陆毅鲍蕾贝儿:怎样当好行政副校长

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、要积极工作,忌当挂名领导,尸位素餐。
积极工作,一层意思是要勤政。行政副校长要心勤、口勤、手勤、腿勤,及时发现和解决问题。能提前办好的事决不拉后。后勤工作往往需要先行一步,炊事员与就餐的人同时进食堂,肯定不能按时开饭。新学期开学之前,要尽可能准备到“万事俱备,只等新生”的程度。第二层意思可以理解为要创造性地开展工作。行政后勤工作具体琐碎,一定程度上靠经验,但也必须解放思想,更新观念,发挥创造性,追求科学性,使工作越干越出色,越干越得心应手。决不能顶名不干事,只当传声筒,遇到问题绕道走,是非面前不开口,不拨不转,甚至拨也不转,该自己负责的事不是上推就是下卸,还爱当事后诸葛亮。这样的话,难免要贻误工作,自己也会被淘汰。
、要勤俭持家,忌耍少爷脾气,大手大脚。
行政副校长是学校的“内当家”,主要管理对象是钱和物。必须善于开源节流,千方百计增收节支,避免浪费,保证学校正常运转和进一步发展的需要。在目前教育经费普遍紧张的情况下,这一点尤为重要。在资金问题上,要做到对外应收尽收,对上能争则争,以尽量保证收入。可花可不花的钱坚决不花,非花不可的钱尽量少花;采购物品要货比三家,善于侃价,有时还要尽量争取延期付款。有的行政副校长或总务主任被人称做“看财奴、铁公鸡、老抠”,恰恰说明他们在这方面是称职的。最忌讳的是耍少爷脾气,大手大脚,有了钱不会精打细算,没了钱又一筹莫展。这样的同志显然是不适合为学校管家的。
、要光明磊落,忌犯自由主义,搞不团结。
行政副校长职权涉及学校工作的很多方面,一些重大问题也往往参与决策。学校工作中,有的事情要向全校乃至社会公开,有的事情只要一定层次、范围的人了解,有的事情则要等到一定时机才能公开。作为行政副校长,就要有较强的组织纪律观念,该说的要说得清楚,不该说的要切实保密,该在什么范围、什么时机说也要把握好,不能当小广播,以“信息灵通人士”自居。同志之间、班子内部有话要说在当面,开诚布公,不能当面不说,背后乱说,对校长决策或集体决议,确有不同意见要通过正常渠道反映。更不能拉帮结派,划分势力范围,搞小团体,闹不团结。
6、要廉洁奉公,忌搞不正之风,以权谋私。
行政副校长在学校属于实权人物之一。其职权范围内工作大多直接关系教职工的切身利益。管钱管物的人又往往容易成为一些为个人利益钻营的人进攻的对象。因此,在廉洁自律方面应该对自己有更高的要求,做到:“常在河边走,就是不湿鞋”。要多学习我们党关于反腐倡廉的文件和纪律规定,增强免疫力,善于辨别邪正、分清是非,抵御各种诱惑。要时刻牢记为人民服务的宗旨,想到权力就是责任,权力就是服务。切忌把权力当成谋私的工具,不给好处不办事,给点好处乱办事,甚至作出违法乱纪的事情,葬送了个人前途,玷污了教育工作者的形象。
(原载<山东人事>2000年第6期)
编辑同志:
我校长期订阅《山东人事》,发现上面很少有教育方面的内容,对教育系统读者阅读贵刊的兴趣不无影响。今不揣冒昧,寄上短文一篇,请审阅斧正。如蒙采用,不胜感谢!
顺颂编安!
山东省宁阳一中    魏伯河
2000年4月24日