陈春圆二胡江河水视频:互联网的一些事 2011-8-17

职场：5条有趣的面试题目阅读原文

 　　今天在搜罗面试题，碰到个比较有意思的，大家可以瞧瞧：

　　1、某日下班，你和公司同事背包准备离开公司，这时迎面遇到了公司ceo，你礼貌的与ceo打招呼。ceo叫住了你，请你跟他到他的办公室来一趟。这个时候你会如何处理?

　　2、你惴惴不安的来到ceo办公室后，ceo拿出10块钱，请你帮他买3罐可乐汽水(汽水3元一罐)，要你自己拿一罐喝。这个时候你会如何回答?

　　3、你兴冲冲的跑去买了三罐汽水，跑回ceo办公室，结果在路上经过一个副总办公室时，发现ceo在这里，在与副总聊天。你会如何处理?

　　4、这时你敲门进入办公室，礼貌的将2罐汽水交给ceo，按事先的约定，你应该拿走一罐，而且你要将购买汽水找回的1元钱还给ceo，那么你会怎么做，怎么说?

　　5、你将钱与汽水交给ceo后，拿着属于自己的那一罐汽水准备离开，一转身却发现原来背对着门，大椅子里原来还坐着第二位副总。这个时候你该如何处理?

雷军小米手机正式发布 售价1999元阅读原文

 　　小米手机与8月16日正式发布，零售价1999元。小米手机配置：高通MSM8260双核1.5GHz主频CPU;Adreno220图形芯片;1GB内存、4GB机身存储，支持32GB MicroSD;夏普4寸16:9屏幕，分辨率854×480，屏宽63mm;800万像素摄像头，2.4大光圈;电池容量为1930mAh;支持GSM+WCDMA等7个频段;支持A-GPS;支持WiFi和蓝牙。仅小米网发售，凡客负责仓储配送，售价1999。

　　小米董事长兼CEO雷军表示，小米手机解决了智能手机的四个问题：双核、大屏、大电池、信号好，“小米手机要做世界上最好的手机。”

　　据介绍，小米手机是国内首款双核1.5G手机，是全球主频最快智能手机。雷军称，大部分智能手机都是单核1G，小米手机比主流手机主频速度快200%。全球顶级智能手机单核1.2G，小米手机比顶级手机主频速度再快25%。

　　小米手机1GRAM，内置4GROM，可扩展32G。屏幕4存(iPhone屏幕3.5寸)，宽63mm，雷军称小米手机的宽度握感适合亚洲人。此外，小米手机采用了半反半透明技术，在阳光下屏幕可见。

　　在电池容量方面，主流智能手机电池为1500Ah，小米电池1930mAh，比主流智能手机高30%。雷军称，小米手机可联网待机450个小时，连续通话15个小时，播放歌曲45个小时，大型游戏6个小时。“保证大家可以用两天。”雷军称。

　　外观方面，小米手机正面没有实体按钮，有3个触摸键;侧面有音量键，有米键，米键即自定义多功能键，可进行拍照、返回桌面，可自定义为发微博键，“小米手机随便就是微博手机，想是什么都可以。”雷军称。小米手机背面有摄像头、闪光灯和降噪麦克，摄像头为800万像素。此外，小米团队还设计了0.5毫米厚的外壳、配件、挂链等产品。

　　小米手机采用MIUI操作系统，MIUI是基于Android2.3.5深度开发，每周发一个新版本。雷军称，MIUI在全球有50万发烧友，全球11个国家有小米粉丝站。同时，小米手机采用无锁双系统，开放刷机设计，用户可以刷成原生的Android手机或任一定制的Android手机。“小米手机系统和硬件是独立的，这样才能健康发展。”雷军称。

　　功能方面，小米手机有电话防打扰功能，拦截骚扰电话，过滤垃圾短信;首创了“百变锁屏”，宣称全球最大的主题库。云端服务方面，可备份云端资源、有应用超市。小米手机内置了手机沟通工具米聊。

