霸道总裁撩妹:互联网的一些事 2011-8-30

10款精美的免费PSD网站模板阅读原文

　这个系列文章收集了10款精美的免费PSD网站模板分享给大家，您可以免费下载使用。这些漂亮的PSD网站模板可以让您的工作得心应手，帮助您节省大量的时间和精力。感谢那些优秀的设计师分享他们的劳动成果，让更多的人可以使用他们的创意设计，希望这些免费的PSD网站模板能帮助到您。

Photography Template

Business Portfolio

Resume

Gallery Website

Wordpress Blog

Corporatix

Creative Portfolio

Creative Studio

Hosting Website

Design Studio

电子邮件30周年纪念图表阅读原文

 　　1982年8月30号，16岁的V. A. Shiva利用图形用户界面为我们用的邮件申请了版权保护并且至今我们一直使用这个格式：“收件人，发件人，抄送，密件抄送，主题，回复，回复所有，转发”以及邮件本身和附件。

　　“当我第一次听到电子邮件这个词的时候，我以为是通过纸张来传输电。这两个1978年的词混合起来绝对很新。”Shiva这么说。许多声称“发明电子邮件”问题不是语义之一。由于电子信息系统的出现，Shiva将办公邮件转换到第一个电子邮件系统中。“这是我开发的，开始于1978年，那时14岁，曾在1982年因创新而获得了西屋科学奖，并在1982年首先获得了美国电子邮件版权。”

如何进行用户与产品直接的个性化推荐？阅读原文

 　　上个月写过一篇产品推荐的文章，详情请见《我所了解的产品推荐》，内容很泛，多为工作心得。本周读了几篇相关的论文，收获颇多，分享点干货。

　　以下内容摘自《个性化推荐系统的研究进展》，该文发表于2009年1月的《自然科学进展》专题评述，作者是刘建国、周涛、汪秉宏。

　　我略去了具体的算法和许多公式，重点看原理、思路和比较。

　　互联网技术的迅速发展使得大量的信息同时呈现在我们面前，传统的搜索算法只能呈现给所有的用户一样的排序结果，无法针对不同用户的兴趣爱好提供相应的服务。信息的爆炸使得信息的利用率反而降低，这种现象被称之为信息超载。个性化推荐，包括个性化搜索，被认为是当前解决这个问题最有效的工具之一。推荐问题从根本上说是代替用户评估它从未看过的产品，这些产品包括书、电影、CD、网页、甚至可以是饭店、音乐、绘画等等。

　　个性化推荐系统通过建立用户与信息产品之间的二元关系，利用已有的选择过程或相似性关系挖掘每个用户潜在感兴趣的对象，进而进行个性化推荐。高效的推荐系统可以挖掘用户潜在的消费倾向，为众多的用户提供个性化服务。 一个完整的推荐系统由3个部分组成：

　　• 收集用户信息的行为记录模块

　　• 分析用户喜好的模型分析模块

　　• 推荐算法模块

　　推荐算法模块是最核心的部分。根据推荐算法的不同，推荐系统可以分为如下几类：

　　• 协同过滤(collaborative filtering)系统

　　• 基于内容(content-based)的推荐系统

　　• 基于用户-产品二部图网络结构(network-based)的推荐系统

　　• 混合(hybrid)推荐系统

　　• 其他

　　1. 协同过滤系统

　　第一代被提出并得到广泛应用的推荐系统。如amazon的书籍推荐，Jester的笑话推荐，等等。

　　1)核心思想：利用用户的历史信息计算用户之间的相似性——>利用与目标用户相似性较高的用户对其他产品的评价来预测目标用户对特定产品的喜好程度——>根据喜好程度来对目标用户进行推荐。

　　在计算用户之间相似度时，大部分都是基于用户对共同喜好产品的打分。最常用的方法是Pearson相关性和夹角余弦。

　　协同过滤推荐系统的算法可以分为两类，基于记忆(memory-based)&基于模型(model-based)。前者是根据系统中所有被打过分的产品信息进行预测，注重于预测用户的相对偏好而不是评分绝对值;后者是收集打分数据进行学习并推断用户行为模型，再对某个产品进行预测打分。

