九乡新闻网高纯度磁粉:人力资源管理体系建设
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 23:19:17
人力资源六大模块，五字概括为：选、用、育、流、留。
1．选：建立、完善招聘体系。
1.1 完善招聘渠道：人才市场、网络、学校、推荐、劳务派遣公司。
1.2 建立测评体系：岗位测试题、心理测试题、面试小组。
2. 用：建立评估体系。
2.1 评估类别划分：
2.1.1两个层面：
一、执行层面；
二、管理层面。
2.1.2 八个类别：
一、销售管理类；
二、市场营销类；
三、客户服务类；
四、行政保障类；
五、财务管理类；
六、生产作业类；
七、技术研发类；
八、物流管理类。
2.2 评估标准：根据前款2.1.1，标准分为两大类：目标（可控不可调整）任务和指标（不完全可控可适当调整）方向。
2.2.1 执行层面岗位：目标任务制。
2.2.2 管理层面岗位：目标任务制和指标方向，根据部门职能和公司阶段战略计划，两类标准按比例设计。
3. 育：建立、完善培训体系。两类，三级。
3.1 两类：新员工和在职员工两类。
3.2 三级：初级（新员工、转正6个月内（含6个月）；
中级（基层管理干部、专业骨干员工、储备基层干部等）；
高级（各职能部门负责人及以上级别）。
4. 流：建立考核体系。
以岗位职责为胜任力考核基础，以公司战略规划为各职能部门考核指标，项目计划为目标任务，岗位工作结果达成率为主要考核依据的良性竞争、淘汰机制。
5．留：建立薪酬激励体系、职业生涯发展体系。
5.1 薪酬激励体系：一、保障、二、激励、三、争取。
第一、保障各级员工基本生活品质需求；
第二、使员工的劳动成果得到及时肯定，使其保持工作热情，工作效率持续；
第三、明确要求，使员工看到并通过努力达到要求后，能得到实际激励，使其切实感受到跟随公司成长所获得的益处。
5.2 职业生涯发展体系：岗位为基础，职能（职业能力）为依据，发展为目标。
建立职业生涯发展体系后，员工进入公司时起即自动纳入此发展体系梯队，根据季或年度评估，结合公司发展规划，对其展开不同时期不同层次培训，逐步培养，完善人才梯队建设。
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