　　小米手机售价1999元，只在小米官网销售。小米官网将于8月29日上线，接受网上预订，10月份正式发售。凡客诚品将支持小米手机的仓储和配送。雷军介绍，之所以采用网上销售，是为了省去中间成本，让利给发烧友。

　　为回馈小米粉丝，小米手机将售出600台工程机纪念版，售价1699元，拥有100积分以上的发烧友可以购买。

Google的十大收购 摩托罗拉移动125亿美元最贵阅读原文

 　　在风云变幻的科技行业，公司间的收购与被收购是常有的事。过去10年间，Google已经收购了超过100家的公司。是不是好奇哪些公司被Google花费巨资招为旗下呢?下面将回顾历史，看看Google的十大高价收购。

点击查看大图

　　1.dMarc Broadcasting

　　时间：2006年1月 金额：1.02亿美元

　　说明：为加强自动广告系统上的实力，Google收购了该领域的公司dMarc Broadcasting。原dMarc Broadcasting公司的技术和产品都被整合到了现在的Google AdSense中。

　　2.On2 Technologies

　　时间：2010年10月 金额：1.33亿美元

　　说明：为了优化WebM使之成为未来互联网的主流视频格式，Google经过投标后将这家从事多媒体编解码器开发的公司拿下。

　　3.Slide

　　时间：2010年8月 金额：1.82亿美元

　　说明：Slide是一个相册分享的Web2.0网站，在被收购之前是Facebook上最大的第三方应用开发者。Google对Slide的收购被解读为“Google对社交网络的重视”。

　　4.Admeld

　　时间：2011年6月 金额：4亿美元

　　说明：这又是一家在线广告领域内的公司，专注于在线广告的简化展示。现在Admeld与同样被Google收购的Double Click和Invite Media被整合到了一起。

　　5.Postini

　　时间：2007年7月 金额：6.25亿美元

　　说明：这家公司提供云计算和垃圾邮件过滤的技术和服务，Google收购后将其整合进入了Gmail中。

　　6.ITA Software

　　时间：2010年7月 金额:7亿美元

　　说明：为优化搜索结果中的旅游和机票优惠信息，Google将开发旅游业软件的ITA招入麾下。

　　7.AdMob

　　时间：2009年11月 金额：7.5亿美元

　　说明：为提升移动广告市场的实力，Google收购了该领域内的AdMob。

　　8.YouTube

　　时间：2006年10月 金额：16.5亿美元

　　说明：Google是通过换股并购的方式拿下这家世界最大的视频网站的。Google并没有把它和Google视频整合到一起，继续保持独立运营。

　　9.Double Click

　　时间:2007年4月 金额：31亿美元

　　说明：这家曾经的最大的广告服务提供商和现在YouTube一样仍保持独立运营，为Google AdSense提供技术支持。

　　10.Motorola移动

　　时间：2011年8月 金额：125亿美元

　　说明：昨日的惊天收购震惊了整个IT业，必将改变现在的智能手机市场的格局。摩托罗拉移动是Android手持设备的39个生产商之一。在拥有了自己的硬件生产商之后，Google将加强对整个Android生态系统的掌控。

启示录：怎样招聘出色的产品经理？阅读原文

 　　寻找出色的产品经理

　　“哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。

　　我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章，我将列举产品经理应有的特质。

　　个人素质和态度

　　技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。

　　~~对产品的热情

　　有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

　　辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。

　　~~用户立场

　　理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。

　　可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。

　　对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

　　~~智力

　　人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

　　招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。

　　~~职业操守

　　每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗?只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。

　　成功的产品经理需要付出多少努力?在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。

　　在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。

　　~~正直

　　在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。

　　产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。

　　信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结和工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。

　　考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。

　　~~信心

　　很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信?相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信(虽然这种自信通常源自对自身状况的无知)。

　　自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。

　　~~态度

　　称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。

　　这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。

　　技能

　　掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。

　　~~运用技术的能力

　　很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。

　　出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。

　　培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。

　　~~注意力

　　产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。

　　几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。我建议过滤多余的功能，缩短研发时间，降低生产成本，让产品更早上市。

