金和iu不能创建app了:互联网的一些事 2011-7-5

2011年中国互联网和社交媒体发展格局阅读原文

　　众所周知，中国互联网发展非常迅速，越来越多的中国人在日常生活和工作中使用着互联网。最新数据显示，2011年上半年，中国网民人数已达477,000,000，超过三分之一(35.6%)的中国人口总数。这使得中国成为了拥有最多网民人数的国家，已经超越了美国。

　　中国排名前五的网站是：百度，QQ，淘宝，新浪和优酷，各自的覆盖面分别为88.9%，67.6%，50.1%，46.4% 和 38.0%。无论是从市场份额还是用户人数来看，百度都是中国最大的搜索引擎，而且也是很多中国网民的上网入口。QQ(qq.com)是腾讯旗下网站，腾讯以其领先的即时通讯产品QQ著称，并拥有全面的互联网产品线，不仅包括了即时通讯产品，也包括了新闻门户网站、社交网络、微博等很多其它产品。淘宝(隶属于阿里巴巴集团)成立于2003年，目前已经是中国领先的电子商务平台，并致力于电子商务基础服务和生态系统的打造。优酷是中国领先的视频分享门户网站，成立于2006年，并于2010年成功在美国纽约证券交易所上市。

　　社交网络在中国同样发展迅猛。排名前五的社交网络是：QQ空间，腾讯朋友，人人网，新浪微博和开心网，各自的覆盖面分别为46.0%，17.8%，16.0%，9.0%和4.7%。QQ空间和腾讯朋友都是腾讯旗下产品，其中，QQ空间属于昵称制社交网络，与QQ无缝集成，而腾讯朋友属于实名制社交网络，拥有很多学生和白领用户。人人网是中国领先的实名制社交网络，成立于2005年，前身是拥有大量学生用户的校内网。随着品牌更换为人人网，其受众群体也得到了进一步扩展。新浪微博是中国广受欢迎的微博平台，常常被人拿来和Twitter进行比较，但其实两者在很多方面还是有所不同的，比如评论机制以及一些其它交互机制。开心网也是中国最受欢迎和最大的社交网络之一，其目标受众群包括了很多白领人士。

　　社交媒体发展如此迅速，以至于其页面访问量已经远远超过了主流媒体的网络平台。例如，优酷，中国领先的视频分享门户网站，2011年5月的页面访问量为36亿，而同期新华网(新华社的新闻门户网站)的页面访问量为9.4亿。显然，无论对于企业还是个人而言，社交媒体都正在成为越来越重要的传播渠道和平台。

　　我们已经把这些重要而实用的数据制作成为了一个直观的信息图表。如果您有兴趣与我们共同探讨中国互联网和社交媒体的格局和机遇，可以随时联系我们的Twitter账户@DBM_China或新浪微博@BMChina。我们竭诚期待与您的沟通!

70佳精美的PSD素材免费下载（上篇）阅读原文

 　设计师经常会去网上搜罗各种各样的素材，这些免费素材不仅能帮助他们节省大量的时间，而且能有很好的效果。今天，本文与大家分享70佳精美的PSD素材，非常感谢那些很有才华的设计师分享它们的劳动成果，让更多的人可以使用他们的创意设计。记得分享和推荐一下哦 :)

39 Free Web 2.0 Buttons

Mini UI Elements

Free button collection

Web UI Element Pack

Dark GUI Kit

Grey buttons for WEB

Mail Feedback Form

iPad GUI Kit in PSD

Turquoise PSD

Glass Video Playback Buttons

Free 5 Credit Card

Video Player

PSD Button collection

12 Free PSD File Icons

Free PSD Price Box Templates

PSD Media Player

4 Designs for Search Input Field

Web 2.0 Graphics

Windows 7 Taskbar

Webdesign pack

Calendars PSD

36 Free Web Buttons Collection

Slick Menu

Four colour web elements

Green Button

Buttons PSD

Button Template

Free PSD Buttons

7 3D Arrow Icons

Free Button Set

iTunes replacement GUI PSD

Free Modern Web Big Buttoms

Login Box Carbon Fiber

Step Process Panels Sets

F2U Buttons + Stuff

Button

优秀交互设计师必备的4个技能阅读原文

 　　我们肯定都听过这样一句话：天才是1%的灵感加99%的汗水。然而又有多少人知道，其实这句话并没有结束，后半句是：但是，那1%的灵感,比99%的汗水更重要!

