韩国let美人 露娜照片:创意产业组织模式研究..

——基于创意价值链的视角

刘友金/赵瑞霞/胡黎明

【内容提要】伴随工业化时代向后工业化时代或服务业时代的转型，　融合传统文化与现代数字技术、生产性服务业与消费性服务业的创意产业应运而生并得到迅速发展，已经成为新一轮全球化经济竞争的重点。任何一种产业都有其特定的生产组织形式，并随着产业本身的发展不断演进。本文试图在阐释创意价值链(CVC)概念的基础上，探讨创意价值链系统的组织结构，进而剖析创意产业组织模式，为推动创意产业发展提供理论支持。

【关 键 词】创意产业/创意价值链/基本组织单元/组织模式

    自1998年英国“创意产业特别工作小组”(Creative Industries Task Force)正式提出创意产业概念以来，到现在已经有11年的历史。10多年里，“创意”这一人类本身所具有的特质，不仅受到了前所未有的重视和渲染，而且“创意”与产业、经济、城市发展等概念组合在一起，形成了世界上许多国家新的政策议题和研究热点。在21世纪经济全球化的大背景下，创意产业已经成为发达国家的第四增长极，同时也成为经济增长的新模式，是国家与企业软实力的体现（厉无畏，2006）。有着创意产业之父的Howkins(2002)指出，新一轮全球化经济竞争的重点之一就是创意经济。在创意产业发展的政策意义被提升到足够的高度之后，正确理解和把握创意产业的组织模式，则成为指导政策前行的关键与前提。然而，目前学术界关于创意产业组织模式的研究尚处于起步阶段。本文试图从创意价值链的视角对创意产业组织模式展开讨论，以期将这一问题的研究引向深入。
    一、创意价值链
    创意产业指以文化为基础、以创新为根本、以人的创造力为核心生产要素，以生产并分配具有社会及文化意义的产品和服务为目标的产业业态（刘友金等，2008，2009）。创意产业处于产业价值链的高端，包括从创意生成、试验开发到创意成果商业化的全过程，它的兴起是在社会分工不断细化的基础上，艺术家、创意设计家、企业家共同作用的结果。实践表明，创意主体都是沿着价值链围绕价值增值展开创意活动的。因此，本文从分析创意价值链入手，探讨创意产业的组织模式问题。
    1.创意价值链概念
    创意价值链（Crearive Value Chain，简称CVC）指从创意源到创意成果产业化的过程中，由创意主体通过系列创意活动形成增值链条的集合体。创意价值链是一个复杂网络系统，企业、文化机构、研发机构、大学、投资机构（包括公共和私人投资机构）、政府、中介机构、推广机构等若干创意主体在创意价值链的构建中分别承担着不同的功能。借鉴黄钢等(2007)的相关研究，依据创意主体在CVC系统中的不同作用和地位，我们从逻辑上可以把创意价值链分解成创意源、原创构想、方案设计、试验模型、初步市场化以及创意产业化等六类具有不同创意功能的组织节点①，分别用H、O、D、M、P、I表示（各类组织节点及其主要创意功能列于表1）。从表1可以看出，各类组织节点具有不同的创意功能，在CVC系统构建中所起的作用各不相同，具有不可替代性。一般来说，创意主体融入CVC系统越紧密，其创意功能就越强。可是，并非具有创意功能的创意主体必然耦合于CVC系统之中，一个游离于CVC系统之外的孤立创意主体，不会对CVC系统起直接作用。
    
