黑暗小说吧 百度贴吧:加强企业文化建设 促进国企和谐发展

                  加强企业文化建设  促进国企和谐发展                                袁燕群        先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业全面、协调、可持续发展的精神支柱和动力源泉。作为国民经济主要命脉和国家安全重要支柱的国有企业，要实现和谐发展，就必须加强企业文化建设。
    一、加强企业文化建设是新形势对国有企业的新要求
　　当前，世界多极化和经济全球化趋势迅速发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，职工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使国有企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要通过加强企业文化建设来提高企业管理水平和提升企业竞争能力。
　　首先，加强企业文化建设，是国有企业全面贯彻“三个代表”重要思想的迫切需要。“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进，全面实现小康社会宏伟目标，建设中国特色社会主义现代化事业的根本指针，已经写进了《宪法》和《党章》，成为我们党和国家在新形势下必须坚持的根本指导思想。贯彻“三个代表”重要思想，就其本质要求和内涵来讲，与我们加强企业文化建设要解决的课题是一致的。企业文化建设的目的在很大程度上要着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高劳动者素质、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。国有企业大多是关系国家安全和国民经济命脉，在重要行业和关键领域占支配地位的重要骨干企业，是国内企业的排头兵，在全面建设小康社会，发展壮大国有经济，发挥国有经济的控制力、影响力和带动力方面具有举足轻重的作用。国有企业做强做大，既是发挥国有经济主导作用，促进坚持以公有制为基础、多种经济成分共同发展基本经济制度的需要，也是落实“三个代表”重要思想的具体体现。国有企业不仅要做中国先进生产力的重要代表，也要成为中国先进文化的重要代表。
　　其次，加强企业文化建设，是国有企业提高企业核心竞争力、参与市场竞争的内在要求。经过多年改革和发展，现在国有企业的市场竞争力明显增强，但总的说来，国有企业在经营规模、赢利能力、创新能力、体制机制等方面与国际跨国公司相比差距仍然很大。随着经济全球化步伐的加快，特别是我国加入世界贸易组织以后，国有企业面临着国际跨国公司和国内其他企业双重竞争的压力，打造企业核心竞争力成为参与市场竞争的必然选择。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立企业形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。国有企业只有加强企业文化建设，才能提升企业核心竞争力，在国内国际市场上立于不败之地。
　　第三，加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的必然要求。思想政治工作是党的优良传统和政治优势。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱国敬业精神等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对广大职工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化是一种特殊的“粘合剂”，可以把企业发展与人的发展高度统一起来，有效促进企业思想政治工作与经济工作的有机结合，防止“两张皮”的现象。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。把先进企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必然会愈来愈显示出强大的生命力，使思想政治工作的局面为之一新。
　　第四，加强企业文化建设，是建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的现实要求。建设先进的企业文化说到底是做人的工作，帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。这需要一个长期的过程，要通过大量艰苦细致的培养教育才能达到预期效果。我们要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，从点滴抓起，做长期的努力。要全面贯彻以人为本、以文育人的思想，注重职工素质的提升和人的全面发展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新型职工。用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念，能够创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，能够培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。推进企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围，建设一支包括出资人代表、高级经营管理者、科技带头人和科技人才、复合型思想政治工作者、高技能人才以及各类专业人才的宏大的人才队伍，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人力资源优势得到充分发挥。