　　努力不一定成功，但不努力一定不能成功。为什么努力不一定成功?就源自这1%的灵感的差别。

　　那么，对于交互设计师来说，这1%的灵感到底是什么呢?在这里，仅谈谈自己的一点看法。

　　懂用户

　　有人说，交互设计师需要有换位思考的能力。而实际上，并不是努力站在对方角度上思考，就一定会知道他的想法。我接触的人里，有这样三种典型：一是对任何不同的设计方案都没有感觉(有一些开发人员确实是这样的);二是绞尽脑汁的想出自己认为很完美，但用户却并不买账的方案(有一些产品经理是这样的);三是在差别明显的方案中，仍把不好的方案当成最佳方案(不排除有的交互设计师也是这样的)。

　　优秀的交互设计师不仅能够设计出让用户认可的方案;多数情况下，在面对不同方案时，能够正确预知用户可能的反应，这就省去了一些不必要的测试环节。能做到这些可以通过后天经验的积累，但也确实依赖于先天因素。

　　会说服

　　能设计出好的方案，但若不能成功的“推销”出去，再好的方案也成了废物。好的交互设计师不仅心中有一把正确的标尺，更能通过各种理论依据把正确的理念表达出来，获得支持。说服力也可以通过后天培养，但若没有一点天分也是行不通的。

　　能剖析复杂或抽象问题

　　交互设计师需要把抽象的概念转化为具体的页面。这个看起来非常简单：很多新手做交互，习惯参照需求，去找类似的竞品，然后把不同竞品的页面元素拼凑起来，再细致的画一遍线框图，看起来也有模有样。然而达到这个层面，距离真正的交互设计师还差距很远。好的交互设计师远不是画画线框图这么简单，而是有能力去解决一些更深层次的，抽象的问题。这其实涉及到一个思考习惯，就是从整体到局部，再到细节，最后回归整体的思考过程。

　　比如老板给你一个任务，让你去做某产品的交互风格分析，你知道该从哪些关键点入手，从关键点的哪些维度考虑，每个维度下的具体内容是什么，如何组织这些信息并据此设计测试任务和方案，最终如何测试吗?在整个个过程中，画线框图只是很微小的一个步骤。

　　再或者老板想统一几个风格各异的产品，你想好了该如何应对吗?

　　会做人

　　做交互的时间越长，越发现学习做交互，其实就是在学习怎么做人。想问题能想到点子上，沟通时能说清楚，解决问题时思路清晰，和人相处时让人心情愉快，思考时耐得住寂寞，提问时刨根问底，空闲时不忘学习提高，画线框图时细致入微……能做到这些的人，一定也具有很高的思想境界。心性的修炼若没有一点灵性，恐怕也难以成就吧。

　　当然，做交互设计师还需要很多技能，比如对交互原则的掌握，学习业务方面、数据分析、排版构图的知识等等。然而这些都是通过后天可以习得的，属于99%的努力范畴。写这篇文章是为了让更多的人明白，不管是做什么，都需要内外兼修，内功的修炼不会像外功一样马上看到成果，却值得我们用一生去细细体会!

项目经理如何才能快速完成任务？阅读原文

　　软件项目经理经常面临及早交付产品的巨大压力。时间是关键。你如何才能快速完成任务呢?

　　假设你的团队有两名程序员，伯尼和罗布。两人都很能干，知识面相同， 编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度远远超过罗布。

　　当伯尼着力于快速完成编程时，罗布正花时间写代码并对其进行重构①。罗 布对变量和方法的命名更擅长。一旦写的程序能够运行起来，他就把这个程序分 成几小块。现在他要写测试来确保该程序的每一块都能按照他的意图运行。当他 觉得结果比较满意时才宣称实现了功能。

　　但是假设你并不知道上述这些细节。如果你只看他们谁先宣称实现了功能，那么很明显伯尼表现得更好，对吗?

　　几个星期之后，你向客户演示这些功能。像往常一样，顾客喜欢你已经完 成的功能，但现在需要你做一些改动和完善。你让软件开发人员修改这些代码。 当你把新改进的功能带回给客户时，他们试用了罗布实现的功能，对他做出的 改动十分满意。

　　遗憾的是他们发现伯尼实现的功能有些奇怪。当伯尼编写好新的功能后，一些以前能使用的功能现在却不能用了。客户把这些作为缺陷标记出来，然后你让 伯尼来修改。客户又一次测试这些功能，结果后来新增的功能也不能用了。这到 底是咋回事呢?

　　如果你有孩子，就会知道发生了什么。伯尼创建的是一个打地鼠式的应用程 序。打地鼠是一种游戏，孩子们拿着一个木棒敲打几个孔中随意弹出的地鼠，他 们会很惊奇接下来是哪个地鼠弹出来，而且还乐此不疲。然而，在修改应用程序 的时候如果总有坏代码不知从何处随意弹出，那可不是好玩的事情。那会令人沮 丧，结果也难以预料，并且它会减慢产品开发速度。伯尼一开始就全速冲刺，只 是南辕北辙了。

　　尽管罗布从一开始就表现得较慢，但实际上他编写的代码更胜一筹。事实证 明，他的节奏是可持续发展的。由于最初编写的代码就有较好的质量，所以，他 才能更快地做出可行的改动。而且他早期编写的测试能随时带给他反馈信息，让 他了解自己新写的代码是否与原有应用程序的其他部分兼容。

　　当估计某一功能的实现时间时，不要只考虑最初写代码所花费的时间，还要 加上提升、调整和改进这些代码所需的时间。写高质量的代码和测试都需要花时 间。从短期来看，这似乎是一种损失，然而它带来的却是长期收获。