    2.创意价值链与企业价值链的区别
    企业价值链管理理论是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特(1985)在《竞争优势》一书中提出的，该书分析了企业价值链的增值过程。波特指出，每一个企业的价值链都是由独特方式连接在一起的九种创造价值的基本活动构成，各种价值活动集成的程度对竞争优势起着关键作用。任何企业的价值链都存在于价值系统中，这个系统由供应商、制造商、分销商和消费者的价值活动连接而成。自波特提出企业价值链概念之后，国内外许多学者对企业价值链管理理论进行了深入研究，价值链分析方法在企业管理实践中得到了广泛应用，尤其是在成本管理、供应链管理以及价值工程等方面，进而提出了供应链、生产链、商品链、全球价值链、价值链网络等概念。
    本文所提出的创意价值链(CVC)概念，将波特的企业价值链管理思想拓展应用于从创意源到创意成果产业化的全过程，着眼于创意如何转化增值，涉及大学、研发机构、文化机构、投资机构、设计中心及企业等一系列创意主体的价值增值活动。创意价值链与企业价值链概念有着共同的理论基础——价值链管理理论。但是，本文的创意价值链(CVC)与波特的企业价值链又有着重要的区别：①研究的范围不同。前者是指从创意源到创意成果大规模产业化的全过程，包括企业、研发机构、大学、政府、投资机构、推广机构、中介机构等若干创意主体，涉及创意产品的上、中、下游全过程；后者是指企业产品的设计、生产和营销全过程，是以中、下游企业生产营销运作管理为主要研究范围。②研究的重点不同。前者研究的重点是创意如何在不同创意主体之间转移、流动、转化、增值，并最终实现产业化，关注的是创意如何在流动与转化中增值，使创意成果尽快进入市场，获取超额利润；后者研究的重点是如何有效地组织和利用中、下游企业内外部资源，降低成本，提高效率。③创造价值的来源指向不同。前者创造价值的来源，专指创意成果的生成、转移与开发利用；后者创造价值的来源，指如何组织好中、下游企业的各种价值活动，更有效率地生产和销售现有的产品。
    3.创意价值链系统的扩展与价值增值
    创意产业不是自给自足的生产系统，而是与其他经济及文化领域互动融合的，其作用结果就是以创意价值链系统为中心，使创意价值不断向系统外围拓展，对经济及社会带来有形和无形的价值。创意价值链价值拓展是创意在产业化的进程中，不断向实体产业和城市发展进行拓展的过程，包括创意产业化、产业创意化和城市创意化三个方面（创意价值链价值拓展方式如图1所示）。
     
    图1　创意价值链价值拓展
    (1)创意产业化。创意产业化，即以创意价值链为基础，通过市场机制促进文化、技术、经济三大系统的融合，在创意产业生产系统中产生直接经济价值。显然，创意产业化是以创意价值链为基础的产业自我拓展。厉无畏等(2007)认为，商品价值由功能价值和观念价值两个部分组成。功能价值由科技创造而成，是商品的物质基础；观念价值因创意渗透而生，是附加的文化观念。随着经济发展和收入水平的不断提高，促进商品价值增值的基本趋势是沿着功能价值到观念价值的路径展开，从而推进创意的产业化过程。
    (2)产业创意化。产业创意化，即在实体产业的产品和服务中融入创意元素，使创意产业成为各种企业附加价值的一环（王志成等，2007）。胡晓鹏(2006)认为，创意资本可以划分为消费型创意资本和生产型创意资本。消费型创意资本通过服务内容提供消费创意，生产型创意资本主要通过产品设计、盈利模式的创新进行工艺创意和商业创意。创意产业通过产业关联对实体产业产生改造和提升作用，促进生产要素的重新组合，这体现为创意价值链在产业层面拓展。
    (3)城市创意化。城市创意化，即城市以创意产业为主导来促进城市的全面繁荣和可持续发展。事实上，创意产业与城市发展是一种互动耦合关系，创意产业通过重塑城市产业结构、提升城市形象、拉动城市就业和引致城市治理结构全面创新等，促进城市发展（刘友金等，2009）。因此，在创意经济时代，一些具备条件的城市，以推进创意产业发展为目标，构建创意城市或实施城市创意化战略，成为城市发展的一个重要的新思路，这也是创意价值链系统向空间拓展的重要价值增值方式。
    总的来说，创意产业化是以创意价值链为基础的产业自我拓展，它是创意价值链价值拓展的核心；产业创意化是创意价值链在产业层面拓展，它反映创意产业对其他实体产业的渗透与对整个经济系统的影响；城市创意化是创意价值链的空间拓展，它反映的是创意产业对区域经济乃至整个经济社会的全方位拉动作用。创意产业化、产业创意化及城市创意化三者是相互联系、层层深化、梯度推进的。
    二、创意价值链系统的组织结构
    1.创意价值链系统中的基本组织单元
    创意价值链的组织结构包括从创意源到创意成果产业化的若干组织节点，这些组织节点与创意产品市场形成一个价值流、信息流、物质流与资金流等相互交流的自循环系统。在现实经济系统中，CVC系统是非常复杂的，一般而言，任何CVC系统都是由一个以上的链条组成，这里，为了研究问题的方便，仅列示两条（简化的结构模型如图2）。
     
