陆风x8两驱改四驱:互联网的一些事 2011-8-15

22个固定导航在网页设计中的应用案例阅读原文

　导航是网站最重要的组成部分之一，有吸引力的导航能够吸引用户浏览网站中的更多内容。今天这篇文章收集了22个固定导航在网页设计中的应用案例，有的导航固定在网页头部，有的则固定在网页侧栏，都设计得非常好，希望这些实例能带给您灵感。

Full Stop

Nizo

teehan+lax

Imaginista

More than HTML5

Fat-Man Collective

Netontwerp

robedwards.org

Ryan Scherf

Loysel’s Toy

The Lit Pub

Nudge

Grow Media

Bullet PR

Academy

Up on a Hill

Studio Chirpy

StruckAxiom

Virgin Racing

DKNG

Rich Brown

IGN

中美社交媒体用户的区别阅读原文

 　　各式各样的社交媒体火了这么久，已经逐渐把整个世界都连到了一起。但其实分处地球村两端的中国和美国，社交媒体的用户们还是存在着巨大区别的。

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　　不难看出中美社交媒体用户的差异，有些鲜明地反映了两国国情：中国用户基数大、起步晚、人们比较爱拉关系……

　　但有些却是之前我们没太注意到的，比如中国人使用的媒体更加多样、不太关心隐私、视频网站使用率高，以及容易被营销活动吸引等等。看着这些特点，你有没有对号入座，打算取长补短呢?虽然使用习惯不一定有高下之分，但总归他山之石，可以为错嘛!

网站数据 每10个网站中就有1个色情网站阅读原文

 　　过去，从杂志到电视的色情付费频道，美国的成人产业一直以来都相当兴盛。在网路崛起后，这些电视付费频道就逐渐凋零，就连老牌《花花公子》杂志都不得不开源节流。对美国商人来说，色情是一项有利可图的商品，让我们产业面看看美国网路的成人产业有多兴盛吧!

　　1、色情网站占全球网站整体数量的12%。平均来说，如果你每天会逛10个网站，可能其中一个就是色情网站。

　　2、每秒钟有28,258人在观看色情网站，同时每秒也花费3,075.64美金在色情网站上。

　　3、4千万个美国人有浏览色情网站的习惯，其中每三个人当中有一个是女性;而浏览色情网站的男性中，有70%的年龄是18到24岁。

　　4、在美国，色情网站每年的收入总值为28.4亿美元，而全球色情网站每年收入总值为49亿美元。

　　5、美国人每天收到的电子邮件中，有25亿封邮件来自色情网站，占整体邮件的8%。

　　6、在使用搜寻引擎时，每四次的搜寻中，就有一次是搜寻「情色」相关的关键字，每天共搜寻6,800万次。

　　7、色情档案占所有网际网路下载量的35%，超过3分之1。

　　(後面还有：另7个惊人的统计数字)

　　8、与色情有关的前三名关键字为7500万次的「性(Sex)」、3000万次的「成人约会(Adult Dating)」与230万次的「色情图片(Porn)」。而美国伊利诺州的Elmhurst 是最爱搜寻这些关键字的城市。

　　9、美国犹他州订阅色情网站的用户比例居全美之冠。

　　10、34%的美国人经常在使用邮件以及搜寻时，找到毫无相关的色情连结。

　　11、令人心惊的是，每天仍然有人搜寻「儿童色情」11万6000次。

　　12、平均来说，现在的小孩从11岁开始看色情网站。

　　13、有五分之一的美国男性在上班的时候逛色情网站。

　　14、星期日是美国人逛色情网站的高峰期，感恩节当天则是色情网站一年中的最低潮。

　　资料、图片来源： Business Insider

Android操作系统的崛起和所面临的困境阅读原文

　　你是不是也拥有一台使用iOS或是Android操作系统的智能手机?

　　据这周的新闻报道显示，Android占据了全球智能手机市场的半壁江山;而作为世界上零售领域最庞大的智能手机卖家苹果公司，也以其iOS操作系统控制了五分之一的市场。也就是说，Android和iOS加起来在全球智能手机市场上占据了三分之二的绝大多数市场份额。

　　当然，我们不难解释Android在智能手机操作系统上的主导地位。毕竟这样一个完全免费并开放源代码的平台对于许多制造商来说都极具吸引力。它吸引了包括HTC、Samsung、Acer、Sony Ericsson、LG、Motorola等等一系列厂商的关注和合作。

　　正是因为如此，我们对6月Google宣称其每天激活50万Android设备的这一消息并不会感到十分吃惊。这一数据也包括平板电脑在内，不过即便是这样，它也仍然非常可观。它不仅仅显示了Android在制造商和消费者间的普及度，同时还标志着智能手机正在成为如今社会不可缺少的一部分。

　　然而，Android常常在头版新闻中出现还有许多其他的原因。这个操作系统正面临着多角度的专利争端，而这些争端给Android系统的长远发展带来了许多问题——如果制造商们需要为使用Android支付一定的费用，那么Android如今的吸引力将可能降低大半。

　　回过头来看看五月的时候，我们曾经报道HTC为其出售的每台Android设备向Microsoft支付5美元的费用。虽然这是Android首次以货币的形式使制造商们支付专利费用，不过它很显然告诉所有人——Android还是需要制造商们支付一定的费用的。去年十月，Microsoft的总裁Steve Ballmer曾说过：“Android存在专利使用费。从这点上来看，它并不是完全免费的。”

　　上个月，我们还报道了Microsoft向Samsung施压，想要向其收取其发布每台Android设备15美元的费用。与此同时，似乎不仅仅是Microsoft正在给Google带来威胁，包括苹果和Oracle在内的其他公司也开始卷入这场战争，挑战这个搜索巨头。而如今，这场战争已经发展到了非常公开的阶段。

　　Google在其专利地位事宜上显得非常沉默。不过据近期Google的一篇官方博文指出，Google的高级副总监同时也是首席法律专员David Drummond公开斥责Microsoft、苹果、Oracle和其它公司发起的这场“有组织的，带敌意的，针对Android的专利战争。”他还说：

　　“一款智能手机可能会涉及超过250000 (很有问题)项专利，而我们的竞争者们试图对所有这些半真半假的专利上附加一个‘税收’，从而抬高Android设备对消费者们的销售价格。他们想增加制造商们售卖Android设备的难度。他们不去创造一些更加新颖的功能来和Android竞争，反而走法律道路竞争。”

　　如果你现在还不大清楚事情的来龙去脉，那么我们最好一起来看看这件事情的前因后果。Android占据了很大的市场份额，而它的竞争者们很明显想要削弱它的支配地位。如果你想要知道为什么Microsoft和其他公司都想要从Google荷包里掏出些银子，下面的内容可能能给你一些解释。

　　首先，让我们看看Android的发家史……

　　Android的尘封历史

　　Android, Inc.是一家由Andy Rubin，Rich Milner，Nick Sears和Chris White于2003年联合创办的公司。根据在当时BusinessWeek对其做的一次访问——创建Android公司两个月之前，Rubin指出开发一种更加智能的能够知道其拥有者的位置和喜好的手机设备是拥有巨大潜力的。他说，“如果人们够聪明的话，这个想法会开始涌入消费者产品中”。

　　除了这个愿景，Android Inc.并没有过多地透露它是如何运作的。我们只知道它在给手机开发软件。就像BusinessWeek 2005年指出的：“Android (www.android.com)将其运营隐藏得非常好，对于它的情况，人们知道得并不多。”

　　不过当2005年8月Google收购这家公司的时候，事情变得明朗起来。这一收购行动将Android Inc.变成了Google Inc.的全资子公司。在Google，由Rubin领导的团队开发了一个由Linux内核驱动的手机平台。然后2008年9月第一个Android设备问世——HTC Dream 1。而正是这个Android的Linux内核之后造成了Google和Android的极大困境。

　　Microsoft和Linux

　　简单说一下Linux内核，它是一个于1991年首次发布的操作系统内核(大部分电脑操作系统的主要组成部分)。同时也是一款典型的免费并开放源代码的软件(FOSS)。

　　如今，Microsoft认为基于Linux的操作系统(比如Android)侵犯了它的知识产权。据2007年的一篇Fortune(财富杂志)报道，Microsoft的Steve Ballmer指出这些免费软件能够有如此高的质量的主要原因是因为其侵害了Microsoft超过200项专利。

　　同样在2007年，据估计财富500强中超过半数的公司都在使用Linux作为他们的数据中心。其中包括Wal-Mart，AIG和Goldman Sachs。也就是说，Microsoft因此损失了大笔银子。Steve Ballmer在一次访谈中说：

　　“我们生活在一个以知识产权为荣的世界”，在那之前，FOSS用户必须要“遵守这个领域其他人都遵守的规则。这样才公平”。

　　这其中的原委说上三天三夜也许都说不完，不过它是今天Android面临如此境地的基础之一。

　　Google

　　那为什么Microsoft不直接在手机战争中指向Google呢?很可能是由于对于Microsoft来说，对付Android设备制造商们比对付Google来的容易得多。同时，如果目标直指设备的话，它就可以在一个巨大的竞争对手平台上强加一部分价格，否则这个对手就可以算是免费的——Google对制造商们使用Android不收取任何费用。

　　Microsoft正努力以Windows Phone 7打入智能手机市场，而它也正在渗入平板电脑市场。如果Microsoft向Android手机制造商收取专利费用的话，就能降低Android在这个市场上的竞争力。Microsoft是经过深思熟虑才采取这个行动的，他们称他们现在从HTC的Android手机上获得的钱已经比从Windows手机本身获得的要多了。这确实很令人难以置信。

