九乡新闻网陶萍和张钧安的关系:管理创新，精打细算出效益
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 13:50:51
冀中能源集团坚持把重组中的精细管理作为重中之重。董事长王社平说：“企业发展必须强调健康性和持久性。这就要求我们既要注重规模、速度，更要关注质量、效益，推进深度整合，优化要素配置，激发内在活力。”
2005年，冀中能源集团通过资源整合，将峰峰、邢矿、邯矿、金牛能源、张矿、井矿6家企业纳入集团，产能超过3000万吨。
冀中能源把管理创新放到了第一位，在极短的时间内实现了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”等方面的统一，构建起了科学管控的基本框架，使集团化优势得到显现。冀中能源总会计师李笑文介绍说：“冀中能源成立后，贷款授信额度达500多亿元。”正是通过这种组合，冀中能源完成投资超过600多亿元，总资产达到1000亿元。
冀中能源张矿集团总经济师李永海说：“张矿在没有整合前,原煤产量只有324万吨，销售收入仅为7.5亿元。加入集团后，企业抓住有利时机,出资5亿多元先后收购及承包了鄂尔多斯市张家梁煤炭有限公司、内蒙古准格尔旗特弘煤炭有限公司、内蒙古特弘煤电集团等公司的部分股权和管理权，使企业原煤生产能力由2008年的414万吨增长到2010年的1400万吨，销售收入由2008年的17亿元增加到2010年的50亿元。”
华药集团副总经理张汝海对记者说：“冀中能源集团组建后，为实行科学理财，先后制订了财务管理制度、投融资管理办法、担保抵押制度、招投标管理制度等8个方面近80项管理制度，将全面预算作为保障集团战略规划的有效手段。集团以大额资金和投融资管理为重点，子公司层面以价值链管理为重点，矿、厂以成本控制为重点，分别建立预算管理体系。同时，集团建立资金、销售、供应“三个集中”管理体制，成立经贸分公司，实行集中招标、采购、配送的管控模式，充分发挥集团的整体优势。”
冀中能源峰峰集团总经理赵兵文告诉记者：“集团推行物供‘三集中’体制改革以来，我们狠抓了内部业务重组改革、物资超市建立和推行代储代销管理、实现零库存等模式，实现由企业物流向物流企业，坐商向行商的转变，创造经济效益11.51亿元。”
冀中能源集团将营销集中管理放到事关企业生存的重要位置，并专门制订了《煤炭销售管理办法》等规章制度，成立了营销分公司在正确的销售策略指导下，冀中能源集团同首钢、承钢、宣钢、邯钢、安钢、武钢建立了战略合作伙伴关系，开发了齐鲁石化、山东聊城电厂、邯郸热电等一批新用户。