    图2　CVC系统结构简化模型
    构成CVC系统的基本构件是基本组织单元。基本组织单元是指从H到I的CVC系统中，任何两个相邻的组织节点和它们之间的组织键所构成的一种组织结构。构成CVC系统的六类组织节点，按照创意价值增值的逻辑过程，有序地组织形成五种基本组织单元：即H-O、O-D、D-M、M-P、P-I。这五种组织单元是CVC系统创造价值过程中最基本的结构单位，称为基本组织单元。基本组织单元的结构为：两个组织节点和一种组织键。
     
    五种基本组织单元及其数学模型和主要创意功能列于表2。基本组织单元具有组织的有序性、不可替代性和能级性。任何CVC复杂网络系统都是由若干五种基本组织单元构成的，其数量和组合类型决定了CVC系统的复杂性和创意潜能。
    2.创意价值链系统的典型三环组织结构
    创意产业是文化、技术与经济共同融合的产物，一个CVC系统包括市场、投资、机制、体制、制度、服务等非技术因素。从大量成功创意的实例看，CVC系统的增值往往是非线性的，基本组织单元在CVC系统中的重要程度是不同的。研究表明，组织节点之间循环往复多点组合的环式组织是其主要的组织模式。创意阶层是创意产业的组织主体，按照Florida(2006)对创意阶层的理解，可以把核心的创意阶层分为艺术家、创意设计家及企业家三类。CVC系统的典型组织结构正是由这三类创意阶层主导的，基于文化、技术、经济三大系统分工协作而形成的三环相切式结构（如图3）。
     
    (1)原始创意环。通过H、O的循环往复，使文化内涵不断升级、增值，以文化成果等知识产权为其创意成果。在这一阶段起主导作用的创意阶层是艺术家。需要特别指出的是，图3中的A表示灵感(Afflatus)，它是指人的认知器官和情感器官共同作用产生出的一种特殊的综合行为现象。欧洲商业创意著名专家费德里克·阿恩(2006)认为，好的创意不会自己出现，灵感是创意产生的重要前提，而灵感源于文化的积累。因此，A是沟通H和O的桥梁，但由于它本身的虚拟性，它并不属于CVC系统中的组织节点。
    (2)孵化创意环。通过O、D、M的循环往复，使创意不断完善、成熟，创意商业化价值不断提升，以创意设计方案、试验模型等为其创意成果。这一阶段主要是把文化和技术结合起来，使原始创意环的创意成果具有技术内涵和技术附加值，当然，也是使之以更好的形式来被消费者接受。因此，在这一阶段起主导作用的创意阶层是那些既懂艺术又精于技术的创意设计家，或者技术专家与艺术专家的结合。
    (3)产业创意环。通过M、P、I的循环往复，创意产品走出实验室，走向市场，被越来越多的消费者认同，产品的市场占有率不断提高，范围经济效益和规模经济效益日趋凸显。这一阶段起主导作用的创意阶层是具有资源整合能力的企业家。
    从功能上来看，CVC系统的典型组织结构主要体现了关键组织结点的连接功能、创意价值链的增值功能和市场信息的反馈功能：
    (1)关键组织结点的连接功能。在图3中，O结点是原始创意环和孵化创意环的关键组织结点，M结点是孵化创意环和产业创意环的关键组织结点。所谓关键组织结点，是指在CVC系统中两个创意环之间的组织结点。在CVC系统中，M结点是最具活力的组织结点，也是衍生性、可塑性最强的关键结点，从M结点可以衍生出基于相同核心创意的若干树状分枝式的创意产品系列（例如“哈利·波特”产品系列，见图4）。同时，M结点也是创意价值链中最容易发生断裂的环节。从我国创意价值链系统实际运行情况看，一方面，大学、文化机构主要在原始创意环内循环，相对比较活跃，但节点O未能有效激活，缺乏连通孵化创意环的有效通道，导致大量原创构想未能走向市场而半途夭折；另一方面，多数企业主要在产业创意环内循环，缺乏有效的孵化创意环与产业创意环的连接结点M（通道），创意与经济相脱节的现象非常突出，最终难以实现创意产业化。可见，从原创构想到创意成果产业化之间O-D-M-P-I的创意价值链组织通道不畅，运行效率不高，是制约CVC系统高效的重要因素之一。
     
