雪花秀气垫那个好用:互联网的一些事 2011-8-25

互联网的一些事 

苹果CEO乔布斯辞职信全文 阅读原文

苹果CEO史蒂夫·乔布斯周三正式向苹果董事会提交辞职申请。他推荐公司COO蒂姆·库克接任。他在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职... 全文↓来自:责任编辑2  1天前

 　　苹果CEO史蒂夫·乔布斯周三正式向苹果董事会提交辞职申请。他推荐公司COO蒂姆·库克接任。他在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。以下为辞职信全文：

　　给苹果董事会和苹果公司：

　　我一直都说，如果有一天当我已不能再作为苹果首席执行官履行职责和满足人们对我的期望，我将首先告诉你们。不幸的是，这一天真的来了。

　　在此，我宣布辞去苹果首席执行官职务。如果董事会认为合适的话，我想担任董事长，或者董事甚至普通职员都可以。

　　至于我的继任者，我强烈建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆·库克担任苹果CEO。

　　我认为，苹果最光明和最具创新力的日子还在后头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡献。

　　在苹果我交了一些生命中最好的朋友，我要感谢多年来与我共同努力的所有人。

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11个漂亮的网站应用程序后台管理界面 阅读原文

今天这篇文章收集了11个漂亮的应用程序后台管理界面分享给大家。这些界面都是来自themeforest网站，如果要下载的话是要付费的，不过设计师可以根据预览图自己设计，希望这些后台管理界面主题能帮助到你... 全文↓来自:梦想天空  2天前

　今天这篇文章收集了11个漂亮的应用程序后台管理界面分享给大家。这些界面都是来自themeforest网站，如果要下载的话是要付费的，不过设计师可以根据预览图自己设计，希望这些后台管理界面主题能帮助到你。

 

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互联网投资布局盘点：一场没有硝烟的战争 阅读原文

如今的互联网，已经是巨头各霸山头，牢牢守着各自领域的竞争优势，但是他们并不满足。在这样一场市场变幻莫测的博弈中，牌局上的主角们开始通过投资，将野心涉猎至更大的范围。战局如何? 腾讯和360：没有硝烟的... 全文↓来自:新浪科技  2天前

 　　如今的互联网，已经是巨头各霸山头，牢牢守着各自领域的竞争优势，但是他们并不满足。在这样一场市场变幻莫测的博弈中，牌局上的主角们开始通过投资，将野心涉猎至更大的范围。战局如何?

　　腾讯和360：没有硝烟的战争

　　自从腾讯和360那场著名的3Q大战后，360借势登录了纽交所，摇身一变成为一家可与腾讯抗衡的上市公司，而腾讯则好像恍然大悟，走向了一条轰轰烈烈的开放之路。对于腾讯来说，在那场损失惨痛的大战里，让他认识到在互联网行业里，有“盟军”是多么的重要。

　　安全领域是大战起因，因此腾讯入股金山网络就不会让人感到意外，金山网络CEO傅盛一直被誉为是360“叛将”，在腾讯顺带入股金山网络母公司金山软件后，明显的敌对阵营形成。随后在电子商务方面，腾讯一口气投资F团、珂兰钻石、好乐买，在不同类型的垂直电商里都占据了一个位置。

　　移动互联网毫无疑问是下一轮的热点，而在过去一年半的时间里，腾讯至少投资了4家手机网游公司，还高调投资创新工场，再加上其自身产品在移动互联网上的延伸，腾讯在移动互联网上已经有了不容小觑的发展实力。

　　相比起腾讯投资咄咄逼人的举动，360缺显得略微低调。根据可披露的信息，过去这一年多时间内，360仅仅投资了鲁大师、世界之窗等基于桌面的客户端产品，并未涉及到其他的行业。而在移动互联网领域，虽然360成立专门的投资部门关注移动互联网，但目前并未有项目披露出。

　　雷军和周鸿 ：两个男人的故事

　　两人同为湖北人，都离开自己成功创建或深度参与的公司，同为最早、最受创业者欢迎的天使投资，然后都把自己“投”到了项目中去。投资的有共同的原则“不熟不做”。

　　有媒体曾经披露，两人在投资上是多年老朋友，在某个项目上互相听取意见。据说周鸿 认为金山是软件业的黄埔军校，只是公司船大难掉头，因而认为金山的程序员素质较高，看重出身金山的人才;而雷军认为周鸿 个人气场妨碍了部下发挥，但带出的人较有执行力，能独当一面，因而也看重出身周系的干将。

　　两人在投资关系上也有联系，2006年雷军时代的金山，代理火石软件开发的《水浒Q传》，火石软件的策略股东正是周鸿 。2007年金山希望收购迅游，不过最终迅游接受的是周鸿 的价码。同年，周鸿 、雷军同时收购在线语音群聊工具iSpead，占股均为12.86%。

　　不过俩人的惺惺相惜在一个人身上发生例外——傅盛。

　　傅盛曾是360安全软件的开创者，曾被周鸿 非常看重并向外重推，不过两人关系后来迅速恶化，具体原因坊间有多个版本，多和在杀毒产品上的矛盾及性格不合有关。2008年傅盛离开360，随后创办了一家做图形处理的公司可牛。

　　后来可牛做着做着就进入了安全领域，做着做着就和金山网络合并，这背后力挺傅盛重回安全领域的人，正是雷军。周鸿 和傅盛的关系有多差?在周鸿 面前可以提金山、可以提腾讯，但是不能提傅盛，这会让他特别生气。

　　而在3Q大战中，马化腾曾在微博上称“雷军昨晚告诉我金山全部游戏惨遭360拦截启动，很可怕的云报复。只有遭遇过被突袭的人才明白这种愤怒!”虽然这条消息很快被删除，但是雷军在两大敌对阵营中的态度已经显而易见。至于现在雷军和周鸿 的私交如何，也只有他们知道了。

　　盛大和腾讯：绝对控股与参与投资

　　同样是在过去一年投资领域里活跃的公司，盛大、腾讯在投资上却打不相同。最核心的一点是，盛大对于投资的公司都要求绝对控股，大部分都拥有100%控制权，最少的也要控制51%。而腾讯更多则是参股，除了金山软件成为第一大股东，但也没有强调控制权。

　　这也和腾讯在3Q大战后的反思有关。腾讯的投资策略更多是各个行业布局，并不一定需要各个投资公司之间产生特别大的联系。而盛大所有的投资，都是围绕其家庭娱乐战略而进行的，并且其投资的各个子公司之间，都会有各种业务往来，甚至形成一条独立的产业链。

　　比如盛大文学旗下热门小说《星辰变》，由盛大游戏改编成了网游，再由华影盛世改编成电影。未来的发行可以由盛世骄阳来做，然后在酷6网上播出。当然这并不是一个封闭的产业链，中间也会有其他的公司介入，但是由盛大形成的一条龙效应的力量却不容忽视。

　　如果要说腾讯及盛大投资的共同点，则都是在网游行业持续的布局。

　　盛大投资的Mochi是国际游戏分发平台、金库是游戏研发商、Eyedentity是韩国游戏研发厂商，还有在线桌游、网页游戏公司等。过去一年半在这方面的投资总额约为10.9亿元。

　　腾讯在网页游戏方面则投资了游戏谷、网游方面则有Riot Games及一家东南亚网游公司，与盛大不同的是，腾讯投资了数家手机游戏公司，这其中有诸多投资未披露金额，但总额最低在23.亿美元以上。

　　盛大的绝对控股已经显露出一些负面效应，诸多公司传出不合的消息，但是绝对的控制力有利于盛大整合产业链。盛大和腾讯未来是否会有直接的正面竞争?至少在网游层面肯定是更加激烈。

