高夫香氛沐浴露:对组织实施的几点体会

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 05:59:12
1.设置的层级要合适,不能过多.否则,层层去批准一件事情,效率很低.2.强调企业内部的沟通很有必要,但不是单纯为了沟通而沟通.3.跨部门的沟通和协调应尽量减少.4.同一职位上的员工数量要合适,不能太多.5.助手或者协调人数量要合适,不能过多.6.若某个岗位负责许多工作,但每样工作都只做一点点,那么这个岗位就设置得不合理.
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