九乡新闻网面料gsm怎么算克重:加强对基层站所负责人监督管理的思考
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/02 09:10:22
加强对基层站所负责人监督管理的思考
二、对站所负责人监督管理的对策和建议
要提升基层站所负责人的整体素质和廉洁履职能力，减少和防止违法违纪问题的发生，各级党政组织要认真落实党风廉政建设责任制，坚持齐抓共管，共同负责，严格教育、严格管理、严格监督，健全和完善党员干部行为规范制度体系，促进农村基层干部廉洁履行职责，巩固党的执政基础，推动农村经济社会和谐发展。 1.建立健全学习教育机制，强化站所负责人自觉接受监督意识。要以学习《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》为契机，加强对站所负责人的廉洁从政教育，建立健全日常教育与集中教育相结合、示范教育和警示教育相结合、家庭助廉教育和身边工作人员廉洁教育相结合、廉政宣誓教育和廉政承诺教育相结合等反腐倡廉教育机制制度，引导站所负责人充分认识到滥用权力导致腐败的危害，牢固树立“有权力就有廉政风险”、“监督是关心、是爱护”的理念，增强自觉接受监督、加强自我监督的意识，并把自觉接受监督当成一种内在需求、一种日常习惯，在平时工作中自觉营造有利于监督的氛围，主动打造有利于监督的平台。 2.规范权力制约机制，树立廉政风险防控意识。一是明确职权和权力运作的程序。本着“职权法定、程序法定”的原则，对岗位的权力事项进行清理，编制岗位职权目录名册，进一步明确权力事项的类别、行使依据、责任主体、服务承诺和工作纪律等内容。同时，按照廉洁、效能、便民的原则，建立岗位业务流程图，加强对岗位的管理。二是结合开展的岗位廉能风险防控机制建设工作，把握“排查廉政风险、健全防控措施、制定运行机制”三个关键环节，采取切实有效的风险防控管理办法，对工作中查找出来的一些薄弱环节和漏洞，采取边查边防、边查边控的办法，有针对性地修订和完善工作制度，形成系统的制度汇编，从而完善对站所负责人的管理机制。三是建立健全问责机制。基层站所负责人在履行职责中违规违纪或不能廉洁履职的，视情节轻重，由有关机关、部门依照职责权限给予诫勉谈话、通报批评、调离岗位、责令辞职、免职、降职等处理。应当追究党纪政纪责任的，依照《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等有关规定给予相应的党纪政纪处分。促进农村基层干部廉洁自律，增强基层组织的凝聚力和战斗力，提高农村基层党员干部的整体素质。 3.理顺站所的管理体制，形成服务大局意识。理顺站所的管理体制，明确主管部门和乡镇党委、政府的管理职能，使站所负责人形成服务当地党委政府领导的意识。一是改革用人制度。采取公开招聘、公平竞争、择优录用等方式，选推、配强站所干部。如建立调整任用干部征求意见制度。县主管部门调整任用乡镇基层站所负责人，要广泛听取所在乡镇党委、政府的意见，并把乡镇党委、政府的意见，作为调整任用乡镇基层站所负责人的重要依据。县主管部门调整任用乡镇基层站负责人未经乡镇党委、政府同意不得办理相关手续。二是强化对站所负责人的日常监督。以主管部门领导为主，对其负责人进行责任审计和离任审计，实行异地换岗，定期交流。如建立双向考核制度。对基层站所负责人的年度考核与述职述廉相结合，在述职述廉的同时，对其“德、能、勤、绩、廉”一并进行考核，并在规定范围内组织民主测评，属县主管部门管理的站所负责人既要参加主管部门组织的民主测评，又要参加乡镇党委、政府组织的民主测评，并按各占50%计算测评结果。考核和民主测评结果要作为干部任免、交流和经济奖励的重要依据。从体制和机制上加强对权力的制约，避免违纪行为的发生。
