魔鬼女集中营 - 百度:关于制订班组精细化管理办法的建议

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 19:45:06

关于制订班组精细化管理办法的建议

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，车间、分厂的生产经营才有效益，企业经济发展才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目前，班组的员工中存在：重生产，轻管理;重效益，轻核算；员工缺乏创新工作的动力；各项规章制执行不严等等。存在上述问题的根源：一是班组长对精细化管理的重要性认识滞后；二是对员工的思想、业务、市场形势等教育不够；三是班组成本管理考核不严等等。

因此，提出合理化建议：制定公司班组精细化管理办法，将班组精细化管理纳入公司、分厂（车间）、班组各级领导经济责任制考核内，明确职责，确定专人管理。并采取以下措施：一是要提高各级领导对班组精细化管理制度重要性的认识。二是要抓好各级领导的思想政治、市场形势等教育，使员工树立爱岗敬业的好思想，从思想上重视班组管理，提高团队意识。三是工作安排要细化、周密，避免浪费、停工、返工现象。四是把管理“精”、工作“细”、考核“严”贯彻到生产工作的每一个环节，不放过任何一个“小问题”，使每一工作（工件）都是优质产品。

20110615下午

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