魔法王座 周杰伦 音乐:创建学习型班组 打造创新型企业

    编者按：近几年来，江西省国防科技工业系统各企事业轰轰烈烈地开展了多种形式的创造学习型班组、创新示范岗活动，涌现出了许多典型和先进事迹。昌河飞机工业公司把班组作为企业组织结构的基石，作为各项工作的落脚点，取得了可喜的成绩。

                                        江西省国防工全

创建学习型班组   打造创新型企业

昌河飞机工业集团公司工会

    江西昌飞公司工会在开展“创建学习型组织”的活动中，坚持从企业科研生产经营实际出发，以提高职工的学习能力和实践能力、着重提高职工的创新能力为目标，以班组为立足点，大力开展“创建学习型组织”活动，经过几年的不懈努力，“创建学习型班组”活动取得了明显成效，主要体现在以下几个方面：一是在班组内形成了浓厚的学习氛围，宽松的工作环境和互动共进的学习环境；二是班组成员之间充满和谐与信任，做到了充分交流与沟通，形成了共同的价值观和共同的奋斗目标;三是班组管理实现了制度的规范化和管理的人性化和自主化，具有柔性的规章和弹性的制度；四是班组学习与工作实现了互相融合和互相促进的良好局面，实现了工作学习化和学习工作化；五是班组内各具特色的创新思维和创新型人才不断涌现，促进了企业人才队伍的建设，解决了公司科研生产过程中的重点、难点和关键问题，较好地发挥了工人阶级在全面建设小康社会进程中的主力军作用。几年来，昌飞公司在“创建学习班组”活动中有十余个班组获得省部级以上荣誉称号。这些班组已经成为我们企业的样板班组，在企业的科研生产经营过程中发挥了重要作用。

    我们开展“创建学习型班组”活动的主要做法是：

    一、建立了强有力的“创建”活动组织领导机构，把建设高素质职工队伍的任务摆到重要位置。昌飞公司成立了由党政工三方领导组成的“创建”活动领导小组，负责领导和全面推进、宏观管理“创建”活动的开展。工会成立了“创建”活动协调小组，把“创建”活动作为提高职工队伍素质的有效举措，列入工会工作的重要议事日程，把提高职工队伍整体素质作为工作的长期战略任务，对“创建”活动进行全面动员、周密部署，并紧密结合公司科研生产实际情况制定出活动的近期和中长期目标、规划和措施、具体要求和组织实施方案，形成了比较完整、规范、操作性强的工作体系，同时确保有专项经费支持，以不断推进计划和措施的落实。各基层工会充分认识到“创建”活动的重要意义，建立了活动的组织机构和日常工作制度，党政工团齐抓共管，做到目标明确、重点突出、措施得力、参与率高，确保本次活动落到实处并取得成效。尤其是先进模范人物，积极主动地引导职工参与到“创建”活动中来，为搞好“创建”活动发挥了重要的带头示范作用。在“创建”活动过程中，工会定期对基层工会开展“创建”活动进行认真督促检查，做到一级抓一级、一级促一级，形成工作合力，保证把“创建”活动开展好、落实好，真正把广大职工的积极性、主动性、创造性引导到立足本职、勤奋学习、勇于创新上来，凝聚到企业的经济建设上来。

    二、建立了开展“创建”活动的科学运行机制，为建设高素质的职工队伍提供了强有力的支持。工会根据“创建”活动的目标规划，制定建立了有关考核评价体系和表彰奖励机制以及促进各类人才脱颖而出的人才培养和使用机制，对活动开展实行分级监测评价，建立了定期评审制定，从而提高了活动的实际效果，持续地推进“创建”活动的深入开展。各基层工会在所在单位党支部的统一领导和行政的大力支持下，创造性地开展工作，引导和帮助班组成员在生产工作实践中经受锻炼，同时为他们的成长创造条件。在开展“创建”活动中，公司行政建立健全了职工培训制度，落实完成职工培训计划和实施各项保障措施，特别是职工的技能培训，公司有关职能部门结合科研生产实际制定了切实可行的职工技能培训计划，不断强化职工的技能培训工作，努力培养一支技术过硬的工人技师队伍，最终达到全面提升职工整体素质的目的。近几年公司先后举办过多期职工职业技能培训班，如数控加工培训班、飞机铆接培训班、计算机普及应用培训班等等。与此同时，工会为大力引导职工立足岗位成才，也在实施“职工素质工程”中不断加大职业技能竞赛的力度，不断激发职工学技术的热情，全面开展岗位练兵和技能竞赛活动，营造了一个有利于高素质人才成长的良好环境，使班组的创造力和竞争力得到持续增强，不断推动科技成果转化为现实的生产力。通过经常性的强化训练，职工的职业技能水平近几年有了显著提高，我公司选手多次在江西省和中航二集团举办的职工职业技能竞赛的决赛中名列前茅。工会每年都要对在“创建”活动中涌现出来的先进模范班组在职工代表大会上进行表彰（去年新评选了3个昌飞公司级“工人先锋号”），对获得省部级以上荣誉称号的班组以及班组长随时给予一次性重奖。