　　问问自己，你是想要速度还是想尽情享受可持续发展的乐趣。

　　① 重构就是改动代码，完善其内部组成结构而不改变其外部功能。它改进软件产品设计。重构代码 是回过头去完善以前仓促创建并测试的某项可用的功能。现在需要进一步对该功能进行内部改进， 以便长期使用，也使日后增加功能更为方便。

关于Google+你不得不知道的50件事阅读原文

　　Google+项目负责人从官方角度非常详细地介绍了Google+，但旁观者清，局外人是如何看待Google+的呢?Chris Brogan分享了自己的50个看法。

　　1. Google+的目的是让你离开Twitter或Facebook，或者同时离开两者，并且这事很快就会发生。

　　2. 看上去像FriendFeed?担心很快会死掉?要知道Newt Gingrich已经加入G+。

　　3. 有了Google+账户，Picasa用户可获得无限免费图片空间。(Flickr和Facebook图片是否感到威胁?)

　　4. 有了Circles「圈子」，你可以一目了然地控制隐私。

　　5. 「关于」部分很强大，支持链接、图片、二维码。营销者欢呼吧。

　　6. 如果Google+开始影响Page Rank「网页排名」的话，那么对SEO/SEM也有用。

　　7. 如果Google Music和YouTube那样也和这个平台整合的话，Google+立刻会成为一个强大的娱乐媒体平台。

　　8. Android版Google+「下载地址」早期已经取得一定成功，如果这个平台成功的话，这将改变人们对移动操作系统和支出的选择。

　　9. 如果你在Google+上问问题然后和「圈子」共享的话，它可以取代Quora。

　　10. 视频聊天功能对协作和轮班来说是一把利器。

　　11. 单独的Google+ 应用加上Google Docs可以组成一个非常强大的企业协作环境，可以轻而易举击败大部分白标签企业级社交产品。

　　12. 由于G+可以看到我们的评论，Google可以更好地开发出社交图景，然后整合AdSense，乃至Google Affiliate。

　　13. 如果Google+提供一个WordPress评论整合功能，我立马会试试。

　　14. 如果G+成功的话，几个月前就推出的+1按钮或许不再那么蹩脚。

　　15. 人们总是说Facebook有6亿用户，所以谁也跑不掉。还有人记得美国在线吗?人们会迁移，这种事情不是不会发生。

　　16. 目前试水Google+的大人物越来越多，这是史无前例的，比如Michael Dell和Mark Zuckerberg。

　　17. G+让Gmail的使用频率更高。2天收到了15封非垃圾邮件，要知道我几乎已经两年没收到过非垃圾邮件了。

　　18. 如果Google把日历整合到G+中，那么G+就会具备社交日立的功能，更像Tungle。

　　19. 几乎快要死掉的Google Buzz会起死回生，尤其是你经常使用Google Reader分享的话。

　　20. G+的图片显示界面很赞，让G+成为一个很赞的媒体平台。这为企业带来了机会。

　　21. Google大力推广ChromeOS，再加上Android的飞速发展，G+已经成为一个非常强大的沟通、媒体、分享平台，生来支持多种平台，并且支持各个平台上的浏览器。

　　22. Hangouts「闲逛」支持Google翻译，为多语言即时通讯提供了便利。

　　23. Google+非常适合用作社交化客服，只要它能提供类似search.twitter.com一样的搜索功能。

　　24. G+很容易就可以整合Google Voice，增加手机短信功能，并且Gtalk已经支持一对一视频和语聊了。

　　25. 整合Blogger不会改进G+。WordPress已经赢得了博客之战。

　　26. G+也不会取代博客，但不会像博客那样在Twitter、Facebook’崛起之后就一蹶不振，G+吸引力更大。

　　27. 别被上条迷惑了。你的博客才是你的家。在别人地盘上写博客就像是住旅馆，这里你说了不算。

　　28. Twitter的确像是一个新闻发布室，但G+讲述和发布故事的方法更多。G+里面的一个新闻「圈子」看上去就像是Flipboard一样。

　　29. G+在Android平板电脑上看上去美极了。

　　30. 广告整合似乎很简单、明显。商务整合也不难。

　　31. 如果你激活了手机的位置功能，G+会根据谁在「附近」创建一个圈子，一个给予位置的弹性社交网络就这样诞生了。

　　32. 如果G+在二维码和基于位置的媒体方面有所作为的话，那么你将获得一个强大的媒体/营销机会。

　　33. G+允许你进行有趣的多格式发布：把音频、视频、照片、文本、链接和位置信息整合到一个包裹或项目里，然后你就可以获得一个强大的数字发布平台。

　　34. 第一场Hangout现场音乐会何时亮相呢?只需一个录音按钮你就可以变得酷味十足，只需给Google Checkout增加一个「自己定价」的功能，你就可以进行即时小额内容销售。