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产品设计过程中如何处理好各种矛盾？ 阅读原文

在产品团队中经常听到有人表态：“我们要做简洁的用户界面”，同时又有另外一种声音传来：“我们要做功能强大的产品”。乍一听，简洁意味着用户界面控件精炼，然而... 全文↓来自:Dicky Shu  2天前

 　　在产品团队中经常听到有人表态：“我们要做简洁的用户界面”，同时又有另外一种声音传来：“我们要做功能强大的产品”。乍一听，简洁意味着用户界面控件精炼，然而少数的交互方式如何表达各类强大的功能?反之，强大意味着功能丰富强劲，必然拥有错综复杂的联系，如何让其界面保持简洁?两者似乎无法共存，这让我突然想到自相矛盾的故事，楚国商人夸耀自己的矛锐利万分，同时自己的盾又坚固无比， “以子之矛，陷子之盾，何如?” 无坚不摧之矛和固若磐石之盾不可能同时存在，两者互相排斥也互相依赖。产品设计的过程中，我们也会遇到不少矛盾的时刻，形形色色的各类矛盾充斥着我们每一个设计细节，接下来聊聊其中几个让我印象比较深刻的。

　　显性功能与隐性工作的矛盾

　　身处读图时代，眼球经济大行其道，人们已经习惯根据显性易见的东西来判断价值，信奉所见即所得。Boss很可能会依照产品功能点的多少来进行预算分配并确定团队的工作量，从而进行绩效考核。同时，设计界吹起了“对产品功能做减法”之风，力求突出重点，去除边缘功能。那么不少产品团队在尝试削除部分功能，为产品减肥时，必然要面对boss的质疑。“这个sprint你们什么功能都没交付，是不是大家都太闲了?用户那边怎么交待?”从老板的角度来说，研发团队不断投入开发，出产新功能改进旧功能，拿出看得见的东西，才是生产力的保障。没有新功能，反倒减少了不少内容，你怎么证明大家在卖力，团队在付出?

　　究其本质，与其认为这是一对矛盾，我宁愿相信这是观念的误解。对功能做减法能够让产品变的相对简单，精简流程，切中要害，用户效率提高，满意度自然也提升，这就是对用户最好的交待。大而全的产品时代已经过去，在更加讲究专注、讲究异质化的今天， 团队通过隐性工作分析数据调节架构整合功能，拒绝为了全面而妥协，看起来是让产品显性功能少了，实际上圈定了更多目标用户，增加了产品销量，理应是更大的贡献，怎么可以认为没有足够工作量?

　　高效工作流与安全性的矛盾

　　电子商务大行其道，支付流程的设计对于用户体验来说至关重要。这里以网络购物的支付为例，用户在购买商品后，我们应该提供合理的支付方式让其完成订单。用户对支付的要求是便捷快速同时又具备极高安全性，这无疑也是一组矛盾。高效率必然意味着支付步骤简短，设计师应该让用户在尽可能少的步骤内完成支付过程，然而， 有的时候需要添加一些流程来确保用户的账户安全，减少因为操作失误而造成对用户的损失，但是一些详细说明、安全认证和确认步骤的加入必定会使支付过程变得冗长，同时增加一些用户的认知成本。

　　要解决这对矛盾，应该从用户环境上下文展开分析。

　　首先对于不同平台，

　　1. 电脑：

　　钓鱼程序、木马蠕虫偏多，以安全性为主，强调减少用户支付风险。显示器内容展示尺寸足够，流程上适当提供支付详细信息以及确认步骤。同时，因为操作的舒适性和丰富性，可以为用户提供快捷支付通道，只提供关键步骤以便快捷完成支付。

　　2. 移动设备：

　　移动设备一般为个人产品，安全性相对较高，因此也没有个人电脑上那么多安全插件。部分支付产生在移动过程中，可以精简支付步骤，重点在如何帮助用户快速完成支付。

　　然后针对不同场景,

　　1. 巨额交易：

　　宁愿牺牲部分流程的便捷性也要保证安全性，在支付金额和商品数量等重要信息上有必要反复确认。

　　2. 大型商家：

　　直接提供货到付款，用户只需提交联系方式就可以在收到货物时当面付款，这无疑是最便利的支付方式。用户根本不用关心是否开通网银，是否存在钓鱼网站，整个流程也无比快捷。不过这种支付方式对商家没有保障，会存在部分用户拒绝收货的情况，所以并不适用所有商家。

　　3. VIP客户：

　　因为之前大量交易的成功案例，用户和商家互相建立起来了良好的合作基础，此时的支付流程应该以便捷快速为主，比如建立VIP通道，让VIP客户尽快顺利的完成交易。什么?安全性问题?过往交易已经带来不少默契，双方的联系方式也都明朗，这里的安全性相对来说并不如之前的巨额交易那样的重要。

　　大道至简与设计无内涵的矛盾

　　最近小米刚公布了小米手机，对其外观，用小米设计团队的话来说就是：

　　“没有设计是最好的设计。”

　　有些人认为，这种设计以简约为美，抛开了其他所有无用的装饰，以原生态的外形面世，从而让用户更加关注其功能和性能。另外部分人认为，它的外观毫无特点，简单copy的风格缺乏内涵，是一种失败的设计。

　　姑且无论谁对谁错，它的外观设计无疑引出了一个矛盾点：一件精心设计的产品，看起来好像是没设计过的，究竟它是大道至简还是无内涵设计?

　　我们先来看看这矛盾双方的区别：

　　大道至简是经过长期的研究和深思熟虑，把设计做的很简约，形简而神不简。 比如原研斋的设计理念，苹果的产品设计风格。

　　无内涵设计是没有自己的沉淀，急功近利的照搬别人，尽管能学其形，却始终无法学其神，此曰无内涵。比如国内的部分山寨手机，比如某些电视购物广告里面的无敌产品。

　　解决矛盾的关键还是在于如何在拥有丰富内涵的基础上做到极简设计。我们可以在设计早期阶段尽量把全部有价值的内涵放到设计概念里，然后做减法，看看哪些内涵可以简化合并，哪些内涵对目标用户没有作用，在其基础上去伪存真，适当留白，给用户思考和想象的空间。我们相信，这样多轮迭代下来“瘦身”的产品一定是大道至简设计的最好诠释。

　　小米手机的外观设计究竟如何，答案只有在上市后经过足够用户亲身体验再从口碑中得知。

　　以设计驱动需求和设计满足需求的矛盾

　　我们都知道，面对需求，产品设计分为两个阶段：

　　1. 挖掘需求和满足需求

　　用户知道自己大概需要什么样的产品，我们根据这些明确的需求去帮助他们设计产品，这是设计满足需求阶段。

　　2. 创造需求和引领需求

　　用户没意识到自己需要什么样的产品，我们通过研究预先帮助用户创造这些需求，引领他们更好的用户体验。用户有时并不知道自己要的是什么并不妨碍他们去接受你创造的新产品，这是设计驱动需求的阶段。

　　当前大部分产品都是位于第一阶段或者处于两个阶段之间，那么如何界定是该用设计驱动用户需求，还是设计去实现用户需求，也是一个矛盾。

　　只有设计去驱动需求的产品，也许太过前卫，只是满足尝鲜族的胃口，对大众缺乏吸引力。比如Nintendo在1995年推出的超概念游戏机Virtual Boy，它放弃了2D的细腻华丽和3D的临场魄力，将卖点定位在立体成像上，利用头戴双眼式机身和偏振分像显示系统来显示立体游戏画面。这款机器因为概念过于超前，偏离用户需求，加上偏红的槽糕画面体验，以至于成为Nintendo公司历史上最大的一次失误。

