袁姗姗2016在拍什么戏:《俞敏洪谈创业》连载2

序  言
他是一个草根英雄和创业偶像。从提着糨糊瓶满世界贴招生广告的穷民办教师，到美国纽约证交所上市的亿万富豪，他的转变只用了十三年。
他是中国的“留学教父”。当他走在哈佛、耶鲁等大学的校园时，每三个中国留学生中至少会有两个人对他说：“老师好”。以至于有这样一个评价：他在哈佛和耶鲁的号召力超过了中国任何一位大学校长。
他是“赢在中国”第三季的评委。他在节目现场的每一次点评，都会引爆雷鸣般的掌声，征服了无数观众。
他，就是俞敏洪，北京新东方学校创始人，新东方教育科技集团董事长。美国《时代》周刊对他的描述是：这个一手打造了新东方品牌的中国人是“偶像级的，像米奇或者小熊维尼之于迪士尼”。
1993年11月16日，俞敏洪在一间四面漏风的教室里创办了北京市新东方学校，并担任校长，从最初的十几个学生开始了新东方的创业过程。
十几年来，新东方成功的帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”
2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。
俞敏洪习惯以激昂的语气讲述“草与树的人生”。他常说：“我们每个人都应该像树一样成长，即使现在什么也不是。但只要你是种子，即便被踩到泥里，十年、二十年之后，你一定能长成参天大树。当你长成参天大树以后，你能给人带来一片绿色、一片荫凉。你能帮助别人，即使人们离开，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景。”
俞敏洪关于“草与树”的理论得到了《赢在中国》主持人王利芬的赞同，她说：“一直以来没有为‘赢在中国’的创业者找到形象代表，听了俞老师的说法之后，觉得把‘树’当做‘赢在中国’的形象代表很贴切。”
俞敏洪也曾是一棵无名的小草。俞敏洪的人生与创业经历本身就是一部励志教材，他的成功就在于，每次遇到困难与绝望，都能再次站起来，这也是新东方的精神——“从绝望中寻找希望”。
俞敏洪的故事，体现一个成功者艰难的创业和奋斗历程。在某种意义上，俞敏洪对于希望创业和正在创业的年轻人而言，并不在于他身价多少，而在于贯穿了他整个新东方创业过程的种种难能可贵的精神：像树一样地成长、从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱、追求生命的尊严、把小事情做成大事业、主动把握机会、宽容忍让、让利与分享…… 
《俞敏洪谈创业》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒，是俞敏洪创业精神、创业真经与商道智慧的精华所在！
●  俞敏洪说，新东方是自己出国梦想的“废墟”上长出的一棵新苗，对一次次绝望境遇的突破令它茁壮。“新东方的整个创办过程就是从一点点的希望做起，最后不断扩大希望的过程。请记住：绝望是大山，希望是石头，但是你只要砍出一块希望的石头，你就有了希望。”
●  俞敏洪从“失败者”到“成功者”的人生转型，经历了“忍受孤独”、“忍受失败”与“忍受屈辱”的历练。“忍受孤独是成功者的必经之路；忍受失败是重新振作的力量源泉；忍受屈辱是成就大业的必然前提。”“人永远是孤单地在奋斗”，“你要能够经受得住失败，并且能从失败中奋进”，“你心中有着远大的目标，忍受暂时的苦难和屈辱是无关紧要的。”
●  “新东方发展并不是一帆风顺”，正如俞敏洪自己所说，有很多困境都曾经让自己想到过放弃，但正是一步步跨越了困难，也才有了今天的新东方。“勇敢地面对任何困境，保持乐观的心态，并且坚持到底。态度决定一切，也决定了最终的结局。”
●  作为一个成功的创业者，俞敏洪拥有一种水一样的品格——柔。“‘做人像水’就是说，你在社会中与别人打交道时，一定要心平气和，就低不就高，不要自以为是，处处狂妄。”
“做人像水，你就能容纳百川，你的心胸就能变成汪洋大海，广阔无边；否则，你永远站在山顶上，你的空间永远是狭窄的，不仅没有容纳别人的地方，最后连容纳自己的地方都会没有，一阵大风就会把你刮到悬崖下去。”
●  作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。俞敏洪说：“我们最愚蠢的行为就是太执著于自己的东西，把自己的东西捏着不放，不愿意放弃”，“新东方就是这样，我把我所有的东西跟大家分享，换来大家对我的信任，和我一起创业。”
●  回顾自己的创业过程，俞敏洪总结道：“夫妻店——合伙——股份制改造——上市，经历了一个典型的家族式企业发展过程”。他说道：“新东方其实那几步：第一步是新东方的家族制，导致新东方开始有了稳固的基础；第二步是新东方的分工制，或者叫做诸候割据，或者说是你说的合伙制；第三步新东方的股份改造，导致最后大家明白在新东方，每一个人应该是什么位置，我能得到什么利益。利益清晰化，权力清晰化，是任何一个机构发展的必然。”
●  俞敏洪有一个比喻：“新东方每个人都是一颗珍珠，我愿意做把珍珠串起来的线，非常耐磨，有自我修复功能，这条线(在)这些珠子中不值钱，但是能把大家串起来，变成美丽的项链。”“现在我愿意变成这么一根线，实际上我也正在做这个工作。线必须坚固耐磨，不管被什么磨都不能断，也就是说我的忍耐力和承受力、宽容度必须是极大的，只要这根线不断，新东方珍珠项链还会再长。所以我觉得我只要做好这根线就行了。”
●  有人说他是中国富有的老师，有人说他是一个纯粹的商人。“我并没有故意设计自己要从老师变成校长、变成管理者、变成上市公司的老总。但是下一步的发展要求你做出角色的转变”，“如果让我选择终身职业，我是愿意去当一个老师。但是让我现在定位角色，我应该算是一个老板。如果从商业原则上来说，我又是商人、企业家。”
……
《俞敏洪谈创业》汇集了俞敏洪艰辛创业历程的自述，精彩的创业、管理、用人与领导语录及其励志人生思想的精华。
《俞敏洪谈创业》定位为创业者、管理者的行动指南；企业培训、员工职场学习读物；年轻人、白领人士的励志读本；领导者、成功者的决策参考。
2008年9月
目录
第一章 从绝望中寻找希望，人生终将辉煌
——俞敏洪论创业精神与信念
像树一样地成长
挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
三流文人+痞子精神
从绝望中寻找希望
第二章 分享与让利
——俞敏洪论创业思维
把小事情做成大事业
分享理论：财散人聚
急事慢做：欲速则不达
把大目标分解成小目标
第四章 从“零”做起
——俞敏洪论创业全过程
“个体户”的奋斗
一只土鳖与一群海龟的组合
高层“暗战”：新东方斗争史
褪去“家庭色彩”
第六章 集体英雄主义
——俞敏洪论创业管理
“利益+人情”
管理团队职业化
集体英雄主义
第七章 做把珍珠串起来的线
——俞敏洪论领导力
把珍珠串起来
用精神力量去领导