黑暗之魂3余烬效果:无为县强化措施认真抓好党政“一把手”队伍建设

无为县强化措施认真抓好党政“一把手”队伍建设
字体：大中小 时间： 2006-07-12  bug
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专稿：近年来，无为县创新措施，积极探索，大力推进“一把手”建设工程，把建设一支高素质的乡镇和县直单位党政“一把手”队伍作为一项重大的战略任务抓紧抓好。
一、围绕宗旨抓教育，引导“一把手”用好权。一是抓好政治理论学习。通过举办报告会、培训班、读书班和中心理论组学习等形式，抓好“一把手”的政治理论学习和业务知识学习，县委要求“一把手”每年必须做到“三个一”，即上好一堂党课，写出一篇理论联系实际的调研材料，发表一篇学习理论的体会文章，着力提高“一把手”的理论水平和业务能力；2004年以来共选送了52名党政“一把手”到省、市委党校培训。二是开展先进典型教育。2005年该县开展了“无为县优秀基层党员干部”评比活动，从中选择20个先进典型来教育广大党员干部；县委组织部和县妇联，开展了“一把手”贤内助活动，促进“一把手”廉政勤政。三是加强思想作风建设。每年开展集中性的领导干部思想作风建设活动，加强对领导干部的教育。2004年开展了农村“三个代表”重要思想集中教育活动，2005年开展了保持共产党员先进性教育活动。
二、坚持制度抓管理，强化“一把手”的行为规范。通过建立和完善制度来加强对“一把手”的经常性管理。一是深入开展民主集中制教育。每年都举办由县四大班子党员领导干部、乡镇和县直党政正职都参加的民主集中制培训班，教育和要求一把手自觉坚持和维护集体利益，做到一切重大问题由集体讨论决定。二是提高民主生活会质量。每年都指导各级领导班子开好民主生活会，深入查摆在思想观念、工作创新、服务基层、经济发展等方面存在的突出问题，县委领导或有关部门派员参加，督促认真整改，促进班子作风建设。三是建立县委常委联系“一把手”责任制度。该县每位县委常委作为责任人，分别联系3--5名“一把手”，认真做好“一把手”的培养、教育、监督和管理工作。四是坚持谈心谈话制度。坚持县委领导与县管领导干部谈话制度，每年谈话人数不少于县管领导干部的三分之一。五是大力推行干部任期交流制度。规定乡镇党政正职在同地同职位上任职不超过两届，县直单位正职在同一职位上任职不超过6年，超过任职年限原则上轮岗交流。2005年以来已对52名“一把手”进行了交流。
三、着眼防范抓监督，增强“一把手”的自律能力。一是加强主动监督。建立领导干部经济责任审计制度，2004年以来先后对56名负有经济责任的党政“一把手”进行了审计；建立干部任用党风廉政“一票否决制”，凡提拔的干部事先都交县纪委进行廉政方面的审定。二是加强群众监督。坚持和完善了民主推荐制度，规定凡选拔任用党政领导干部都经过民主推荐，增加公认程度；对群众来信来访中反映“一把手”问题的，都采取适当方法进行调查，摸清情况；建立特约监督员制度，聘请15名由民主党派、党群、工商业等组成的特约监督员队伍，设立了干部监督投诉电话。三是加强联合监督。建立了组织部门同人大、纪委、审计、信访等部门的联系制度，定期不定期互通干部监督情况，多层次地了解和掌握干部的有关问题，及时采取有效的防范措施。2004年来共收集各联系单位通报干部问题32件次。
四、选准苗子抓培养，加强“一把手”后备干部队伍建设。一是及时调整，动态管理。制定《无为县科级后备干部管理办法》，在民主推荐、组织考察的基础上，对“一把手”后备干部队伍进行动态管理，2005年新充实人选42人，淘汰9人，现有正职后备干部119人。二是落实措施，加强培养。对选准的苗子，及时选送到上级党校进行培训，有目的地把年轻干部放到生产第一线、艰苦环境中锻炼。2004年，选派了10名乡镇党政正职后备干部到江苏省句容市和南京高新技术开发区进行挂职学习；三是坚持标准，大胆选拔。2005年以来，选拔任用“一把手”达64人，其中90%以上是正职后备干部。