九乡新闻网魔鬼小提琴家帕格尼尼:《班组精细化管理》学习成果
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 15:32:45
《班组精细化管理》学习成果
为推进加快企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革，实施《班组精细化管理》是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。近期，通过对《班组精细化管理》的深入学习，较以前的管理经验及工作方面都有了不同程度的提高和成效，下面就以下几点谈谈感想。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的理念，全体员工观念的转变既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，通过全体员工学习《班组精细化管理》后思想观念的转变，使每位员工都参与到精细化管理之中来，把精细化管理落到实处，发挥出了应有的成效。每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来之后，最大程度地发挥了各自的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。带领员工树立了拼搏进取之心，努力提升了全体员工综合整体素质，强化了全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，因此使广大员工真正成为企业推进精细化管理的内在动力。
二、实行班组精细化管理
班组管理要想精细、到位，必须有规可循，这个“规”就是班组规章制度，制度是工作规范，是管理流程，一个班组中如果没有清晰的制度，就像公路上没有交通指挥一样，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常进行，所以精心、细致的制定班组规章制度是班组精细化管理的前提。以前在班组安排工作时都是轮流安排，一段时间下来，观察到不同的员工做同样的工作情况差异很大，那出现这麽大差异的主要原因就是班组员工细节意识存在一定差异，如何让班组员工提高细节意识呢？通过对《班组精细化管理》的学习，除了教育引导外，制定详细的工作程序、标准是一个很好的方式。在推行班组精细化的具体实践中强调对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制，不能留下任何管理死角，管理不到位的地方。因此，合理、准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一位职工，是实现工作安排精细化的基础。
三、加强班组执行力、凝聚力
班组制度、规则要想发挥功能，必须通过责任个人化来监督员工的行为。要想让员工个个身边有指标，人人头上有压力，必须在班组内部实行责任个人化，即使在班组的临时工作中，也要指定责任人，赋予其一定的职责，并加强督促检查和责任追究，这样才能在班组工作中避免职责不清，互相推诿，达到事事有人管，人人有事做，真正做到以事为本，保证班组工作的有序运行。其次，通过对《班组精细化管理》的学习，作为班组长，在安排好班组工作的基础上还要做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理。要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。通过学习，我们把班组看作是一个大家庭，在家中我们多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个‘家’中我们也像对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，如此一来，心往一处想，劲往一处使，梅有什么困难不能克服，没有什么任务不能完成。
总之,通过这次长期系统的学习,使我全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我们将立足本职工作,放眼未来,与广大员工们一起,继续学习《班组精细化管理》，从而发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础。