　　而只专注于设计满足需求的产品，纵然能够获得部分用户，却无法抓住需求的本质，从而无法提供更进一步的体验，从长远来看，也是无法获得成功的。山寨机致力于copy其他手机的功能，始终无法走在创新和引领需求的前列。

　　需求可以由用户提出，但不能由用户说了算。毕竟：

　　-在看到产品设计出来之前，用户无法确切知道自己需要什么;

　　-用户不知道什么产品是可行的;

　　-各类用户之间需求繁杂，缺乏统一。

　　最好的方式是将两者结合起来，在满足用户的需求之上，基于技术的进化，从用户体验和情感需求着手，设计异质化的产品，让用户满足的同时也要带给他们惊喜。

　　最直观的例子，2010年4月以前，大多数人没有意识到自己对平板电脑的需求(尽管已经有Tablet PC等平板电脑的存在)，直到他们体验了iPad。iPad在引领大众走进平板电脑时代的同时，也满足了用户对于快速浏览网页，读电子书，听音乐、看视频等需求，与iPhone一起开创了苹果公司的神话。

　　在蓝光光碟出世之前，大部分用户已经满足于DVD上480P的画质，觉得跟VCD相比已经是天壤之别了。如果没有技术的发展，设计先驱们率先提出720P，1080P等更高分辨率的要求，恐怕大家依旧会活在DVD时代，与高清图像无缘。

　　产品快速上线与高质量设计方案的矛盾

　　以前在拿到需求后，我会考虑很长的时间，先研究市场，调查用户，分析竞争对手，建立模型，想出很多解决方案，一步一步，很想开个好头，把设计质量提高。尽管这种慎重的设计模式没错，可是在快速迭代的市场竞争下，在敏捷设计流程的挑战下，你还在research阶段，人家就已经将初始原型上线抢夺首批用户了，然后你还在做概念时，人家已经根据前期用户的反馈更新了版本，在留住用户的同时争取到了更多的用户，最后好不容易你憋出一套自认为比较严谨毫无破绽的方案，上线后一看，竞争对手已经坐拥大量忠实用户，而用户想要的跟你的产品相去甚远，你不得不推倒重来……于是，你花了大量时间捣鼓出来的东西被竞争对手快速上线的产品秒杀。当然，快速迭代设计的质量也必须经得起考验，不能随便胡诌用户，放一半调子方案上去。这里，怎样拿捏设计方案的质量与提高产品上线速度就成了一对矛盾。

　　这里，我也没有绝对适合的方法，只能谈谈个人的一些感受。以前，小公司重实效轻流程，以效率取胜，大公司重流程轻速度，以稳重取胜。现在，随着互联网产品和敏捷开发的兴起，这种状况有了很大的改观。任何产品的都讲究优秀设计与快速占领市场，产品究竟好不好，更多是通过市场去验证的。设计师获取需求，进行快速上下文设计(Rapid-Contextual Design)，勿求十全十美，只需通过可行性测试、可用性测试和价值测试，就能够发布初始版本接收试用，第一时间获得真实用户的反馈，评估有效建议并迅速实现，不断调整设计与真实需求的Gap，再利用并行部署或者增量部署的方式更新版本，几轮迭代后，设计方案的质量会得到很大的提升，同时还拥有了一定的用户基础。

　　总结

　　设计过程中存在太多的矛盾，除了上面几点，还有诸如：

　　-简明界面与复杂功能需求的矛盾

　　-初始版本功能过少与满足用户大量需求的矛盾

　　-产品功能二八定律与长尾理论的矛盾

　　-听取用户反馈与盲从用户建议的矛盾

　　-通用设计模式与个性化的矛盾

　　-美化与保持本质的矛盾

　　……

　　等等矛盾。

　　这是一个矛盾的世界，产品设计的过程也是如此。如何处理好各种矛盾，不但是设计师工作的核心挑战，也是产品设计的关键细节。将普遍规则用于具体实例中总是一件复杂的事情， 本文提供的并非是解决矛盾的绝对方法，阐述的是在遇到这类矛盾时的一种解决思路。设计师面对每种矛盾都会以自己的方式做出反应，这里希望可以提供一种框架和思想，让我们可以更坦然的面对它们并积极去解决。

　　通过前面几个对矛盾的讨论，可以发现，我们一般从两个方向入手去解决：

　　一. 矛盾化解

　　将矛盾消除，使矛盾双方的对立不再存在。比如，加强沟通互相了解出发点和立场，按需分析和针对不同情景提供解决方案，全面的考虑下抓住重点进行产品瘦身等等。

　　二. 矛盾制约

　　在矛盾将长期存在的情况下也可以通过调节矛盾双方力量，达到两者互相制约互相平衡的局面。比如，在满足用户需求的同时适当投入力量创新引领用户需求，利用可行性测试、可用性测试和价值测试保持高质量设计的同时加快产品发布节奏，及早获得用户反馈并快速跟进等等。

　　上述两种方式是紧密联系，在一定条件下能够互相转化的。当一些矛盾无法化解时，我们要利用双方力量分配将矛盾往平衡方向推动;而当一些矛盾双方力量悬殊过大很难平衡时，我们要想办法加强沟通作出取舍，帮助消灭矛盾。

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中国互联网四大佬同台对话：微博暂不互通 阅读原文

2011(第十届)中国互联网大会将于8月23日正式揭幕，马化腾、曹国伟、丁磊、李开复四位风云人物上线中国互联网十年领袖对话。对话由优米网创始人王利芬主持。现场有观众提问，未来微博是否将互通?马化腾回... 全文↓来自:责任编辑2  2天前

 　　2011(第十届)中国互联网大会将于8月23日正式揭幕，马化腾、曹国伟、丁磊、李开复四位风云人物上线中国互联网十年领袖对话。对话由优米网创始人王利芬主持。

　　现场有观众提问，未来微博是否将互通?马化腾回答称：“以前有投资者建议我们和新浪微博一起合作。我们过去起步较晚，腾讯非常愿意合作。老曹(曹国伟)肯定会说，‘我们起步早，影响力大，自己玩的转。’”马化腾进一步说：“Facebook、Google+是不是能互通呢?现在互通还不现实，未来会有业务将他们打通，而不是简单的内容打通。”

　　“我完全同意马化腾的意见。”曹国伟说，“我不明白，为什么用户非要在两个地方发呢，我觉得在一个地方就可以了。”曹国伟的回答引来现场观众的热烈掌声和一阵笑声。

　　曹国伟进一步解释称：“基础通讯服务互通有一定的道理和需要。但如果是社区形态，复杂程度很大。不知为什么很多人同时维护几个账号。”

　　对此，李开复评价称：“有两个平台很好，两个平台意味着彼此竞争，意味着更多创新和竞争，更加开放。如果有两个选择，一是两家竞争，二是一家独大，我肯定会选择前者。”

　　王利芬追问：“如果只能选择一家呢?”李开复回答：“如果面向IT类资讯，选新浪;面向大学生，选腾讯。”

　　丁磊认为，如果微博只有一个平台，最后倒霉的是每个热爱微博的人。“只有竞争才能促使产品和服务品质的提高。希望有更好的软件，可以降低使用成本。”

　　丁磊说：“我在新浪微博潜水”。王利芬问：“为什么不在腾讯潜水呢?”丁磊拍着曹国伟的肩膀笑着说：“首先向业界最领先者学习。”

