雅马逊:长大的鞋子: 转型时期中国企业的标杆选择

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 01:59:07

长大的鞋子: 转型时期中国企业的标杆选择
作 者 孙黎 制 作香儿博客精品导航汇总 更 多
书籍简介
为使企业快速成长而兴起的标杆管理——《长大的鞋子》，论述的是企业在一个高度竞争化的市场之中如何找到自己的增长途径。越来越多的企业认识到组织的合理性对于企业持续增长的重要性，而在一个企业快速成长的新环境中，与之相适应的组织结构和组织战略正在面临巨大的挑战。...
前言
“赶超世界先进水平”作为一种口号在中国已流行了很长一段时间。然而到底如何赶超，很少有人具体探讨。我很高兴地看到我在香港中文大学执教时的两位高徒孙黎和曹声容写了这本以标杆战略为主题的书填补了中国管理界的一个重要的空白。《长大的鞋子》站得高，看得远，立意新颖，资料丰富，文笔生动。从人穿鞋子需要不断更新合脚的鞋子这一简单的观察入手，点出了公司成长，其战略管理系统也需不断吐故纳新的深奥的道理。
第1节 前言
第2节 品位，从鞋子开始
第3节 大人穿小鞋(1)
第4节 大人穿小鞋(2)
第5节 寻找中国企业的鞋子
第6节 摘要
第一部分 鞋样
进入21世纪以来，企业绩效成为全球投资者与管理者共同关注的主题。对企业绩效的“测量”已经超出了仅仅对过去的业绩进行报告的范围，测量工作把焦点放在了未来，测量方法也围绕着企业的核心能力展开，并把测量方法整合成一个管理体系，而在这一业绩测量体系上形成的战略性绩效标杆管理，正在成为执行企业战略、发展企业竞争力的最佳实践。
第7节 鞋样
第8节 标杆管理的缘起(1)
第9节 标杆管理的缘起(2)
第10节 标杆管理的缘起(3)
第11节 标杆管理的缘起(4)
第12节 标杆管理的缘起(5)
第13节 标杆管理的缘起(6)
第14节 战略绩效管理的理论平台
第15节 关键成功因素与核心能力
第16节 业务流程重组(1)
第17节 业务流程重组(2)
第18节 学习型组织与五项修炼
第19节 知识管理与标杆知识
第20节 平衡计分卡与EVA
第21节 以价值为驱动力的管理
第22节 标杆管理的三重境界
第23节 连续改进标杆
第24节 业务流程标杆
第25节 运营模式标杆(1)
第26节 运营模式标杆(2)
第二部分 造鞋
一双好鞋往往可遇不可求，因为即使在同一天，人的双脚也会有所变化，例如，到下午时，双脚会略微膨胀；另外，也有人说，人的双脚其实大小也不相同。好的鞋匠在做鞋时要有充分的规划、系统的设计、细致的测量以及灵活的把握，同时还要将先进的技术纳入其中，这样才能让客人舒适满意。标杆管理也是如此。为企业确立了好的标杆体系之后，企业的管理与运营将会有如神助。
第27节 不积跬步，无以行千里
第28节 凡事预则立
第29节 项目的策划方法
第30节 标杆管理的系统治理(1)
第31节 标杆管理的系统治理(2)
第32节 华立集团的整风运动
第33节 伟大的组织者：斯隆
第34节 管理组织模式
第35节 管理组织模式决定治理结构
第36节 招商局集团的新起点(1)
第37节 招商局集团的新起点(2)
第38节 战略地图与标杆指标体系
第39节 揭示战略的因果关系
第40节 标杆指标体系
   
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