　　你可能已经看到苹果和Oracle都加入了这场战争，并且也想知道它们和Google的恩怨纠缠。当Oracle——一个数据库软件公司——通过买下Sun Microsystems收购Java时，这个公司就有资本向Google提出Android侵害的7项Java专利诉求了。不过这当然不是整个故事。

　　CPTN Holdings是一个科技公司联合团体，它的成员包括Microsoft，苹果，Oracle和EMC Corporation。它掌控了882项由Novell出售的专利。之后还有Rockstar联合团体，而苹果和Microsoft同为其成员。这个团体在加拿大电信公司Nortel倒闭时竞拍到了6000项专利/专利应用。

　　事实上，这正是之前Google的David Drummond发表不满言论的推动力——Google的竞争者们正在联合打击它，并想要?以此推高Android的费用：

　　“他们联合起来收购Novell的旧专利(CPTN集团包括Microsoft和苹果)还有Nortel的旧专利(Rockstar集团也包括Microsoft和苹果)，以确保Google无法得到它们。而由此他们可以对每台Android设备提出15美元的授权使用费。这样一来，对制造商来说，使用Android将需要支付一笔授权费用(而我们是免费提供它的)。最后使得Windows Phone 7能够比Android更为便宜……专利的本意是为了激励创新，不过现在它却成为了创新的阻力。”

　　当Microsoft，苹果，Oracle和其它公司联合起来在手机领域对抗Google和Android时，Google之前也采取了类似的专利收购行动。实际上，它最近还从IBM那里获得了超过1000项专利。

　　Google和Android的未来

　　我们其实非常不愿意见到这种情形——这种在它们原有领域创新并依赖获取专利的战略来战胜其竞争对手。事实上，这样的情形显得很荒唐，不过专利诉讼现在确实到处都是。

　　Google的David Drummond公开的斥责也是个很有效的标志。Google确实在真心的担忧Android的未来，而如果想让Android继续成为手机制造商们的宠儿，它需要强有力的回击。

　　就像最近我们从IBM的专利收购中看到的，Google现在不得不加入这个游戏直到迎来真正的专利变革——而看起来这也需要很长的时间。就像Drummond说的：

　　“我们也在通过增强我们自己的专利组合来试图减少竞争者们给Android带来的影响。除非我们有所行动，消费者们可能会面临Android设备的涨价——而导致他们之后在手机设备上的选择更为局限。”

　　不管你怎么看待这件事情，对于Microsoft在Android上比Google和它本身的手机操作系统要挣得多(至少直接的看来)这点应该都觉得非常奇怪。

　　然而更奇怪的是，Google为什么没能预测到这些事情。当它在2005年收购Android Inc.，并做出我们如今所看到的手机操作系统时，它有大把机会能够意识到这些专利问题。可能由于它较晚进入智能手机市场，它缺少了一些能够相应制约Microsoft和苹果的专利。

　　当然在专利战争中可能还会有更多迂回曲折的故事，Department of Justice (DoJ，司法部)已经开始调查Rockstar收购的Nortel专利是否存在反竞争的动机;同时还强制CPTN Holdings将其专利以公平的条款进行授权。也就是说，事情可能还有转圜的余地。

　　Android在智能手机市场上的份额正在不断减小，而其后继者和竞争者们正虎视眈眈地盯着这些市场份额。虽然Android还会继续为之奋斗抗争，不过至少从现在看来它的未来并不只是一片光明。

　　本文由雷锋网编译自 thenextweb。

14套非常漂亮的网页图标素材下载阅读原文

　每个设计师的工具箱都有收藏设计素材，特别是漂亮的图标集，图标对于网页设计非常有用。今天这篇文章要与大家分享的是14套新鲜出炉的网页图标素材，可以免费下载使用，记得收藏起来哦 :)

Hand Drawn Web icons

48px web iconset

The Aristocracy Free Web Icon Set

32px social media icons

Plastique

16 Free Sketch Icons

Monochromatic Iconset 1

Monochromatic Iconset 2

Payment Icon Set

10 Mini Designer Icon Set

iPad 2 Icons

Mini tooltips

File Icon Set (PSD)

File Icon Set Continued… (PSD)

盘点国内手机优惠券服务阅读原文

 　　在介绍国内手机优惠券服务之前，先和大家分享一下关于手机的一些数据：世界上77%的人拥有一部手机，约为53亿部是PC数量的五倍，90%的短信在发送之后3分钟之内被阅读，到2013年美秒的短信将达到20万条。移动优惠券将很有市场。随着智能手机的普及，除了短信方式以外，基于手机应用的优惠券应用也会有很大的发展空间，目前国内也有不少的手机优惠券应用，简单汇总和大家分享。

　　从模式上看，手机优惠券应用是一类典型的O2O 应用，并且这类应用有着很具体的应用场景，结合地理位置可以很好的满足这一类的需求。当然从手机产品上来看，实现的方式亦不尽相同：对于优惠券内容，有些侧重于美食，有些侧重于生活娱乐;对于商家，有些是以商家合作的方式获取商家的优惠信息，有些则为商家提供了一个自主发布的平台;对于优惠券，有些通过短信来实现，有些则直接使用手机电子优惠券，有些则使用二维码或者通过线下设备来打印。

　　1.大众点评

　　大众点评是大众点评网手机应用，可以查找美食、休闲娱乐、酒店等各种商家;GPS定位自动搜索周边各类商户;此外也提供北京上海等七大城市优惠券免费下载。

　　公司：大众点评网

　　链接：http://dianping.com/

　　2.爱折客

　　爱折客是一个基于地理位置的手机优惠、打折服务，用户可以查看周边的优惠的商家，包括餐饮，商店，电影信息，你可以关注自己感兴趣的商家，了解最新的关于商家的优惠信息，对于商家可以自己发布自己的推广活动以吸引消费者，还可以直接与消费者交流，其实是在致力于打造一个商家和用户之间的互动平台。目前提供了iPhone 和Android 客户端。

　　公司：上海人间网络科技有限公司

　　链接：http://www.aizheke.com/

　　3.悦乐

　　悦乐优惠是一个基于地理位置的生活消费平台,可根据您所处的位置自动为您推荐附近的优惠信息,让您在最短的时间最近的距离享受到最优惠的服务。目前提供了iPhone、Android客户端。

　　公司：北京悦乐网络科技有限公司

　　链接：http://yuele.com/

　　4.找优点

　　找优点可以使您和真实世界中的商家通过手机互动起来，不仅为您提供身边的各种商家信息，而且您逛逛“找优点”的合作商家，通过真实的到店即可获得大量“优点”，甚至仅仅是关注商家的行为。

　　公司：北京九合优品科技有限公司

　　链接：http://www.zhaoyoudian.com/

　　5.丁丁优惠

　　丁丁优惠是丁丁网旗下一款专门提供查看周边优惠服务的手机应用，其特点是支持二维码: 手机拍下商户二维码即可享受优惠，二维码技术个人觉得未来将会有很大的应用发展空间。

　　丁丁网旗下目前总共推出了三款手机应用，包括：丁丁优惠，丁丁生活和丁丁签到。

　　公司：丁丁网

　　链接：http://mobile.ddmap.com/index.jsp

　　6.折扣行

　　“折扣行”为用户提供热门折扣券下载,包括麦当劳、DQ、汉堡王、真功夫等,无需付钱与打印,随时下载即刻使用,尽享移动优惠的便利。此外我们还为用户提可用供折扣的提醒(各类银行卡、口碑卡等)、折扣比较,好友评论分享等服务。目前开放了北京、上海、杭州、广州、深圳、南京、重庆等地。

　　公司：掌酷科技

　　链接：http://m.zheq.cn/

　　7.全国连锁餐厅优惠券

　　本软件麦当劳肯德基等大部分快餐店优惠券大全,同时提供麦当劳、肯德基、永和大王、必胜客、呷浦呷浦、东方既白、真功夫、汉堡王、吉野家、比格、棒!约翰、豆捞坊、Mr. Pizza等电子优惠券。

　　公司：北京步鼎方舟科技有限公司

　　链接：http://www.buding.cn/

　　8.钱库电子优惠券

　　可以通过三种方式使用其优惠券：直接展示给商家使用,或者报优惠券编号即可使用;下载手机优惠券,凭手机短信在商家消费、享受优惠;到钱库消费通自助终端机打印纸质优惠券,并持券到商家消费;

　　支持商家包括：麦当劳,肯德基,真功夫,72街,小肥羊,吉野家,汉堡王,棒约翰,芭克闪冰,邓留山,百度烤肉,味千拉面,大渔日本料理,自然派,宝岛眼镜,长隆门票,金逸电影城,7天连锁酒店,广州如家快捷连锁酒店等

　　公司：广州移盟数字传媒科技有限公司(钱库媒体)

　　链接：http://gz.checkoo.com/

　　9.IQ-手机优惠券

　　IQ手机优惠券可以让您随时随地享受美食、购物、休闲、娱乐等各种生活消费的优惠信息与特约商户优惠券,通过LBS定位为您网罗周边的优惠信息,让您在最短的时间最短的距离享受到最优惠的服务。麦当劳、真功夫、豪客来、汉堡王等各大连锁餐饮优惠券免打印使用

　　公司：广州乐惠网络科技有限公司

　　链接：http://www.iqpon.cn/

产品经理经常犯的9个错误阅读原文

 　　看身边，看朋友，看同事，看看我们这个并不成熟的圈子，优秀的产品经理总归很少。他们已经犯完了应该犯的错误，然后才牛逼起来。

　　反思我做产品经理的漫长历程，我把我以前犯过的错误，把后来带人的所见，以及与朋友聊天时的所闻，都列出来，以备大家各自警醒。

　　1、想当然。

　　这个是产品经理经常所犯的最大错误了。我们接到一个需求，我们想了想，然后就认为自己想的是对的。因为我们用过很多同类产品，想过很多类似的事情，等等。我们也想去做市场调查，但漫长而经常不靠谱的市调结果，往往让我们更加不知所措。所以我们反思：除了想当然我们还能干嘛?也就只能想当然了。