　　~~时间管理

　　电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。

　　熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。

　　我认识太多每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。

　　~~沟通技能

　　虽然沟通技巧可以学习，但要做到出类拔萃需要经年累月的练习。沟通(包括口头表达和书面表达)能力是产品经理必备的技能，如前所述，产品经理只能以理服人，绝不能靠职位压制他人。

　　口头表达能力可以在面试中测试，测试书面表达能力则需另寻他法。我常建议应聘者随身携带文字材料证明其书面表达能力，比如，不涉及专利的产品策划文档。

　　注意，如果应聘者使用非母语时带有口音或有轻微的语法错误，不代表其沟通技巧不佳，只要说话口齿清晰、易于理解、具有说服力即可，完美的发音和语法不是必要条件。

　　产品经理会花许多时间写电子邮件、产品说明文档、策划书、同类产品分析文档等。聪明的产品经理不会浪费时间写没人看的东西，一旦决定动笔就要做到最好，言之有物，让人信服。

　　书面表达务必条理清晰、言简意赅，因为同事(特别是公司高管)会根据这些文字评估产品经理的工作。有时文字材料是他们评判的唯一依据。

　　还有一种常见的沟通形式是演讲。对许多人来说，面对听众演讲并非易事，有效地表达观点更是困难。尽管如此，演讲是产品经理的家常便饭。产品经理必须用最短的时间向公司高管、大客户、销售团队解释产品的内涵和重要性。

　　我们都听过糟糕的演讲——幻灯片一张接一张没完没了，演讲人死板地朗诵条目，听众不得不费劲地揣摩每张图表的意义，既抓不住重点，也不明白价值何在。

　　与此相反，成功的产品经理尽可能减少幻灯片的页数，他们的演讲充满热情、重点清晰、数据充分、引人入胜，绝不超时(甚至提前结束)。他们更喜欢听众提问，即使遇到暂时无法回答的问题，也会努力尝试向提问者和听众阐述自己的理解。杰里·韦斯曼(Jerry Weissman)的《演讲制胜：讲故事的艺术》是一本非常好的提高演讲水平的指南。

　　商业技能

　　作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。

　　我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。

　　由于上述原因，很多产品经理都是商学院毕业的。企业需要懂得商务的人，所以雇用MBA。虽然MBA也可以成长为出色的产品经理，但总的来说商业技能只是产品经理需要具备的多种技能之一，而且完全可以在商学院以外的地方学到。比如，技术人员进入产品管理领域后，通过阅读、培训学习商业技能是很常见的事。

　　去哪里招聘产品经理?

　　具备以上这些素质和技能条件的人极少见，和优秀的产品一样稀少。没有比产品经理更重要的职位了，所以必须用严格的标准考察应聘者。

　　关于招聘产品经理，有许多不同的看法。许多公司认为他们需要的只是营销部门的人或有MBA学历的人，就像教科书对产品经理的定义一样。这种看法也许曾经是正确的，但如今无疑是一种谬论。

　　许多公司喜欢招聘从顶级商学院毕业、拥有技术类学士文凭、具有行业经验的MBA。不过别忘了MBA课程几乎不涉及产品管理。如果你认为现在的MBA毕业生们知道如何管理产品，那就大错特错了。

　　最有效的招聘途径是寻找具有上述特质潜力的人，通过培训课程和传帮带把他们训练成高素质的产品经理。这些人可能就藏身于公司内部。我认识许多优秀的产品经理，他们曾经是程序员、用户体验设计师、客服人员、技术支持人员、营销人员，甚至曾经是目标用户。他们利用各自的经验进一步完善产品管理工作。出于同样的原因，公司高管应该听取不同岗位员工对产品管理的建议。对于高管来说，这是宝贵的经验。

　　行业经验重要吗?

　　最近一位朋友向我了解一位产品经理应聘者(大卫)的情况，我曾经和大卫一起工作过。我的朋友是一家大众网络服务公司的主管，他非常喜欢大卫，但他心里有个疑问：“大卫是企业级软件产品方面的专家，他适合我们这种企业吗?”