　　35. 如果Google Places整合G+，并且你使用移动/附近功能的话，有趣的“迁移”图景突然间会变成营销者的一个新数据点。

　　36. Google+非盈利的一面很有意思，尤其是Google Pages针对Google+进行了改版。

　　37. 如果我在G+里面分享一个Google演示稿文件的话，那么我可以在一个有价值的系统内部分享商业信息。

　　38. Google+需要一个「置顶」功能，这样就可以在首页或档案页显示当天的消息。

　　39. 当Google+支持站外分享和书签功能，并且增加内置统计功能的短网址服务之后，G+将更加强大。

　　40. G+没有内置私信功能，但每个人的档案页都有一个发送邮件功能。

　　41. Spark「火花」版块还没那么引人入胜，但有了用户生成的内容，并且每个人采用不同的维护管理方法的话，很快我们就会大快朵颐。

　　42. 如果我是Google我会收购Alltop，用它取代Spark。

　　43. 如果用户把自己加入一个公开或只有会员才能加入的圈子，Google+带来的将是一款终极会议工具。

　　44. 很多人在G+里使用#号标签，但Google还不支持。但还是让我们自己创造一些暗语吧，这么做更有趣。

　　45. 福特已经在研究G+了。地理信息、位置、用户好友信息，这些东西加在一起组成一个丰富的营销档案，是非常有用的营销工具。

　　46. Google+将变成联署网络营销「affiliate marketing」的最佳环境。如果你推荐的某个关键词导致了他人的购买行为，你就会得到报酬。

　　47. 有人担心营销者会进入G+捣乱。这种担心不无道理。这是一片新的试验场，营销者不会放弃。但我很乐观。

　　48. 地点、Google页面和G+的整合对小公司来说也是件好事。一场社交化客服运动正在上演。

　　49. 当我把一些搜索RSS feed导入G+之后，G+就像是一个兼具媒体制作/管理功能监听站。

　　50. 根据算法不同，热门话题的概念在G+上更有价值。

　　你认为Google+还有那些应用和前景呢?欢迎补充。

　　作者：Chris Brogan 

Facebook内部人才建设的5条潜规则阅读原文

 　　Facebook产品第二研究中心执行总监胡智鑫(George Hu)接受@IT你懂的 专访时谈到了一个成功互联网企业的内部人才建设规划，与目前中国最大的不同在于西方人更喜欢创造一份舒适又有挑战的工作，而在中国是一群人挤破脑袋去当一个“官”，老板们想方设法在公司内部制造官僚体系留人。

　　1、新人就是一个　人，那怕你原来是CEO。

　　有几多Google的工程师跳槽到Facebook，其中一个曾经是街景项目的总监，但在前面两个月时间内，他和一个普通的技术员没什么两样在写代码，他原来的职务对他现在的工作没有一点影响。而半年后，因为他的能力出色，被任命为一个秘密项目的项目经理。据我所知在中国如果招一个技术总监，打死他也不肯写代码了。

　　2、晋升没有周期，可能随时随地。

　　我们没有加薪或晋升的固定时间，在Facebook只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升。当然如果做假，也会有很严厉的惩罚。我的中国同学因为模仿Apple一个专利连升两级，但最后被查出是抄袭，被起诉，退回多加的薪水，并且开除。

　　3、能力不行，或者走人或者做管理。

　　晚上12点，几个程序员还在解决一个安全问题，这时候他们的主管送上了热腾腾的中国水饺，要知道这可是去5公里的中国餐馆买来的。和国内有点不同，这儿的一线员工是地位最高的，管理者类似国内的后勤工作，是为员工服务的。而在中国很多企业是把业务做不好的人升为做管理，并且还指挥有能力的人干活，这也是我不愿意回国的一个重要因素。

　　4、做一流的企业，给一流的薪水。

　　Mark Zuckerberg创办这天开始，就开出了比Google、Apple更高的薪水，他们理念就是我们要做全世界一流的企业，那什么都要一流，包括薪水。当然一流的薪水得到的是一流的人才，这也是对人才市场定价的认同。

　　5、多一天懈怠，早一天回家。

　　进公司的那天起，CHO就告诉我们，做好随时被裁员的准备。任何一个人进Facebook总有一天要离开，只是时间长短的问题。认真做好每一件事，珍惜每一天，离开Facebook的时候不后悔。

　　作者：董释德 http://weibo.com/itnidongde

艾瑞数据：2010年用户搜索最多的是知识型和娱乐型类容阅读原文

 　　根据艾瑞咨询近期发布的《2010-2011年中国搜索引擎用户行为研究报告》的调研数据显示，搜索用户最为关注知识型和娱乐型类容，其中工作/学习资料、电影/视频、Mp3音乐和新闻资讯是用户最喜欢搜索的内容。相比之下，用户的商业型搜索需求有着较大提升空间。

　　在研究中，艾瑞咨询将用户的搜索内容分为三个类型：知识型、娱乐型、商业型。各类型具体包含如下搜索内容：

　　知识型：包括工作/学习资料、新闻资讯、软件等电脑应用、地图及本地信息、专业文档、网友回答等;

　　娱乐型：包括电影/视频、MP3音乐、图片、博客等;