　　为了不让自己想当然，我们找目标用户听取需求，我们绘制用户模型，我们头脑风暴，我们力争让自己的每一步都显得比较靠谱，希望最终的结果证明我们不是在想当然。唉，我们不容易啊。

　　当然，我们都不想想当然。如何去除在项目初期的想当然成份，就是产品经理的巨大课题。

　　2、沟通不足。

　　产品经理，作为一款产品的精神领袖，我们需要把我们的想法，让团队中的每一个人都清清楚楚明明了了。这时，沟通显得极为重要。你做了PPT、写了文档、文档中图文并茂还配了音频视频;你一而再再而三地开会，你每时每刻都在强调产品的核心功能与特色功能。但你无数次悲哀地发现：漏斗原理绝对是特么的真理。甚至你无可奈何地想起存在主义的信条：他人即地狱。

　　是的，没有人能完全了解另一个人。幸好，做一款优秀的产品不需要完完全全了解你Team中所有人。沟通本身是有很多技巧的，每个人都可以学会。

　　呃，其实沟通有件法宝。那就是，永远不要觉得自己牛逼而别人傻了吧叽。倾听一直比表达重要。

　　3、忽视原型。

　　我倾向于任何产品，都需要有原型阶段。原型阶段是个思维和验证阶段。最近两三年的经验是，我们大家都知道做原型，但原型并没有发挥出真正的用途，没有让我们发现产品中潜在的问题。每当这时，我就无比崇拜那些独创出游戏门类的人象宫本茂、席德·梅尔、彼得·莫里纽克斯等人。只有好的、彻底的、令人兴奋的原型，才能让他们成就万千玩家的欢乐。

　　原型不是用来交差的啊XD。

　　4、需求变更。

　　人无完人，我们更不可能强求每个人都是伟人。所以，我们也有犯错的时候。我们经常会发现自己想错了，我们需要改变原来的需求。但是，在原型阶段之后步入实施，也就是思考阶段完毕进入构造阶段，需求真的已经不是我们一个人的事儿了，你这一拍脑袋，设计师、前端、后端、UE都得跟着你变啊XD。据不完全统计，所有失败的产品，60%的原因是需求变更太频繁导致实施人员心灰意冷无以为继。

　　做产品跟建房子真的就是一回事。当你画完建筑图纸，然后开始施工了。这时你想把卫生间从东移到西把书房从南移到北，嘿，还真不是件简单的事情。

　　当然不是说不能变。我相信认真负责的产品经理，需求越变更未来产品会越好。但不能太随意了。

　　5、老板说……

　　对产品经理来说，有一种灾难，叫“老板说”。老板说不喜欢红色。老板说这产品是给老年人用的。老板说登录框放到左边很醒目……

　　世界上最可怕的人是什么?是老板。谁都有老板。但懂得和老板打交道的产品经理才能成功。

　　老板要面子，但老板更想赚钱。显而易见的是，你的产品不都是做给你老板用的，所以大多数产品经理在“老板说”之后，或者变了需求，或者偏了方向，或者改了进度，或者啥啥啥的。

　　你要想当个成功的产品经理，学会怎么听从“老板说”，或者学会怎么与老板打交道，是个非常重要的本领。

　　6、未能有效地整合资源。

　　我把所有你在项目行进过程中，所要调配的人力、物力都叫作资源。你最头疼的肯定是人员问题了。那位程序员死活听不懂你的话。那位设计师一直对你铁青着脸。而你觉得他们能力真的有问题。你想换成配合更默契的人。你得找人事经理，或者直接找老板。你能否成功，就归结为你的资源整合能力怎么样。

　　或者是，当你做到半道，你的产品不被大家看好，上司不愿再继续了。能否说服上司对项目进行持续投入，这也是资源整合的能力之一。

　　据不完全统计，所有失败的产品，90%的原因归结为资源整合不到位。

　　7、靠谱的项目周期。

　　老板总希望第二天早上醒来就发现项目已完成，开始赚钱了。产品经理希望第二天早上醒来，项目的里程碑已经圆满。但希望不是现实，愿望只是愿望。大多数产品经理在既定的时间点上，看不到应该看的东西。Delay是我们永恒的宿命。

　　每当你陷入拖期的烦恼时，你该明白，你团队中的伙伴们，谁都不希望拖期，谁都知道青春无比宝贵。项目管理的精华就是资源管理，而时间是最可宝贵的资源。

　　如果你开始了一个新项目，那我建议你一定要把周期分得细之又细，并在每个验证点仔细验证。如果你的项目现在拖期，不必烦恼，只要团队中每一分子都有求胜欲望，那很快会靠谱起来。

　　8、直视产品品质。

　　绝大部分产品，尤其是互联网类的，产品不是做完了就完了;还必须在交付运营的过程中，进一步验证、改造，提升产品的质量。

　　最糟糕的情况莫过于，当你的产品一上线，用户蜂拥而至，又一哄而散。据不完全统计，80%跳楼的产品经理都是因为这个原因。剩下的20%很坚强，他们顶住了压力，从另外一个角度来反观产品，分析数据，说服团队积极面对快速行动，然后把用户又感召回来了。

　　当然大多数产品都是上线后无人问津。大概念上的产品经理也需要对此负责。而不幸的是，很多产品经理在这时候退缩了，不敢担责任。遥想当年，当我的团队承受这种压力时，那几个跟着我的兄弟，纷纷提出辞职，整得我仰天长笑壮怀激烈。

　　其实，反思我们的产品为什么赢不来用户，这样的过程会让我们成长得更快。别怕总结教训，别怕失败，别怕面对过去。

　　9、有效学习。

　　很多产品经理，当他们做成了一款或者两款或者更多的产品之后，他们往往固守成功，忘记了进一步学习。即便他们认为自己是在学习，那也是在学习如何让自己已经有的经验成为牢不可破的教条。咳咳，其实没有比这更可怕的事情了。你想想，为神马拥有那么多优秀产品的微软会在网络时代行走艰难?

　　有则你肯定听过的寓言，关于空杯的。如果我们想一直在产品这条线上走下去，嗯，要保持有一颗空灵的心，天真而好奇，永远不认为自己是对的，永远做好迎接新知识新理论的准备。还有，永远不要再说永远!

　　我原本列的提纲中有16点，经过浓缩排重，就只剩下了这9点。完全避免这9个问题谈何容易。但我们可以用来警醒自己：别再犯二了。

　　共勉。

　　(本文是在知乎上回答网友提问，反思了下，总结而成。文中的“据不完全统计”部分，均为玩笑，特此说明。)

触屏手机输入法：T9与全键盘哪种更便捷？阅读原文

 　　输入法，我国一个神奇特色的存在。在国内，手机输入法可能是玩家用得最多的应用了。但凡是红红火火的操作系统，像Symbian、Android、iOS等平台，都可安装第三方输入法。由于原生中文输入的种种不给力，这给了大量厂商开发输入法的动力和机会。

　　本文这次只谈针对触屏手机设计的输入法，而由于其博大精深，这里我只谈谈输入法键盘的布局，而且还是触屏手机的。

　　T9与全键盘

　　这两种大概是日常生活中接触最多的键盘了。原生的Windows Mobile自带的输入法便是全键盘布局，iOS更是如此。T9自不必说，相信每一个玩家，总有那么几部数字键盘手机，享受过指尖飞跃的快感。

　　问题来了：这两种键盘，哪种更便于输入?

　　我的答案是这样的：对于英文输入，全键盘的优势巨大;而在中文输入这里，T9是大多数人的“掌上启蒙”。

　　对于中文输入，我还有更多的要解释的。为什么能肯定T9输入中文的便利呢?首先，受制于手机小巧的身材，硬要在屏幕上塞入的情况全键盘，无疑是个技术活儿：

　　太大了，容易遮挡页面，造成视觉上的不适，且没有顾及到手机屏幕大小不一的尴尬情况——本来屏幕只有三寸，还非得用全键盘，整个屏幕的内容区域，会感到压力很大;

　　太小了，对于电容屏这种“指尖操作”的玩意儿，想要精确点击键位，确实难为用户了。而且对于频频出现的“误操作”，会使用户对输入过程本身产生厌烦心理，不可;折中选择键盘大小呢?对不起，输入法不是买菜，“讨价还价”式的中庸思想，是荒唐的。

　　所以T9由于其键位少的特点，可以放心地将主要按键扩大，便于用户点击，减少失误率。而且，鉴于目前大多数触屏手机用户，或多或少以前都接触过数字键盘手机，这样的键盘布局，确实可以顺承以前的输入习惯。如果你说“全键盘不是更顺承么”、“电脑上不就用全键盘打字的么”等话语，我会说平时人用的是双手打字，到了智能手机上，“十根手指”会锐减到“双指”或更少的数量，其中的习惯，并不会那么顺滑的传承下来的。T9在中文输入这里，可谓优势巨大。

　　qwert全键盘(左图)在输入英文方面有得天独厚的优势，T9(右图)在输入汉字上当仁不让

　　选字区域的设定

　　输入完成后，我们会面临“选字”的阶段。我认为这个阶段分为这两部分：截取拼音和选择字符。它们有个共同的特点：需要处在一个显眼的位置。

　　这就比较好理解了，当你辛辛苦苦打完字后，总不能尴尬的寻找选字区域，作呆若木鸡状。这时一个优秀设计的选字框，不是跳出来以博得人眼球，来吸引注意。而由于目前大多数输入法，对拼音有着良好的断字，少数情况是需要用户手动选择拼音的。

　　所以它们的关系是这样的：选字>选拼音。

　　并且选字框应该是在这样的位置：1.符合逻辑习惯。2.不影响内容

　　什么叫符合逻辑习惯呢?这就像平时玩游戏做任务一样，沿着线索找到目的地，这么一个过程。于是我们可以发现，现在大多数手机输入法，它的选字框是这样的：位于输入区的上面，很符合人的习惯。并且在发短信的时候，我们可以发现，选字框的位置，恰好可以帮助人，与已经输入的内容联系起来。

　　但是有许多时候，我们所希望输入的字，并不会出现在选字区域。我们通常会做这么一个操作：翻页，以查找字。

　　又出现一个问题：怎样能让人快速找到候选字?