　　我忍不住笑了，告诉他四年前我遇到过类似的问题。当时大卫现在的主管问我：“这个人对系统软件十分在行，可他能够做好企业级软件吗?”

　　其实大卫所受的教育与系统软件、企业级软件、大众网络服务都无关，甚至与软件技术无关。他是学金融出身的，非常聪明，善于快速进入新领域，理解新技术。

　　许多产品经理是因为他们的行业经验获聘的。经常有人问我产品经理是否必须具备领域和行业经验，我认为对某些产品来说，专业知识是必要的，比如，研发心脏除颤器，最好有一位懂得心脏护理的产品经理。但这只是个例，并非原则。

　　我甚至认为资深行业经验对产品经理的工作可能是不利的，因为长期从事某一行业的人通常会落入一种常见的心理陷阱：他们以为自己了解目标客户，盲目自信。产品经理应该习惯放下自己的成见。拥有资深行业经验的人也能做到这一点，但他们必须付出更多努力，保持开放的心态。

　　我并不是说管理产品不需要行业知识，相反，我觉得了解产品的领域知识(粗浅的了解不算数)是绝对必要的。我相信通过积极学习，高素质的产品经理可以快速熟悉新行业。以我自己为例，熟悉新行业达到自信制定产品策略的程度，只需要两三个月时间。

　　我相信开发企业级软件、系统软件、大众网络服务和消费类电子产品各自有不同的技能要求。例如，企业级软件的用户是数目较少的大企业(而不是数量上百万的消费者)，所以有不同的手段了解需求、定义产品;不同类型产品的销售渠道各不相同;如果产品涉及硬件设备，则必须了解它会对流程和进度造成哪些影响;如果开发大众网络服务，必须知道如何展开规模管理和社区管理。

　　总的来说，我认为产品经理大约有80%的技能和天分可以用于不同类型的产品。

　　我并非要贬低经验的价值，但我发现最宝贵的经验不是行业知识或技术(这些都可能过时)，而是打造优秀产品的流程、领导产品团队的能力、应对产品扩张的经验、个人对自己的认知，以及自我激励的能力。

　　与行业知识密切相关的是技术专长，业界一度非常看重两者的联系。有一次，我看到一家企业级软件公司招聘产品经理，要求应聘者具备开发Linux产品的经验。的确，不同操作系统之间差异很大，但产品经理如果连处理不同操作系统对产品影响的能力都不具备，那么等待他的麻烦将远比缺乏Linux知识来得多。

　　高科技产品行业虽然要求快速学习新技术，但更重要的是预见如何应用技术合理地解决问题。技术发展很快，所以产品经理必须善于快速学习新技术，解决新问题。我面试应聘者时，不关心他们已掌握的知识，只看重他们的学习思路。比如，让他们回忆研发产品之前，他们需要学习哪些知识，需要多长时间学习，如何利用这些知识。

　　年龄不是问题

　　各个年龄段都有出色的产品经理。为什么有人二十五岁就脱颖而出?首先，互联网真正普及是1995年以后的事情，因此，今天二十五岁左右的人和我们的上网经验一样多。互联网兴起时，十几岁的青少年很快学会了成年人搞不懂的技术。其次，经验虽然需要时间积累，但其他素质，比如智力和对产品的热情则与年龄无关。

　　当年为网景公司年轻的创始人马克•安德森(Marc Andreessen)工作时，我不得不适应给这个二十出头的年轻人打工的事实。但是当我发现他吸收新技术和说服他人的能力后，我很快就忘记了他的年龄。未曾与他谋面的人会认为，拥有这种商业能力的人至少得年过四十。

　　寻找出色的产品经理不能以年龄、性别或种族作为判断标准。我知道行业中仍然存在不少偏见。例如，由于重视沟通技巧，我们尽量招聘母语是英语的应聘者。

　　我指出这一点并不是想谴责谁，只是想提醒大家，无意的偏见可能会让我们错过出色的产品经理。下次某个大学毕业生带着他的产品创意来找你时，你或许应该听一听，他的创意很可能是下一个Facebook。

教程：精美的图标是如何绘制出来的？阅读原文

 　　今天通过一个简单的game图标的绘制教程，和大家分享在绘制过程中细节的处理和一些画图标的心得，好的，我们开始吧!