4.加强法纪惩处机制，增强廉洁自律意识。通过建立定期排查制度，督促基层干部切实履行起职责范围内的工作任务，及时掌握情况。通过推行站所负责人述职述廉、民主评议、廉政谈话、个人重大事项报告、任期经济责任审计等制度，及时掌握站所负责人廉政情况，建立廉政档案，有针对性地督促其加强防范，纠正存在的问题。对群众的各类信访件，要及时处理，及时收集各种苗头性、倾向性信息，密切注意动向，把问题解决在萌芽状态，对反映属实的问题，要严肃查处。围绕治庸提能、治懒强责、治散守纪，大张旗鼓掀起“增强责任意识、明确责任主体、健全责任体系、加强责任监督、严格责任追究”为主要内容的“问责风暴”，在基层干部中突出整治“庸、懒、散”问题，狠杀吃喝风、走读风、诬告风、赌博风、违章建房风、违规入股风等“六股歪风”，努力实现作风大转变、效能大提升，查处严重侵害集体、群众利益的案件，以反腐败的实际成果取信于民。（作者系江西省兴国县纪委常委、第五纪工委书记）
责任编辑：张慧
发布时间：2011-9-6 12:56:51 文章来源:中国反腐倡廉网 作者: 钟圣炯 阅读518 次
基层站所负责人是党在农村各项方针政策的主要贯彻者和直接实施者。基层站所负责人虽然“官”小，但直接与群众接触，群众正是通过千千万万个这样的“乡官”，看党和政府的形象，看社会风气。他们的整体素质和能力如何，直接影响党和政府在人民心目中的威信，影响党群干群关系，最终影响到农村的改革、发展和稳定，影响到党在农村的执政基础。因此，加强对基层站所负责人的监督管理具有重要的现实意义。近期，我们深入管辖的乡镇，通过听、查、看、访等形式进行调研，发现当前农村基层干部队伍的主流是好的，但是，少数基层站所负责人也存在一些问题，广大农民群众反映较强烈，必须高度重视，认真解决。现就如何加强对基层站所负责人的监督管理提几点浅见。 一、对基层站所负责人监督管理存在的主要问题。 1.学习教育不够，共产主义理想信念不牢固。一些站所负责人重业务轻学习，即使抓学习也只抓业务学习，不抓政治理论学习和思想教育，理想信念有所动摇，不过组织生活，不学习党政纪条规，犯了错误后才知道违反了纪律。个别站所负责人甚至认为“有权不用，过期作废”，影响了党在人民群众中的形象。 2.管理体制不顺，责权不平衡。在条块分割的行政体制下，一些站所实行的是垂直管理，人员、经费由垂直管理部门负责，镇政府既管不到人，也管不了事，工作难落实，导致镇政府行政功能不全，统筹指挥和协调管理难以步调一致，出现“两管两不管”的空挡。上级职能部门只注重对基层站所业务上的管理和指导，出现重业务轻队伍建设的现象，而乡镇党委和政府主要强调完成工作任务，出现重任务轻管理的现象。这样，就出现“看得到的管不到，管得到的看不到”，形成多头管理，无人负责的状况，对一些站所负责人的教育管理和监督成了“盲区”。 3.主管部门监管不严，乡镇的工作不配合。有的主管部门没认真履行的监督管理职能，对基层站所的工作不抓不管。有的主管部门对下属站所负责人的调整更换，事前没认真征求当地党委、政府的意见，平时业务也少与当地党委、政府联系。有的站所负责人甚至不尊重、不服从当地党委的领导，工作上不配合。 4.有制度不执行，执法不严格。基层站所是行政执法的权力部门，制定了一些规章制度，但一些站所都是写在纸上，贴在墙上，没能落实在实际行动上，执法不严，随意性大。有些站所负责人认为上级职能部门是“天高皇帝远”，乡镇党委、政府也难以过问和检查到自己头上来，不同程度存在乱收费、乱罚款、奢侈浪费、私设“小金库”等问题。二、对站所负责人监督管理的对策和建议