　　首先，应尽量降低人为翻页的频率，一个显而易见的道理就是：你所做的一切是为了提高效率的。少量的翻页背后是高效率的进程。最简单直白的办法就是，使选字框中的候选字(词)出现得多。但也不可过多，密密麻麻的排列会乱了人的眼;过少，明显违反“降低翻页频率”的目的。解决方案不是“取得两者间的平衡点”，而是有效利用键盘的空间结构：典型的例子是百度输入法“候选字占据输入区”的做法。但占据了输入区则意味着，用户无法及时修改输入内容，这确实是个蛋疼的问题(iOS自带的中文输入法则不存在此问题)。

　　标点的位置

　　问题是这样的：当你需要的时候，这些该死的“小符号”应出现在哪里?

　　按照PC上的输入方式，最常用的标点——逗号，是在键盘右下角位置的。因此当我们在手机上敲打这个符号时，应该下意识地向下方窥去——当然，大多数全键盘输入法都是这么做的。但无奈手机屏幕大小受限，你总不能指望把电脑上那套“Shift+组合键”生搬到手机上来。所以，正解是尽可能有效率地利用每一平方厘米，又得与字母键划清界限，常用符号右下角是必须占据的。

　　“，”、“。”、“?”——顶多是这些标点让用户无需跳转页面，顺理成章出现在右下方。至于“非明星标点”，理应设计一个符号键(最好位于类似PC上Shift键的位置，便于引导用户)，将它们塞进去。

　　对于T9，情况就大不相同了。如果顺着沿用以前数字手机输入习惯的话，大多数情况是使用“1”或“*”来选取标点，现在是触屏手机时代，设计出来的T9键盘有1——9键，就已经够好的了，至于原来手机最下排的键：“*”“0”“#”，应该坚决省去——至少也得换成别的键，不能莫名其妙出现这几个标识。而“1”键的地位就比较微妙，虽然打字主要靠的是2——9键，但3*3的排列却极具对称美感。

　　这个时候，把“1”去掉像是个极不明智的行为，不如就把它设定成“标点键”吧。也不要把“1”去掉，不然1到9本是单位数中的翘楚，缺一个“1”显得别扭万分。至于那些常用标点(“，”、“。”、“?”)，可以放在由“1”(假定是符号键)调出的“标点框”中，按频率排列位次，比如“，”、“。”、“，”、“!”、“…”的排列，就是按照输入频率排列的。但是这样做对于输入“，”这样的标点，则明显增加了不必要的一步操作(点击符号键)。

　　大多数输入法会将常用标点放在键盘下方，符合习惯

　　功能键的位置

　　这里指空格键、删除键和回车键的位置。

　　空格键：一般应位于底部中间区域，习惯成自然。

　　删除键：右上角，依然习惯成自然，就连S60的”c“键，依然是位于右上角的。

　　回车键：中间右侧。

　　总结：这类键我认为秉承PC的位置最好，无需记忆，让人下意识就能找到，这才是最方便的。

　　功能键最好移植PC上的位置，降低用户学习成本

　　中英混输的尴尬

　　正如前面说到的，全键盘适合英文，而T9更符合中文输入习惯。当你遇到需要频繁在中文和英文间，来回输入的情况怎么办。来回切换?一个风格收放自如、大开大合如全攻全守，一个风格轮转紧密、对称标准如防守反击。刚刚眼前还是Windows，转眼就变成了Linux，你不觉得别扭么。那么就使用T9?就那个输入英文的效率……别逗了。全键盘，你知不知道在公交车上打了很多字后，突然颠了一下，前功尽弃是什么感觉。好吧尽管我把切换键盘描述的那么不堪，但我还是相信大部分人会使用这种方式的。但我总希望它能再优秀一些。

　　自定义的键盘

　　这只是一个个人想法：就像WOW里插件的“一键换装”一样，你可以自定义按键的位置，从而定制一个符合自己输入习惯的键盘，并且可以在多个“键盘”中自由切换，以应对不同的环境。

　　听起来很美?的确是这样，那么它会大面积的收获赞誉么?肯定不行。作为一种功能，它太过高端，以至于对某些普通用户来说，这个功能让人懊恼，甚至困惑——他们需要这个么?也许大多数人只是想要一个简单，易于上手的输入法罢了。花太多时间定制个人习惯，那是Geek的行为。Linux在一些人口中很完美，却远远赶不上Windows的份额。

　　“不要给用户太多选择。”乔布斯语。

　　尾声

　　文字揭开的永远都是行业的冰山一角。在这个问题上，现在我只明白一点：包括布局，所有的一切都应该使文字输入变得快捷。

　　PS：向所有优秀输入法的工作人员致敬!

微博谣言扩散 微博造谣的5种常见手法阅读原文

 　　据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2011年6月底，我国微博用户数量以惊人的208.9%增幅，已从2010年底的6311万爆增至1.95亿。

　　庞大用户群难免鱼龙混杂，海量信息向来真假莫测，微博上，造谣与辟谣的“攻防战”几乎每天都在上演。

　　微博造谣的5种手法

　　微博谣言产生的原因并不神秘，无非利益诉求和心理诉求。利益诉求点在于，一些吸引眼球的小道消息能够轻易将附带的商业信息广泛传播。心理诉求点在于，人们能够借助网络谣言宣泄社会积怨。

　　基于这些诉求，谣言在网络传播平台上早已有之，只是微博“随手转发”的模式，让谣言的传播进入了史无前例的快车道。典型案例是2010年金庸“被逝世”事件，从微博发布到辟谣只用了2个小时。如果是日报消息，澄清的时间至少也要1天，而在网络当中，这一时长以时、分、秒为单位计算。

　　微博造谣的手法主要有以下几种。

　　一是捕风捉影。如微博一度流传的“和尚挎LV包”的照片，其实是某法师在南京火车站帮居士看包。

　　二是凭空捏造。如喝留存在车内的瓶装水可致乳腺癌，取款时是若遇劫持可倒输密码报警等，需要借助科学知识或亲身体验来证伪。

　　三是断章取义。如6月份北京市卫生局、北京市疾控中心针对国外出现出血性大肠杆菌疫情而向市民发出警示通知，却被解读为“出血性大肠杆菌入侵北京”。

　　四是移花接木。主要表现为图文不符。如温州动车事故中，一张搜救队员出现在车厢内的照片被传为幸存者存在的证据，另一张照片是武汉某地拆除违建时一女子被掐住脖子的场景，该女子却被传为受铁道部控制的遇难者家属。

　　五是偷换概念。如5月网上流传“汶川地震重建人均投资800万”的谣言，实际是将汶川大地震的全部重建投资变成了仅对汶川一个县的投资。

　　列举的这些谣言都已得到澄清，但这并不代表它们永远消失。老调重谈，难以消除，是微博谣言的重要特点。此外，真相滞后导致谣言裂变，水军推动带来暗流涌动，这些特点也让谣言如同“病毒”般顽固。

　　辟谣组织的作用与局限

　　2010年11月，正值新浪微博用户激增时期，为保证微博的健康发展，新浪微博设立了“微博辟谣”官方账号，对不实信息进行纠正。

　　据“微博辟谣”工作组负责人谭超表示，该平台主要依靠工作人员对信息进行识别挑选，然后编辑通过核对信息源、联系当事人、查询事发地等方式进行证伪。发现不实信息则立即删除。如果已经造成较大影响，还会通过“微博辟谣”账号发布辟谣消息予以澄清。对于主观恶意发布虚假消息者，新浪微波将暂时关闭其发布、关注等功能，最严重可能撤销其账号。

　　但沈阳认为，这还远远不够，更多拥有不同专业能力、持不同意见立场的人群组成更多元化的民间“辟谣联盟”才是对战谣言的“制胜法宝”。

　　今年5月，由数十位学者、律师、媒体人发起的基于新浪微博的“辟谣联盟”自律组织成立，目前粉丝数已过5万，发布微博170余条，大多数微博的转发和评论都在1000次以上。

　　不过，由于“辟谣联盟”的辟谣行为具有“选择性”，其也遭遇多方质疑。沈阳认为，从根本上来说，“选择性辟谣”源于辟谣组织成员能力、立场和价值观的特性，也就是说，他们对自己认为“有必要”且“有能力”澄清的谣言予以辟谣。而人们对“选择性辟谣”的质疑，表明辟谣组织未来存在分化组合的可能，这正是沈阳所希望看到的前景。

　　“在网络世界里，不存在绝对的话语权，任何人都拥有辟谣的权力，多样化的辟谣组织才能弥补单个组织‘选择性辟谣’之弊。”沈阳说，类似科学松鼠会、果壳网这样具有科普性、中立性的辟谣组织难能可贵，更应当鼓励。

