香柏树小苗价格:第14章 生产与运营管理 小结

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/02 04:30:34
1.阐释科学管理的重要性。  科学管理确定了影响雇员生产效率的一些要素如招聘雇员、技能培训、工作设计以及工具等，采用了标准化生产方式以及和工作相配套的工具来提高工人的产量。2.比较批量生产与批量定制之间的不同。  批量生产主要是指把工人分到不同的部门，使用标准化的方法和自动化过程来大量生产相同的产品，这样生产出来的产品成本较低。而批量定制方式的生产过程非常灵活，能够根据客户的具体需求来生产产品和提供服务。3.阐述CAD\CAM是如何提高生产效率的。  在构建一个新设计时，与人工画图相比，计算机辅助设计（CAD）可以使工程师节省三分之一的时间。所以说计算机辅助设计帮助我们用更低的成本，更少的时间生产出更好的产品。最好的计算机辅助设计软件可以使设计师直接在计算机上设计产品，检测其设计，甚至设计出一些辅助的工具。计算机辅助制造（CAM）能够使生产厂家根据顾客个人或市场上一些小群体的具体需求，生产顾客所需的产品。而且这些产品的价格同采用批量生产出来的产品价格差不多。而且计算机辅助制造还可以减少库存，降低成本，并且只需要很少的流动资金。4.阐述制定企业资源计划的重要性。  企业资源计划是一个综合的数据体系，把企业范围内所有部门的生产和运营连接到一起，并应用一些复杂的软件系统把企业的财务信息和其他数据快速地从一个部门传递到另一部门。由于企业资源计划的复杂性，这种计划主要应用于大公司。5.描述如何创建计划评审技术网络的过程。  绘制计划评审技术网络图，管理者首先要确定完成项目所需的全部活动，把它们按照一定的逻辑关系进行排列，并预测每个活动的完成时间。具体来说，这个过程可分为五个步骤：  1.确定完成项目所需的每一具体的活动。  2.确定各项活动间的先后次序。  3.把这些活动从起点到终点描绘出来。  4.计算出完成每一项活动的大致时间。  5.得出每一具体活动的预计时间，每一项活动的开工时间、完工时间，以及整个项目的时间安排。6.阐述零库存系统的优缺点。  如果零库存系统能正常运转的话，这会给生产厂家带来很大益处。这些好处包括减少库存、缩短计划时间，更好地促进整个工作流程，生产加工时间更短，占用更少的空间，提高产品质量等。当然，生产厂家必须要找到一个值得信赖的、能够按时提供高质量原材料的供应商。由于厂家没有了库存，因此它就可能会因原材料不合格或装运的延误而停产。7.列举精益生产方式的主要要素。  精益生产方式的主要内容包括提高原材料供应链的有效性、质量管理、流程重组、雇员的参与、降低库存水平等。8.描述全面质量管理的基本因素。  这些因素主要包括：重视客户、注重不断改进、重视提高公司内部产品和服务的质量、精确的计量、授予雇员一定的权利等。9.定义六个西格玛。  六个西格玛质量标准是一项非常高的质量目标。达到这项标准，每100万件产品仅有3.4件残次品，也就是说一个企业必须保障其产品的精确率达到99%以上。10.阐述流程再造的重要性。  流程再造要求管理者重新思考和设计公司所有的业务流程，保留那些能够产生价值的流程，而去除那些已经过时的流程。只有这样一切重头开始，重新设计所有的业务流程，管理者才能极大地提高精益生产方式所产生的速度、生产率和质量。
第14章 生产与运营管理 小结 第11章 管理与协调 小结 生产运营管理【视频】 第8章 供应商与经销商 小结 第15章 建立和管理电子业务 小结 第5章 内部信息系统与决策 小结 第7章 雇员 小结 第12章 市场营销 小结 山区高速公路运营管理难点与对策 第3章 正确看待商务 小结 第4章 监控外部环境 小结 第9章 融资渠道 小结 精益生产与成本管理 服装店管理运营 服装店管理运营手册 第1章 欢迎阅读《今日商务》 小结 第10章 其他利益相关者 小结 第13章 财务资源的有效使用 小结 民用机场运营管理暂行办法——总局第34号令 生产物流与企业核心竞争力-锐思管理网 第六单元 第04章 组织管理与系统运筹 第04章 组织管理与系统运筹 第53 讲 少阳病篇小结 服装店管理运营手册 iik