    图4　“哈利·波特”产品系列
    (2)创意价值链的增值功能。由图3可见，将三种关键创意环的上半圆链接起来，构成了从H-O-D-M-P-I的创意价值链②，它概括地反映了CVC系统中创意价值增值的全过程。在创意产品尚未定型前，从H到P的任何阶段，都可以通过多种创意方式衍生出若干创意产品系列，它们可能基于相同的原始创意，也可能融合若干技术，通过技术杂交、技术诱变、技术基因重组、技术集成及技术修饰等多种方式，实现CVC系统创新，衍生出若干种不同的创意产品系列。因此，CVC系统的价值增值过程是极其丰富、多变而复杂的，其进化的过程充满着不确定性。在CVC系统的典型组织结构中，三个关键创意环的重要程度是层层递进的，其成本投入也是不断增加的。我国有着五千年的文明史，厚重的历史沉淀了大量的文化创意，但我们怎样进行创意孵化和创意市场化便是摆在实业界的一个现实难题，也是我们的弱项，如我国花木兰的故事被美国（不是在我国）改编成动画而风靡全球便是最好的例证。
    (3)市场信息的反馈功能。从图3还可看出，将三种关键创意环的下半圆链接起来，构成了从I-M-O-H的市场信息反馈链，它反映了顾客对试验模型、原创构想、创意源的反馈和刺激，是CVC系统创新的市场拉动力之一。因此，在创意价值链中，怎样建立以顾客的需求和信息反馈为中心的反馈网络，就成为创意产业能否成功的关键环节之一。
    从以上分析可以看出，创意价值链系统的最大特点，就是把创意源到产业化开发的全过程视为多元化创意主体以利益为纽带组织而成的组织节点链条的集合体。它以主导企业为核心，通过创意价值链系统上中下游所有组织节点的紧密合作，加快创意成果转化，降低交易费用，提高专业化水平，增强协同创新效率，从而达到创意价值链系统中的所有组织节点运作效率优化、利益最大化，促进创意成果沿着创意价值链网络系统迅速而高效地转化为产业的核心竞争力。这一过程，一方面是文化创意化、创意技术化、技术产业化的过程，它集中地体现了创意产业是文化、技术、经济相结合的产物；另一方面也是艺术家、创意设计家、企业家相互合作协调的过程，它集中体现了创意产业以创意阶层为核心要素这一本质属性（刘友金等，2009）。
    三、基于创意价值链的创意产业组织模式
    产业组织是产业内企业间关系构成的统称，产业组织模式是产业内企业间关系构成的具体方式（郭岭，2004）。对于创意产业来说，企业与企业间主要存在两方面的关系：一是企业间的市场关系，包括企业间的竞争关系、垄断关系、博弈关系等；二是企业间在生产经营方面的分工与合作关系。在创意产业内众多企业的生产经营活动中，这两方面的关系是同时存在的，而且就某方面的关系来说，不同企业群体间关系的构成方式也不同。因此，在一个特定的时期内，产业组织模式是多元化的。下面，将沿着创意价值链，从创意企业间的分工与合作关系入手分析创意产业组织模式。
    1.产业组织形式
    产业组织形式是一个复杂和动态的经济现象，从本质上说，都是基于价值链上分工的结果。最早的产业组织形式产生于原始社会的部落中，人类基于生存的需要产生了社会分工，随着生产范围的不断扩大，生产种类不断增加，继而出现了三次社会大分工，其价值链得到了不断的扩张，人类生存状态和质量得到了不断提高。“创意”作为人类的特有活动，自从人类诞生开始就已经存在，从历史的角度来考察创意价值链，创意产业的组织形式可以归纳为分散的个体生产、简单的集体生产和集中的社会生产。
