九乡新闻网魔方小站魔方入门玩法:读《班组精细化管理》有感
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 20:55:14
读《班组精细化管理》有感……
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，随着精细化管理的理念和实践在企业不断深入，班组的精细化管理愈来愈显得重要。班组精细化管理，就是科学地控制生产过程中的每个环节，让每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的完成，实现精品成果。 实现这一目标，应该从以下几个方面进行尝试：
一、人员管理的精细化
在班组实施对员工精细化管理，应该注意如下四点：１、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不要一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，要依靠并配合职能部门帮助分析查找原因，认真落实整改，并及时反馈意见。２、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结同志，职工有了困难要主动的、热心的给予帮助。３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。４、要培养职工树立班组的集体观念。班组的形象、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化
合理、准确地将每一个工作日的工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务有预知能力：１、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。２、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，超前的工作计划将为日后工作精细安排赢得主动。３、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具准备是否齐全、各项措施是否传达、质量标准是否掌握、影响现场工作的因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、正确操作的保障需求。４、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做计划时，要估算每一个量化工作的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。
三、安全管理的精细化
班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理：１、给操作人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。２、设备管理整洁到位，安全附件齐全，严格执行设备点检制度，及时消除设备故障隐患。３、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。４、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。５、岗位工艺卡片、设备操作规程、安全操作规程齐全。６、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时反映、处理生产中反映出的问题。
总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上级的职能部门、及时地根据不同阶段、不同时期出现的新问题，与时俱进地补充、完善更新标准、制度。
技术质量部 冯文梅
2011.3.23