鲍威尔50米:强化中层领导作风建设 提高管理执行能力 --中国期刊网

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 18:33:44

强化中层领导作风建设 提高管理执行能力


        医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环,它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升医院执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。
        1   充分认识医院中层领导的地位与作用
        1.1医院中层领导的地位。医院中层领导主要指科主任和护士长这一级的领导，他们是科室的责任人。不论在任何组织中，不同级别都有自己对应的岗位，医院中层领导就是中层执行者，是联结医院党政班子和下级职工的纽带，是每一个部门或科室的中坚力量，承受全方位的压力，角色定位准确，行为正常，执行力强。定位不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
        1.2医院中层领导在医院管理执行中起着关键作用。一是医院领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手的作用。二是医院领导和下级职工的联络者，起着承上启下、上传下达的作用。三是各部门科室工作的策划者和组织者，起着计划、分配、带动、实施的作用。四是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督的作用。
        2   医院中层领导作风与执行力的关系
        2．1医院中层领导作风主要包括：一是思想作风。主要表现在理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评的作风，顾全大局、宽容豁达的作风；二是工作作风。主要表现在求真务实、务求实效的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，顽强拼搏、坚韧不拔的作风，认真负责、一丝不苟的作风，爱岗敬业、乐于奉献的作风，发扬民主、团结协作的作风；三是生活作风。主要表现在秉公用权、廉洁自律的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，情趣高尚、健康向上的作风；四是学风。主要表现在虚心好学的学风，刻苦钻研的学风，勇攀高峰的学风。
        2．2医院中层领导作风的好坏与执行力的强弱紧密相联。一方面不良的领导作风会造成执行力下降，如工作责任心不强，工作不认真会造成同一问题重复出现；没有雷厉风行作风就会工作拖拉，不按时完成上级布置的工作任务等等。另一方面中层领导良好的作风，对执行力具有重要的积极影响：一是良好的作风有利于培育优秀的团队精神，充分发挥下级的积极性、创造性；二是良好的作风有利于医院决策目标的实现；三是良好的作风有利于提高中层领导的执行能力。因此，医院中层领导的作风与执行力紧密联系，作风好执行力就强，可以加快工作任务的完成；作风差执行力就弱，就会影响局部和全局的工作，直接影响医院的生存与发展。
        3   强化医院中层领导的作风建设，不断提高管理执行能力
        3．1加强医院中层领导的学习，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。首先要组织学好中国特色社会主义思想体系；其次要学好相关的法律和规章制度，特别是要学好相关的医疗法规，学好医院的规章制度以及工作流程，增强法规意识和组织纪律观念，增强服从意识，做到依法管理，依法执业，提高执行上级指示、决定的自觉性；再次要组织领导管理知识的学习，了解和掌握管理的内容、要求及方法，学会在管理中正确决策，把医疗工作的计划、组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环节和程序都衔接好，保证其流畅运转，形成协调，有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。加强医院中层领导的学习，重在建立学习的长效机制，通过建立学习制度、考核制度、奖惩制度提高学习的自觉性。
        3．2加强医院中层领导政治思想教育，通过提高中层领导政治思想素质来提升执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值观。二是进行“八荣八耻”教育，树立正确的社会主义荣辱观。三是进行职业操守教育，培养中层领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过中层领导职业操守的改善来提升执行力。
        3．3加强医院中层领导的作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种精神力量。强化中层领导良好的作风，一是要在中层领导中大力宣扬和倡导胡锦涛同志在中纪委第七次全体会议上强调的“八个方面”良好风气。二是要在医院管理中坚持执行原则，强化医院中层领导在执行中要服从命令，雷厉风行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，结果第一，要把执行原则的坚持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立健全中层领导作风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提高管理执行力。
        执行力是一门科学，也是一门艺术，从理论的理解到实践的运用要经过不断的总结提高，超常执行力就像一台高速列车，动力在每一节车厢中，每一节车厢的动力都发动起来，这样列车才会高速前进，中层领导要把每个人的执行力变成组织的执行力，管理才会真正到位，才会富有成效。
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