　　商业型：包括商品/购物信息、财经/理财信息、企业信息。

　　娱乐型和知识型内容是搜索用户的主要需求

　　根据艾瑞咨询最新调研数据显示，娱乐型和知识型内容是用户搜索的主要内容。其中，工作/学习资料、电影/视频、MP3音乐和新闻资讯占据了搜索内容的前四位;工作/学习资料更是超过了电影/视频成为用户搜索的首要内容，其比例达到了75.4%。该分布情况显示了目前中国用户的搜索需求主要以娱乐型和知识型为主，且知识型搜索需求非常强劲。

　　商业型需求尚需培育

　　与去年相比，商业型内容中除了商品及购物网站搜索需求有较大提升外，财经/理财信息和企业信息都有不同程度的下降。艾瑞咨询分析认为，商品及购物信息搜索需求提升的原因在于近年来网购网站蓬勃兴起，消费者网购行为日益频繁，增加了对商品和购物信息的需求。另外，大量的年轻、较低学历和收入的新用户加入搜索用户中，对于商业内容的需求度较低，拉低了用户对商业内容的整体搜索需求。

　　综上，艾瑞咨询分析认为，随着中国网民的整体成熟度不断提高，对于搜索引擎的应用更加熟悉，中国用户对于商业型内容的搜索需求将会得到进一步提升;艾瑞建议，通用搜索领域和垂直搜索领域应该持续跟进，先期获得占领商业搜索市场的优势。

　　各年龄段用户的搜索内容呈现多样化特点

　　此外，艾瑞咨询还运用TGI指数对各年龄段用户的搜索偏好进行了深入的分析，发现24岁以下的年轻人更加关注知识型和娱乐型内容的搜索;25-35岁的青壮年用户比较关注知识型和商业型内容;36岁及以上的成熟用户除了商业型内容的关注度比较有限。

“新浪微博”与“腾讯微博”移动APP评测报告阅读原文

　　正如李开复先生说的那样，“微博改变世界”。在这个微博的时代，各互联网巨头都争先恐后的推出自己的微博服务：有始作俑者的新浪微博以及其天价抢购“weibo.com”;有腾讯公司依靠其数亿计QQ粉丝紧随新浪推出的腾讯微博;有不甘人后的搜狐微博及其张老大沸沸扬扬“婚照门”;还有有态度的新闻有态度的门户有态度的“网易微博”。

　　群雄逐鹿，谁是王者。在这个移动互联网暗潮涌动的时代，各路英雄纷纷摩拳擦掌，利用自身优势，试图在这场微博大赛中争得起跑时的领先地位。这其中，号称中国twitter的新浪微博和中国互联网“集大成者”腾讯旗下的腾讯微博无疑是最令人关注的两个。下面我们将从专业层面对比分析，深度剖析两者优劣，本期为安卓版。

　　一、基本信息

　　1、测试环境

　　测试设备：HTC Desire HD G10

　　(安卓2.3.3，1.13GB ROM，624MB RAM ，主频1.5G，分辨率480*800)

　　测试网络：Hylinkad Wifi 接入 带宽10M 信号强度80%

　　中国移动GSM 信号强度 90%

　　测试工具：安卓系统自带的电量、流量监测工具、进程管理等

　　2、App基本信息

　　　所需权限

　　3、测试数据

　　HTC G10，屏幕亮度60%，评测周期为一个小时，下面是具体评测数据：

　　　新浪微博在流量、电量、启动时内存占用方面表现较好，但上传图片时不支持图片质量选择，由此带来流量问题;最近新浪微博遭到病毒攻击，安全隐患值得注意。

　　　404K的照片，新浪微博上传消耗流量104.1K，压缩比为25.7%;使用腾讯微博默认质量上传331.8K，压缩比为82.1%、使用“中”质量上传消耗流量55.3，压缩比为13.7%，如下图示：

　　二、用户体验

　　　广告植入方面，新浪与腾讯微博都有比较多的僵尸粉和专业做广告的，其中新浪微博尤其多。

　　　应用逻辑上，两者均无大的缺陷;腾讯微博有方便的“返回”和“回主页”功能，新浪微博则不易操作。

　　　页面布局上，新浪微博和腾讯微博均把两项重要的功能：“写微博”和“刷新”功能放在左上和右上角，操作性和易用性较差;进入微博详情时，腾讯微博提供浮层功能按钮，更好的利用了手机屏幕中间2/3的黄金区域，如下图：

　　　UI界面上，新浪微博中规中矩，缺乏亮点;腾讯微博界面清新，但是功能菜单使用非通用图标而且缺乏用户引导，给用户使用带来了不便。

　　　操作体验上，腾讯微博提供首次操作简单引导功能，发送微薄成功后能立马可见，新浪微博需要手动刷新才能见，造成易用性的差距;腾讯微博表情沿用QQ表情，而新浪微博表情显得鸡肋，呆板无趣;腾讯微博提供方便的“存草稿”功能，可在“我的资料”查看，新浪微博保存后不知所踪;腾讯微博大厅采用“块状”模块，避免了用户上下翻页之苦(如下);新浪微博初始页面默认为上次推出页面，腾讯微博则为微博首页，更加方便。总的来说，腾讯微博给用户带来的操作体验要优于新浪微博。