    (1)分散的个体生产。它是指以个人为单位从事创作和生产。例如画家、作家、雕塑家等，他们通常在个人工作室里进行创作，一般不从属于某个固定的经济实体，而大多数是自由职业者身份。在这种组织形式中，基本上不存在分工，生产的主体是单个的个人。在分散的个体生产中，技术的作用不甚明显，而更多的依靠艺术家的文化沉淀和天才构思。同时，创意和生产常常是融为一体的。也就是说，创意的过程就是生产的过程，而生产的过程也就是创意的过程。需要强调的是，这里所说的“分散”并不是指地理意义上的分散，画家的工作室可以彼此相邻，但是他们创作的内容却是彼此独立的。“分散”更多指的是这种组织方式在整个创意价值链中处于松散、孤立的状态。分散的个体生产所创造出来的产品，只是完成了创意和生产过程，与流通和销售环节的联系往往不是很紧密，这从一个侧面也说明了创意产业的个体生产与传统生产的一个本质区别：艺术家不一定是追求利益最大化，而是追求艺术至上。
    (2)简单的集体生产。它是指设计、音乐制作、舞蹈、广告等创作生产是以小团体为单位进行的。在这种组织形式中，存在简单的内部分工，对技术也有一定的要求。从创意的产生到创意产品的生产需要团体内部的多方协作共同完成，创意活动的市场针对性也明显强于分散的个体生产。从这种组织形式中生产出来的最终产品是集体智慧的结晶，它包含了不同个人的许多专业领域。正如阿伦·斯科特(2004)所说的那样，哪怕是在创意产业中占据工作阶梯最高一级的明星，也在相当程度上是创意产业集体协作的内在表达。值得指出的是，每一个创意产业的创作团体都代表了一种独特而复杂的情况，其中，一方面是创意的独特性，另一方面是惯例或制度约束。只有在创意的迸发与惯例制度约束的共同作用下，创意价值链系统内部各组织节点之间才能形成既泾渭分明又融会贯通的局面。
    (3)集中的社会生产。指影视制作、戏剧、广播、新闻出版、网络游戏等以大型集团公司出现的组织形式。在集中的社会生产组织形式中，创意价值链上的分工进一步深化、细化，对技术和文化的要求也越来越高，需要艺术家、创意设计家和企业家等众多专业人士的共同协作。这种大型企业集团包括整个创意价值链系统，具有强烈的市场嗅觉，以利益最大化为首要目标。在这一组织形式中，集团内部的员工几乎总是组成复杂的网络，这种严密的、精心设计的企业内部网络把各类创意主体连接在一起，创意产品的生产正是在这种网络中完成的（厉无畏，2006）。创意产业之所以采用集中的社会生产组织形式，最根本目的就是通过提高创意活动的效率来获取最大的经济效益，或是试图通过大规模生产来获取规模经济，或是通过不断的产品细分与专业化分工来摆脱竞争的威胁。
    上述三种创意产业的产业组织形式只是基于创意价值链分工上的粗略归纳，事实上，不同的产业组织形式之间的界限是很模糊的，介于彼此之间的中间产业组织形式也是多种多样的，然而，在实践中，各种形式的产业组织在与社会经济系统耦合演进中会形成具有典型特征的组织模式。　2，组织模式类型　不同的产业组织形式及其组合，构成不同类型的产业组织模式。根据CVC系统的典型三环组织结构（见图3），创意产业的组织模式，可以是从创意源(H)与产业化(I)之间的五个基本组织单元的任意排列组合，归纳起来主要有以下四种类型：
    (1)单环锁定组织模式。单环锁定组织模式是指企业仅在CVC系统的典型三环组织结构模式中的一个关键环范围内循环往复开展创意活动，与创意价值链网络中的其他组织节点组成中小企业联盟网络。其对应的产业组织形式主要是分散的个体生产，强调的是在创意价值链上的完全分工。根据三环结构模式中的各环创意主体的不同，这一模式又可细分为艺术家主导模式、创意设计家主导模式和企业家主导模式。这种组织模式的典型代表就是集聚在城市的各类艺术社区中的工作室。如北京的798艺术区，因为园区有序的规划、便利的交通、风格独特的包豪斯建筑等多方面的优势，吸引了众多艺术机构及艺术家前来租用闲置厂房并进行改造，逐渐形成了集画廊、艺术工作室、时尚店铺等于一体的多元文化创意空间，在这里共有70多家画廊工作室和40多家艺术工作室（张京成，2008）。这些工作室集群而居，但却各有所专。
