九乡新闻网船长 240 240ex 区别:以人为本，企业解决困境的必经之道
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/03 06:46:19
先讲一个小故事：
战国时期，魏国有个隐居的人，叫侯嬴，年过七旬，但因贫困，屈才做了大梁夷门的守门小官。战国四君子之一的信陵君知后前去拜访，并以厚礼相赠，但遭到侯的拒绝。侯嬴说：“我修身洁行几十年，不能因为贫困而接受您的财物。”后来，信陵君设筵席大会宾客，待高朋满座，他才带领随从车骑，空出左边的座位，亲自去接侯嬴。侯赢整理破旧的衣冠，并不谦让，径直上车，坐到公子空出的上座。公子亲执马缰，恭敬如一。侯对公子说：“我有个朋友在市中做屠户，希望委曲您的车骑，让我去拜访他。”公子引车至市中，侯赢下车，去见朋友。侯赢一面跟朋友说话，一面侧目窥视公子的脸色，久立不归。信陵君依然手执缰绳静静等待，恭敬温和、面不改色。信陵君的随从见侯嬴有意刁难，暗暗责骂侯的不敬。侯见公子始终谦逊，就辞别好友回到车中，径直前往公子家。公子引侯上座，向宾客一一介绍，又起立为侯赢敬酒，侯赢从此成为信陵君的上客，信陵君也因此在市井中留下了好名声。侯嬴年虽老矣，却得信陵君如此敬重，以致后来“窃符救赵”并“以死报君子”而被后人传为佳话。
这就是历史上有名的“尊礼侯生”的故事。信陵君礼贤下士，将年过七旬的侯赢收归门下，这是伯乐之举。侯嬴对信陵君殚精竭虑、以死相报，这是士人之德。信陵君对人才的礼让与尊重让后人敬仰和效仿。历史上这样的故事还很多，如文王得吕望、高祖重张良、曹操赋诗求贤、刘备三顾茅庐。盖因其济世之才，虽处乱世而贤君。这是人才的力量，是识人、重人、用人的力量。
人才，是不可多得的财富。于大处着眼，人才之于国家如梁木之于房屋，梁木一倒，房屋可顷刻间崩毁；于企业而言，人才之于企业如旱苗而得雨、枯树而逢春，人才一得即获新生。现代管理大师彼得·德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。人是企业解决困境的出路所在，“以人为本”不仅是科学发展观的核心所在，更是企业管理由始至终必须重视和遵循的规律，也是企业获得生机与突破困境的核心。如下图所示，人涉及企业管理的方方面面，人成为了企业运营与发展的主要支撑。只有提高人的绩效才能使企业的业绩得到提高。
在管理学中，有个比较典型的案例。海尔集团曾通过改变传统“相马”的被动机制，通过“赛马不相马”的模式在企业内部创造一种动态的竞争机制来选拔和创造人才，使员工处于一种动态的管理机制之下，获得展现自我的主动权。通过重视、培养和提高人的创造力来大大提高企业绩效。正如张瑞敏曾说的：“企业好比一条大河，每一个员工都是这条大河的源头。只有激发源头的活力，企业才能有效运转，才能增强企业的凝聚力”。海尔就是将这种尊重人、理解人、关心人、培养人的“以人为本”的现代人力资源管理战略纳入企业运行的重要轨道，把人的因素放在首要位置进行管理，充分重视人的存在和人的价值，以至于取得举世瞩目的成绩。
“人尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”这是孙中山先生的一句名言。在华景咨询内部恪守的“TOP理念”中，人与事、组织一道构成了管理的三个主要要素。就人而言，华景人认为管理越卓越就越能体现出深入人性的深度。华景咨询根据自己的实战经验和用人理念形成了一套个性化的“人才模式”，将人塑造成企业的所需之人才。如下：
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø