肺癌晚期症状有哪些:与职业发展相关的离职因素

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/27 01:48:35

在对100个毕业后工作一年以上的MBA随机调查显示，90%以上的人认为离职基本上是双方对彼此的期望值与实际落差太大，并且是多重因素作用的结果，但关键因素是与自己的职业发展相关，这些与职业发展相关的具体因素主要是：

　　　　•企业不能提供施展无限才能的平台和机会，或者看不到到自己的发展前景，自我价值不能得以体现，工作无成就感。

　　　　•企业所在行业不具有发展潜力，致使职位市场价值提升慢。

　　　　•所在职位不具有发展潜力。

　　　　•所在企业不具有发展潜力，很难做出品牌，员工自己也就很难有品牌，从而影响自己的职业发展。

　　　　•有了发展的机会和平台，但是在实际工作中，受到各方面阻力太大，比如制度和体系推行不下去，影响自己的职业发展。

　　　　•不能得到老板（或上司）的信任、赏识，与老板（或上司）沟通不畅，工作思路上不能达成共识,意见分歧；或者直接上司缺乏领导力。

　　　　•有些民营企业不能象外企一样提供正规的培训，如出国培训机会等，这将会影响自己的职业发展后劲。

　　　　•企业文化环境不好，人际关系复杂，运作机制不规范，工作感到压抑，不利于自己的职业发展。

　　　　•自己个人想去创业开公司。

　　　　笔者在与一些本土企业的人力资源总监/经理共同探讨员工离职原因时，发现大家对此问题的观点基本上是相同的，具体如下：

　　　　•员工离职大部分是被迫、无耐的。

　　　　•员工不被尊重、不被信任、不被赏识成为了员工离职的首要原因，而薪酬福利待遇因素却排在其后。

　　　　•员工对企业各方面的期望值与企业的实际情况偏差太大。比如企业从一开始就缺乏诚信，其最初的承诺到时不能兑现，或者当初夸大其某方面的实力等。

　　　　•企业不能及时识别核心人才的需求，或者不能满足其需求，例如，给予的职业发展空间无法使人才施展才能，是企业核心人才离职的关键动因。

　　　　•员工与自己的直接上司沟通不畅，往往成为员工离职的直接原因。

　　　　•离职原因归根结底主要是企业的“硬机制”没有建立起来，“软环境”没有营造好，员工在企业内“感觉”不好，或者说没找到“感觉”。

　　　　•如果企业运行的基本机制和环境是良性的，能不断关注和满足员工的关键需求，让员工在企业内找到“感觉”，一种如“相亲相爱一家人”的感觉，大部分员工是不喜欢“驿动”的，并且其内心是非常想找到一个好的“归宿”，最终能长久地干下去。

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