郭光太极缠丝功下载:]加强文化建设 提升企业竞争力

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加强文化建设 提升企业竞争力

www.stockstar.com 2009-2-28 8:21:34　赵英杭,王红岩　证券日报A股下半年先破后立 五大行业分享千亿利润（股）跳水不必恐慌！耐心等待大盘见底标志出现[字体：大 中 小] 收藏 订阅 RSS 分享 打印 [网友评论0条] [ 手机也能看]     在产品同质化趋势加快的今天，最终决定企业生存和发展水平的是企业的软实力——企业文化。企业文化在企业中的体现是多方面的，但最关键的是企业的核心价值观。

　　在十五年改革发展的历史征途中，聊城交运结合企业实际提出了“三个负责”的核心价值观，即对股东负责、对职工负责、对社会负责，明确了对股东负责是企业工作的主导，对职工负责是企业工作的基础，对社会负责是企业工作的前提。

　　近年来，聊城交运的发展实践证实，落实“三个负责”是一条建设和谐企业、构建和谐社会的有效渠道。

　　对股东负责，把企业做强做大。

　　企业改制后，股东的利益在企业更加凸显，对股东负责应是企业工作的主导，其根本体现就是追求合法、合理和必要的效益，确保股东投入资本的保值增值（职工持股会属控股方）。

　　道路运输行业是典型的服务型、微利型、竞争型行业，企业追求更好的效益，只有从改革上找出路。集团近几年的发展历程，也充分印证了这一真理。如在全省范围内较早推行了抽本经营和委托经营，盘活了资产，实现了扭亏为盈。步入良性发展轨道后，企业继续深化改革，在客运上，大胆实践，率先推行了集约化经营和标准化经营。

　　经过努力打造和精心运作，“聊运高速”、“聊运快客”、“聊运快车”已逐渐成为客运服务的地方品牌，成为展示聊城——卓越秀美的江北水城运河古都的窗口之一。在货运上，实施了“一四二二”发展战略，加快了向现代物流迈进的步伐，推进了车辆经营、货源经营，现代化物流网络已初显雏形。

　　在发展主业的同时，企业积极发展了房产开发、多种经营、汽车销售与维修等多种业务。

　　对职工负责，真正使员工成为企业的主人和改革的受益者。

　　企业依靠职工发展已是无数实践所反复证明的真理。为此，聊城交运集团在企业改制后如何对待职工的重要问题上提出了“三个不能变”（充分尊重职工利益的原则不能变，全心全意依靠职工办企业的方针不能变，科学、合理、及时地协调出资人和劳动者利益的要求不能变），并实施了一系列有效措施：一是提出并基本落实职工“双四有”目标。“双四有”目标，即：有岗位、有工资、有住房、困难有救助；就餐有职工食堂、夏有防暑措施、冬有取暖设备、闲有文化娱乐场所。二是发挥工会职能，强化民主管理。坚持和完善职工合理化建议制度、企务公开制度和平等协商制度，保护职工的合法权益，鼓励员工参与管理。三是初步建立了落实职工利益的八大保障体系。即：岗位保障体系、收入保障体系、劳动保护和福利保障体系、企业培训体系、困难救助体系、监督保障体系、沟通协商体系、企务公开体系。并在企业内部设立了“三条保障线”：特困职工救助基金、企业内部互助金、特困党员救助基金。
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