　　政府该如何看待意见领袖

　　在所有的辟谣力量之中，头顶光环的“意见领袖”们无疑是尤为引人关注的。沈阳将他们分为短暂型和稳定型两种。

　　短暂型意见领袖往往与具体话题相关联，可能是事件的亲历者、目击者或是拥有第一手资料的调查者，其影响力一般局限于特定事件，并呈现出分散性和暂时性特点。例如“郭美美事件”中的报料人姜鹏勇。

　　稳定型意见领袖则具有较强的判断和分析能力，拥有一定社会名望，能够对不同领域的现实问题提出精彩的论断，受到网友的长久尊重与追随。其代表如中国社科院农村发展研究所教授于建嵘，“免费午餐”发起者邓飞，以及无可争议的“微博女王”姚晨等。

　　这两种意见领袖群体的合力极大地影响着公共事件中的舆情方向。对于稳定型的意见领袖，政府则应与其建立稳定的、长期的关系，重视他们所反映的现实问题。

　　但有必要强调的一点是，政府若对意见领袖进行公关或管控绝非上策。稳定型意见领袖的影响力很大程度上来源于其独立性，一旦其成为政府或利益集团的“传声筒”，其领袖资格便也随之丧失。

　　不过，美中不足的是，“意见领袖”也有不靠谱的时候。8月6日，姚晨通过微博就误传“广州下岗工人专程赴香港难民署捐款”一事道歉。对此，沈阳认为应对意见领袖的无心之失报以宽容：“即使是最权威的媒体也会出错，何况是作为‘自媒体’的微博意见领袖呢?”

　　最后，微博中的最大基数还是既非造谣者也非辟谣者的普通网民，他们充当围观者，但也最容易成为谣言的“二传手”，“网民们必须意识到非理性舆论的传染不仅会使当事人受到伤害，也会让自己远离真相。”

百度与腾讯：站在十亿消费者身后阅读原文

 　　你能想像一个汽车网站付给百度的广告费会有多少?一个截至2012年底的合同显示，可能要6000万元。当百度最新一季财报公布的时候，它的收入达到34.15亿，同比增长了78%，净利更增长了95%。所有人都会感到惊讶：增长太快了，它们怎么那么赚钱!这个6000万的数字可能会解答一部分疑问。

　　很多电子商务的消费者的互联网入口就在百度，电子商务的增长有多快，百度的增长就有多快。而中国的电子商务正在呈现一种井喷式发展态势，仅今年上半年的成交额就已达到3万亿元。

　　我们还会跟你说，这些可能还不止。事实上，无论你打开哪一种类型的网站，在它们的背后，或多或少都闪现着那些知名大公司的影子—这是你无法离开的互联网世界，作为用户，已经没有谁可以轻易逃出大公司的掌心。

　　最近的例子就在在线机票预订行业。6月24日，百度以3.06亿美元的代价，成为“去哪儿”的第一大股东。这是中国在线机票和酒店预订行业迄今为止最大的一笔融资，同时也是百度公司成立至今数额最大的一笔战略投资。

　　“在获得百度投资之后，我们可以集中精力把产品做到更好。”去哪儿创始人兼CEO庄辰超说。现在对他来说，推广和用户规模不再是个大问题。他计划为中小机票代理商提供一系列的解决方案，同时开拓酒店预订市场。这还是去哪儿的新兴市场，覆盖度仅仅只有30%。

　　但收益更大的其实是百度，它不必做特别的推广、不必特地组建业务部门，甚至不必培养用户的使用习惯，就可以获得新的利润来源，并且还是在机票和酒店在线预订这个庞大的市场。

　　至于用户，他们可能并不知道，自己所玩的网页游戏、使用的搜索引擎、在贴吧上浏览的帖子、为出行所预订的酒店和机票，最终都来自同一家公司。无意之中，他们在同一家公司的网站上停留的时间越来越长了。

　　这可能是中国互联网未来数年最为重大的图景，大公司们正试图通过收购扩大版图和提升利润水平。

　　现在，有着类似计划的可不仅仅是百度一家，他们背后的意图也如出一辙：腾讯投资了另一家在线旅游网站艺龙网，以此作为“QQ旅游”业务的相互补充;阿里巴巴入股远在厦门的鞋类B2C商城名鞋库，为淘宝B2C商城的扩张寻找试验田;盛大正在移动互联网和电子商务领域展开一系列的收购……

　　这是中国，世界上最重要的互联网新兴市场。百度是最大的搜索引擎，在上市6年之后，它的市值一度超过了500亿美元，与它的国际同行渐行渐近，它需要巩固这样的地位，而它强大的话语权也诱惑着中小公司。腾讯是最赚钱的互联网公司，正在由过去为人所诟病的封闭走向“开放”，它在2010年全年收入超过了200亿人民币，迫切需要QQ用户在新的领域继续为自己带来价值—至少两位数的增长。它正在围绕自己的价值链进行精心的布局……

　　收购和投资正在成为这些大公司们的流行语。在每一个领域，优质公司的数量其实屈指可数，你要是不行动，就有可能意味着被对手抢先一步。

　　2010年9月，总部位于上海的3C数码产品网上卖场易迅网迎来了一个低调的南方投资考察团队，他们只有4个人，第一件事就是悄悄体验了易迅网高管挂在嘴上的“一日三送”服务。“因为我告诉过他们，易迅网的核心竞争力就是配送服务。”易迅网副总裁邹志俊告诉《第一财经周刊》。

　　这个较真的考察团队来自腾讯，由新成立的投资并购部和战略发展部的中高层组成。他们仔细核对了易迅网在“一日三送”服务中制定的时间流程：现货订单一分钟之内审核完毕、十分钟之内完成配货、一个小时之后到达配送分站点……与此同时，还分别与易迅网的创始人及高管团队约谈。

　　两个月之后，易迅网终于解决了困扰已久的资金问题。自2009年京东商城接连获得投资、快速扩张之后，尽管易迅网在上海仍占据着一席之地，但在其它区域市场上的声音却越来越小了。

　　邹志俊承认易迅网此前的确遇到了麻烦。自2006年公司成立，一直没有获得外部资金的支持，仅仅依靠微薄的运营利润进行再投资以维持运转，这使得它难以进入其它区域市场，并且在品类的扩张上也极其有限。

　　“仅仅在深圳建立一个分仓，就得一次性投入两千万。”邹志俊说。在获得腾讯的投资以前，这样的事情在易迅网内部看来简直难以想象。而现在，易迅网每个月花在广告上的投入就有500万，同时“一日三送”的服务范围也开始拓展到苏州、广州和深圳等其它重要城市。在今年年内，易迅还将扩展个人护理和超市两大品类。

　　在3C数码产品网上卖场这个B2C中增长最快的领域，腾讯需要的是这样一家公司：它拥有一定的市场规模、但资本背景又不能太过复杂。与易迅相比，京东已经有了包括老虎基金在内的多位强势的机构投资者;另一家全国主要的同类企业新蛋网是一家美资公司，对于来自中国国内的投资没有表现出太多兴趣。

　　对易迅的投资规模最后达到了上亿美元。邹志俊透露，眼下易迅网的新增用户与去年相比已经增加了30%至40%，他们大多使用腾讯的QQ账号直接登录易迅网下了订单。

　　在腾讯进入的每一个领域，你都能嗅出这种“为QQ用户发掘新价值”的味道。另一个典型的例子是投资金山。金山网络CEO傅盛说，腾讯正在寻求对360免费杀毒的制衡，打破这个市场一家独大的局面。此前QQ虽然也推出了杀毒软件，但并没有获得与QQ IM同等巨大的影响力。

　　腾讯正在成为当下中国投资领域最为多元化的互联网公司。马化腾曾经表示，从2011年1月到6月，腾讯的投资总额已经超过了20亿元，其中最大的三笔分别投向了艺龙、好乐买和华谊兄弟。

　　腾讯采取了一种聪明的作法。即便成为了大股东，也不会过早地干涉被投资企业的运营。

　　在2007年创立游戏谷(原名游侠网)的时候，张福茂的办公室还位于北京的回龙观，在一个远离城市中心的嘈杂但租金便宜的社区之中。几位创始人不领工资，运营资金从朋友的手中筹集。

　　这一切在他们开发出网页游戏《七雄争霸》之后发生了改变。根据韩国投资银行Mirae Asset的报告，游戏谷公司研发的《七雄争霸》在腾讯平台的运营下，月收入在公测的第三个月逼近1亿元，在众多MMORPG游戏的包围中，成为中国第七大游戏，它的最高同时在线人数一度超过了80万。

　　就在《七雄争霸》公测的第三个月，观察已久的腾讯接手了启明创投和迪士尼关联基金在一年半前对游戏谷投资的股份，成为后者第一大股东。现在游戏谷旗下有3个工作室，分为8个产品项目组。张福茂说，腾讯并没有干涉公司的运营，这些都是公司自己的规划。而获得腾讯资金最大的好处是，不再担心营销成本过高的问题。

　　2010年春节一过，妈妈网CEO杨刚开始接触十多家投资者，几乎有一半以上的投资者希望妈妈网立刻转型为电子商务社区，只有不到三成的投资者希望这家网站保持现在的方向—媒体平台，为小商家提供咨询服务。腾讯正是后者。

　　腾讯看上的是妈妈网的精准用户，这是一个针对母婴、亲子市场的社区，也是腾讯所缺少的用户群体，每天发帖量达到了18万。这类人群通常也是最稳定的消费群体之一。尽管妈妈网不会直接转型电子商务平台，但在未来却可以为腾讯的相关业务导入用户。

