闪电狼战队比赛视频:浅析怎样当好一把手

    浅析怎样当好一把手

    全国有多少个单位就有多少个“一把手”。小至组长、股长、所长和科长，大至县长、市长、省长和部长 ，乃至总统和主席。一个单位的“一把手”的综合素质高低，工作能力如何，就直接关系到一个单位的工作成效怎样，甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话说“千军易得，一将难求”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，随着社会经济的发展，科学技术的进步，时代对一个单位的“一把手”要求越来越高，“一把手”的作用越来越突出。总之，我认为当好“一把手”，要具备下列几个方面：
    一、要讲政治，要讲正气，品行端正，清正廉洁。伟大领袖毛泽东同志曾说过“政治是统帅，是灵魂”，一个单位的“一把手”如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。所以说，一个单位的“一把手”，不讲政治不行。一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，群众是真正的英雄，群众是创造历史的动力，谁得罪了群众，谁就失去了干好工作干事业的基础。试想一个单位的“一把手”，干工作没有群众的支持，自己品行又不端正，整天吃喝玩乐，贪图安逸享受，象这样自私自利，以权谋私，大捞一把的人是当不好“一把手”的。我们党和国家选拔和任用干部的标准就是“德、能、勤、绩、廉”，首先讲的就是“德”，因此，缺德的人，低能的人，懒惰的人，不廉的人，业绩平庸的人，是不能为“一把手”的。 
　　二、要有思路，更懂业务，精力充沛，统揽全局。一个单位的“一把手”在工作中，一定要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，这个“一把手”是车头，如果“一把手”懒于思索，不懂业务，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的队伍带好，就不可能把所在单位的工作干好。如果一个单位的“一把手”，没有工作思路，不懂得业务知识，没有工作能力，就岂谈统揽全局。反过来，如果“一把手”工作思路清晰，税收业务熟练，身强力壮，精力充沛，敢于负全责，真抓实干，就能统揽全局，就没有干不好工作的。
　　三、敬业奉献，吃苦在前，严于律己，率先垂范。“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，必须带头忠诚于祖国的税收事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。俗话说“干部干部，先干一步”，“喊破嗓子，不如干出样子”，要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员必须首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好。现在如我们系统有些单位的“一把手”，只会严格要求下属和群众，从来不严格要求自己。如要求同志们按时上下班不准迟到早退，可是“一把手”领导总是不能按时上班，时常早退下班。要求下属和同志们上班必须着税装且符合规定，但是，“一把手”领导可以随意和随便着便装。这样的“一把手”，得不到群众的信赖和支持；这样的“一把手”，就难以管理好自己身后的兵；这样的“一把手”，与下属和同志们没有共同语言；这样的“一把手”，怎能在下属和同志们面前起到表率作用；这样的“一把手”，岂能有革命事业的责任心？这样的“一把手”，岂能有为人民服务的同情感？这样的“一把手”，岂能敬业奉献？这样的“一把手”，岂能吃苦在前？这样的“一把手”，岂能享受在后？这样的“一把手”，岂能率先垂范？
　　四、要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一个单位“一把手”的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此作为单位的“一把手”，必须真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。如有的单位“一把手”，阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套。这标准是毛泽东主席曾概括的自由主义的一种，这样的“一把手”常犯自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的“一把手”努力工作。这样的“一把手”，不具备领导者的基本素质，不敢负责任，不会负责任，岂能谈何自尊自强，岂能树立良好形象，岂能当好“一把手”。
　　五、要善于用人，德威并举，充分调动各种积极因素。 一个好的领导者在用人问题上要把握好“五种关系”： 一是德与才的关系。德为立身之本，才为立身之资。 用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系。名是指名声，实是指德才。学历不等于能力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大 ，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系。用是指使用人才，养是指对人才的培养。我们用人时要一手抓“用”，一手抓“养”，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系。严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系。任是对人才进行任用提拔；察是指对任用的人进行考察监督。任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。要充分调动各方面的积极因素。保证做到人尽其才，才有所用。作为一个单位的“一把手”，要学会“弹钢琴”，统筹全面下好“一盘棋”。
　　总之，对于一个单位的“一把手”领导者来说，要求他的综合素质是全面的，但最重要的是，“一把手”要善于发现问题，分析问题，解决问题。实践告诉我们，对于一个“一把手”领导者来说：“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职”。