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产品设计原则之五：学会借鉴那些成功的产品 阅读原文

站在巨人肩膀上的牛顿曾说过：尿得远是因为站得高。无论是微软还是腾讯，似乎也都曾经告诉我们过这样的一个事实。很多时候他们并不是某个主意或者技术的原创者，但是到最后他们却是最终的受益者。在这片神奇的土地上... 全文↓来自:aofengdaxia  2天前

 　　站在巨人肩膀上的牛顿曾说过：尿得远是因为站得高。无论是微软还是腾讯，似乎也都曾经告诉我们过这样的一个事实。很多时候他们并不是某个主意或者技术的原创者，但是到最后他们却是最终的受益者。在这片神奇的土地上更是抄袭成风，今天你微博了吗?明天你团购了吗?……似乎每一款成功过的产品背后，总能在腾讯的产品库中找到一款类似的产品，尽管我没去研究过是腾讯抄袭别人，还是别人抄袭腾讯。不过这至少告诉我们一个道理：即使我们要捍卫道德和良知，即使我们远离抄袭和投机，但是必要的借鉴仍然是不可缺少的。

 　　要做出一款好的产品，仅仅靠自己摸索或者闭门造车是远远不够的。你需要去更多的研究下那些和自己产品有共同点的产品，了解下他们的设计思路，研究下他们的设计想法和运营特点。最终跟你的产品有机的结合在一起，为产品的品质添加光彩。“借鉴”两个字听上去很简单，不就是抄袭吗?我们都会，从小学考试开始我们就一直在借鉴同桌的答案嘛!很多人可能会这么说。但是借鉴其实挺难的，如果借鉴不好，反而容易画蛇添足或者邯郸学步。

　　那么如何去借鉴那些成功的产品呢?我认为应该做到以下几点：

　　第一、借鉴必须是在自己的产品定位已经明确之后的借鉴，这点很多人不明白为什么要在产品定位已经明确之后。很简单的道理，如果作为产品经理心目中还不太确定自己要做什么，那么就去看同行的产品。往往借鉴就会变成抄袭，从而失去了自己对产品的定义，最后变成一个没有特色的大杂烩。而你我的公司往往不是像腾讯或者百度那样有大量既有用户群的大公司，甚至我们财力薄弱，仅仅靠抄袭同行的产品，而没有自己的特色，基本上无法起来。所以一定要在自己的产品定位明确以后，知道了自己要做一个什么样的产品，自己的产品要服务那些客户，自己的产品有那些特色，自己的产品通过什么形式去盈利，然后再去借鉴别的产品，研究别的产品的不足和教训，避免自己的产品走弯路;同时吸取别的产品的长处，为自己所用，去为自己的产品做辅助。

　　第二、借鉴重在细节和小的方面：借鉴对方的一两个很有特色，或者用户体验很好的功能也是未必不可的，但是大多数的功能、盈利模式、产品运作思路，可以去补充和完善你的产品，但是直接借鉴的可能性很小。换句话说如果功能和思路借鉴太多，往往就迷失了自己。而如果自己没主心骨，发现别人在做什么然后自己就去做什么，那么这种情况不在我描述的去设计一个产品的范畴之内，当然这种情况也可以赚钱，比如团购网。那个是模仿，而不是借鉴。所以暂时不讨论。借鉴别人细节方面、人性化的体验、服务入微的地方。这些地方往往是新产品最缺少的地方，作为一个成熟的产品，他们往往经历了很多次的跟用户冲突、反馈、修改之后才能走向成功，仅仅靠实验室和办公室是无法做到如此的，而这些冲突、反馈和修改的结果不在大体功能上，往往就在细节上，这也是为什么很多时候抄袭者并不会太成功的原因，有些体验和感觉还是抄袭不走的，那么这些体验和感觉就在产品的细节中。

　　第三、借鉴必须做到巧无痕迹：我曾经见过一个朋友做的门户网，他的网站就是几个网站拼凑的结果，信息发布是仿照58同城的，博客是仿照新浪的，……种种功能在一起老是感觉好像召开武林大会似的，各路豪杰都在一起，但是好像不是为了要为某个共同目标而奋斗，而是各自为政，所以做的就很失败。而我认为借鉴一定要做到巧无痕迹，偷取对方的是灵感、体验、思路、细节处理方法，而不是一个样子，一种表象。而要做到巧无痕迹，必须深入的思考你要参考的产品中你们需要借鉴的地方，反复的思考，不到要知道别人这样做的好，还要知道对方为什么要这样做。把握住对方的思路和意图，借鉴就会变得成功，因为有了意图，方法可以有好多种表象，选择最适合自己的表象去实现，让实现的方法，表达的形式跟自己的产品很好的吻合在一起，就容易做到巧无痕迹。

　　第四、借鉴不一定要借鉴别人有什么，更重要的是要借鉴别人没有什么。我研究iphone有一段时间了，开始我一直不明白iphone 比别的手机有什么好的，有什么功能是别的手机没有的，结果百思不得其解。后来把玩的多了，就明白了，简洁是其他手机所没有的。换句话说：iphone没有什么比iphone有什么更多决定了iphone的价值。学会不做大杂烩，学会舍弃，其实很不容易。所以不但要借鉴别人有什么功能，有什么细节，更重要的是去看看别人为什么不做那个功能，很明显，为什么别人没想到。作为一个成功的产品，背后必然有一个成功的团队，为什么他们不做?能力问题?思路问题?还是如果某功能和样式做了就会得不偿失呢?

　　第五、借鉴要注意法律和道德问题：借鉴而不是去抄袭，因为你不是企鹅。首先抄写会导致同质化竞争，你跟竞争对手相比不会有什么优势。而你又不是财大气粗，更不是腾讯，所以一般人没得抄。其次法律问题还是需要考虑的，比如知识产权，比如其他……。而要避开法律和道德问题，以及同质化竞争。就要学会去揣摩别人的思路，而非模仿别人的表象。如果能很好的做好第三点，基本上这点也能解决。

　　第六、切记：借鉴而非抄袭!

　　相关阅读：

　　产品设计原则之一：精简你的产品

　　产品设计原则之二：优化你的产品细节

　　产品设计原则之三：完善以后再上线

　　产品设计原则之四：有计划有步骤推出您的产品

　　产品设计原则之五：学会借鉴那些成功的产品

 

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产品设计原则之四：有计划有步骤推出您的产品 阅读原文

有计划、有步骤的推出自己的产品，因为着自己本身对自己团队的研发能力有着十分清楚的了解，同时对自己的产品也有十分清楚的了解。知道产品是否超出了自己的能力范围，如果产品没有超出自己的能力反而，那么完整的推... 全文↓来自:aofengdaxia  2天前

 　　有计划、有步骤的推出自己的产品，因为着自己本身对自己团队的研发能力有着十分清楚的了解，同时对自己的产品也有十分清楚的了解。知道产品是否超出了自己的能力范围，如果产品没有超出自己的能力反而，那么完整的推出产品也不是一件坏事。如果产品超出了自己的能力范围，或者出于营销的目的，给客户以某种卖关子，那么有计划，有步骤的的推出自己的产品就变得十分必要。

 　　在本周一，我就自己的观点，写了本系列的第三篇《产品设计原则之三：完善以后再上线》收到很多人的关注，好坏参半。说好的，我表示十分感谢认同，拍砖的理由也很充分：产品上线需要有时间计划，不能为了所谓的完善，就一直延期吧;另外做外包或者软件定制开发的朋友也很不满，客户有时间要求啊，到时间了东西不上线，搞不好会违约的。其实这两点我在原则三中也说过：首先完善是相对的，我没说等完美以后在上线，我所谓的完善，既不是指的功能上大而全的完善，也不是只得质量上绝对的完美。而是在自己能力、财力、时间所及的范围内，尽可能的完善。如果都过不了自己的这一关，千万别让上线去见客户，否则会死的很惨。关于产品完善会耗时太多的，导致迟迟不能上线，我的建议就是：有步骤，有计划地推出你的产品。