　　三、功能特点

　　下面列举两者在一些特色功能方面的对比：

　　功能特点上，腾讯微博比新浪微博好很多，具体比较如下：

　　　如下图，腾讯微博支持长按拍照，有利于抓拍心动的场景。

　　四、总结

　　通过对用户体验、功能特点等方面的分析可以看出，安卓版微博手机客户端中，腾讯微博优于新浪微博;对用户数量而言，受网页版微博平移的影响，新浪微博用户多于腾讯微博，但腾讯微博依靠QQ庞大用户群和腾讯公司的实力发展迅速，值得关注。

　　本报告由“华扬联众与Tech2IPO联合实验室”(简称HT实验室)联合出品，北京华扬联众广告有限公司移动互联网部Baron完成。如果您对本报告有兴趣，欢迎在文章后面留言部分探讨，和可以在新浪微博上和作者沟通。

Google面临着社交、移动互联网、浏览器等多场战争阅读原文

 　　编者按：互联网企业家Semil Shah日前为TechCrunch撰写了一篇专栏文章，谈到Google+的发布，意味着Google将面临六大战争，分别是：浏览器、移动互联网、搜索、LBS、社交、企业市场。

　　业界现在充斥着有关Google的新社交网络Google+的发布的消息和它可能产生的影响。值得注意的是，这不仅仅是一场Google和Facebook之间的战争，而是一场卷入了许多行业许多公司的混战。事实上，Google这次面临的是许多科技巨头的围攻。他们要争夺在各自行业里最有价值的一块“领地”的控制权。Google正在承受从各个方面发动的攻击，包括在社交、移动互联网、浏览器、LBS、企业市场甚至是搜索等各个领域。Google同时也在不断地反击，艰难地反击。风险投资人Ben Horowitz曾在一篇名为《和平时期CEO/战争时期CEO》的文章中说Larry Page“看起来已经决定让Google开始征战，并且他自己很清楚地想要成为一个战争时期的CEO。这不仅仅会给Google本身，而且会给整个高科技行业都将带来深远的影响。” Horowitz的观点是完全正确的。

　　再配一张老图：Google、Apple、微软的三国大战

　　在我详细探究这个战争的每一面之前，我想有必要强调的一个事实是——也许到目前为止还没有其他任何一家高科技公司能够承受这样一个多方位的攻击，更不用说在这个时刻还能进行有效地反击了。没错，Apple可能被Facebook逼得将Twitter整合到iOS5中;也没错，Amazon和Apple在数字媒体和支付上也存在摩擦。但是最终，Google站在了风口浪尖，这是个严峻的考验，能够检测看看这个公司到底能有多大的潜力和能力在改造自己的同时也能巩固自己的核心。让我们快速浏览一下Google总部(GooglePlex)，或者说现在它更像一个战时司令部，对这场战争制定了一些什么样的战略和战术吧。在这场战争中，Google必须至少同时应对六面夹击。

　　浏览器：

　　用户们有很多种选择，像是IE浏览器(Microsoft)，Firefox浏览器(Mozilla)，Safari浏览器(Apple)和Google的Chrome。此外，在Mozilla的联合创始人Blake Ross任职于Facebook后，有猜测认为Facebook似乎也对浏览器这块香饽饽非常感兴趣，但是至少这个猜测现在还没有转化成事实。最近，社交浏览器RockMelt也引起了人们的关注，并且就在上周获得了3000万美元的融资，同时也将Facebook的董事会成员Jim Breyer和Marc Andreessen请入了它自己的董事会。Andreessen显然对浏览器这块颇有研究。尽管大部分的浏览器都允许用户选择Google作为其搜索引擎，但是Google的Chrome并没有在这个领域拔得头筹，甚至连第二位也轮不上。

　　移动互联网：

　　Apple的iOS利用它的第一部iPhone手机在2007年引发了一场手机界的革命。然后Google的Android操作系统应声而至，变成了一列下载列车。就像Bill Gurley所说的那样，没想到它会因为Apple和Verizon发布的新手机而减慢。尽管Android可能有更多的安装，但是他们并没有一个开发者团体来设计一些杀手应用程序。因为Android的市场(包括硬件和固件)是非常分散的，而iOS的相比之下就更为集中更为和谐。自始至终，对于Facebook是否会设计它自己的手机设备都有大量的猜想，或者说作为一个与大众联系紧密的公司，他将会如何将社交层面整合到不同的手机操作系统和平台中。