　　Step1

　　首先要定好图标的透视，这是非常重要的，这关系到图标的整体美感，透视本身也可以很好的表现图标的细节，为了透视的真实，可以通过3D软件或者平面软件中的一些的透视功能来实现。整体框架搭好，开始接下来的绘制。

　　Step2

　　先大致的铺上一层“控制板”的颜色，这里需要注意一些基本的光影渐变，以及边缘的处理。

　　Step3

　　这一步我们将通过一些光影效果来刻画“控制板”的结构，主要是强化一些重点区域的光线效果，比如面板玻璃的光泽和外框的金属质感，当然还有边缘细节的处理，硬朗的边框也是质感表现的重要部分。

　　Step4

　　添加高光，表现面板玻璃的质感，对底部进行一些光线的细节绘制。

　　Step5

　　为了使面板更丰富，可以绘制四颗螺丝来变现一些真实性。然后可以绘制一些面板内部的边缘结构来表现玻璃的半透明效果，至此，“控制板”初步完成。

　　注：因为四颗螺丝是一样的，建议大家把画好的螺丝转换为智能图层再复制，这样可以很方便的编辑它的样式，还能随意调整尺寸，避免失真。

　　Step6

　　接下来画摇杆和按钮，还是和Step1一样，构建好透视，绘制出结构。

　　Step7

　　上色，完成基本结构光线和颜色的区域划分。

　　Step8

　　强化手柄把头以及摇杆的光效，突出各个部分不同的质感，注意一些添加投影的部分。

　　Step9

　　细节的绘制：

　　a.丰富手柄把头的反光

　　b.刻画底座金属环的质感和边缘的结构

　　c.丰富底座的反光及边缘细节

　　Step10

　　控件基本完成，现在可以合起来进行一些调整，如位置、大小和玻璃面板上的反光。

　　注：绘制诸如高反光球体这类在局部区域包含丰富样式的物体时，建议大家多用剪切蒙板，这样可以节省对边缘的繁琐处理工作，又可以很方便的调整样式层的大小及位置。

　　Step11

　　面板看上去还有点空，我们可以丰富一些细节，例如控制板内部可以添加一些结构，同时还增加了玻璃通透的质感;添加一个logo，使图标更具真实性。至此，整个图标基本绘制完成。Step12

　　最后一步可以从整体对图标进行调整，完善一些细节的地方，例如手柄把头的反光和在面板上的投影。

　　哦耶!整个图标绘制完成。

　　到这里差不多介绍完了，主要是自己画图标时常常会注意到的一些细节地方，写的有些草率，但希望能对大家有些小帮助。(本文出自Tencent CDC Blog，转载时请注明出处)

亚太地区互联网使用情况：越南增长最快阅读原文

　　亚太地区的互联网用户正在迅猛增长，博雅公司的这幅数据图展示了亚太地区互联网使用情况，以及社交网络的使用情况。

　　用户增长最快的国家

　　从 2000-2010 年，亚太地区各国的互联网用户都在快速增长，其中以泰国、菲利宾、印尼、印度、中国为突出。当然，最让人吃惊的是越南互联网用户的增长，10 年内的增长是 12035%。其次是中国的互联网用户，增长是 1767%。印度为 1520%，印尼为 1400%，菲利宾为 1385%。