　　2)优点：

　　• 发现用户潜在的兴趣偏好，推荐新信息

　　• 能推荐难以进行内容分析的产品

　　3)缺点：

　　• 由于是基于用户对产品的评分，所以对新用户进行推荐或者是对用户推荐新产品，精度不高

　　• 随着用户量的增多，计算量呈线性增加，影响系统的性能

　　2. 基于内容的推荐系统

　　是协同过滤技术的延续与发展。

　　1)核心思想：分别对用户和产品建立配置文件——>比较用户与产品配置文件的相似度——>推荐与其配置文件最相似的产品。

　　例如，在电影推荐中，基于内容的系统首先分析用户已经看过的打分较高的电影的共性(演员、导演、风格等)，再推荐与这些用户感兴趣的电影内容相似度很高的其他电影。基于内容的推荐算法根本在于信息获取和信息过滤。因为在文本信息获取与过滤方面的研究较为成熟，现有很多基于内容的推荐系统都是通过分析产品的文本信息进行推荐。 在信息获取中，最常用的是TF-IDF方法。

　　2)优点：

　　• 能处理新用户、新产品的问题(冷启动)

　　• 实际系统中用户对产品的打分信息非常少，基于内容的推荐系统可以不受打分稀疏性问题的约束

　　• 能推荐新出现的产品和非流行的产品，发现隐藏信息

　　• 通过列出推荐内容的特征，可以解释为什么推荐这些产品，使用户在使用时具有更好的用户体验

　　3)缺点：

　　• 受到信息获取技术的约束，例如自动提取多媒体数据(图形、视频流、声音流等)的内容特征具有技术上的困难

　　• 如果两个不同的产品恰好用相同的特征词表示，这两个产品就无法区分

　　• 如果一个系统只推荐与用户的配置文件高度相关的产品，那么推荐的只能是与用户之前购买过的产品非常相似的产品，无法保证推荐的多样性

　　3. 基于网络结构的推荐算法

　　仅仅把用户和产品的内容特征看成抽象的节点，所有算法利用的信息都藏在用户和产品的选择关系中。

　　1)核心思想：建立用户—产品二部图关联网络

　　对于任意目标用户i，假设i选择过所有的产品，每种产品都具有向i推荐其他产品的能力，把所有i没有选择过的产品按照他喜欢的程度进行排序，把排名靠前的推荐给i。

　　在同样的用户喜好程度下，推荐冷门的产品要比推荐热门的产品意义更大。在同样精确度下，推荐的产品数量越少越好。

　　提高精确度的方法还有：

　　• 去除重复性

　　• 通过引入耦合阈值(即只考虑相似性大于或等于给定阈值的用户以及和这些用户连接的产品)

　　2)优点：开辟了推荐算法研究的新方向

　　3)缺点：

　　• 同样面临着新用户新产品的问题。新用户或新产品刚进入系统时没有任何选择或被选信息，系统无法与其他用户或产品建立关联网络

　　• 受到用户选择关系建立时间的影响，如果把用户与产品的所有关联关系都考虑在内，无法区分出长期兴趣和短期兴趣点，过多地考虑长期兴趣点会使系统无法给出满足用户短期兴趣的产品，大大降低推荐准确度

　　4. 混合推荐

　　将上述几种推荐方法有机结合，实际的推荐系统中最常见的是基于协同过滤和基于内容的。

　　1)独立系统相互结合

　　独立的应用协同过滤，基于内容和基于网络结构的算法进行推荐，然后将两种或多种系统的推荐结果结合，利用预测打分的线性组合进行推荐。或者，只推荐某一时刻在某一评价指标下表现更好的算法的结果。

　　2)在协同过滤系统中加入基于内容的算法

　　利用用户的配置文件进行传统的协同过滤计算，用户的相似度通过基于内容的配置文件计算得出，而非共同打过分的产品的信息。这样可以克服协同过滤系统中的稀疏性问题，另外，不仅仅是当产品被配置文件相似的用户打了分才能被推荐，如果产品与用户的配置文件很相似也会被直接推荐。

　　5. 其他方法

　　1)关联规则分析：关注用户行为的关联模式。如买了香烟的人大多会购买打火机，因此可以在香烟和打火机间建立关联关系，通过这种关系推荐其他产品。

　　2)基于社会网络分析的推荐算法：如利用用户的购买行为建立他对产品的偏好相似性，依此向用户推荐产品并预测产品的销售情况，从而加强用户黏性。

LBS:如何有效得使用徽章来激励用户阅读原文

 　　游戏化的概念正在被广泛的应用在社交媒体里。在这其中，徽章制度的游戏概念与体制在激励用户上是一个最具有可视化的元素。徽章制度是一个很好的引导与激励用户的工具，这里包括了积分制，排行榜，任务，奖励，团队合作，成就等。