要提升基层站所负责人的整体素质和廉洁履职能力，减少和防止违法违纪问题的发生，各级党政组织要认真落实党风廉政建设责任制，坚持齐抓共管，共同负责，严格教育、严格管理、严格监督，健全和完善党员干部行为规范制度体系，促进农村基层干部廉洁履行职责，巩固党的执政基础，推动农村经济社会和谐发展。 1.建立健全学习教育机制，强化站所负责人自觉接受监督意识。要以学习《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》为契机，加强对站所负责人的廉洁从政教育，建立健全日常教育与集中教育相结合、示范教育和警示教育相结合、家庭助廉教育和身边工作人员廉洁教育相结合、廉政宣誓教育和廉政承诺教育相结合等反腐倡廉教育机制制度，引导站所负责人充分认识到滥用权力导致腐败的危害，牢固树立“有权力就有廉政风险”、“监督是关心、是爱护”的理念，增强自觉接受监督、加强自我监督的意识，并把自觉接受监督当成一种内在需求、一种日常习惯，在平时工作中自觉营造有利于监督的氛围，主动打造有利于监督的平台。 2.规范权力制约机制，树立廉政风险防控意识。一是明确职权和权力运作的程序。本着“职权法定、程序法定”的原则，对岗位的权力事项进行清理，编制岗位职权目录名册，进一步明确权力事项的类别、行使依据、责任主体、服务承诺和工作纪律等内容。同时，按照廉洁、效能、便民的原则，建立岗位业务流程图，加强对岗位的管理。二是结合开展的岗位廉能风险防控机制建设工作，把握“排查廉政风险、健全防控措施、制定运行机制”三个关键环节，采取切实有效的风险防控管理办法，对工作中查找出来的一些薄弱环节和漏洞，采取边查边防、边查边控的办法，有针对性地修订和完善工作制度，形成系统的制度汇编，从而完善对站所负责人的管理机制。三是建立健全问责机制。基层站所负责人在履行职责中违规违纪或不能廉洁履职的，视情节轻重，由有关机关、部门依照职责权限给予诫勉谈话、通报批评、调离岗位、责令辞职、免职、降职等处理。应当追究党纪政纪责任的，依照《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等有关规定给予相应的党纪政纪处分。促进农村基层干部廉洁自律，增强基层组织的凝聚力和战斗力，提高农村基层党员干部的整体素质。 3.理顺站所的管理体制，形成服务大局意识。理顺站所的管理体制，明确主管部门和乡镇党委、政府的管理职能，使站所负责人形成服务当地党委政府领导的意识。一是改革用人制度。采取公开招聘、公平竞争、择优录用等方式，选推、配强站所干部。如建立调整任用干部征求意见制度。县主管部门调整任用乡镇基层站所负责人，要广泛听取所在乡镇党委、政府的意见，并把乡镇党委、政府的意见，作为调整任用乡镇基层站所负责人的重要依据。县主管部门调整任用乡镇基层站负责人未经乡镇党委、政府同意不得办理相关手续。二是强化对站所负责人的日常监督。以主管部门领导为主，对其负责人进行责任审计和离任审计，实行异地换岗，定期交流。如建立双向考核制度。对基层站所负责人的年度考核与述职述廉相结合，在述职述廉的同时，对其“德、能、勤、绩、廉”一并进行考核，并在规定范围内组织民主测评，属县主管部门管理的站所负责人既要参加主管部门组织的民主测评，又要参加乡镇党委、政府组织的民主测评，并按各占50%计算测评结果。考核和民主测评结果要作为干部任免、交流和经济奖励的重要依据。从体制和机制上加强对权力的制约，避免违纪行为的发生。
4.加强法纪惩处机制，增强廉洁自律意识。通过建立定期排查制度，督促基层干部切实履行起职责范围内的工作任务，及时掌握情况。通过推行站所负责人述职述廉、民主评议、廉政谈话、个人重大事项报告、任期经济责任审计等制度，及时掌握站所负责人廉政情况，建立廉政档案，有针对性地督促其加强防范，纠正存在的问题。对群众的各类信访件，要及时处理，及时收集各种苗头性、倾向性信息，密切注意动向，把问题解决在萌芽状态，对反映属实的问题，要严肃查处。围绕治庸提能、治懒强责、治散守纪，大张旗鼓掀起“增强责任意识、明确责任主体、健全责任体系、加强责任监督、严格责任追究”为主要内容的“问责风暴”，在基层干部中突出整治“庸、懒、散”问题，狠杀吃喝风、走读风、诬告风、赌博风、违章建房风、违规入股风等“六股歪风”，努力实现作风大转变、效能大提升，查处严重侵害集体、群众利益的案件，以反腐败的实际成果取信于民。（作者系江西省兴国县纪委常委、第五纪工委书记）
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