长征勇士观后感300字:管理八大工具
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/27 10:42:33
《有效管理者的八大工具》核心内容:
有效管理者应遵循的7个为人处世原则
结果导向——唯有结果才有意义
服从整体——管理者应眼观全局,着眼于整体,并让下属了解整体
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情
利用强处——利用员工现存的“优点”,而不是克服“缺点”
建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面思维——问自己Whynot(为何不)?不要说Yes, but(嗯,可是)
充分授权——职位越高,越需要授权。你总是有更重要的事情可做
有效管理者必须完成的5个任务
制定少但远大的目标——局面越是困难,就越需要短期目标
组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多;不断谈论跨领域的工作
合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策
有效监控——控制是必需的,但必须尽量减少控制。控制的六个步骤
培育人才——不要滥用表扬,不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系
有效管理者必须掌握的八大工具
ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”
目标管理——没有目标就没有管理,依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会,60%的会议没有效率和效益!
报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多
岗位设置——岗位必须大些;让员工集中精力做好一件事;挑选人必须用其所长;岗位必须为普通人而设
业绩评估——医生关注病情,管理者关注优点。评估没有统一标准和模式!
预算体系——预算不仅是财务部门的工作,而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源,尤其是人力资源的最佳工具
个人工作方式——Don'twork harder, work smarter(巧干胜苦干)!
有效管理者应遵循的7个为人处世原则
结果导向——唯有结果才有意义
服从整体——管理者应眼观全局,着眼于整体,并让下属了解整体
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情
利用强处——利用员工现存的“优点”,而不是克服“缺点”
建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面思维——问自己Why
充分授权——职位越高,越需要授权。你总是有更重要的事情可做
有效管理者必须完成的5个任务
制定少但远大的目标——局面越是困难,就越需要短期目标
组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多;不断谈论跨领域的工作
合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策
有效监控——控制是必需的,但必须尽量减少控制。控制的六个步骤
培育人才——不要滥用表扬,不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系
有效管理者必须掌握的八大工具
ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”
目标管理——没有目标就没有管理,依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会,60%的会议没有效率和效益!
报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多
岗位设置——岗位必须大些;让员工集中精力做好一件事;挑选人必须用其所长;岗位必须为普通人而设
业绩评估——医生关注病情,管理者关注优点。评估没有统一标准和模式!
预算体系——预算不仅是财务部门的工作,而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源,尤其是人力资源的最佳工具
个人工作方式——Don't
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