    二、加强企业文化建设要走出目前存在的一些误区
    直面国有企业企业文化建设的现状，虽然越来越多的企业进行了积极的探索，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成绩，但也存在着认识上、操作上的一些误区。
    一是企业文化建设内容的片面性、狭隘性和保守性。企业文化固然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，甚至全世界优秀文化相结合，是一种开放的文化体系。然而，目前有些国有企业企业文化建设的内容是片面的、狭隘的，甚至是保守的，它们只注重自身小范围的发展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励职工努力工作的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。他们疏忽了民族优秀文化的重要意义，认识不到民族的优秀文化渊源于中华民族五千年历史，具有强大凝聚力和激励作用。企业文化只有与民族的优秀文化相结合，更符合社会的价值观念，才能得到民族的广泛认可。而对国外优秀文化也理当同等对待。要知道，在当今世界，国有企业片面、狭隘、保守的企业文化是立不稳脚根的，国有企业要建立更有效的经济模型，提升综合管理优势，寻求战略伙伴，做强做大做长，其企业文化就应面向全民族、全世界。
    二是企业文化建设方式的口号化、文体化和表象化。有些企业很注重写口号，无论是走廊、办公室还是生产车间的墙壁上，到处都写着“团结、求实、拼搏、奉献”之类的标语口号，形形色色，五花八门。当然，写标语口号是无可厚非的，也是必要的，但它是否能够真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，是否能引起广大职工的认同和产生共鸣，是否能体现行业特色与企业特色，是否能促进企业的未来发展，是否有相应的管理措施与之相配套等等，有的恐怕连企业的决策者本身都难以说清楚。有人甚至认为，有了这些口号，企业文化建设就大功告成了。有些企业，无论是过节还是放假，都着力举行一系列唱歌、拔河、打球之类的文体活动，并规定月旬活动的次数，作为企业文化建设的硬指标来完成，当然，这些活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强交流、促进健康，是一种有益的活动，但单以此作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区，实际上是对企业文化的肤浅化。有些企业，把企业文化建设粗略地等同于视觉形象识别，似乎建设企业文化就是创造优美的企业表象环境，只注重企业外观色彩的统一协调，职工服饰的整洁大方，产品商标与包装图案的豪华美观等。殊不知，这些华而不实的表面形式与企业文化建设的本质要求相距甚远。
    三是企业文化建设方法缺乏个性化。有些国有企业只顾企业文化趋向的一致性和做法的统一性，忽视职工个人价值的区别对待，对职工个性化特点缺乏必要的激励机制和保障机制，使职工潜力难以最大限度地发挥，甚至在某种程度上还挫伤职工的积极性。有些国有企业不顾实际效果，只是从领导者的意愿出发，在一段时间内大力宣传领导者所设计或倡导的文化观念，采用灌输的方法来搞企业文化建设。这些缺乏个性化的做法只能无的放矢，根本无法真正培育企业文化。
    三、加强企业文化建设要努力探索新的途径
    从以上分析来看，加强企业文化建设对国有企业的和谐发展具有重大意义，但当前国企企业文化建设又存在一些误区。国企企业文化建设要走出误区，健康发展，就必须从国有企业实际出发，朝着中国先进文化的前进方向，努力做好以下几方面的工作。
    1、企业文化建设要适应社会主义市场经济发展的时代要求。在社会主义市场经济条件下，国有企业必须按照党的十六届三中全会提出的“建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度”的要求，深化国有企业改革，建立现代企业制度，健全国有资产管理和监督体制，完善公司法人治理结构，使国有企业真正成为适应市场经济的法人实体和竞争主体。因此，培育和树立清晰的产权观念，明确的权责意识，高度的自律能力，积极的进取精神等，便是企业文化建设的主要内容。国有企业要在这些问题上形成上下一致的共识，通过各种形式，宣传普及现代企业制度知识，引导职工从思想上、行动上与市场经济合拍，使广大职工的思想观念得到较快的更新，经营理念与市场经济的发展目标趋向一致。