　　我在第一篇中说过大道从简，设计产品要尽可能的简单。但是不是所有的产品都能简单化，我就是要盖一个高楼，你不能让我去盖一个鸡窝吧。但是盖一个高楼有时候有超出了你的能力范围，如果为了盖一个高楼，而强行的去盖一个高楼的话。那么可能产品的质量达不到，最后目标客户达不到理想的状态。那么如何去应对这种情况呢?就是有计划，有步骤的去推出自己的产品。

　　有计划、有步骤的推出自己的产品，因为着自己本身对自己团队的研发能力有着十分清楚的了解，同时对自己的产品也有十分清楚的了解。知道产品是否超出了自己的能力范围，如果产品没有超出自己的能力反而，那么完整的推出产品也不是一件坏事。如果产品超出了自己的能力范围，或者出于营销的目的，给客户以某种卖关子，那么有计划，有步骤的的推出自己的产品就变得十分必要。

　　那么如何做到有计划有步骤的推出产品呢?

　　第一、要做到有计划。很多人分步推出自己的产品不是因为提前计划好的，所以去分步骤推出。这个不算有机会有步骤的推出自己的产品，只能算产品不够完善的一种情况。而有计划就是要做到，在开发前，知道自己走到一个什么样的步骤，是可以推出产品的，推出产品的功能是可以成为一个体系的，而这个体系尽管没有自己想要的那么完备，但是可以达到用户的基本要求。而且每一个推出去的功能都是完善的，而质量是可靠的。这样才能做到了有计划。

　　第二、分步骤推出产品和要完善以后再推出产品不矛盾，而有时候分步推出产品正是为了完善以后再推出产品。所以确保分步骤推出的产品都是尽可能完善的。

　　第三、产品一旦第一步推出去以后，其他后续步骤就要跟上。否则的话，会引起客户的严重抱怨，所以初期步骤可以适当的推迟推出，一遍后继步骤可以跟上。

　　第四、要在产品功能上的分步骤，而非先大体后细节的分布，确保每个被推出的步骤都是完整和细节设计良好的。否则就会与原则二相违背。

　　第五、要正确的处理用户的意见反馈，适当的调整后继开发。分步骤推出产品，意味着你可以通过用户的反馈后修改好自己的产品后继步骤，要正确的处理用户的意见反馈，适当的调整后继开发，但是不可以因为反馈意见而过分影响到后继开发。

　　第六、要兼容前期版本。分步骤推出产品，要确保后继步骤不会把前面步骤的产品数据给覆盖，比如用户需要重新注册、填写，注意好衔接。

　　第七、要确保后继步骤值得期待，切忌狗尾续貂式的分布推出产品。

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　　产品设计原则之一：精简你的产品

　　产品设计原则之二：优化你的产品细节

　　产品设计原则之三：完善以后再上线

　　产品设计原则之四：有计划有步骤推出您的产品

　　产品设计原则之五：学会借鉴那些成功的产品

 

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产品设计原则之三：完善以后再上线 阅读原文

当我们完成一个产品的策划、设计、开发、测试以后，最后的一件事情就是把产品推出去，面对咱们的客户了。但是在推出去产品的时候，有一个重要的原则：把要做的功能、细节处理妥善，确保没有万一的情况，并且经过多次... 全文↓来自:aofengdaxia  2天前

 　　当我们完成一个产品的策划、设计、开发、测试以后，最后的一件事情就是把产品推出去，面对咱们的客户了。但是在推出去产品的时候，有一个重要的原则：把要做的功能、细节处理妥善，确保没有万一的情况，并且经过多次测试，寻找多个开发人员和目标客户进行大规模的内测，确定没有任何可见问题后，再适当的放开规模，进行既定规模的公测，然后再把产品正式推出。

　　家旁边是学校，学校旁边最多的就是饭店，而每一家新饭店开业，我都会去品尝一番，所以对于产品做好后再上线，我深有感触。此前学校门口开了一家河间驴肉火烧，我听说河间驴肉非常有名，自然慕名前往，但是吃过以后那个后悔啊。浪费了我不少银子不说，还让我的朋友们都说我眼光那个差啊。所以从此以后再也没有去过，过去一年多了，偶尔听说那家驴肉火烧现在改良了，而且做的还不错，但是终究失去了再去品尝一番的勇气了。与此类似的还有那家连锁的胡辣汤，都让我非常的失望，没有万一情况，都不决定再去了的那种，尽管有可能在开业后的岁月里，他们的品质还是会被改良，但是我不愿意去浪费自己的情感到一个第一印象很差的饭店去。凡事隔行不隔理。做程序，搞开发，做产品也是类似：把产品设计好后再推出。

　　把产品设计好，意味着首先要过自己的这一关，然后拿出去给内部人员测试，过得了他们的关，然后在拿出去公测，依次类推。如果自己或者内部人员都认为还有改良的空间。那么就把产品先改良以后再次推出。切忌为了赶时间而匆忙，那样反而会浪费更多的时间。不管是开发自己的产品，还是做外包，道理都一样。做自己的产品，如果没经过良好的测试就上线，那么会得罪用户，流失潜在消费者。如果是做外包，那么会让客户首先怀疑自己的实力，然后会去变的挑剔，本来一些不需要修改的东西，客户也会尝试着修改，因为一旦客户开始挑剔，就会变的更加挑剔，变得怀疑所有的事情，反而浪费更多的精力和时间。在这种情况下，如果遇到延期了，那么要跟客户好好的沟通，真实的说明情况，取得客户的谅解。千万别为了赶时间而去赶时间。

　　把产品设计好，并不意味着要一下子把所有的功能都设计好，然后再去上线。我们完全可以对自己的产品分阶段进行规划，某一阶段实现某些功能，剩下的功能可以后期推出。但是上线的部分一定要做好。就像一个开饭店的，可以先推出一道菜，但是这道菜一定很好。然后再去扩充自己的菜系。最可怕的不是菜少，而是没有一道能吃的好菜。做产品也是一样的，做好一道菜，上一道菜。

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产品设计原则之二：优化你的产品细节 阅读原文

产品细节设计优秀，很大一定程度上决定了产品的市场和产品的产值。要防止别人山寨你的产品，就要把握好用户的心理和体验，认真的设计好产品的细节，那么即使别人山寨你的产品，做好你的功能，但是你的细节，你的灵魂... 全文↓来自:aofengdaxia  2天前

 　　产品细节设计优秀，很大一定程度上决定了产品的市场和产品的产值。要防止别人山寨你的产品，就要把握好用户的心理和体验，认真的设计好产品的细节，那么即使别人山寨你的产品，做好你的功能，但是你的细节，你的灵魂，是不那么容易的被人偷走的。

 　　几天前的一个清晨，我敲下了《产品设计原则之一：精简你的产品》很荣幸被推荐到了首页，同时收到了好多人的信息反馈。在我看来，有人评论我写的东西，莫过于最荣幸的事情，所以我做了一一回答。而今天我决定继续敲打这个系列的第二篇文章，希望喜欢的继续拍砖或者围观，我会不甚感激，同时继续写好本系列的感悟。

　　精简你的产品，通常在产品设计的前期，策划产品阶段。而今天我要说的是要贯穿整个产品设计、开发、后继维护的整个过程。

　　一年前的一个下午，我曾在这个小城市的一个大卖场陪老婆逛商场。让我百思不得其解的事情是：在同一个商场，苏泊尔可以把一把菜刀卖到190多块钱，而同商场的其他菜刀的价格没有超过19元的，苏泊尔的菜刀足足比普通菜刀贵了十倍。当时第一感觉就是一把菜刀卖那么贵，至于吗?会有人要吗?但是经过我对菜刀反复的研究，比较。回去之后经过好几天的郁闷和思考，我认定我会购买的。至少在我目前的经济条件下，100多块钱，去买一个称心如意的菜刀还是负担得起的。是什么让一个菜刀可以高出比的菜刀10倍有余的价格呢?产品的细节!