　　但是，社交媒体里的徽章应用往往被看做单一且不耐用。其中，Foursquare的徽章制度的影响力正在急剧下降。许多用户开始发觉Foursquare的徽章不在那么的酷，因为大部分的人都拥有同样的东西。在这样的影响下，Foursquare的徽章制会失去其优势。相反，如Boy Scout或是在汽车制造业里，因为遵循一些简单的法则，其徽章制的影响力正在不断成长。

　　这里有4个步骤可以帮助你更有效得利用徽章制去提升你的产品，服务和工作站。

　　①平衡渴求的乐趣与可预知成就的乐趣

　　②设计视觉上的吸引力

　　③利用稀缺性的原则

　　④和整体体系有紧密的整合性

　　更好地理解徽章制的潜力能帮助你在你的产品或是服务中建立游戏化的用户参与。如下的介绍是关于在游戏化里设计徽章制的一些重要的设计倾向，优点与缺点。

　　徽章的潜力

　　徽章制可以呈现多样的游戏化的功能，但是最多被应用的是来体现用户的状态与进度。通常它是以直线型(签到1次，5次，20次)或是垂直型(活动在清晨，深夜或是范围在10公里以内)的方式来体现用户的经历。

　　乐趣与结构化

　　徽章制需要平衡与完成任务与体验未知的乐趣之间。就好比老虎机一样，用户以完成一系列的任务则可以获取相应的徽章。徽章制度的利点在于引导用户去获取可预知与不可预知的奖励。但是，Foursquare的徽章制过于着重与其App本身的体验，以至于当最初获取徽章的热情退去时用户很快的就会觉得它的徽章制很无聊。

　　在Farmville里，获取徽章(其被称作丝带)被设计成一系列具有逻辑性的完成任务与获得成就。为了提升其复杂性，它们被设计成去完成不同的任务。比方说，基于你圈子里的好友数，你就可以获取4个丝带中的一个。如Farmville这样的设计能更易于用户去关注任务/成就的模式，但是也常会使用户只得到短暂得乐趣与惊喜。相对而言，Foursquare的模式过于自由，而Farmville的模式又过于结构化。

　　在徽章里表现信任度

　　徽章制有时可以成为与用户的信赖关系的互动的关键媒介，这样的制度被称为口碑徽章。ZocDoc是一个非常流行的在线医生预约的服务。在ZocDoc上的徽章制非常的简洁与有效。在基于一个客观指标的比例上，医生被授予一系列简约的徽章。这个指标可以体现一位医生的所拥有的顾客回头率，回复信息的速度，行程调整的柔软性。虽然这些因素不能主观得表现作为一名医生的实力，但是却使病人对于一位医生的一系列的态度的得到相应的了解，这个对于病人来说具有很高的价值。

　　稀缺性与收藏性

　　另一个徽章制的特征是心理学上的收藏性。一个普遍的理由关于收藏性被公认为每一个人在不同的时间都会喜欢收集不同的东西，这些收藏品都很稀少，很漂亮而且都具有可收集的配对性。

　　为了让稀缺性有效的在徽章制里达到其效果，你可以限制你站点上的徽章的可获得性或提升获取的难度。GetGlue是一个对于媒体内容的分享反馈网站。GetGlue上的徽章(被称为贴纸)体现了很好的稀缺性，并且一部分被设计成具有非常高的可收集性。

　　徽章制

　　撇开你的徽章制是如何设计的，徽章制其本身在影响用户行动上是一个非常有效的工具。从另一方面上看，我们也不得不考虑它只是游戏化中的一个特性，而不是该产品的全部体验。其关键是去设计一个真实的，灵活的，持久的游戏体验的同时，把注意力放在用户的动机性与视觉吸引力的设计。

　　有时，你会利用徽章去呈现你的进度;或是展示App的关联价值。通常大部分的用户会有意地去获取它们，或者徽章可成为奖励参与者的一种方式。无论如何，为了创造一个完善的功能俱全的徽章制度，它必须与积分制有很好的结合，并且与其他的一些制度如排行榜和完成任务也有相对的配合。

　　一些不推荐的布属

　　Huffington Post 在徽章制上给我们上了很好的一课。它的徽章制具有相对小的价值，在潜在的最无用的实施上与Amazon有紧密的竞争。Huffpo在2010年不动声色的展开了徽章制度，成为了在主要媒体网站里第一家使用这一机制的网站。但是，在缺少相关积分制，任务与其他相关体验下，用户对于它的徽章的渴望也为之大减。并且，它们并不能够实质上的去激励用户，影响用户的行为。

　　另一方面，Amazon抱有不同的问题。Amazon作为电商的巨头，它的徽章赋予主要的商品评论家们。这一个有很高影响力可却比较小的群体。它的徽章的视觉性设计非常单一，并且多年来没有做任何改变。这两家公司都需要重新考虑如何应用当今的游戏化技巧去建立一个更好的激励用户的体制。主要的，他们必须开始去理解用户的动机并且创造他们的徽章制与积分制的互动。