　　不过，在这些温和的“不干涉企业运营”的背后，完全收购可能才是腾讯最后的意图。

　　邹志俊透露，尽管没有要求马上实现，但腾讯已经有了进一步增持股份的计划。他不排除在不久的将来易迅网最终被腾讯完全收购的可能。早在2008年，易迅网就与郭台铭的投资团队进行了接触，并持续了很长时间，但郭台铭团队过于急切的收购要求吓退了易迅网。腾讯的团队要聪明得多，他们并没有像前者一样，并且至今都没有干涉易迅网的经营策略。这种“温水煮青蛙”的策略，极有可能获得成功。

　　找准与QQ用户需求契合的业务、快速进入并且不干涉企业运营，在谋求投资对象用户增长稳定的同时适时收购—这些都可以视为腾讯投资并购部门的一个标签。

　　2008年前后，原谷歌中国投资部门负责人彭志坚来到腾讯，成为腾讯逐步开展投资和并购业务的开始。现在腾讯投资并购部门已经成为一个独立部门，它下分无线、互联网、互动娱乐、网络媒体四大并购组，以及一个投资后管理组。除了彭志坚等部门负责人之外，只有马化腾等少数几位高管参与到投资并购的决策中。

　　现在投资界似乎很看好腾讯的这种做法。IDG资本合伙人毛丞宇评论说，相比专业投资机构，腾讯这类公司在进行投资决策时更为快速，这的确是他们最大的优势。

　　与腾讯不同，百度拥有另外一种基因。

　　去哪儿成立于5年前，它的模式有别于早期的携程和艺龙等企业。依靠自己的搜索引擎，去哪儿为中小机票代理商找到了新的销售窗口，并且按照点击成交量收取手续费。与此同时，它还依靠广告带来收入。这使它不必耗费巨资建立呼叫中心，也不用考虑繁杂的在线酒店预订接入系统。它所做的只有简单的两件事：搜索和广告。

　　这就像一个在线机票和酒店预订行业的“百度”，那些习惯了搜索引擎使用规则的百度用户会感到亲切，他们也有着预订酒店和机票的需求。这是百度的如意算盘，它希望为来自搜索业务的巨大流量寻找新的变现途径，而去哪儿正提供了这样的窗口。

　　2011年7月，百度企业发展部总经理汤和松曾公开表示，百度的战略仍将暂时围绕核心的搜索业务;“一切围绕搜索”，这句来自百度内部人士的说法似乎也正是百度投资策略的一种概括。

　　这家公司看起来并不打算再走自建电子商务网站“有啊”这样的弯路。由于经验和投入的精力都极其有限，有啊失败了。现在，那些对于搜索体验有影响的公司，越来越多地成为了百度关注的对象，在入股去哪儿的同时，百度还对安居客这类垂直信息网站进行投资，并拓展到了汽车网站等行业。被淘宝屏蔽的教训依然历历在目—在百度宣布推出电子商务平台有啊的2009年，淘宝在百度上屏蔽了所有淘宝商品的展示。当用户在百度搜索框中输入“裙子”的时候，不再像往常一样获得琳琳满目的商品信息。用户们理所当然地认为，百度的搜索体验下降了。现在，如果百度不能在机票和酒店搜索中占据一席之地，那么来自淘宝的教训又将重演。在房产、汽车等其它领域，也同样如此。

　　围绕搜索体验成为百度投资和收购项目的一个准则。而与此同时，由搜索业务带来的流量也成为了百度的一种砝码。乐淘网创始人和CEO毕胜早年曾是李彦宏的商务助理兼市场总监。正是在他的提议之下，百度很早就采用了“现金+搜索流量合作”的收购和入股方法，并一直沿用至今。 “流量换股份是百度的一种惯例。”乐淘副总裁陈虎说。

　　迄今为止，乐淘一共获得了三轮来自风险投资机构的融资：第一轮是联创策源，第二轮是老虎基金和德同资本，第三轮则是三家的一次共同投资。但对于那些大公司的资本，乐淘却一直保持敬而远之的态度。乐淘与腾讯、百度和阿里巴巴等大公司的投资接触从来都是“非正式的”，甚至都没有谈条件。然而即便如此，乐淘依然绕不开百度。它是百度SEM(搜索排名优化)等产品的用户，同时也在关键词、百度掘金等广告产品上投放广告。

　　这正是百度与腾讯等公司的不同之处，尽管不能总是从资本层面影响那些中小企业，然而来自百度搜索流量的诱惑却无时不在。有时即便投了钱，百度也会要求被投资的一方继续购买来自百度的搜索广告。

　　去哪儿在接受百度投资之前，账面上的现金仍有2000万美元。庄辰超曾经表示，去哪儿并不缺钱。去哪儿与百度之间的谈判，实际上持续了很长时间，双方的最早接触甚至从2010年第三季度就开始了。最终，百度资本进入所带来的流量入口的优势促使庄辰超下定了决心。

　　其实，百度对这些中小公司的控制和影响已远超人们的想象。百度近期飙涨的收入暴露了这个事实—中小公司们正在把获得的投资和收入动辄以几千万元的规模源源不断地“贡献”给百度，甚至到了一种疲于奔命的状态，因为只有这样它们才能继续提升流量、扩大市场—压迫对手，进而获得更多的投资和更高的知名度。在这样的一个生态圈中，没有人比百度拥有更多的话语权，它即便不使用投资的手段，也能够毫不费力地影响这些中小公司的前途，甚至是生死。去哪儿也许并不缺钱，但它看到了自己在百度关照之下的未来。

　　这些风格迥异的公司正在重新划分中国互联网用户的版图，并且越来越呈现交错之势。早在2009年，阿里巴巴就曾与乐淘有过接触，紧随而至的是腾讯，但最终都不了了之，此后阿里巴巴马上盯上了名鞋库，腾讯则投资了好乐买;鞋业零售集团百丽旗下的电子商务公司和来自台湾的耀点100等电子商务企业，也获得了来自百度技术或资本层面的合作;正是在马云牵头的云锋基金让出华谊兄弟的股份之后，腾讯找到了进入这家中国知名影视制作公司的契机……

　　大公司们的共同领地越来越多。长久以来，阿里巴巴一直在电子商务的世界里打转，在2009年，这家公司对电子商务领域的投资并购的额度一度高达12亿元人民币，它收购了中国万网、Phpwind这些开展域名注册、建站等基础服务的服务商;2010年，它开始持续在物流行业进行投资;到2011年，阿里巴巴又领投了美团网的5000万美元第三轮融资以外，同时入股了名鞋库。

　　不过到了2011年7月份，它开始推出自己的手机，并内置地图、搜索等服务。尽管仍然是为电子商务服务，但实际上争抢的是整个移动互联网的上网入口—这同时也是让腾讯和百度绞尽脑汁的事。

　　还有一些公司正在加入战场。

　　在网络游戏产品线越来越成熟的时候，盛大也开始把目光转向移动互联网、SNS和电子商务领域。

　　尽管眼下盛大从集团、创新院，到游戏、在线、文学等各个子公司，都设立了自己的投资团队，但陈天桥仍是所有投资项目的唯一决策人。2010年初，在决定盛大对移动互联网的投资方向时，陈天桥制定了一个有些“疯狂”的计划：筛选出行业各个细分领域前50名的公司，除去大公司旗下的、以及已经有了投资方的，余下的所有公司均要入股。

　　知情者向《第一财经周刊》透露，盛大的投资风格和策略造成了这样一种局面：自2010年以来，尽管投资数额不大，但盛大投资打印出来的名单数量却蔚为壮观，并且都几乎都成为了盛大的旗下公司。这其中有票务网站格瓦拉和网票、文档上传共享网站豆丁网、移动产品网站威锋网和安智网，以及手机应用墨迹天气和海卓桌面……

　　这种投资风格带有创始人陈天桥强烈的布局意愿。如同盛大曾经在网络游戏、网络文学、影视娱乐所进行的广泛投资一样，他希望再次通过这样的方式，在新一轮的移动互联网和电子商务大潮中找到机会。这是一种“碰运气”似的做法，它可能会令很多投资界人士大跌眼镜。

　　然而，这正是我们所身处的互联网世界。这些公司争抢中小网站，为的是流量、为的是入口，而这些将带给他们更大的市场份额、更多的收入和利润。并且，所有这些还有进一步的想象空间，互联网每个终端后面的“10亿消费者”。

　　实现这一目的的最直接途径，就是收购那些原本分散的网站，把它们集合在自己的手里。

　　不用怀疑，正如你看到的、听到的，事情正在发生。

新浪布局电商奢侈品领域 新浪奢品正式上线阅读原文

　　新浪奢侈品B2C“新浪奢品”(http://l.sina.com.cn/)正式上线，这是继网易、腾讯后，门户网站再次在奢侈品电商领域布局。

　　网站信息显示，新浪奢品涉及箱包、服饰、手表、珠宝饰品等品类，涵盖LV、Balenciaga、Gucci、Dior、Burberry等近50个品牌，称100%正品，7天无风险退货。

　　当前，奢侈品B2C的发展吸引了资本的关注。据易观统计，近期对外披露完成融资的案例有尚品网、走秀网、佳品网、俏物悄语、优众网。

　　2010年12月，优众网获得美国光速创业和IDG资本的1100万美元的首轮融资。2011年1月，佳品网完成第三轮千万美元级别的融资，由金沙江创投领投，泰山天使创业基金、松禾资本及香港某财团共同投资。2011年3月，走秀网获得凯鹏华盈2000万美元投资。2011年7月，尚品网获得5000万美元C轮融资，成为资本领投，前两轮投资方晨兴创投和思伟投资继续跟投。2011年7月，俏物悄语获得今日资本与经纬中国4300万美元融资。