    2、企业文化建设要符合国有企业的实际情况。企业文化建设只有从企业的实际出发，才能与企业发展相协调；只有与生产经营管理工作相结合，才能产生具有本企业特色的企业文化。国有企业首先要通过企业文化建设，建立有效的激励与约束相结合的经营机制，并涵盖企业生产经营管理的各个方面，培养造就职工饱满的工作热情、踏实的敬业精神和良好的职业道德，在企业内部形成一种有利于企业和谐发展的上进氛围。其次，要通过企业文化建设，确定企业的经营理念、价值观念、道德规范、规章制度，等等，其核心是树立正确的价值观，正确地处理国家、企业、职工、股东和投资者之间的经济利益关系。再次，要通过企业文化建设，不断选择、提炼、形成带有鲜明个性特征的企业精神。由于企业精神是企业发展成熟的标志，是企业可持续发展的重要基础，是一个企业在长期实践中逐步形成的广大职工共有的价值观，是企业文化中最深奥最具魅力的内容，因此国有企业在企业文化建设中必须做好企业精神这篇主打文章。最后，要通过企业文化建设，塑造良好的企业形象。塑造良好企业形象的过程，就是企业个性整体优化的过程，可利用实施CI战略塑造具有企业整体功能、独特风格、鲜明标志的视觉形象工程，提升企业的形象展示度和社会知名度。
    3、企业文化建设要与企业思想政治工作相结合。企业文化建设与企业思想政治工作是相得益彰而又不可替代的。企业文化建设与企业思想政治工作的有机结合，既能保证企业文化建设沿着正确的轨道发展，又能拓宽企业思想政治工作的渠道，成为推进企业改革逐步深入，促进企业活力不断增强的动力。一要在企业文化建设过程中，发挥思想政治工作的导向作用。企业文化建设不仅要对职工进行企业经营哲学为基本内容的集体意识教育，还要对职工进行理想信念教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高职工的思想文化素质，造就一支“四有”职工队伍，保证企业文化建设的正确政治方向。二要通过思想政治工作，推动企业文化建设的发展。在企业文化建设中，注入我们党在长期的思想政治工作实践中创立的一系列行之有效的原则和方法，发挥思想政治工作关心人、尊重人、教育人、培养人、团结人的优势，区别不同对象与不同特点开展经常性、针对性的思想政治工作，像春风化雨、冬日暖人那样感染引导职工，通过潜移默化的作用，提高职工的思想文化素质，从文化心理层次上激发职工的积极性，从而达到企业最佳的整体精神优势。三要通过企业文化建设，拓宽企业思想政治工作的渠道。企业文化建设应以丰富的文化内容，浓烈的文化氛围，活跃的文化活动，广泛的文化影响，使思想政治工作随着文化的渗透力，把职工对企业价值观、企业精神、企业形象和企业长远目标的认同，渗入到企业的全部管理活动之中，与企业的运行机制相吻合，从而使企业思想政治工作与经济指标和管理目标融合在一起，形成职工的企业意识，实现企业管理与职工心理的和谐，使企业与职工结成息息相关的利益共同体。
    4、企业文化建设要以丰富多彩的活动为载体。生动活泼、形式多样的文化娱乐活动是企业文化的外在表现。开展文化娱乐活动，既可以丰富职工的业余文化生活，起到愉悦身心、陶冶情操和增进友谊的作用，又可以增强职工的文化意识 及其建设企业文化的热情，对加强企业文化建设能够起到很好的媒介作用。国有企业要把文化娱乐活动纳入正常的管理渠道，经常开展读书学习、知识竞赛、技术比武、红色旅游、棋牌对弈、书画欣赏、吹拉弹唱、拔河打球等活动，不断丰富职工业余活动的形式和内容。要积极创造条件和文化界“联姻”，实现优势互补，与当地文艺团体联手共建文化阵地，开展文化活动，为职工提供高品位的文化娱乐生活和艺术熏陶，同时也为培养企业文艺人才，更好地开展各项文娱活动打下良好的基础。要充分利用企业人力资源和物质资源，努力创建企业业余文艺团体，开展各种各样的“送文化下基层”活动，丰富职工的精神文化生活，帮助职工提高科学文化素质。通过丰富多彩的文化活动，最大限度地以文化的内容充实职工生活，以文化的手段改善企业管理。
    5、企业文化建设要有纲目分明的工作网络。企业文化建设是企业党、政、工、青各方面的共同任务。在工作中，部门与部门、部门与基层单位之间存在着互动关系。按照企业文化建设的规律与要求，将各部门各单位的职责以一定的程序固定下来，形成工作网络，这是加强企业文化建设的基本要求，也是企业文化建设工作有条不紊进行的前提和保证。企业文化建设的领导层应是由企业党政工领导和主抓部门负责人组成的领导小组，而负责具体组织、协调、综合、督促工作的主抓部门应是宣传部门，其他各部门、各单位则是执行部门。各基层单位也要根据企业的部署和要求，将企业文化建设的职责和任务落实到各个组织、各个岗位。通过建立健全企业文化工作网络，形成企业文化建设网络纲目分明、疏而不漏，工作横向到边、纵向到底的整体优势，不断开创企业文化建设的新局面。                                                                                                                                                    2005-7-5