　　互联网和移动网络的渗透率

　　网络渗透率最高的国家和地区是澳大利亚、香港、日本、新加坡、韩国和台湾。

　　用户增长突出的国家相对来说网络渗透率较低，这些国家互联网用户增长快速的原因可能与人口多、互联网发展相对较晚有关。

　　Facebook 的势力氛围

　　Facebook 在亚太的势力范围也很大，但也有部分国家其它社交网络占统治地位，比如中国的人人，越南的 Zing，和韩国的 CyWorld，日本的 Mixi。

　　社交网络的渗透情况

　　亚太地区的社交网络渗透率非常高，在各国基本都处于统治地位。比较特别的两个国家是中国和日本。

　　日本比较突出的网络使用是博客和视频分享，而中国的视频分享也非常突出。

　　各国(地区)访问量最大的五大站点

　　澳大利亚是 Facebook、Youtube、Live.com、Yahoo、ninemsn。

　　中国是百度、QQ、淘宝、新浪、优酷。

　　中国香港是 Yahoo!、Facebook、Youtube、Live.com、Blogspot。

　　印度是 Facebook、Yahoo!、Youtube、Blogspot、Orkut。

　　印尼是 Facebook、Yahoo!、Blogspot、wordpress、4shared。

　　日本是 Yahoo!、FC2、Youtube、Wikipedia、Rakuten。

　　韩国是 Naver、Daum、Nate、Cyworld、Yahoo!

　　马来西亚是 Facebook、Yahoo!、Blogspot、Live.com、MSN。

　　菲利宾是 Facebook、Yahoo!、Blogspot、Bing、Sulit。

　　新加坡是 Facebook、Yahoo!、Live.com、Xinsns、Blogspot。

　　泰国是 Facebook、Live.com、Sanook、Kapook、Mthai。

　　中国台湾是 Yahoo!、Facebook、Wretch、Youtube、Pixnet。

　　越南是 Zing、Yahoo!、24H、VeExpress、Nhaccutui。

　　综合可以看到：

　　1、Yahoo! 虽然状况糟糕，但在亚太地区影响力仍很大(日本、香港、印度、印尼、菲利宾、新加坡、台湾、越南)，在韩国也有一定的势力范围。

　　2、日本人真的不爱社交网络，对 Facebook 毫不感冒，但是很爱 Wikipedia。

　　3、韩国人似乎喜欢用本国的网络服务，越南人也是一样。

　　4、Bing 在菲利宾很受欢迎。

　　5、Blogspot 在东南亚地区很受欢迎。

　　6、Twitter 在亚太地区影响力很小。

　　具体情况可参看信息图。

调查发现Android多为闷骚男 iPhone爱装B阅读原文

　　想过Android和iPhone用户之间的真实区别?根据Hunch的分析，Android用户中可能有10%是男的，不正经的小年轻，还有20%可能是政治上有点小保守。正如你在下面的图表中看到的，他们有不错的薪水，但是iPhone用户往往拥有更高的家庭收入。

　　Hunch最近进行了一项调查，其结果显示了“Android和iPhone用户之间存在的一些差别”：

　　Android用户稍微有点悲观和内向。Android用户为男性的可能性比iPhone用户高出10%，在政治上更保守的可能性高出20%;Android用户有良好的收入，但iPhone用户的家庭收入往往更高;Android用户也“略微更有可能是悲观主义者”和性格内向者，他们更愿意省钱的可能性比iPhone用户高出29%。

　　iPhone的拥有者则更加乐观和开放，而且自认为“不太容易讨好”。他们乐于在物品上花钱的可能性比Android用户高出26%，认为自己是“引领者”而不是“追随者” 的可能性高出27%，成为新生事物的“早期采用者”的可能性更是高出50%。相比之下，Android用户成为“后期采用者”的可能性高出31%，而且他们选用“一个丑陋的，但功能很齐全的设备”的可能性比iPhone用户高57%。此外，Android用户还远远更有可能使用PC而不是Mac。

　　Hunch的资料显示，Android和iPhone用户还存在其他一些差异，比如Android用户拥有宠物的可能性比iPhone用户高出12%，从来没有出国旅行过的可能性高出71%。另一方面，在过去一年中，iPhone用户更有可能出过国并使用了里程积分，而且他们更喜欢寿司而不是牛排。