　　总结

　　徽章制可以成为一个非常有效的引导与激励用户的工具。如果你可以把上述所提到的4个步骤做的非常好，你可以成功的避免因为草率的开始操作徽章制而破坏其游戏性的效果。更重要的是你需要关注你的用户的需求与动机，并且创造相关的激励体制。确保你的徽章具有吸引力，收藏性与用户做关注的实质意义性。在开发的过程中，你需要确认并且质疑你的每一步布属都与你的关键指标有直接的影响。应用这些步骤，你会在引导与激励用户上得到一些启发。

　　原文链接：http://mashable.com/2011/08/19/badges-gamification-tips/

微博Twitter成纽约人飓风期间打发时间的工具阅读原文

 　　据美国《纽约时报》网络版报道，飓风艾琳在8月29日已减弱为热带风暴，并以每小时13英里(约合21公里)的速度悠闲地穿过纽约市。然而很多纽约人仍然守在家中无法外出，Twitter则成了他们打发无聊时间的大型聊天室，他们在Twitter发微博、转发、然后再发新微博。

　　似乎每个人都在Twitter上讨论飓风艾琳，纽约市长迈克尔-布隆伯格(Michael R. Bloomberg)也在自己的Twitter上发出了飓风预警，新闻媒体也将Twitter作为记者的记事本，分享飓风的每一个动向以及造成的破坏。

　　很多在家蜗居了24小时的无聊纽约人截取了电影《后天》中的大量图片发到网上，其中就包括自由女神像被巨大的海浪吞噬的一幕。Twitter经常成为重大突发新闻的发布平台，但现在也成为了很多虚假信息的发布地。

　　一些人在Twitter上指责称，在飓风艾琳还在数百英里以外的时候，电视新闻主播们就身披雨衣深入街道和码头展开报道，这简直就像在演戏。

　　一张“飓风艾琳逼近北卡罗来纳州”的图片周六晚间开始在社交网络上传播，并迅速被上千人分享。该照片看起来让人胆战心惊，但问题是这张照片其实是几周前在佛罗里达州西北海港彭萨科拉(Pensacola)拍摄的，和飓风艾琳毫无关系。然而该照片还是在Twitter图片网站TwitPic上被浏览了27万次。

　　另外一张很明显是纽约East River泛滥时拍摄的照片也在周六上午开始在Twitter上传播。这张照片也是一出恶作剧，不是数小时前在北卡罗来纳州拍摄的，就是在纽约市以前遭受的风暴中拍摄的。

　　还有一张描绘纽约时代广场地铁站被洪水淹没的照片，有人在Twitter上表示，这张照片是在几年前拍摄的。多数照片都难辨真伪。

　　但并不是每个纽约人都在自娱自乐。社交媒体顾问莎拉-库利(Sarah Cooley)就在Twitter上写道：“我知道这是在纽约市，我不是在开玩笑。纽约市很多地方洪水泛滥，东南部岛屿长岛也遭受了严重袭击。”

马云邮件给新员工两条军规阅读原文

 　　看了最近内网中各类有意思的讨论，私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后，90后同事们的不理解和不满。。。。。前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，当然光有那些是不够的。我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心!对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。

　　刚才上飞机前看了有个同事如诗般的帖子，倡导大家在内网中点燃民主自由之火种。。。啥社会黑暗什么的。。。。。

　　兄弟，别!这不是我们建立内网的初衷。。。我们欣赏民主的气氛，追求建立自由开放的环境，但我们不该在这里讨论民主，更不要点燃啥民主自由的火种!民主自由不是火，她是水!民主自由不是表达，而是倾听!民主自由不是发泄，她是理性的完善!最大的自由束缚不是来自外部环境，而是来自内心世界。。。不明白民主自由的真正含义，历史证明，一味追求彻底的开放民主自由其实和所谓的黑暗专制封闭带来的灾难是一样的悲剧结果。

　　我们是公司，我们用自己的办法和手段在完善我们这个社会，表达我们对这个世界的热爱。我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，近百年来我们一直用一种推翻破坏的思想和方法在忽悠人们其实完全不同的未来理想。。。因为破坏是最容易的!建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善。。中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人!

