九乡新闻网金雪炫整容前:严管理才能出效益
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 17:01:33
薛总经理在近日的一次干部会上表扬天津部说：“举两件事说明该部的管理，一是该部配有面包车作上下班之用（每次挤坐10余人），另配有桑塔纳车作去甲方（天津塘沽区120公里）等公务用；但去北京接我前小车打不着说没电了，一问才知此车平时根本不许用。二是我去了甲方将我视同贵宾，这说明是项目部的工作做好了，公司就有面子。”这里，我们不能说天津部的各项工作都很到位，但薛总讲的也是甲方监理常说的，该部的内部管理与敬业精神，的确是值得好多部门学习的。另外还有西高新部，和邓景飞经理朝夕相处关系很不错的临聘工小曹，几次申诉公司，因在工费计算及工资待遇上，邓经理严格把关不徇私情，从这个侧面上我们知道该部的用工管理是很严格的。
我们不少部门在管理上有诸多的问题，包括很少开会造成互不沟通，包括检查指导不到位造成工队偷懒或质量差，包括总体安排缺陷造成工期拖延或苗木死亡，包括现场施工不做样板造成不断返工，包括对员工及工人生活不关心造成士气低落工效不高等等。有的部门从宏观管理到6S检查，从局部安排到员工管理，都存在不少差距。
一个企业，要想长足发展，要想改革创新，要想待遇提高，一个基本的要求，那就是加强全面的管理；因为没有任何一个企业，其管理是乱七八糟但其效益是蒸蒸日上的。我们中国最缺的，不是高尖技术，也不是专业人才，而是系统管理。目前众多的政府部门和国有企业，都是处于管理混乱的状态，其根本原因是体制问题；在中国现有的政治与经济体制下，哪个国有单位要想管理的一家独秀，难度很大。但我们民企不同，我们没有这么多条条框框，没有那么多程序要求，凡是不利于工作的管理，都要进行调整；凡是有利于提高企业效益和管理水平的，都要予以加强。如今年公司全面推行的费用承包核算制，推行的6S管理制，推行的月度工作总结与计划制，推行的部门经理奖金分配制等等，都是新的有效的管理方法。
管理必须严格。没有严格的管理制度，没有严格的管理体系，没有一批敢于管理严于管理的干部和员工，加强管理就是一句空谈。越是管理严格公事公办的部门领导，其威信就越高；越是管理松散或以身作则不行的部门领导，其威信就越差。
我们希望，通过公司加强管理的一系列举措，通过各部门干部和员工的共同努力，2011年全公司在管理上能上一个新的台阶，尤其是围绕着成本管理这个主线的各项综合管理；达到公司获得效益，员工得到实惠，企业形象得到提升的目的。