　　如果你仔细的去研究苏泊尔的菜刀，还是会发现，他的做工，细节，材料都把握的恰到好处，使用起来会让你得心应手。当然牌子回事其中的一部分价格因素，但是最主要的是它产品确实是有它的优势。我毕竟不是苏泊尔菜刀的推销员，而我七大姑八大姨的，没有任何一个人和苏泊尔菜刀有什么业务往来，所以我并不打算对苏泊尔菜刀展开长篇大论。与此同理，去认真的研究下Iphone,ipod，也会发现同样的道理。同样都是手机，为什么有的功能和性能一点都不弱，但是就是卖不上价格呢?同样都是MP3和MP4，为什么国产MP4都升级到MP6，把市场都做的很臭的情况下，苹果的ipod依然会那么的受欢迎呢?周鸿 是我比较不喜欢的一个人，因为他的360老莫名奇妙的干掉我写的软件。但是我不得不承认，他的某些理论很好，其中最好的一个，就是微创新理论。腾讯、360,、迅雷……一系列的产品并不是原创，我们都可以从其他的产品中找到他们的影子，但是他们却有做的如此出色。我们可以讨厌他们，但是却必须承认他们的优点和优势，因为只有承认他们很优秀，才可能去学习甚至超越他们。如果你看到了360和QQ，仅仅止于对他们鄙视或者嗤之以山寨，那么可能会阻挠你的理性判断，你也无法成为一个优秀的产品经理。

　　我建议所有的对产品设计有兴趣的朋友，都应该买一部iphone，至少应该买一把菜刀，至少应该下次走过苹果体验店的时候，或者进入大卖场的时候，可以用心的去比较一下。你会明白我的所指，有些时候，产品的细节赋予产品一种灵气，这种东西只可感悟，说出就变得肤浅。但是我还是试着去说一说。

　　产品细节设计优秀，很大一定程度上决定了产品的市场和产品的产值。很多朋友创业，总是要希望在idea上赢得市场。但是真正有一个好的点子，就可以做成一个产品，或者一个产业，这样的例子太少了，尤其在这片神奇的土地上。任何创意，只要有亮点，马上会山寨死，或者被腾讯压死。但是，如果你有足够的信心去把握好用户的心理和体验，认真的设计好产品的细节，那么即使别人山寨你的产品，做好你的功能，但是你的细节，你的灵魂，是不那么容易的被人偷走的。多年前，我曾认为我必须具备很强的技术，去捍卫我的产品，而后来我明白了，无论我一个小团队如何的提高技术，总会有更牛的人在技术上超越我，唯有那些不断尝试，留下来对用户需求的清晰认知，和对产品细节独到的把握，让自己可以立于不败之地。

　　产品的细节很重要的概念可能人人都知道，但是如何才能做一个比较好的产品，这应该是每个人都想知道的。我没有一个万能的准则，可以稍加学习，就可以设计出优秀的产品，至少对我来说，我仍然在摸索如何做出一个优秀的产品，但是有几点是毋庸置疑的。

　　第一、产品需要足够的简单，因为过度的冗余和复杂，会超出一般人的把控，产品设计者会把精力集中到如何做大上面去，而在如何做精方面会有所欠缺。需要指出一点，我说的产品需要足够的简单，是奉行一个原则：大道至简。但是不是说要把我本来想设计一个门户，最后变成了一个企业站的这种性质的简化，而是去掉不必要的所有的功能、细节，要做到这点必须忍痛割肉。

　　第二、要深刻的理解用户的需求。知道用户真的需要什么，知道他们最讨厌什么。只有你深刻的理解了用户的需求，才能把握好功能，才能做好细节。所有的细节、功能都是有他存在的意义。而每个细节，按钮、功能、页面、界面，都是为了用户的需求，不得不做，才要去做。

　　第三、要理解用户的使用习惯。有句话叫做白天不懂夜的黑。有时候仅仅凭借你对产品的认识和认知，你无法理解用户对产品的认知，所以你必须理解用户的习惯。用户的受教育程度、对环境的熟悉程度，决定了用户的习惯。我曾经设计交费系统，让乡村小超市加盟，我认为很简单的电脑常识：比如大小写、翻页、全角半角、中英文输入，这些问题竟然困扰90%的用户。

　　第四、了解什么叫做用户体验，所有的细节都是为了提高用户体验，而不是为了花哨，为了个性，为了美观。

　　第五、所有的美观，都是为了更好的表达，不要为了美观而去美观。

　　第六、减少一切可以减少的用户操作，集中所有的用户操作到一个地方。

　　第七、不要企图为你的产品准备产品说明书，让你的客户一拿到产品，就可以上手。

　　第八、不要过分的去创新，而是去优化你的产品细节。过分的创新意味着用户需要过度的学习才能适应。所以如何在用户已有的习惯基础上去创新优化，这点很重要。

　　……

　　我能总结到的就这么几点了，剩下的估计需要集中大家所有的力量了。我要继续研究我的苏泊尔菜刀去。多年前我曾经说做企业站没有任何前途，因为他没有任何技术含量，而现在我要纠正，做企业站可以做成很成功的企业，关键看你能做成什么样的企业站。

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产品设计原则之一：精简你的产品 阅读原文

在规划自己的产品的时候，有一个基本的原则：就是精简你的产品，聚焦你的财力、人力、精力到一个点上，专注你要做的事情，然后把这个点做到特色突出。而这个点就是你的产品，也是你的优点只所在。因为你把精力和财力... 全文↓来自:aofengdaxia  2天前

 　　在规划自己的产品的时候，有一个基本的原则：就是精简你的产品，聚焦你的财力、人力、精力到一个点上，专注你要做的事情，然后把这个点做到特色突出。而这个点就是你的产品，也是你的优点只所在。因为你把精力和财力都集中在一个点上，所以你更容易把控产品，同时更容易做好这个产品，即使产品失败了，因为铺开的面很小，所以带来的损失不大。

 　　这个月我很奇怪的是，竟然被三个客户或者朋友拉过去，让我帮他们参谋设计他们的产品。而这些产品无一例外的都是大而全的生活类门户网站。他们要求制作的功能涵盖了房产、酒店、旅游、娱乐、餐饮、商店、交友、微博、汽车、二手车……，只要与生活有关的任何一个领域。用客户的话来说：就是只要跟生活有关的我都做，我的目标就是：让人们使用我的网站后，足不出户，就可以生活下去。让我的网站什么功能都有，让人们因此而离不开我。而我的朋友和客户都不是身价千百万的大老总，或者大集团。他们中有刚刚毕业的大学生，有在传统行业稍有收益的企业主，但是总体的特点都是：资金有限。我试图说服他们，找出一些对创业来说，产品设计的一些通用的原则。