　　此外，互联网大企业也纷纷布局奢侈品电商。今年1月份，网易推出奢侈品网购平台“网易尚品”。7月份，腾讯投资钻石B2C珂兰钻石数千万美元。

　　据易观国际研究报告，2011年第二季度中国奢侈品网购市场交易规模达到34.5亿元，预期全年交易额将达到160亿元。

　　据统计，中国目前有1.75亿消费者有能力购买各种品牌的奢侈品，其中约1000万至1300万人是活跃的奢侈品购买者。基于中国奢侈品的广阔市场空间，世界上八成的奢侈品品牌进驻中国。2010年，中国成为奢侈品消费第二大国。未来三年，中国奢侈品消费总额有望超过日本，成为世界第一大奢侈品消费国。

盛大游戏公布8款旗下即将运营的网游新品阅读原文

 　　盛大游戏在上海音乐厅隆重举办2011 Allstar年度新品发布盛典，并且现场震撼公布了8款旗下即将运营的网游新品，这些产品分别 是盘龙、七龙珠、最终幻想14、突击风暴、决战双城、猎天、GameLive和万有引力。涵盖2DMMO、3DMMO、休闲游戏、网页游戏、社区游戏、手机游戏等多种类型网络游戏。其中以盛大游戏自主研发的产品为主， 并且还代理了多款海外网游巨作。

　　于此同时，谭群钊还在ALLSTAR现场公布了盛大游戏2011年核心产品《星辰变》首部资料片无 边海域将于2011年9月进行全民公测。并且此次全民公测将通过 各个平台进行联合公测，盛大游戏希望借此打破中国互联网上各平台间的边界，从而实现真正意义上的全民公测。

　　盛大游戏董事长兼CEO谭群钊称，中国首个玩家创造世界、玩 家自主运营的网络游戏平台计划《零世界》也将会在2011年网博会现场公布最新进展。对于《零世界》相信大家并不陌生，《零世界》是一个用户创造、用户管理、 用户分享并且以玩家创造世界、玩家管理世界为核心的游戏平台。非常高兴的邀请大家到盛大游戏展会现场一起体验创造世界的感觉。

　　2011 ALLSTAR年度新品名单：

　　一，突击风暴

　　《突击风暴》是由韩国著名游戏开发商GameHi公司研发的FPS网游。凭借其卓越的王者品质、真实的 爽快体验、丰富的游戏模式、公平的竞技氛围，在韩国、日本、新加坡等8国网游市场，荣登第一FPS网游的王座，创造出了骄人的传奇业绩。

　　二、猎天

　　《猎天》是2011年全新推出的3D锁视角神话网游。这款多人在线(MMORPG)网络游戏是以封神之战后， 神、仙、佛、人、妖、怪、魔、鬼八大势力，天、地、人三界为背景展开的一段人定胜天、追寻生命真谛的恢弘史篇，游戏包含中国风唯美画面、绚丽超酷的技能特 效、强劲有力的打击感、永不重复的随机关卡、大型PVE与PVP穿插结合的团队竞技、趣味另类的异度空间魂灵设计、热血沸腾的万人领域战斗等众多特色，重视玩法深 度，回归网游本源，突出玩家之间互动，追溯游戏带给玩家最初的感动。

　　三、决战双城

　　《决战双城》是一款以自由PK为主的对战2D网游，它首创“速爽”游戏模式，摒弃了传 统网游繁长冗杂的升级过程，限制每天等级上限，并通过自动寻路的任务系统，帮助玩家在20分钟内就可升至当天等级上限，杜绝不必要的垃圾时间，避免了等级上来却找不到人PK的窘况发生，让玩家有更多的时间来参与 游戏里的激情PK。

　　四、GameLive

　　Gamelive是盛大游戏推出的移动游戏开放平台。它集合了移动互联网内众多流行的社交游戏，并推出了多个平台版 本，使用户能够用移动终端随时随地体验到非凡的游戏乐趣。Gamelive是移动游戏用户交流和分享成就的社区，它强调了移动游戏用户间互动社交的乐趣，并且在系统的设计上 充分考虑移动终端的特性，使其更符合用户的操作习惯和游戏体验。

　　Gamelive让不同移动终端上的人们能够在自己熟悉的环境中跟其他人进行更直接更有趣的交互，开创了一种更新鲜的 生活娱乐方式。

　　五、最终幻想14

　　作为全球最畅销的系列电子游戏，日本SQUARE-ENIX公司开发的《最终幻 想》系列产品自始至终都以精美的图形设计、丰富的故事情节深受玩家喜爱，而《最终幻想14》代表着这个系列的一个巅峰，是一款里程碑式的MMORPG。

　　六、UUGAME

　　网页及社交游戏工作室，是盛大游戏旗下又一 个重要的工作室，主要负责网页游戏和社交游戏的研发和运营。工作室依托盛大游戏的强大平台，汇聚无端在线游戏精英，致力于开发原创无端在线游戏，精益求 精，兼容并蓄，持续创新和发展，为全球用户带来更多更好的游戏体验。

　　工作室目前重点开发社交和网页游戏，2012年将上线10款新游戏。

　　七、盘龙OL

　　《盘龙OL》是盛大集团历时三年，耗费巨资自主研 发，即将于近期上市的一款3D跨时代大作。其为盛大根据起点中文网点击超过8800万次的超人气同名小说改编而成的首款3D动作MMORPG网络游戏。游戏创建了小说描述的魔幻世界，利用跨时代引擎的全新渲染技术和全局光照技术让玩家能够 充分感受到盘龙世界里超大场景的奢华;并运用线性动作捕捉和强大的物理引擎技术、强调战斗操作的简单性和策略性，为玩家呈现游戏战斗中的真实感受。

　　八、七龙珠OL

　　《七龙珠OL》是由著名漫画大师鸟山明监督、韩国Ntl-inc公司开发、盛大游戏代理的一 款大型网络角色扮演游戏。游戏以原作250年之后的七龙珠世界为舞台，游戏里玩家会扮演七龙珠世界的主人公，开始冒险历程，游戏的画面采用卡通 渲染可以淋漓尽致地表现出了原作漫画的风格。

说说那些水土不服的国外网站阅读原文

　　中国是一个有着悠久的历史、充满传奇色彩的文明古国，有人说很多事情在国外看来很普通不过，但是在在中国却被看作是不可思议，相反很多事情在国外看来很不可思议，但是在中国却看作是再普通不过，我想这就是中国特色吧。在互联网领域也是如此，那些在国外发展得风风红红，然后欲在中国大展拳脚，干一番大事业，不料在中国却是水土不服，撑不了多久便一路败北，乖乖地回了大本营。今天我就给大家掰掰那些在中国水土不服的国外网站或软件，简单地分析一下造成这种局面的根源在哪里。

　　“摸死你”——MSN

　　MSN的全称为“MicrosoftServiceNetwork”，是微软旗下的一款即时通讯软件，凭借强大的Windows平台，给MSN带来很大的推广作用，在全球范围内使用得非常广泛。2005年，MSN正式加入中国大陆市场。但是微软万万没有想到的是，中国的IM领域已经有一条地头蛇在中国雄踞多年了。相信大家都知道这条地头蛇就是腾讯QQ。比尔盖茨曾笑称QQ是面向低端网民的，而MSN是面向高端用户。于是MSN进入中国的用户定位就是城市白领。然而，几年过去了，QQ依然保持着绝大部分的市场份额，而MSN还是成绩平平。2010年的3Q大战虽然造成了让用户对腾讯的印象不怎么好，但是依然没有撼动QQ在中国IM领域的老大地位，那时MSN借机与新浪合作，大肆宣传MSN。快一年了，MSN又增加了多少用户呢?

　　“不听话”的搜索引擎——Google

　　从我个人感情地角度上说，我是很喜欢Google的，这与崇洋媚外毫无关系。关于它的产品服务，关于它的企业文化与创新能力，大家都是有目共睹的，Google成为世界上最强大的搜索引擎当之无愧。然而Google来到中国以后，成绩并不理想。当它面临着和中国的百度竞争时，结果节节失败，市场份额是一降再降，是它的服务不受用户欢迎吗?当然不是。2010年因为与中国GOV方面产生不和谐的矛盾，由此惨淡退出中国大陆市场。

　　不再凶猛的虎——雅虎中国

　　雅虎是搜索引擎和门户网站的始祖，直到今天还保持着全球门户网站的重要地位。我本人使用的第一个搜索引擎不是百度，不是Google，而是雅虎。1999年，雅虎加入中国的门户网站市场。与中国的门户大佬激烈竞争。2005年8月，雅虎中国被阿里巴巴收购，时间过去了6年了，全球雅虎，特别是和雅虎在市场上的份额都是急剧下降了。如今的中国，门户网站已经被腾讯，新浪，搜狐和网易雄踞着。看看我们身边的朋友，还有多少人会去雅虎网站，还有多少人会有雅虎邮箱?

　　C2C的始祖——eBay

　　eBay是当之无愧的C2C始祖，在淘宝出现以前，很多人都是通过eBay出售或购买自己需要的商品。然而，当淘宝在中国出现以后，成为eBay最大的竞争对手，也正因为淘宝的出现，eBbay在中国C2C市场的份额急剧下降，尽管后来也推出了中国版的eBay易趣网，也未能改变被淘宝所淘汰的命运。看看我们身边的朋友，还有多少人会在易趣网买东西?