点击查看大图

李开复周鸿 谈乔布斯：iPad做了经典减法阅读原文

 　　上周，苹果市值超过埃克森·美孚，达到全球最高，iPhone 5传闻秋天就要上市，紧随其后的是iPad 3，这所有的好消息都令“果粉”们兴奋不已，网络流行句式“人类已经不能阻止……”立即就被套用在苹果的名字之前。

　　一场对于苹果和其创始人乔布斯的神化一般的崇拜正在流行，而资深的IT创业者又是如何看待乔布斯的形象?昨日，在新书《乔布斯传》的发布现场，两位国内资深天使投资人，创新工场CEO李开复和奇虎360董事长周鸿 被特邀点评他们心目中的乔布斯，“我们不要神化他，把他当成普通人，看他如何对待成功和失败。”周鸿 说。“他有对行业卓越的方向感，也很敢下赌注。”李开复说。

　　乔布斯的胜利从何而来?

　　“跟随他的心，并且很敢赌”

　　李开复：乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么，完美主义和永远跟随自己的心，这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。

　　周鸿 ：乔布斯是一个普通人，我们得把他拉下神坛，看看可以学习的地方，而不是只知道膜拜他。我认为他最后能达到今天的成功完全是因为在这个行业里坚持了30年，摔倒又重新爬起来，他对外很自负，但是他内心一定在不断地自省，不断总结和提升自己。

　　李开复：乔布斯也很敢于去下赌注，他重回苹果时，苹果还不是像微软那么庞大的公司，他砍掉多余产品，重新确立方向。而在微软这样庞大的公司里，经理人都不太敢下赌注，很多人都只是想保住自己的乌纱帽，也会有各方面力量去拉着你，让你没有办法去赌注。

　　周鸿 ：乔布斯重回到苹果的时候，苹果是个烂摊子，所以他才舍得去砍，而微软六大业务线很多挣钱，一年上百亿美元的生意，如果乔布斯到微软当 CEO，让他把Windows砍了改免费的，你觉得这可能吗?乔布斯回苹果的时候是“光脚”的，微软一直是“穿鞋”的。乔布斯他不赌就赢不了，必须去赌。

　　乔布斯“狠”在什么地方?

　　“砍了无关项目，狠在细节上”

　　李开复：其实乔布斯最狠的地方是他回去苹果之后，砍了公司里杂七杂八的项目，他看到当时的苹果内部非常混乱，于是就非常简单地说：“我们只需要四个产品。”针对不同的用户，用四个产品规划了一个二乘二的矩阵，这是一个经典例子。

　　周鸿 ：乔布斯的坏脾气不用学。但他对产品狠心要求细节却值得学习。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了，我们每天关心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是产品。可乔布斯要参与很多产品细节，比如iPhone的外壳应该是什么颜色，屏幕的像素要让人想去舔一下。

　　李开复：创业者的细致和专注可以感觉得到。乔布斯有句很有名的话，“谁说我不去问用户?我常问用户，每天早上起来我就对着镜子问用户：你要什么?”他所谓的问自己，强调了细致和专注，现在很多人都说很爱iPhone，具体原因却讲不出来，这就是细节的功劳，iPhone的输入法可以细致到字框跳出来时绝不挡住后面的字，我们国内很多人做软件就没有考虑这么细致。

　　乔布斯怎么对待犯错

　　“iPad做了非常经典的减法”

　　李开复：乔布斯最大的失败是第一代苹果的失败，当时苹果没有产生非常强而有力的产业链支持，而微软就有。乔布斯本质上还是要做“完美主义的封闭式的巨大的软硬件加起来的系统”，但后来他在产业链生态方面就改进了很多，先是跟音乐版权方结合，后来跟开发者合作，产生了一个非常好的生态系统，现在挑战苹果的难度已经很巨大了。

　　周鸿 ：我相信乔布斯花了很多时间在内省，从过去的错误中吸取经验教训，只不过他可能不愿意讲出来。“丽莎”机型为什么失败?就是往上叠加了太多功能，所以后来iPad就做了非常经典的“减法”，一开始定位根本没有想取代笔记本，只是玩游戏看视频，但把电池续航时间和开机时间做到了极致。我想乔布斯在做产品上有一种哲学的高度，他真的能够做取舍。这方面我都做不到，我想就算是腾讯的小马哥也很难做好。