    (2)双环组合组织模式。双环组合组织模式是指企业在CVC系统的典型三环组织结构模式中的两个关键环内开展业务，另一环的业务外包或与其他组织节点组成战略联盟。其对应的产业组织形式主要是简单的集体生产，强调的是在创意价值链上分工与协作的适度配比。同样，这一模式也可细分为“艺术家+创意设计家”模式、“艺术家+企业家”模式和“创意设计家+企业家”模式。这种组织模式的典型代表就是动漫产业，一个动漫企业能否成功运作，最为关键的就是创意设计家和企业家的高效配合。湖南的三辰卡通集团有限公司能在动漫行业成功崛起，就是借助于创意设计家对“蓝猫系列”的原创设计恰当地介入了小朋友日常生活的点点滴滴，这样的科普卡通题材选得恰当、“蓝猫”形象的设计迎合了小朋友的心理需求，填补了我国动画缺门，同时其董事长王六一高巧的市场运作也促使了“蓝猫”能够快速打开市场。
    (3)三环联动组织模式。三环联动组织模式是指在CVC系统的典型三环组织结构模式中的三个关键环都开展创意业务。其对应的产业组织形式主要是集中的社会生产，强调的是在创意价值链上分工与协作的高效配比。采用这一模式的企业一般为其内部进行专业化分工的创意实力强的大型创意企业或企业集团，或者是以专业化分工为基础的创意产业集群中的企业。其典型代表就是电影产业，一部成功的电影必然是精彩的剧本、完美的制作及成功的市场运作这三者的有机结合。华谊兄弟传媒集团近年来通过这一模式成功推出了《甲方乙方》、《天下无贼》、《夜宴》及《非诚勿扰》等近十来部贺岁片，这些贺岁片的成功是与沉淀了时代文化气息的剧本、天才导演冯小刚及品牌营销专家王中军密不可分的。正是对这一组织模式的多年坚持，使其成功上市创业板，获得了更加广阔的发展平台。
    (4)网环交融组织模式。网环交融组织模式是指企业在创意价值链网络系统中有多个三环组织结构模式同时开展创意业务，各个三环模式之间相互交融协同演进，构建成跨行业跨区域的庞大而复杂的网状系统。其对应的产业组织形式主要是集中的社会生产，强调的是在创意价值链上分工与协作二者的博弈达到均衡，从而实现二者的最优组合。多数大型的跨国创意企业、参与全球化产业链分工的企业、创意产业集群中的企业大多是采用这一组织模式。全球最大的娱乐传媒帝国——迪斯尼集团就是通过在影视娱乐、媒体网络、主题公园、度假村及创意消费等多条创意价值链上同时开展创意业务，从而在最优化分工与协作的基础上，获得了规模经济效益，成为了网环交融组织模式的典范。目前的迪斯尼已经发展成为一个创意系统，不仅包括硬件、设施、机器和过程，而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批创意工作者和一系列规章制度。
    3.组织模式比较
    创意产业的四类组织模式是企业根据其内部优势和为适应所处的外部环境长期运营而形成的，各模式本身没有严格的优劣之分，但每一模式都表现有其鲜明的特征，依据创意网络环境及创意价值链上的不同分工，适应不同的创意主体，我们对此进行了归纳与比较（见表3）。
    从价值链的典型三环组织结构模式看，应该确保从H到I各组织节点的通畅、高效，使三个关键创意环不脱节。就我国实际看，孵化创意环和产业创意环是创意价值链中最容易发生断裂的环节，因此，我们应该健全人才激励机制，营造适宜环境，确保创意设计家及企业家能充分发挥作用。从组织模式的选择看，各类创意主体要根据自身的实际情况及在创意价值链上的优势进行组织模式设计，以获取最大的创意效益。对于有人才优势、技术优势、资源优势的大型企业来说，应当选择三环联动组织模式和网环交融组织模式为主。对于中小型企业特别是集群中的中小型企业来说，虽然规模小，但经营机制灵活，更适合专注于创意价值链上的部分环节，因而，选择单环锁定、双环组合组织模式更为适合。
     
