补肾壮阳药酒最好配方:中国广州网 - 保健因素与激励因素

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保健因素与激励因素

www.guangzhou.gov.cn2005年7月4日 15:10:29

    老马是位车间主任,他很善于激励员工。当员工干得满身大汗时,他会不失时机地递上一条毛巾,端上一杯水,并且道一声“辛苦了”。当青年工人干出点成绩时,老马会走上前拍拍青年人的肩膀,道一声“有进步,就这么样干!”。大家的工作得到认可和赞扬,心里头热乎乎的,积极性更高了。老马因公调到厂部,小张继任车间主任。小张人品很不错,业务上也在行,但是他不会激励员工,员工们无论干的多么卖力气,他从未有过赞许的表示。虽然员工们对此并没有产生强烈不满意,但积极性却不如以前了。   美国人赫兹伯格提出一个激励理论,叫双因索论。与工作本身有关的一些因素,如工作的成就感、责任感、挑战性,工作成绩得到认可与赞扬,工作具有发展前途,个人有成长晋升的机会,这些因素称之为激励因素。对于激励因素,有它,产生激励,使员工对工作感到满足;缺少它,不产生激励,但不会构成强烈的不满意。     公司大楼前厅的照明灯坏了几盏,原本明亮的前厅顿时昏暗起来,员工们出入大厅时感到不方便,老工程师因为看不清路,差点跌倒。员工们对此意见很大,怨声载道,矛头直指公司有关领导不负责任。公司后勤部门立即装上新灯,而且比以前的照明条件更好了。这下子,员工的不满被消除了,可是也没见员工多么高兴,或是受到什么鼓舞和激励。   赫茨伯格的双因素论认为“双因素”中的另一个因素叫保健因素,它与工作环境、工作条件有关,如公司的政策和管理,人际关系,工作环境的条件,工作的安全性工资和福利等。对于保健因素,缺少了它,会引起员工不满,而改善它,虽然能够消除不满,但不能产生激励和鼓舞。          无论是激励因索还是保健因素,它们所涉及的内容都是人的需要,缺一不可,我们不能只顾其一而弃另一。双因素论的理论价值不仅是因为它指出了这两个因素都是不可少的,而且对人的需要种类做出了区分。双因素论告诉我们,消除不满意与激励是两回事,为什么在有些方面尽更大的努力,却只能减少不满,却不能增加激励,管理者只有把双因素紧密结合起来,才有可能既让员工满意,又增加激励的效果。