阿里推“iHome”置业贷款计划 工作3年可贷30万阅读原文

　　“快乐工作认真生活，让员工及家人享受到公司成长的回报，阿里集团将1、提供30亿无息贷款开展“ihome”计划，帮服务两年以上满足相关条件大陆员工置业;2、投入5亿设教育基金，以共同办学和已有学校合作方式帮员工解决子女学前和小学教育问题;3、向基层员工发放一次性物价和子女教育补贴，缓解物价压力。”——阿里巴巴

　　为了让员工安居乐业，减轻后顾之忧，阿里巴巴集团推出30亿元“iHome”置业贷款计划，并投入5亿元成立教育基金，解决员工子女的学前和小学教育问题。阿里巴巴集团还表示，考虑到物价上涨压力，集团将给诸多基层员工发放超过4000万元的一次性物价和子女教育补贴。

　　目前物价飞涨，房价居高不下，子女就学困难，已成为一个社会性难题。阿里巴巴集团首席人力官彭蕾表示，阿里巴巴12年最重要的财富是客户和员工。在不断的为客户创造价值的同时，很多员工开始承担更多家庭和社会压力和责任。坚持 “快乐工作，认真生活”的原则，希望帮助员工和家人享受到公司成长带来更好生活。

　　从9月1日起推出的“iHome”置业贷款项目计划向员工提供30亿元无息住房贷款。提供对象为在阿里巴巴集团服务期限满2年且符合相应条件的大陆正式员工，这部分员工如需购置工作地首套住房(以家庭为单位)可向公司申请置业贷款。

　　服务期在两年以上(含)三年以下的员工，贷款额度上限为20万;服务期为三年以上(含)的员工，贷款额度上限为30万。

　　同时，阿里巴巴集团也将于近期投入5亿元创立“阿里巴巴教育基金”，这部分资金将主要用于教育环境的硬件设施建设，和相关教育机构共同办学，以及和杭州已有学校进行合作，帮助普通员工解决子女的学前和小学教育的问题，消除员工的后顾之忧。

　　除此两项，考虑到不断上涨的物价压力，阿里集团还决定在近期向基层员工提供一次性物价和子女教育补贴，超过4000万元。

　　去年年底考虑到物价上涨和员工生活压力，阿里巴巴集团就发放了包括年终奖+加薪+特别红包的丰厚奖金。

搜狗推出以图搜图功能 可搜索相似图片阅读原文

　　经过近半年的独立研发和紧张筹备，搜狗图片搜索于今年8月15日正式推出了具备以图搜图功能的新产品——识图搜索，可通过上传图片等方式搜索找到相似其他图片。

　　据了解，普通的图片搜索，是通过输入文本关键词的形式搜索图片资源，搜狗识图搜索能实现以图搜图，即通过上传图片、鼠标拖拽、鼠标选图、输入图片URL地址等多种方式搜索，找到互联网上与这张图片相似的其他图片，并且利用图片识别技术，进一步分析图片内容的主题，找到与这张图片同主题的其他图片。

　　这也是继百度之后又一搜索企业推出“识图搜索”功能 。百度以图搜图功能于今年1月推出，提供两种“以图搜图”的方式：上传本地图片和输入图片URL地址，分别对应本地图片和网络图片的相似搜索。通过百度识图可以在网上找到与这张图片相同的其他图片资源，同时为用户找到这张图片相关的信息。

　　目前已经有多家国际巨头也在图像搜索方面发力。除了百度、搜狗外，去年4月以来谷歌连续投资或收购了Plink、Pixazza、Like三家公司。9月，苹果收购了人脸视觉搜索PolarRose;微软也在Bing上大力推广图像相似搜索。

　　此前，阿里巴巴曾战略投资淘淘搜网站，淘淘搜也是通过搜索相似图片，进而提供相似产品购买信息等内容。