九乡新闻网被交警拍照会罚款吗:转型发展正当紧
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 00:28:52
转型发展正当紧
本报评论员 傅建设
前不久，关注到到三条信息，很有触动。摘录如下：
——国务院总理温家宝10月22日在中冶南方视察时指出，钢铁行业的结构性调整，对钢铁工程设计提出了更高的要求，为此，一是要瞄准世界上最先进的技术，做到人无我有，人有我优；二是要开辟新的领域，比如节能环保等。
——12月20-21日，中冶集团暨中国中冶董事长经天亮在集团部分企业调研时指出，中冶集团面对国内冶建市场严重萎缩的形势，在巩固主业份额的同时，如何转变发展方式和进行结构调整，积极开发新的产业机会，实现持续平稳发展，是摆在全体中冶人面前的重大课题。
——中国冶建协会会长沈鹤庭在发表的新年寄语中谈到：目前，冶建行业面临的首要问题就是“主市场任务量在持续减少和行业企业可持续发展的问题。”这迫使我们行业必须向其他相关行业转型发展。
从上述三条信息里，我们分明读到了诸如“调账”、“转型”的字眼，这应该是钢铁行业2011年里的关键词。
我们不妨稍作一点分析。我们集团是依托钢铁行业起家立身进而发展到今天的。早在计划经济年代，我们的效益是随着钢铁的周期发展潮起潮落的。那时大家都习以为常，因为有皇粮吃着，无所谓找米下锅。如今，集团及所属企业都成了市场主体，对市场的感应非常直接，一旦钢铁主市场份额下滑，冲击就直面而来，压力就陡然而起，效益就顺流而下。以集团为例，有数据统计，从2008年底开始，冶金行业的产值每年递减约30%左右，合同任务订单数量也减了30%左右；2010年全集团冶金工程的产值比例只占到了全部产值的33.4%，不到700亿元。在这700亿元产值中，施工企业大概全年任务当中20%的定单来自于冶金行业，80%是非冶金行业；设计院大概有40%-50%来自于冶金行业，剩下的50%来自于非钢产业。这把我们推上了“不进行结构调整就没有出路”，“不转型发展就没有活路”的十字路口。
何去何从应该不再纠结，关键是如何给力“转型发展”。
应该说，这些年来，在集团的统一规划和引导下，各所属企业尤其是设计企业的业务正在向多角格局发展，形成了一定的抗风险和盈利能力。但必须要看到，在钢铁主市场之外的其他市场，我们的短板效应明显。也就是说，除了市场准入问题，我们向非钢工程建设市场转型发展的难度还相当大。这个难度表现在，转型方向明确与否？产业定位找准与否？发展节奏协调与否？等等。因此，在这样的时候，对设计企业来说，一是咬定钢铁主市场不放松。钢铁主市场不能丢，也丢不得。大致上，钢铁工程总承包依然占到各设计企业总收入的半壁江山，其也是集团利润的主要来源。未来五年里，“做强”钢铁主市场应是最大的命题。其主要方向就是，通过创新能力的提升，提高服务质量，开辟新的领域，打造拳头产品，靠垄断优势领军市场。二是要拓展新的产业机会，在非钢市场上“做实”。就是善于根据自身的实际情况，充分发挥自身特长，形成企业独特的市场优势。早些年，前董事长杨长恒就提到过，要发展关联互补性主业，做自己懂的、会做的，能发挥自己优势的。现在还是这么个理。不这样，我们就很难持续发展下去。以中冶华天成功转型发展为例。他们借助节能环保领域人才和专利技术优势，确立环境工程主业，抢滩水务市场取得成功。其经验在于起步早，定位准，投入快。现在在手运营水量已达每天71万吨。他们投资房地产开发及相关业务，也是起点高，从收购专业公司起步，揽得人才和市场资源；自己的钱自己用，自己总包工程。在房地产开发建设红火的同时，又利用总包优势，带动公司内民用建筑设计、监理、物业管理等业务的发展，一件事情多笔收入，形成了良性循环。
实际上，“转型发展”这个命题对集团每一家企业而言，并不是一个确切的客观命题，而更是一个带有自主性质的主观命题。不论各企业对“转型发展”这一命题给出何种答案，以科学发展观为指导，将发展模式从“速度规模型”向“质量效益型”转变，实现集团整体利益最大化，是把握这一命题的精髓。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。我们希望，在未来五年乃至更长的发展时期内，中冶集团“准确把握创新和产业转型处于孕育期的特点，努力抢占未来发展战略制高点”，开启转型发展、科学发展的新局面。
2011年1月12日