龙凤店国语版:授权后的跟踪管理

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 12:13:37

  1．要强调结果，而不要过多地关注过程。

    疑人不用，用人不疑。要放手让下属挑大梁，要

让他勇于决策，而不要指手画脚。如果过多地聚焦于细

节，一是使自己忽略了战略性的问题，二是影响下属的

自主性和积极性。


2．坚定不移地支持下属的威信。


    首先，授权应公开进行。如果授权未能公开进行，导致相关人


群不知道他的权力范围，势必影响其工作开展。其次是在有人不支持


他的工作时，毫不犹豫地为其扫除障碍。


3．要帮助下属解决问题。


    当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同


时，应尽力帮助他打到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持


者，而不是教练。



4.奖罚分明，以充分刺激其积极性。



    这个不需多说，只有如此，才是被授权者心里既有动力也有约



束，自觉规范自己的行动。同时也使得领导者的威信得到维护。 

 

授权后的跟踪管理 授权管理的本质 授权后如何控制 授权签字人 - 实验室管理 [转载]担保业务的保后跟踪（二 [转载]关于保后跟踪的几个问题提示_ 不同种客人的询盘报价后如何跟踪 [转载]担保业务的保后跟踪（一 [教程]iTunes帐号最多授权5次，满5次后如何自己取消无效的授权——内详 授权的学问：让授权更有效 唇舌的授权8 唇舌的授权7 唇舌的授权6 授权的讨论 浅谈管理者的授权 [管理资源库] 怎样授权最放心？ 80%的销售来源于报价后第4至11次的跟踪（摘） 80%的销售来源于报价后第4至11次的跟踪 潜在客户的跟踪 询盘报价后如何跟踪1 唇舌的授权（5） 唇舌的授权（4） 《跟踪》 跟司马懿学管理 (6)授权之后怎么做