　　搜索：

　　不管我们使用的是台式机/笔记本，平板电脑还是手机，Google都想成为我们使用的搜索引擎。尽管Microsoft的Bing搜索引擎已经拥有了可观的点击量，这仍然是Google称王称霸的领域。今天看来一切都很好，但是我们仍然可以发现一些潜在的危险信号。在台式机和笔记本上，人们会继续使用各种不同的浏览器，尽管他们还会花费大量时间在Facebook上。但是Google却对此产生了危机感，因为人们好像有一种慢慢从搜索转变为发现的趋势。尽管这不会在一夜之间就发生。对于手机来说，情况就比较微妙了。大部分的iOS用户都用Apple自己的浏览器Safari浏览网页，而且可以用它来进行Google搜索。在Android平台下的平板电脑和手机，Google对用户体验就有了更多的控制，比如说搜索，上网和应用整合。同一时期发生的还有，用户开始尝试着使用在Twitter或BackType上的即时搜索来直接浏览Quora上的内容，或者用Blekko的hashtags来更好地挑选网页。

　　LBS：

　　当用户使用Google搜索并且点击进入时，Google可以得到一些好处。它知道如何引导“线上交通”以增加自己的收入。引导“交通”是从真实世界中引申而来，但是这是两个完全不同的概念。就像Steve Cheney说的那样，当我们通过在线搜索到一个地方，并且真的到那个地方去的时候，这个地方并不知道是什么引导我们去到这个地方的。这就是为什么团购现在如此火热并且竞争激烈的原因，因为它让我们能够更接近这些有价值的路径。如果你通过OpenTable搜索一家餐厅并且订餐，这个餐厅会明确知道你是通过什么渠道来到这里的。这就是为什么Yelp，一个从前只提供点评的网站，在Foursquare的领头下，现在也开始提供一些入住登记积分服务。这些机会非常复杂而且分散，但是它却促使Google在六个月前向Groupon抛出了价值60亿美元的橄榄枝。在酒店住宿方面，Google在和Groupon竞争，但是同时Amazon(它持有LivingSocial的股份)，和很多小的(Loopt)还有即将进入的公司也将陆续加入这个战场。这仅仅只是开始而已。

　　社交：

　　是的，再一次，Google是和Facebook发生冲突。这已经很明显了。但是不那么明显的是，在不带任何表明我们身份的信息离开Google的时候，其他的社交网络如何获取我们的信息。用户现在都将自己的个人信息公布在像Tumblr的这种博客上，像LinkedIn的这种网络里，甚至在Quora上问一些搜索的问题里。尽管我们可能都用Google来搜索，但是这个公司却正在社交领域中挣扎。这也是为什么Larry Page上台成为CEO的原因，为什么即使进入这个领域的时间不长也要将红利与社交挂钩的原因。战略上说，即使Google+没有让Google引火上身，它也会使得它的竞争对手暂停一阵子来考虑一些短期或者长期的影响。

　　企业市场：

　　如果你觉得浏览器，手机，社交，商家和搜索引擎还不够，看看Google在企业中的战斗吧——Microsoft，Oracle，IBM和VMvare，还有一些其他的公司。尽管那看起来不大可能，但是Google的应用引擎将可能可以和AWS相抗衡。Google在企业搜索(像是OmniFind)和电子邮件以及工作协作工具(Lotus)上和IBM还有Oracle竞争。Google的Chromebooks似乎可以进入企业领域，也许到时候可以和像HP，Dell和Lenovo这些硬件巨头一拼。除此之外，Google也许可以向企业推广Android，这将会给Research in Motion带来更大压力。有VMware提供Zimbra，PaaS和演讲工具。当然，还有Microsoft，和Google有着很大范围的应用竞争。对于Google所有的消费类品牌和应用，它在企业上的优势有时候是被低估了的，尽管现在它已经在很多企业应用方面已经占有了一席之地。

　　基于Google的规模、资金和全球影响，它很容易被关注。它很厉害，而且已经厉害了很多年，现在它要开始经历很多考验，而且是同一时间。也许坐在一边谈论Google的统治可能要结束了或者Gmail的打开速度是有多慢是一件很有趣的事情，但是现实是没有其他任何一家公司能够同时面对这么多不同的竞争者的各种挑战。Google不可能获得完胜，他们必须了解到这一点，但是他们会赢得其中一些胜利，而坐观它将会如何应对这场战役将会是一件非常美妙的事情。Google不会不战而败，而这场战役有可能会持续长达十年之久。Google拥有一群这个世界上最聪明的工程师，大量的资金和不可思议的全球范围的消费者对互联网的感情分享。好好看吧。

电子商务的下一场革命在于商务社会化阅读原文

　　商业的发展带来了很多令世人欢呼雀跃的大事，但实际上近一百年来，只有一小部分才可真正算得上“大事件”，比如通过产品邮购目录销售商品的业界先锋Sears，连锁零售业巨头Walmart，还有网络电子商务公司Amazon。虽然电子商务已经过长达十多年的发展，但在美国，电子商务仅占交易总额的8%，显然，线上交易可谓路漫漫其修远兮。

　　不过我相信，被有些人称作“社交商务”的下一场电子商务革命，将利用客户身份和数据为其提供更加个性化的服务。

　　不论是线下贸易还是在线贸易，历来都是匿名且非个性化的。现实世界中，当你走进商店挑选心仪的商品，售货员可不会知道你姓甚名谁，商品一样，服务过程一样，连最后的发票也没什么差别，顶多是金额不同罢了。网上购物时，搜索框和下拉菜单代替了笔和邮购目录，忠实地执行着购买任务。Amazon及其他网站以低价吸引消费者。正如线上目录的颠覆性一样，这些在线销售平台的成功也可用几个缩写来概括：LTV(lifetime value 终生价值)和COCA(cost of customer acquisition 顾客购买成本)。

