的学习精神没有了，谆谆教诲的育人态度没有了，与时俱进新的探索勇气没有了，艰苦奋斗的光荣传统也没有了。他们动则借口协调关系而花天酒地，应酬接待而纸醉金迷，脑子里装的不是学校的管理与教学，心里想的也不再是老师与学生。他们满足于办公室里发号施令，校园内外走马观花，工作上蜻蜓点水，做表面文章，应付上级检查，在教师中“和稀泥”，搞平衡。这样，只想叫教职工“给我冲”，而不是叫教职工“跟我冲”，怎么能够搞好学校的管理工作，更不要说开创工作新局面了。
自古以来，中国在要求领导以身作则方面，留下了许多耐人寻味的东西，如成语故事“上行下效”，警示话语“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，还有俗语“上梁不正下梁歪”，“喊破嗓子，不如做个样子”，“榜样的力量是无穷的”，“门对门，户对户，群众看干部”等。作为学校领导，尤其是学校校长，要千万记住，自己的一言一行都是教职工学习和仿效的，如果自己勤奋学习，学校的学习氛围就会浓厚，就会建成学习型组织；如果自己努力工作，学校工作就会顺利推进，学校就会不断取得新的成绩。相反，如果自己缺乏活力，学校就会一潭死水；如果自己缺乏创新，学校就会停滞不前。因此，校长应明确肩上担负的神圣使命，用心想事，用心谋事，用心干事，身先士卒，率先垂范，不计辛苦，不计得失，教职工就会与校长同甘共苦，同舟共济，同心同德，众志成城，这样，就一定能够打开工作新局面，创造事业新业绩。