    从表3可以看出，不同的组织模式在创意价值链上的分工程度是不一样的，由此形成的价值链网络类型也不一样，这又进一步影响企业的创意能力。因此，企业在具体选择组织模式时，必须以自身的专长和创意的目标及所处的组织环境为基础来考量，这样才能获得最佳创意效益。对于众多的中小型创意企业，应充分发挥自己的专长优势，加强与相关企业和科研院所、大学、文化机构、投资机构、推广机构以及中介机构的有效合作，正确定位企业在CVC系统中的地位与作用，积极参与创意价值链分工；对于在CVC系统创建中起核心作用的大型创意企业或企业集团，应充分利用企业内外部创意资源，加强与多元化创意主体的协同创新，发挥龙头作用与创建整个创意价值链的组织功能。
    四、结语
    在全球价值链分工的背景下，现代经济竞争越来越表现为价值链高端的竞争，谁能占据价值链的高端，谁就会取得竞争中的主动权。而创意产业正是处于价值链高端的产业，因此，下一轮经济竞争的焦点将是创意产业的竞争，创意产业化、产业创意化、城市创意化将成为一种新型的竞争策略。以创意价值链为基础的创意产业组织模式分析，为指导各地区创意产业的发展提供了重要启示：从创意价值链系统的扩张与价值增值角度看，应该以创意产业化为核心，以产业创意化为手段，以城市创意化为目标来构建区域创新系统。对于我国来讲，创意产业发展还刚刚起步，而且各地区发展不平衡，这就要求我们对于一些中等城市，工作的重点是创意产业化和产业创意化，而对于一些大城市，如北京、上海等，则重点是实施城市创意化战略。
    本文在阐释创意价值链(CVC)概念的基础上，建立了从创意源到创意成果产业化全过程中 CVC系统的结构模型和数学表达模型；分析了CVC系统六类组织节点的主要创意功能及主要创意主体，指出五种基本组织单元是构建CVC复杂网络系统的基本结构单位；研究了三种关键创意环及其组织结点，探讨了关键创意环与CVC系统的关系；提出了创意产业的四种主要组织模式及若干子模式，并对各类模式的特点进行了比较分析。这一研究为建立创意产业组织理论构架提供了一定的基础。然而，值得指出的是，限于篇幅和时间，我们的研究还是非常初步的，有许多重要问题尚有待研究，例如CVC系统中各组织节点的组织机制、组织效能的评估及组织系统的演进等问题，希望有更多学者共同关注与探讨。
    注释：
    ①组织节点是指CVC系统中相互独立、相互联系的各个活动主体，这些组织节点可以是一个独立的法人实体，也可以是同一创意组织内不同的功能实体。
    ②由于A本身的虚拟性，所以，A不属于CVC系统中的组织节点，本文前面已作解释。

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【原文出处】《中国工业经济》(京)2009年12期第46～55页

【作者简介】刘友金(1963-　)，男，湖南浏阳人，湖南科技大学商学院教授，博士生导师，博士，湖南省高校“全球化背景下产业集群竞争力与风险控制”科技创新团队首席专家；湖南　湘潭　411201
    赵瑞霞(1978-　)，女，河北保定人，湖南科技大学商学院教师；湖南　湘潭　411201
    胡黎明(1978-　)，男，湖南衡阳人，湖南科技大学商学院教师。湖南　湘潭　411201