骨龄检测:快速成长的公司,管理存在的问题

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/05/03 14:03:56

我公司是2002年成立的销售公司.从最初的28人快速增长到200人，销售额从5000万到3个亿，但是公司的管理存在很大问题，人事制度空白、考核制度和规章制度陈旧、各个部门都喊着缺人、成本开支越来越大、人员流动快……

我现在负责人事和培训管理。除了我一手成立的部门之外，公司其他部门都没有岗位描述，整体的工作流程2002年定的，一直没有更新过。每个人都很忙，忙得只做要紧的紧急事务，没有中短期规划，老板也忙。
我想先从公司战略上了解公司远景规划，好像老板也说不出什么。猜想。。。
找各个部门员工面谈，都不清楚整体规划，部门职能划分，有个重要职能分不下去。
该怎么解决呢。你们公司出现了管理上的断层，应该对公司做整体的规划，这一般仅公司自已的力量是比较难做的，借用外脑，比较容易在短时间内见效。建议，请专家。

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