　　作为创业者，尤其是资金实力有限的小型创业者。往往对自己的产品设计一篇迷茫，本来有一个很好的主意，围绕这个主意要去想一个产品。而想着想着，看看别人的网站，感觉这个功能不错，那个功能也不错，所以慢慢就有一种欲望，要把所有别人有的，好的功能、栏目，我都搬过来，最后把产品越想越大，超出了自己的掌控范围，同时造就了一个没有任何特色的四不像。不但埋没了原本很好的创意，而且在经济上蒙受巨大损失。所以对于此类创业者，在规划自己的产品的时候，有一个基本的原则：就是精简你的产品，聚焦你的财力、人力、精力到一个点上，专注你要做的事情，然后把这个点做到特色突出。而这个点就是你的产品，也是你的优点只所在。因为你把精力和财力都集中在一个点上，所以你更容易把控产品，同时更容易做好这个产品，即使产品失败了，因为铺开的面很小，所以带来的损失不大。

　　如何要做到把自己的精力集中到一个点上呢?最总要的一点就是明确自己的目标。确定自己要做一个什么样的产品，而你做这个产品的原因不是这个产品绝对的有前途，绝对的赚钱。而是在你的能力范围内，你绝对能做好这个产品。宇宙飞船、开采火星，都是特赚钱的行业，但是我们能搞得了吗?养猪、种地不算暴利，但是只要做到极致，也可以小富一方。所以关键是自己能否做好，在有前途的事情，总是在你做好了，才可能有前途。当有了一个明确的目标的时候，我们就要参考同类产品，参考别的项目，看看有没有自己可以吸取的优点，这一步是给产品做加法，目的是让自己的思路开阔一些。但是加法必须有限度，围绕自己的目的点，而非什么都做。当加法到一定程度，我们就要给产品做减法运算，把可以去掉的功能、栏目，统统砍掉，就保留有特色，有把握的功能。到不能再减少的时候，这个时候就是你要做的产品。

　　精简是做一个好产品的基本原则，希望有同类要做一个世界上最大最全产品的朋友们可以听取一下建议。

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社交网络Google+：10个做得更好的方面 阅读原文

Google+是一个新兴的社交网络服务平台，但它已经引起了很大的反响。据最新数字显示已经有2500万人对其进行了访问与浏览，Google+很有可能成为迄今为止发展速度最快的社交网络。一份非正式的榜单... 全文↓来自:译言网  2天前

 　　Google+是一个新兴的社交网络服务平台，但它已经引起了很大的反响。据最新数字显示已经有2500万人对其进行了访问与浏览，Google+很有可能成为迄今为止发展速度最快的社交网络。

　　一份非正式的榜单显示，最热门的社交网站都由技术专家掌控着，从脸书(Facebook)的Mark Zuckerberg, 到谷歌(Google)的Sergey Brin 和 Larry Page，甚至我的名字也在名单之中，越来越多的人逐渐知道了我的名字，这对我来说算是一种奉承吧。

　　这便是Google+所面临的一个挑战，由于现在社交网络平台过多，主要的用户群时时刻刻都能在各式平台中听到各种各样的服务信息，所以为什么会，有人愿意花时间在Google+上呢?这也是我极力想回答的问题：Google+确实比它的竞争对手在使用上更有乐趣，但在其固有的优势下也存在着相当大的挑战。

　　毕竟主要服务的特点都相当类似，例如：通过贴或更新信息，照片，视频以及网站连接的方式，将信息通过网站发送给你的朋友或者他们的电子产品。这有什么大不了的?我通过询问Google+社区得到的10个Google+的不同点，来解答Google的市场难题。

　　1. 社交圈”

　　几乎大多数的Google+用户都会说他们更喜欢Google+管理联系人的模式。微博可以让你‘关注’某人，脸书上会显示共同的好友，而Google+用‘社交圈’这个理念取而代之。‘社交圈’指得是一群朋友拥有者不同的标签，例如‘一起工作的朋友’或‘家人’。用户能够在不同的群里更新信息，同时也可以按群查看他人的数据，而不是同时查看所有人。Google+的用户Richard Walden解释道：“我发现‘社交圈’可以帮助我将生活与工作分开”。

　　2. 隐私

　　Google+的用户称他们发现服务的隐私设置更容易操作。有人可能会考虑到自己的私人信息无法完全私人化，但是由于‘社交圈’这一设置，人们可以很容易选择哪些用户可以看到你的更新信息。Jen Delisle称：“我希望更细化得掌控如何分享我的信息”。

　　3. 更长，更人性化的发帖功能。

　　微博有可能在信息的简洁方面是做得最好的，但是Ward Anderson说他可以在Google+上读到更深入，更详细的信息。这使得Google+拥有更高的自由度，相比较微博的1,2句话，Google+用户可以上传好几段信息。

　　4. 无广告

　　包括Dave Francis Rotaquio在内的Google+用户称他们喜爱其现在的无广告状态，脸书已经经营广告很多年，推特(Twitter) 现在也正增加广告的数量，Google+是现在少有的几个没有商业介入的成功社交平台之一。

　　但是，这样无广告的状态好像不会一直持续下去，Google经营着互联网世界中最大的广告网，其最终很可能不得不面对运营大型社交网站的经济现实。

　　5. 小组视频聊天

　　想与10个朋友同时视频聊天? 从文字聊天到小组视频对话只需轻轻一点，而这也是Google的竞争对手所不具备的。脸书现在由于与Skype的合作，从而支持视频电话，但是群聊功能还未开发。

　　6. 过滤开心农场

　　Google+最近将游戏加入其中，这也是他的竞争对手经常被人诟病的一点。(你是否有朋友会整天发有关于开心农场的信息给你呢?)通过将所有的游戏信息转到专有区域的方式，Google+弱化了游戏的竞争性，这使得你可以免于他人的干扰。所以如果未来Google+也有开心农场的话，将不会有那么多人讨厌它了吧。

　　7. 更好的照片显示

　　一些Google+的用户称社交平台已经成为了分享照片的首先。全屏的照片库加之由最火的网页摄影师组成的高互动社区无疑将使这方面得到提升。

　　8. 友好的职员

　　谁说社交网络不需要好的客户服务?Google+的创建者同样积极得开展服务，并且通过各种反响，回应人们的提问与评论。Rob Michael认为这使得Google+更具有协作性。

　　9. 更简洁

　　也许仅仅是因为少了广告，许多Google+的用户称他们喜欢Google的整洁与白色。在Google+上没有任何东西会使你在看内容时分心。

　　10. Google的产品整合

　　喜欢Google的其他服务，例如Gmail, Google日历的用户称他们喜欢Google+将许多Google现有的产品融合进了里面。

　　也许Google+最值得推销的地方显而易见，便是它的‘新’。 你有机会可以重新更新你的朋友清单，无垃圾邮件，无广告和一个整洁的界面对于我们这种使用其它网站很多年的人来说是一个新奇的体验。

　　总之是驴子是马，拉出来溜溜便知。

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据透露苹果将生产售价更低的8GB iPhone 4 阅读原文

苹果的亚洲供应商已经开始生产一款价格更低、闪存更小的8GB iPhone 4。两名知情者向路透社透露了这一消息。其中一名拒绝透露公司名称的人表示这款8GB iPhone4正由韩国一家公司生产，而目前... 全文↓来自:36氪  2天前

 

　　苹果的亚洲供应商已经开始生产一款价格更低、闪存更小的8GB iPhone 4。

　　两名知情者向路透社透露了这一消息。其中一名拒绝透露公司名称的人表示这款8GB iPhone 4正由韩国一家公司生产，而目前苹果的闪存供应商只有两家：日本东芝和韩国三星。苹果和三星对此都不置可否。

