九乡新闻网装备预研项目建议书:工程进度保证措施 - 进度管理 -
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/04 07:30:34
一、工期保证方案
1、选拔业务精能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人.
2、充分细致地做好开工前的各项准备工作.
3、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制计划.
4、采用新工艺新技术新设备提高施工效率,把隹物资供应关,保证物资供应满足进度要求.
5、按施工组织设计科学合理地配齐生产要素,深挖要械浅能.
6、运用计算机网络计划技术,实施动态管理.
二、工期保证措施
1、综合性措施
（1）、快速组织施工人员机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快,安家快,开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度良好开端.
（2）、建立健全领导机构,成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工中有关问题,协调各方面关系.
（3）、精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动力配置.
（4）、不断优化施工方案和生产要素配置,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度.
（5）、实行工期目标管理责任制,严格计划检查与奖惩制度;加强施工指挥调度与全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率.
（6）、重点抓质量,安全促进度确保不出任何安全质量事故,以便工程施工顺利进行。
（7）、积极推广运用新技术新工艺新材料新设备，提高施工技术水平,不断加快施工进度.
（8）、强化施工调度指挥与协调工作,未雨绸缪,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误,重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率.
（9）、严密组织施工,精心安排工序,保证均衡生产,并适时掀起施工高潮.
（10）、挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围,不断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现.
（11）、加强思想政治工作,大力宣传优质高效建好本项目的重要性,鼓励全体参建职工,以主人翁的工作态度,按期完成任务.
（12）、根据施工总进度计划，配备足够的机械设备和施工人员，保证机械设备的完好率达到90%，利用率达到80%。工程所需的材料必须按计划及时供应到现场。
（13）、组织有关本工程的领导和技术管理人员研究施工总体计划，优化施工方案，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，确保按期完成计划。
（14）、有关本工程的领导和管理人员要用先进科学的方法进行组织安排和管理，提前为下道工序做好人力、材料和机械设备的准备，保证连续施工。
（15）、认真编制好切实可行的月、旬计划，及时检查落实，遇有变化要及时调整，抢回被拖延的时间。
（16）、对影响施工的关键项目、工序，主要施工负责人和有关管理人员要跟班作业，必要时组织力量进行重点突破。
（17）、制定好切实可行的雨季施工技术措施，在雨季之前，疏通施工现场排水沟，保证排水系统通畅。施工安排要抓晴天、抢阴天，尽量减少雨季对施工的不利影响。
2、运用网络计划技术实施动态管理促进工期的措施
（1）、运用网络计划技术进行工期时间参数计算,找出关键工作和关键线路。
（2）、施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案,在满足网络计划的约束条件下,利用最优化原理,按照工期成本资源来寻求一个最优计划方案。
（3）、施工项目进度采用CPM动态循环的控制方法,掌握施工进度的变化并分析其原因,采取有效的措施及进调整和修正,保证近期完成施工任务。
3、超前进行准备保证工期
为确保工期,必需要有超前意识,对施工方案施工时间安全措施环保措施等重大问题提前考虑,及早与监理工程师协商确保进度计划的实施。
4、协调社会及周边关系促进工期的措施
（1）、施工前,调查附近地区机关居民企业分布善及作息时间生活习惯和交通情况,施工时做好安排,对交通居民机关减少干扰,得到他们的支持,确保工程顺利进行。
（2）、积极主动同当地各级政府,有关部门和企业单位取得联系,共同协商,在开工前办理好申请,审批或签订合同,协议等手续,以免引起有关部门的强制停工,造成工期损失。