　　今天我们是最幸福的人，最幸运的人。。因为我们有了人类

　　最优秀的完善社会的工具-----互联网。有了它，我们可以通过自己的点滴努力去完善帮助这个社会，去力所能及的解决社会的问题。也许我们可以做的不够多，但我们已经比绝大部分人甚至政府做更多。。。。因为毕竟选择的商业完善社会之路。

　　阿里的同学们，我们是一家公司，我们有自己的使命，我们有自己的职责。。我们用自己的努力，把互联网变成影响千家万户幸福生活的电子商务。。。当然，同学们，你们会有也可以有不同的观点，但这是我们第一天建立这个公司的初衷，我们不会变。。。我们只希望务实的以我们的手法创造社会的价值。我们在完善好自己工作以后，积极讨论并参与人类大事呵呵。。。

　　世界因为不同而精彩。。阿里的定位就是阿里自己对自己的看法，理解和行动，我们不完善，也不可能是正确的，但这是我们自己要的，是我们成立这公司时的想法和原则。

　　您可以有不同的观点和意见，我们一定会认真倾听，但不一定会按你说的 做，也不一定会给你好脸色，哈哈，因为我们也是人，我们也会生气，这和 民主自由没有太大关系，是吗?当善意不被理解和尊重时，我们会发脾气，会懊恼，你也会是吗?!但相信我们骂过"靠!"后会冷静理性下来。反正我经常是那样的。

　　很多人不同意我的看法，其实无所谓，因为我们从来就不是追求更多的观点支持者，而是花时间去证明和做好完善我们的观点。这是我理解的民主和自由，民主和自由就是可以有表达并且坚持自己理想的权力。

　　十二年前，我就和创业同事们说过，我们不追求更多的同事，不寻找伟大的精英们，我们追求那些有共同理想的平凡者。我就不相信十三亿人中我们找不到这样的几万人!

　　很久没有机会和新来的同事们交流我的看法了。这几年来了那么多的新人，感谢大家对我们的信任，你们把一生最宝贵的时间给了阿里的理想。。这种信任是极其珍贵的。但很多人来这公司其实并不了解我们，对阿里的理解大部分是从外面了解的，更有人说是因为我而来这公司。。。我彻底晕倒!我绝对没有那么可爱和具吸引力，我深知自己这点水平和能力，我一定会让您失望，这我绝对保证。。。阿里也没有别人说的那么好，我们是一家这个时代运气很好的公司，我们是群平凡的不能再平凡的人，我们在一起就是想一起做些不平凡的事。当然我们也没有外面某些人说的那么坏。我们只是一批年轻人，在做一件前人没有做过的事，我们在努力把现实和理想结合起来，我们在努力尝试，改变。。。我们平均年龄只有26岁。，这是个犯错误的年龄。我们一直在犯各种错误，并以此当作我们的财富在积累。。。

　　我这几年没有见过和交流过的同事们，很多年以前，所有来这公司的同事我都交流过，我一定会告诉他们

　　1。我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦。。很沮丧。。。。。

　　2。刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善。。。我们感恩你的每一个小小的完善行动。

　　今天我还是要和大家说上面这两条。也许大家会觉得马云很讨厌，很不可爱。。。呵呵，我不是来求大家喜欢的，我是告诉大家我真实想法的。你可以很讨厌我，但你只要是这么做，绝对不影响我喜欢你，嘿嘿但你不按这么做，我是会很令你讨厌的!

　　我给新来不到三年的同事们也就是非阿里人一些建议，一些在这公司里成长发展的建议(记住，公司不是请我们发展我们的，

　　公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己的。。)

　　来公司三年内，请认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤。

　　1、看。 来公司先看，少发言。。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。

　　2、信。 问自己信不信这家公司的人，使命，价值观。。信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。最讨厌是留在公司拿着钱占着位，毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。信不信公司是否是真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。

　　3、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别?我到底该如何做好一个优秀的员工先?我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。

　　4、行动。 这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。

　　5、分享。 经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享。。。今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切。。。呵呵。。你觉得我们会喜欢吗?我是肯定不喜欢的，因为我们不是请你来批判，我们是请你来完善。。当然批判领导，批判制度和批判体制是永远站得住脚的，也是在今天社会里最能赢得喝彩掌声的。令人遗憾的是往往绝大部分满意者不会站出来说，而批判者往往誉满天下，也许这也是我们经常看到的是坏事多。有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。我们期待的是分享性批判。

　　好啦，飞机要着陆杭州了，在飞机上近两个小时，一个字一个字的拼音写，很是辛苦。但是我今天的真实话，呵呵，算是分享。无数观点未必正确，包括还有无数的错别字，但希望大家斧正呵呵，当然你说了也许我听不进去，这是我的自由哦呵呵。

　　马云

　　2011.8.27