范马勇次郎vs皮可:泸州市纳溪区六举措着力提升干部选任工作公信度 - 四川省 - 七一社区论坛

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 03:59:15

泸州市纳溪区六举措着力提升干部选任工作公信度

（中共泸州市纳溪区委组织部
马小林）

2010年，泸州市纳溪区在干部选任工作中创新举措，扩大干部提名范围，规范考察程序，加大竞争选拔力度，完善健全机制，强化信息公开，加强监督评议，着力提升了干部选任工作公信度。

一是创新提名方式，扩大干部选任民主。坚持开放式差额提名“一把手”，经全委（扩大）会推荐镇党委书记、镇长、镇（街道）人大主席（工委主任）等重要岗位领导干部，为13个镇（街道）配备了专职人大主席（工委主任），并对24个科级领导班子进行了调整充实。健全完善了《泸州市纳溪区区委管理干部任免事项酝酿操作办法》，增加区人大常委会党组书记、区政协主席、区纪委书记等领导组成7人酝酿组，对干部选任初始方案进行酝酿。全年区委常委会研究讨论干部议题10次，提拔、调整、交流科级领导干部167人，均通过7人小组酝酿产生，未发生由于酝酿不充分，重新上会或临时动议的情况。
二是改进考察方式，确保干部选任知人善任。为增强干部考察的准确性，防止失真失实，坚决杜绝“带病提拔”，区委在干部考察工作中积极探索差额考察、延伸考察等方式，在“三圈（工作圈、社交圈、生活圈）”中全面了解干部品行。2010年在干部考察中，根据实际需要对64人进行了差额考察，对24人实施了延伸考察。
三是探索竞争性选拔干部，搭建公平竞争平台。通过全市统筹公选，产生区建设局副局长、乡镇副镇长2个职位领导。按照“虚拟职位、集中选拔、定向培养、分批使用”的思路，通过“公开公选+实绩加分+差额考察+常委会差额票决”的方式，面向全区机关事业单位公开选拔了30名A类副科级后备干部。目前，区委根据工作需要并结合个人实际，已提拔20人担任副科级领导；安排5人担任领导“助理”，实施重点培养锻炼。
四是完善健全机制，加强干部关爱激励。健全能上能下的干部管理机制，出台了《调整不胜任、不称职领导干部实施办法》，在不胜任、不称职的标准、认定方式、调整方式等方面作了具体规定；建立健全了加强机关中层干部任免、交流管理机制，出台了《关于进一步加强区级部门中层干部任免管理工作的通知》和《纳溪区机关事业单位中层干部交流管理办法（试行）》，进一步强化区级部门中层干部任免、交流管理，优化机关中层干部队伍结构；坚持从严管理与关心爱护相结合，重视对干部的人性关怀，出台了《公务员享受科级非领导职务待遇办法》，通过组织人事部门的严格审核，区委常委会集体研究，第一批172名符合条件的干部已享受相关待遇，调动了广大干部干事创业的积极性。
五是强化信息公开，加大干部选任透明度。建立新闻发布会制度，坚持干部选任工作信息公开，将干部人事制度改革中的重大举措、创新工作向省、市媒体进行通报。针对统筹公选科级领导和竞争性选拔后备干部工作社会关注度较高的情况，区委对公推公选全过程通过网络、报刊、电视等进行公开，公开内容包括单位推荐情况、笔试成绩、实绩加分情况、面试成绩、票决结果等，区委领导还与网民在线QQ交流，倾听意见、解答疑虑。建立了短信发布平台，开通了科级领导干部短信群发平台，通过手机短信发布干部工作政策法规及干部工作有关信息，得到了广大干部群众好评。
六是强化监督评议，提升干部工作满意度。完善干部选任监督机制，对推荐提名、组织考察、会议讨论等环节通过“干部提拔任用工作记实表”进行全程纪实，确保程序的严谨合规，并有据可查。在推荐、考察、公示等过程中，坚持有访必查、查必有果、查实必究，对群众举报拟提拔对象的问题，凡是有线索可查的，都由组织部和纪委配合及时调查处理。切实推行干部选拔任用“一报告两评议”工作，坚持区委书记向区委全委会专题报告干部选人用人工作，并对区委干部选任工作进行满意度民主测评，2010年区委干部选拔任用工作满意率达94.17％；整治用人上不正之风工作满意率达94.17％；执行干部选拔任用工作政策法规满意率达95.84％；深化干部人事制度改革满意率达92.5％；新选拔任用干部满意率达95.69％。为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁。