九乡新闻网英文歌曲新年好:要树立科学机遇观
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要树立科学机遇观
2007、7、1
（国研网、光明网、中国人力资源开发网、中国营销传播网、中国管理传播网、世界经理人网、博锐网、融资网、价值中国网、南开大学经济中国网发表，国研网数据库、中国俊才网、中国机械网、中国行业研究网、中华有才网、中国焊接产业网、中国总裁网、中国化装品网、中国医药招商网、中国医药人网、中国专卖店网、中国招聘人才网、中国品牌服装网、中华广告网、中国采购协会网、中国外企人才网、中国制造业管理在线、中国招生在线、中国医疗行业门户网、中国培训认证咨询网、中国服装时尚网、北京大学培训中心网、全球品牌网、上海改革信息网、上海市场营销网、上海管理科学学会网、南方机电网、北部弯东盟经济网、电脑商学院网、企业领袖网、卓博人才网、直销信息网、金牌顾主网、财富温州网、企业管理信息网、致信网、财富论坛网、企业领袖网、成功领袖网、管理工具网、中国湖南企业网、中国中小企业湖南网、中国求职指南网、高博特军工网、安徽企业网、江西中小企业网、吉林省中小企业网、中国安徽企业网、中国中小企业黑龙江网、哈尔滨中小企业局网、中国中小企业湖南网、贵州企业网、大连康居网、广东培训网、潮洲信息网、千寻创意网、神州企业管理培训网、财富聚合网、热点资讯网、清华企业远程课堂网、商虎中国网、猫扑搜索网、讯易博客搜索网、TOM搜索网、天天网等网站转载。）
每一个企业虽然都重视机遇，但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。在这里，我就怎样科学地认识机遇发表一些新的观点，希望能够给重视机遇的企业界朋友带来一些有益的启示。
一、机遇的本质
尽管人们都在谈论“机遇”，但迄今为止学术界对这个概念并没有统一定义。为了便于探讨机遇问题，我先冒昧地对这个概念谈点个人见解。
我认为，机遇是某些行为主体不需要投入却能够从某个偶然事件中发掘价值的某个时段。根据这个定义，机遇具有以下属性：一是时段性。机遇是一个时段。这个时段可能较长，也可能较短。二是事件性。在这个时段中发生的是一件事。要区别事与物。要克服重物轻事的思想。三是偶然性。发生的这件事是偶然的，是当事者事先不知道的。四是价值性。这件偶然发生的事具有价值，而这个价值是潜在的，需要当事者发掘。五是相对性。能够从某个偶然事件中发掘价值是相对于某些行为主体而言的。一些行为主体能够从这个偶然事件中发掘出价值来，另一些行为主体却不能。六是免投性。这个被发掘的价值不需要当事者任何投入，需要当事者投入的只是发掘工作本身。上述六个属性是一个统一的整体，缺少其中任何一个属性都不能称其为“机遇”。
二、机遇的意义
机遇对企业经营、管理、竞争、发展都具有重要意义。重视机遇是由企业本性决定的。每一个企业都在追求用最小的投入实现最大的产出，而机遇恰好符合这一追求。为什么这样讲呢？因为在某个时段发生的某个偶然事件对某些企业具有潜在价值，而获得这个潜在价值不需要任何投入。油田对石油企业具有潜在价值，但开采油田需要购买开采权；土地对房地产开发企业具有潜在价值，但在这块土地上盖房子需要支付多项费用。各类企业可以利用在各个时段发生的各种偶然事件做各种提高经济效益的事，却不需要为这些偶然事件的形成埋单。机遇是偶然遇到的有利时机，而不是特意花钱买来的有利时机，对这种不需要投入就能获利的宝贵时机为什么不重视呢？重视机遇是智慧的表现，轻视机遇是愚蠢的反映。
三、机遇的种类
根据偶然事件对企业的作用划分，企业机遇可分为产品开发机遇、技术开发机遇、人才开发机遇、产品销售机遇、原材料采购机遇、融资机遇、公关机遇等；根据偶然事件的性质划分，企业机遇可分为经济机遇、政治机遇、文化机遇、社会机遇、战争机遇等；根据偶然事件发生的时间划分，企业机遇可分为长期机遇、短期机遇等；根据偶然事件发生的空间划分，企业机遇可分为区域性机遇、国家性机遇、世界性机遇等；根据偶然事件发生的强度划分，企业机遇可分为重大机遇、一般机遇等；根据偶然事件与企业的关联程度划分，企业机遇可分为直接机遇、间接机遇等；根据偶然事件的显露程度划分，企业机遇可分为显性机遇、隐性机遇等；根据偶然事件对企业的影响范围，企业机遇可分为个性机遇、共性机遇等；根据当事者对偶然事件信息的掌握程度划分，企业机遇可分为已知机遇、未知机遇等。还可以根据其它标准对企业机遇进行划分。
四、机遇的发现
有些企业重视机遇却不善于发现机遇，发现不了机遇也就不能利用机遇。为了更多地发现机遇，应该特别注意以下几点：
一要全面地认识机遇。通过上述划分可以看出企业机遇有许多种类。只有全面地认识机遇才能全面地发现机遇，不然的话只能顾此失彼。二要加强对机遇的分析。许多机遇都不是感性的东西，只有通过理性分析才能发现。三要克服狭隘的机遇意识。每个人对机遇都存在一些狭隘观念，例如有些人只重视产品销售机遇，有些人只重视经济机遇，有些人只重视长期机遇，有些人只重视国家性机遇，有些人只重视重大机遇，有些人只重视直接机遇，如果存在这些狭隘意识就难以发现其它机遇。四要加强情报工作。有些事件是被事件的主导者隐蔽起来的，这就需要有关企业加强情报工作，情报工作不过硬，就发现不了隐性机遇。五要克服自满情绪。不少企业经常陶醉于已知机遇，而这一部分机遇往往是通过偶然渠道知道的。满招损，谦受益。只要系统加强机遇信息搜集工作，就能获得许多新的机遇信息。
五、机遇与机会主义
科学的态度应该是，既要重视机遇，又不要搞机会主义。什么是机会主义？机会主义是过分重视机遇或盲目利用机遇的观念意识。企业机会主义有两种表现形式：
一是过分重视机遇。对企业机遇不能不重视，也不要过分重视。什么是“过分重视机遇”？过分重视机遇就是把机遇看得比什么都重要，看得比主观努力还重要，显然这是错误的。主观努力是企业生存发展的基石。不努力搞好经营、管理、技术等各个方面的工作，不努力创新，把生存发展的希望主要寄托于各种机遇，这样的企业很难取得成功。科学的态度应该是既重视主观努力也重视机遇，并把两者有机地结合。既要善于在主观努力中抓机遇，也要善于在抓住机遇后主观努力，惟独不要总盼着天上掉馅饼。
二是盲目利用机遇。机遇存在相对性。在一个时段发生的某个偶然事件，对一些企业可能是机遇，对另一些企业则完全不是。偶然事件能否转化为机遇取决于对企业是否适用，而对企业是否适用取决于企业的自身条件。如果一些企业不具备利用某个偶然事件的条件却硬要利用，那么这种行动就是盲目利用机遇的行动。盲目利用机遇有百害而无一利，至少是白白耽误时间并损失一些资源和费用，甚至还会断送从前积累的财富和今后的发展前途。
2007、7、1
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一、机遇的本质
尽管人们都在谈论“机遇”，但迄今为止学术界对这个概念并没有统一定义。为了便于探讨机遇问题，我先冒昧地对这个概念谈点个人见解。
我认为，机遇是某些行为主体不需要投入却能够从某个偶然事件中发掘价值的某个时段。根据这个定义，机遇具有以下属性：一是时段性。机遇是一个时段。这个时段可能较长，也可能较短。二是事件性。在这个时段中发生的是一件事。要区别事与物。要克服重物轻事的思想。三是偶然性。发生的这件事是偶然的，是当事者事先不知道的。四是价值性。这件偶然发生的事具有价值，而这个价值是潜在的，需要当事者发掘。五是相对性。能够从某个偶然事件中发掘价值是相对于某些行为主体而言的。一些行为主体能够从这个偶然事件中发掘出价值来，另一些行为主体却不能。六是免投性。这个被发掘的价值不需要当事者任何投入，需要当事者投入的只是发掘工作本身。上述六个属性是一个统一的整体，缺少其中任何一个属性都不能称其为“机遇”。
二、机遇的意义
机遇对企业经营、管理、竞争、发展都具有重要意义。重视机遇是由企业本性决定的。每一个企业都在追求用最小的投入实现最大的产出，而机遇恰好符合这一追求。为什么这样讲呢？因为在某个时段发生的某个偶然事件对某些企业具有潜在价值，而获得这个潜在价值不需要任何投入。油田对石油企业具有潜在价值，但开采油田需要购买开采权；土地对房地产开发企业具有潜在价值，但在这块土地上盖房子需要支付多项费用。各类企业可以利用在各个时段发生的各种偶然事件做各种提高经济效益的事，却不需要为这些偶然事件的形成埋单。机遇是偶然遇到的有利时机，而不是特意花钱买来的有利时机，对这种不需要投入就能获利的宝贵时机为什么不重视呢？重视机遇是智慧的表现，轻视机遇是愚蠢的反映。
三、机遇的种类
根据偶然事件对企业的作用划分，企业机遇可分为产品开发机遇、技术开发机遇、人才开发机遇、产品销售机遇、原材料采购机遇、融资机遇、公关机遇等；根据偶然事件的性质划分，企业机遇可分为经济机遇、政治机遇、文化机遇、社会机遇、战争机遇等；根据偶然事件发生的时间划分，企业机遇可分为长期机遇、短期机遇等；根据偶然事件发生的空间划分，企业机遇可分为区域性机遇、国家性机遇、世界性机遇等；根据偶然事件发生的强度划分，企业机遇可分为重大机遇、一般机遇等；根据偶然事件与企业的关联程度划分，企业机遇可分为直接机遇、间接机遇等；根据偶然事件的显露程度划分，企业机遇可分为显性机遇、隐性机遇等；根据偶然事件对企业的影响范围，企业机遇可分为个性机遇、共性机遇等；根据当事者对偶然事件信息的掌握程度划分，企业机遇可分为已知机遇、未知机遇等。还可以根据其它标准对企业机遇进行划分。
四、机遇的发现
有些企业重视机遇却不善于发现机遇，发现不了机遇也就不能利用机遇。为了更多地发现机遇，应该特别注意以下几点：
一要全面地认识机遇。通过上述划分可以看出企业机遇有许多种类。只有全面地认识机遇才能全面地发现机遇，不然的话只能顾此失彼。二要加强对机遇的分析。许多机遇都不是感性的东西，只有通过理性分析才能发现。三要克服狭隘的机遇意识。每个人对机遇都存在一些狭隘观念，例如有些人只重视产品销售机遇，有些人只重视经济机遇，有些人只重视长期机遇，有些人只重视国家性机遇，有些人只重视重大机遇，有些人只重视直接机遇，如果存在这些狭隘意识就难以发现其它机遇。四要加强情报工作。有些事件是被事件的主导者隐蔽起来的，这就需要有关企业加强情报工作，情报工作不过硬，就发现不了隐性机遇。五要克服自满情绪。不少企业经常陶醉于已知机遇，而这一部分机遇往往是通过偶然渠道知道的。满招损，谦受益。只要系统加强机遇信息搜集工作，就能获得许多新的机遇信息。
五、机遇与机会主义
科学的态度应该是，既要重视机遇，又不要搞机会主义。什么是机会主义？机会主义是过分重视机遇或盲目利用机遇的观念意识。企业机会主义有两种表现形式：
一是过分重视机遇。对企业机遇不能不重视，也不要过分重视。什么是“过分重视机遇”？过分重视机遇就是把机遇看得比什么都重要，看得比主观努力还重要，显然这是错误的。主观努力是企业生存发展的基石。不努力搞好经营、管理、技术等各个方面的工作，不努力创新，把生存发展的希望主要寄托于各种机遇，这样的企业很难取得成功。科学的态度应该是既重视主观努力也重视机遇，并把两者有机地结合。既要善于在主观努力中抓机遇，也要善于在抓住机遇后主观努力，惟独不要总盼着天上掉馅饼。
二是盲目利用机遇。机遇存在相对性。在一个时段发生的某个偶然事件，对一些企业可能是机遇，对另一些企业则完全不是。偶然事件能否转化为机遇取决于对企业是否适用，而对企业是否适用取决于企业的自身条件。如果一些企业不具备利用某个偶然事件的条件却硬要利用，那么这种行动就是盲目利用机遇的行动。盲目利用机遇有百害而无一利，至少是白白耽误时间并损失一些资源和费用，甚至还会断送从前积累的财富和今后的发展前途。
要树立科学机遇观
领导干部应树立科学学习观
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要树立科学的风水观——武汉科技大学中南分校开设风水课引发争议
领导干部必须树立科学政绩观
要树立孩子的财富观
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把握经济责任审计新内涵 树立科学发展的审计观
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以科学发展观为指导 树立正确的选人用人观2
树立科学发展观发展循环经济
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按科学发展观要求树立政绩观
习近平：领导干部要树立正确的世界观权力观事业观
树立和坚持“三观”要做到七个必须0
习近平：干部要牢固树立正确世界观权力观事业观
习近平:干部要牢固树立正确世界观权力观事业观
树立和坚持“三观”要做到七个必须
树立科学减肥观念（给您提个醒）
43.牢固树立科学发展观 推进欠发达地区区域发展
树立什么样的爸爸观？！
如何树立正确的服务观？
树立正确的世界观权力观事业观