　　不符合国情的SNS——MySpace

　　MySpace于2004年在美国洛杉矶成立，成为备受用户追捧的社交网站，2008年迎来它的巅峰时期。然而当Facebook渐渐崛起的时候，MySpace便开始默默地衰落。中国的MySpace聚友网进入中国SNS市场以后，面临着众多的强大竞争对手。校内网、开心网、QQ校友等。如今的聚友网早已被腾讯朋友，人人网等中国SNS大佬埋没在地下了，聚友网退出了中国的主流SNS地位。

　　脸谱网——Facebook

　　Facebook是由扎克伯格这个80后的美国人于2004年创立，现在已经是全球最大的社交网站了，然而惊奇的是尽管如此强大的Facebook，在中国并不得势。2010年年底，Facebook推出中国版的他乡网，时间过去了半年之久，他乡网在业界并未有多大的动作，我不知道我们身边还有多少人用了他乡网。就我本人而言，就是去年注册了一下，直至今日都未登录一次。

　　团购始祖——Groupon

　　团购网站现在中国是非常的热门，杂七杂八的团购网站充斥在网络上。什么拉手网，窝窝团，QQ团购等等，让我眼花缭乱。说句实话，了解团购也挺久的了，然而本人至今还没有一次付诸行动的团购。Groupon是团购网站的始祖，这种概念被引入中国以后，团购网站遍地开发，据说Groupon在国外也是数一数二的团购网站，然而进入中国市场，与腾讯合作，推出了中国版的高朋网，业绩也是一般。最近在网上看新闻，频频爆出高朋网内部问题。难道，这家团购网站在中国也是水土不服么?

　　其实，要说在中国水土不服的国外网站或者国外软件，肯定不止这些，我只是列举了几个比较典型的案例，跟大家分享一下。这些软件或者网站都是非常优秀的产品，深受用户的喜欢，然而为什么当他们进入中国以后，不能摆脱被“水土不服”的厄运呢?我想，根本的原因在于文化差异。尽管互联网是新型媒体，似乎与文化这东西毫不沾边，但是不能忽略的是，做一款产品也是在表现一种文化，Google表现的是创新，QQ表现的是无时不在的在线网络生活。这些优秀的国外产品进入中国以后，并未真正地了解中国的文化，了解中国用户的文化特征和心理需求。只是简单的把界面由英文翻译成了中文，结果不好当然是可想而知了。

　　除了产品与用户之间，存在文化差异。企业内部也存在文化差异导致的问题，一些国外的互联网公司加入中国市场以后，肯定是在中国招兵买马，但是因为不懂中国人的人性，把国外的管理模式照搬到中国，这种内部管理的不协调也是水土不服的重要原因。

　　互联网没有国界，但是互联网公司却是有国界的。中国与美国的互联网文化有着很大的差异，于是造成了中国很多互联网创业公司抄袭的是美国的互联网模式，却不能抄袭到美国的互联网文化，学的是表面，学不到的是精髓。这也是为什么中国不能造就Google这样伟大的搜索引擎，也出现不了世界级的社交网站Facebook。2010年11月的桌面大战，让中国的网民见识了中国的互联网大佬是怎样的一副嘴脸。置用户利益于不顾，为了自己的利益，不惜恶意诽谤竞争对手。

　　就此搁笔，今天就说到这里吧。谢谢大家的阅读!

网页设计中如何选择吸引人的配色方案阅读原文

 　　网页设计吸引人的地方在哪里?是图片还是对内容的布局?或者说是网站的内容决定了网站的价值。所有这些因素都会发挥其作用，但正是配色方案决定了设计是否出彩。

　　有经验的专业人士会告诉你很多诀窍，比如说，一种配色方案可能适合一种设计，但未必适合于另一种;配色方案选择应该在布局内容之前还是之后?今天我们就要找到这些问题的答案，本文中，你也能找到很多免费资源供你选择配色方案。

　　请注意：这个话题内容很广，单这样一篇小文章是无法涵盖所有内容的。因此，我提供了相关资源的链接，以备你在学习本文时借鉴，这是个不错的选择。

　　对色彩组合的介绍

　　选择色彩组合方法有多种。让我们快速地浏览下它们。

　　• 单色(法)：这是我最喜欢的方法，它有一个单独的颜色打底，我们只需要调整其色度并着手设计即可。单一色彩看起来典雅漂亮，且容易将纯色融合在内。但是要通过单一色彩组合来创建吸引眼球的设计却不是一件容易事。

　　• 色彩补充法：一个冷色系和一暖色系的色彩相搭。例如，你的标题是暗黑色的，但内容可以是白色的。这也是网站设计使用最多的方法。

　　• 三色组合法：顾名思义，该方法使用色轮中等色度距离的三种色彩搭配。(色轮如上图所示)

　　• 四色组合法：与三色组合相同，四色组合法使用了四种色彩搭配。(上图显示为四色组合法的搭配图)

　　• 模拟法：模拟法是我第二喜欢的设计风格。这种方法借用了色轮中的邻近的三个色彩，比如说，紫色、红色和橙色。

　　这些是最基本的配色方案方法。设计师也能设计其它的配色法，如果你有一定经验的话，也可以设计自己的方法。对设计师而言，熟能生巧。

　　颜色及其适用性

　　正如你知道的，每种颜色都带有一种情感色彩，你可以通过上面紫色的图例来体会。与柔美主题相关的网站通常使用红色，因为红色代表激情。由于模板布局也带有一定色彩，这就解释了为何一种颜色只适用于一个设计模板，而不适应与另外的模板。当你改变配色方案时，它就与模板的整体感觉不搭。举个例子，如果你设计了一个页面，该页面鲜明的图像边界点鲜明就象征着力量，这种页面适用于健身房一类的网站;如果你把配色方案设计为粉色和紫色，那这个模板就泡汤了。

　　布局和配色方案

　　现在问题来了，我们应该在设计之前还是之后选择配色方案呢?根据客户的需求，你会得到一些配色建议，最好的选择就让客户做决定。

　　如果客户选定了最基本的配色方案，你在设计时就不会感到困惑。这样，你的设计色彩迎合了客户的喜好，客户很可能会对你的工作满意。

　　因此，在设计布局之要前决定色彩方案，这种方法适合我。我认为你也该试试这一技巧。

　　结论

　　无论何时接到客户，你要根据客户业务的性质罗列一些适当的色彩。询问客户最喜欢的色彩，并依此他们的喜好来设计布局。另外，可以使用配色方案工具设计色彩组合，请参阅《18个对设计师非常有用的在线配色工具》一文。

国内电子商务B2B企业生存空间和发展机会在哪阅读原文

　　随着国内B2C一路高歌以及后续的寡头竞争和细分领域竞争，以及风光无限的“团购”泡沫的逐渐显露，国内大量的B2B老板们开始思考，中国B2B未来何在?除了前5大B2B平台之外，国内数以万计的B2B企业生存空间和发展机会在哪? 

　　一、国外B2B的困境：

　　1、客户成熟： 沿海中小企业的逐步成熟、逐步开始直接进行SEM和多各B2B平台免费刊登。靠销售人员忽悠难再续约了。

　　2、强势替代产品： 搜索引擎(百度等)成为B2B门户网站的替代投放阵地。

　　3、强势竞争： 阿里巴巴、慧聪等持续优化，特别慧聪在细分领域的垂直深耕。大量免费刊登、发布的小B2B也形成各自恶性竞争。

　　4、销售成本高： 传统的销售模式是大量销售人员向传统老总一对一销售，电话销售甚至登门拜访相对服务成本较高。

　　5、核心价值体现：大量B2B目前还只是停留在供求信息的发布与搜索方面。大量免费的、抓取的、软件自动群发的信息、甚至过时的信息对这一价值也形成冲击。

　　6、交易促进慢：在国内工业采购偏向关系营销方面，还没有向B2C那样能直接形成销售促进;预先在线上比较、节约部分差旅成本也是其当前重要价值，而大量销售达成需要面谈、考察、甚至集体评估才达成。

　　7、诚信体现：诚信及资金支付体系还不明显。第三方机构的信任度还不高。

　　二、B2B的盈利模式不明显：

　　1、会员费： 国内B2B会员费在数千元不等(2000~5000左右) (包含：诚信认证、查看资格、套装网站)

　　2、线上各类形式排名广告费：搜索排名、图片展示、加粗套红、竞价排名。(这成为除会员费之外的第二大收费途径)

　　3、线下会务费、参展会、赞助费：通过行业影响力组织展会或组团参会。

　　4、印刷广告费：部分传统老板还是比较能接受至少自己能看到的印刷精美的杂志广告。

　　5、其他调研费、数据服务费：通过行业内的资源优势和交易数据为企业提供数据报告。

　　6、交易提成：由于在线交易少，大资金交易不便等，极少网站能监控交易达成收取交易提成。

　　三、B2B的未来机会点：

　　1、专业分工和行业细分的大趋势：社会大趋势是专业细分，专业的人做专业的事;工业企业专注生产成本和工艺改进，

　　而网络营销可以外包给专业的公司。

　　2、潜在客户群扩大： 国家大力开发中西部地区，促进城市化进程，大量人员创业;同时新一代创业者具备一代成熟的网络营销理念，教育客户的成本逐步降低。

　　3、效果营销的需求与创意空间：中小企业热衷效果营销，各类效果产品营销创意空间很大。

　　4、细分垂直领域的机会：细分行业领域依然有很多挖掘空间。大而全的B2B不能满足专业企业的需求。

　　5、网络新媒体的层出不穷，需要整合营销机构：SNS、微博等平台和SEM、CPS等效果营销工具需要专业团队实施。

　　6、促成交易的产品和服务形式创新机会：在工业领域内促成交易和购买决策的工具、以及接入企业内部的采购、分销系统等服务依然有空间。

　　7、无线互联平台的兴起：无线互联的兴起给B2B的采购人员往往更多接触网络和现场快速检索的可能。