　　但购物体验乃至整个消费过程却是无法用直尺之类的工具来测量的。当一位女士在店里试穿新鞋时，会因为衣橱里没有相配的衣服犹豫不决。偶然瞄到某双正合心意的高跟鞋，又会因为没有适合的尺码郁闷不已，要不就是质量不好。这些购物过程中的障碍，心理上的犹豫，买不到称心如意商品的挫败感，其实更影响交易的成功。接下来的电子商务革命，正是要扫除这些绊脚石，通过搜集顾客已公开的个人资料和数据了解其喜好，从而创造一个更加个性化的购物环境。

　　这些数据不仅包括顾客基本个人资料，还包括周围亲朋好友的购物史、顾客偏好的风格、类型、品牌等。据此，零售商能够和客户建立起亲密友好的关系。当年Sears公司通过邮购目录销售手表时，为了赢得客户的信任，公司承诺每块手表至少会准确无误的走时六年，否则将为客户提供免费修理服务。和19世纪末的Sears公司一样，最好的线上零售商如今也作出承诺，为客户提供个性化商品(personalization)，帮助客户决定购买何种商品(tools)，而且一条龙服务，保证整个购物过程轻松愉快，连售后服务也不用担心，为消费者免去了后顾之忧(service)。

　　现实世界中，实体店零售商用琳琅满目的商品吸引消费者眼球。而网络世界里，面对着令人眼花缭乱的商品，成功的公司必须善于帮助消费者发现最优最适合的商品。有些公司甚至可以根据客户要求，为其提供独创或定制的商品。定制珠宝销售商Gemvara就深谙此道，它为客户提供高级定制的珠宝，以独一无二的个性化设计征服消费者挑剔的心。

　　目前出现了一种有趣的趋势，一些公司公开要求顾客填写反映购物倾向和消费选择的调查问卷。比如ShoeDazzle在有关商品风格问卷上下足了功夫，为的就是用充满新意的形式摸清消费者的个人风格。他们的管理团队根据调查问卷的成果建立了一间面向不同顾客的陈列室。这样的话，即使是第一次访问ShoeDazzl主页，系统也可以通过客户的购买史、喜好、或者朋友的购买史提供完全个性化的服务。

　　除此之外，销售男装的电子商务公司J. Hilburn也采用了风格咨询师系统，该应用通过回顾客户的各种尺寸和购物倾向，帮助公司找到最合适的发展方向。因为J. Hilburn的衬衫是可以完全个性化的，所以了解顾客的大致选择方向就成了提升产品体验的关键因素。不过并非每个应用程序都会有设计师帮顾客选择商品。BirchBox就是另外一种类型的应用，它帮助消费者找到新式商品，并根据不同的肤色和发型教顾客挑选产品。

　　当然，更好的服务体验也是社交贸易所要努力的方向。在售后服务方面，Modcloth就做得很好。当顾客需要换货时，该公司立即寄出替代商品，从而实现了“快速换货”，顾客不用等到退回的商品寄回公司就能收到换来的新商品。虽然只是件不足挂齿的小事，但此举大大提升了公司信誉。

　　电子商务未来的发展方向不仅在于降低成本和提升顾客终生价值，而应该更多地致力于建立零售商与顾客之间的良好关系。只思索着优化终生价值而不从个性化角度为其提供服务只会成功一时，了解顾客的偏好和个性才能成功一世。而且消费者也愿意与商家分享购物体验，既然互联网让我们打破了传统的消费方式，挣脱了实体店的束缚，为什么不更进一步走近顾客、倾听顾客、了解顾客呢?相信如果做到这些，电子商务占贸易总额的份额一定会大大增加，让尴尬的8%不再重演。

网上运动商城西街网获姚明8千万人民币投资阅读原文

　　7月4日消息，据知情人士称，西街网已获得8000万元人民币投资，投资方为NBA球星姚明。西街网CEO郭洪弛证实了融资一事，不过，对于更多细节，他未予披露。

　　据悉，西街网成立于2009年8月，12月份正式运营，是国内最大的网上运动商城。曾在搜易得、千寻网任职的CEO郭洪驰(微博)更是B2C领域的一块金字招牌。区别于好乐买、乐淘，西街网的主营业务更加深度垂直化。以体育项目为分类，涵盖跑步、足球、篮球等50个运动专业，直接锁定热爱运动的时尚消费人群。

　　近来，饱受伤病困扰的姚明一直在投资上展开更多动作，在姚之队负责人章明基的协助下，姚明曾投资过巨鲸网、上海东方男篮等。章明基曾概括姚明的投资理念称，保守但并不简单。目前，姚明的收入主要来自三个部分：日常消费、投资和慈善以及保险和房子等。