    三、广泛深入开展“学习改善”活动和技术业务“传帮带”活动，努力构建班组学习改善体系。工会积极为班组拓展学习改善的渠道，并通过“传帮带”活动，鼓励职工岗位成才，加快工人队伍中高技能人才的培养。为推动学习改善活动的持续开展，公司行政把学习改善的效果作为车间经济责任制考核的重要依据之一，每年要组织评选10个学习改善活动先进班组和 20名学习改善明星，给予表彰奖励。同时，工会为加大开展班组学习改善活动的力度，把每年的九月定为合理化建议和技术改进月，积极开展以“改进生产工艺，提高产品质量，提升批产能力”为主要内容的群众性技术创新活动，主要针对直升机科研生产技术和经营管理过程中的薄弱环节，特别是科研生产过程中的关键技术问题，围绕产品质量的提高、工艺方法和操作技术的改进、引进技术和进日设备的消化吸收和革新、能源和原材料的节约等方面进行，不断开发有利于开拓国内外市场和有竞争力的新产品，提高产品的质量档次和技术附加值，开发和应用先进制造技术、工艺和装备，大幅度提高公司高新工程技术装备水平。几年来，在学习改善活动中，涌现出一大批技术改进和技术创新的尖子，每年有不少项目获省部级科技进步奖。仅去年一年，我公司就完成了技术改进项目987项、小改小革项目7000多项；完成了15项科研攻关项目，其中4项通过了成果鉴定，1项科研成果获江西省科技进步一等奖；新获得国家专利12项，在国防科工委及军方航空产品预研中实现了9个项目立项。我公司去年参加技术业务“传帮带”活动的单位有27个，共结成了354个“传帮带”对子（其中公司级65对、单位级289对），师徒合同的执行率达到了93.5％。通过开展“传帮带”活动，大大提高了学徒的职业理论水平和实际操作技能，提高了学徒处理和解决问题的能力。几年来工会通过物质和精神的激励作用，激发了班组成员的学习热情，主动变“要我学习”为“我要学习”，使企业的文化理念真正地深入到了班组成员的行动之中。

    四、进一步抓好班级劳动竞赛、班组民主管理和班组文化建设，形成互动共享和谐共进的氛围。工会在开展“创建”活动中注重在提高员工个人能力的基础上，发展班组成员的整体搭配能力，在班组内形成一种强有力的凝聚力，依靠班组凝聚力和协作来实现共同的任务目标，从而提升“建家”的“知识”内涵。工会在“建家”活动中也不断地改革和创新建家的内容和形式，提高“职工之家”的科学与文化内涵，把“创建”活动作为“职工之家”考核验收的重要内容。通过“创建”活动和“建家”活动的相互促进，进一步维护了职工的经济利益、政治权利和学习权，满足了职工需求的多样化，增强了班组的活力和凝聚力。与此同时，工会还积极推进班组文化建设，注重职工思想政治素质和职业道德素质的提高，逐步培育出职工“忠诚敬业、报效航空”的奉献精神，“勤学创新、挑战极限”的奋斗精神，“严谨细致、打造精品”的军工精神，“超越自我、追求卓越”的团队精神。正是因为有了以上精神，才使得我们的班组实现了跨越性的前进，不断地创造出一流的工作质量和工作效率，真正用忘我的劳动和辛勤的汗水确保了高新工程每一个零件的高效优质交付，为昌飞公司高新工程任务的完成和中国航空工业的发展作出了积极贡献！几年来工会通过班组文化建设、企业精神培育、企业形象塑造，强化了组织的共同理念、共同目标和共同的价值观，建立了良好的组织形象、产品形象。职工团队形象，增强了职工的形象意识、品牌意识、创新意识、团队意识，为提升企业的核心竞争力奠定坚实的人文基础。

    五、总结经验，树立典型，表彰先进，不断加大舆论宣传的力度，为职工成才创造良好的氛围。工会充分利用新闻、电视、报刊等大众传播媒介，宣传终身学习、终身教育的新观念和开展“创建”活动的重大意义，鼓励广大职工在学习和实践中不断丰富自己、完善自己，不断扩大“创建”活动的社会影响，大力宣传在“创建”活动中涌现出来的先进集体和个人，努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风和关心支持职工学习成才的良好氛围。我公司动部件装配班（“谢应煌班组”）和机加车间车工一班（“李军班组”）均获得省部级荣誉称号。为了树立典型，以点带面开展工作，工会专门下发了文件，在全公司范围内开展向“谢应煌班组”和“李军班组”学习，迅速掀起了“学赶先进”活动的新高潮。各基层单位积极响应，开展多种形式的学习活动，在职工中广泛深入地进行以爱企业、爱岗位、爱科学、爱劳动为基本要求的思想教育活动，帮助职工牢固树立团队意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德情操。在学习过程中，工会针对不同类型班组的特点，设计丰富多彩的活动载体，不断激发职工学习的积极性和主动性，寓学习于工作中，寓教育于活动中，为职工学习创造有利条件，努力构筑职工学习活动的平台，大力推动“创建”活动的深入开展。通过“创建”活动，我公司近三年内有百分之八十的单位创建了学习型班组，被评为模范职工之家和先进职工之家的单位都达到了学习型班组的标准；职工参加各类教育培训达3000多人（次），2000多职工参加了继续教育；实现了1600名技术工人技术升一级，1000名职工拥有第二技能的目标。通过“创建”活动，营造了一个良好的尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业环境，形成了全员学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的机制，逐步建立起适应社会主义市场经济体制和现代科学技术发展要求的企业现代化班组管理新体系，为企业快速发展打下了坚实基础。

    如果说企业是一个健全的肌体，那么班组则是其中最具活力的细胞。班组作为企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业各项工作的落脚点，企业的全部工作最终都要分解到班组才能进行科学有效的管理。所以，班组建设和班组作用的发挥对于企业来说至关重要。实践证明，班组没有活力，企业就没有活力，班组稿不好，企业肯定搞不好。在任何一个企业中，只有每个班组都健康运转，企业才能实现持续稳定发展。当前，在新的形势下现代企业的组织变革对班组建设提出了新要求。塑造符合时代要求的新型高效能班组的任务摆在我们面前。我们必须全面落实科学发展观，加大班组建设工作力度，把班组建设推向一个新的发展阶段。将为全面实现建设知识型、技能型、创新型班组的目标、为把企业建成学习创新型的新型企业而努力奋斗！