　　目前市面上的iPhone 4是2010年上市的，有16、32GB两种规格，今年四月份增加了白色版产品。爆料者称8GB iPhone 4将在未来几周内发布。

　　分析人士称售价更低的8GB iPhone 4瞄准的是新型国家，这些国家的用户接受的价格在150-200美元。但由于成本问题，苹果可能会降低配置，从而将成本控制在200美元以内。

　　其中一名爆料者还透露称苹果将在9月份发布下一代iPhone 5。

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京东与支付宝合作到期 将全面停用支付宝 阅读原文

京东商城发出公告，称与支付宝合作8月24日到期，将全面停用支付宝。京东商城称，停止合作原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。京东商城称，今后在京东商城网站上将无法通过支付宝账号进行登录、订单支... 全文↓来自:腾讯科技  2天前

　　京东商城发出公告，称与支付宝合作8月24日到期，将全面停用支付宝。京东商城称，停止合作原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。

　　京东商城称，今后在京东商城网站上将无法通过支付宝账号进行登录、订单支付及使用支付宝红包等服务。如果用户曾使用支付宝账号登陆京东商城，并仍想继续使用原账号的余额、积分等信息，可通过输入相关邮件索取。

　　此前，支付宝曾就此作出回应，称尊重并理解京东商城这一商业决定。鉴于双方目前尚在合约期内，仍会继续为京东商城的用户提供支付宝付款服务。在双方合约到期之后，喜欢在京东商城购物用户可能无法使用支付宝，支付宝对这些用户表示抱歉。

　　京东停止与支付宝合作公告

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发挥你们的想象力，曾经的那些绝世电脑高手们 阅读原文

当我看完这些网友的奇思妙想之后，一口老血直接喷到了屏幕上，这也算是业内的笑话，要稍微有点电脑知识的童鞋才能看懂的冷笑话，一个比一个不靠谱，有木有!!! 1、很久以前，那还是我用win98的时候有次我系... 全文↓来自:萝卜网  2天前

 　　当我看完这些网友的奇思妙想之后，一口老血直接喷到了屏幕上，这也算是业内的笑话，要稍微有点电脑知识的童鞋才能看懂的冷笑话，一个比一个不靠谱，有木有!!!

　　1、很久以前，那还是我用win98的时候有次我系统崩溃了，因为我是电脑白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我修电脑。

　　他看了一下电脑，问我有没有98的盘，我说没有。

　　他想了一下，叫我把固定电话拿给他，我想修电脑要电话干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把电话拔下来给他了。

　　他把电话线空着的一头接在电脑的一个插孔内，然后进入了dos，然后就开始在电话上不停的按着键，他按键的速度非常快，但是只按0，1两个键，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的按这两个键，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

　　醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在98里面调试，过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的好了，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

　　后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用机器语言编了一个98系统，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了美国之后，杳无音讯….

　　于是，下面开始了欢乐的评论

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　　2、很久以前，那还是我用winXP的时候有次我系统崩溃了，因为我是电脑白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我修电脑。

　　他看了一下电脑，问我有没有XP的安装盘，我说没有。

　　他想了一下，叫我把一张空的DVD刻录盘和一根针拿给他，我想修电脑要刻录盘和针干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把DVD刻录盘拿一张来给他了。

　　他把针头对着刻录盘戳，他戳的速度非常快，但是只戳深或浅，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的戳着DVD刻录盘，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

　　醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在Xp里面调试，还装上了office、photoshop、迅雷、魔兽世界等软件……过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的好了，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

　　后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是针头刻了一个单面双层的DVD，在里面刻上了Xp、office、photoshop、魔兽世界的安装程序，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了美国之后，杳无音讯….

　　—————————— 分割线 ——————————

　　3、很久以前，那还是我用winXP的时候有次我不小心把D盘格了，因为我是电脑白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我恢复数据。

　　他看了一下电脑，问我有没有备份过Ghost，我说没有。

　　他想了一下，叫我把一块磁铁拿给他，还问我D盘里有什么东西，我想修电脑要磁铁干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把磁铁给他了，还告诉他我D盘里全是火影忍者的动画。

　　他把硬盘拆了，用磁铁在上面画圈，他画圈的速度非常快，但是只有碰到或不碰到，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的在硬盘上画着圈，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

　　醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在D盘里面调试，里面全是火影忍者的动画片，过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的好了，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

　　后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用磁铁直接在硬盘上写数据，凭着惊人的记忆力将火影忍者的动画片都写入了硬盘，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了美国之后，杳无音讯….

　　—————————— 分割线 ——————————

　　4、很久以前，那还是我在玩WOW的时候有次我不小心把60级T1的人物删了，因为我是游戏白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我找回任务。

　　他看了一下电脑，问我有没有找过客服，我说没有。

　　他想了一下，叫我把一块石头给他，还问我人物什么职业，我想修复人物要石头干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把石头给他了，还告诉他我的人物已经有全套的T1。

　　他把硬盘拆了，并把石头放上去用手在上面搓，他搓的速度非常快，但是只有搓到和搓不到，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的在石头上搓，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

　　醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在打黑龙公主，身上已经有T2了，过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的NB，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

　　后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用手搓炉石回档呢，凭着惊人的速度搓热了炉石恢复了人物，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了暴雪之后，杳无音讯….

　　—————————— 分割线 ——————————

　　5、很久以前，那还是我用电脑的时候有次我不小心把cpu烧坏了了，因为我是电脑白痴，我朋友给我介绍了一个高手来帮我修电脑。

　　他看了一下电脑，问我有没有买新的cpu，我说没有。

　　他想了一下，叫我把一张香烟纸拿给他，还问我cpu是多少的，我想修电脑要香烟纸干什么，但人家是高手，我也不好说什么，就把香烟纸给他了，还告诉他我cpu是inter2.8g的。

　　他把cpu拆了，把香烟纸上的金属溥弄成一丝一丝的往cpu上粘，他粘的速度非常快，但是只有长的短的，我搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了半个多小时，他还是不停的在cpu上贴香烟纸，我渐渐的有些困，我问他这东西要搞多久，他说要几个小时，我给他倒了杯茶，就一个人去隔壁睡觉了。

　　醒来的时候，一看已经过了4个多小时，我起身到隔壁，看见他正在调试，居然cpu已经弄到4.0g，过了一会儿，他说，你试试，我坐上椅子用了一下，真的好了，那个速度才叫速度，以前的简直叫蚂蚁爬，我当时也不懂电脑，谢过人家就走了。

　　后来我慢慢对电脑有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用锡纸直接在cpu上做电路，凭着惊人的记忆力将烧掉的cpu重新排了一个微电路，我后来问我朋友那位高手的下落，我朋友说前几年去了美国之后，杳无音信

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酷站欣赏：10个布局独特的韩国网站作品 阅读原文

之前给大家分享过很多英文的网站设计作品，今天这篇文章收集了10个布局独特的韩国网站作品分享给大家。网上韩国风格的设计素材、设计模板很丰富，设计师都非常喜欢韩国风格的设计，有很多设计师都在模仿和学习韩国... 全文↓来自:梦想天空  2011-08-24 01:57:50

　之前给大家分享过很多英文的网站设计作品，今天这篇文章收集了10个布局独特的韩国网站作品分享给大家。网上韩国风格的设计素材、设计模板很丰富，设计师都非常喜欢韩国风格的设计，有很多设计师都在模仿和学习韩国风格的设计，希望今天收集的这些精美的韩国网站作品能带给你灵感，一起欣赏。

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