论企业实施“人才强企”战略的路径

洪克杰    吉林省盐务管理局

摘要：企业的竞争就是人才的竞争，没有人才就失去了竞争的后劲。我们始终坚持以能力建设为核心，坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合的方针，建立健全人才培养机制。制定规划，做到长计划，短安排。本文主要结合企业实施“人才强企”战略的意义及路径进行分析。

关键词：人才强企，战略，路径

人是企业的主体，是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施，得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此，我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识。更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。

一、正确识辨人才是“人才强企”的前提

企业对人才的识辨、评价不是一成不变的，而是动态的，人才之间随着相互竞争，其素质和能力也在发生变化，企业与企业之间对人才的需求不同，对人才的结构要求和人才的定位也不同。人才强企首先要正确定位企业的人才需求和人才标准，明确人才的必备条件、根本标志和基本特征，并建立相应的考核检验机制，明确企业人力资源中哪些是初级人才，哪些是优秀人才，哪些是高级人才，避免埋没真人才、误用非人才和流失好人才。这样才能根据企业人才的现状和企业发展的需要，合理配置人才，以人才合力的最大化，求得企业效益的最大化。

牢固树立保障人才成长安全的理念。强调通过确保国家国防安全、企业经济运行安全、科研生产安全和人才成长安全来实现企业的科学发展，其中特别把人才成长安全摆在重要位置。员工只有安全地成长为高素质人才，才能成为企业最宝贵的战略资源。保障人才成长安全，就是在人才选拔、使用、培养、评价、流动、教育、监督、管理等各个环节，注重思想道德的作用，特别是帮助领军人才树立正确的业绩观、价值观，同时积极规避人才成长的风险，避免人力资源非正常损失。

二、在“人才强企”战略实施中，解放思想，转变观念

首先要充分认识到，在企业的各种资源中，人力资源是第一资源，人才是企业各要素中第一要素，是企业的核心竞争力，是企业的效益中心，更是企业能够持续稳定创新发展的动力源泉。二是要树立科学的人才观。《决定》提出：“人才存在于人民群众之中。只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和国家需要的人才”。这是党和国家在新时期的人才观。人才有大小之分，有行业、专业之分，但没有本质的区别，只要是人才，都是国家所需要的，各条战线、各个领域都有自己的人才。要成才，并不是高不可攀，只要努力，人人都可成才。三是要“人才强企”，企业领导人必须真正把开发人才资源，提高人才资源的素质放在各项工作的首位，高度重视，常抓不懈，切忌重眼前利益、短期效益和个人政绩。人才培养是一个循序渐进，长期积累，逐步优化的过程。突击培训，急功近利都是不行的。四是对人才不能苛求完美，也不能因瑕掩瑜，要用其所长，避其所短，要创造好的环境，让人才有用武之地。小才不可大用，大才也不可小用。人才的激励，既要有精神的激励，更重要的是重视物质激励。只有克服改变陈腐落后的观念，真正树立科学人才观，才能为实施“人才强企”战略奠定科学的思想基础。

要为企业各类人才创造用武之地，重视人才培养，做到人尽其才，才进其用，实现岗位留人，通过理想、理念、事业和企业文化教育，树立榜样，引导各类人才爱岗敬业，团结奉献增强对企业的责任感实现事业留人，要积极营造一种健康向上团结和谐的人际关系环境和工作环境，创造良好的人际关系氛围，使各类人才心情舒畅地工作实现环境留人，要勤于沟通了解掌握人才心理需求和变化，尽心尽力为人才办实事办好事，增强人才和企业之间的感情，实现感情留人。

三、科学配置使用人才是“人才强企”的保证

有足够的人才资源，只是具备了人才强企的基本条件，能否科学地配置人才、合理使用人才，能否充分调动人才的积极性、创造性才是关键。国有施工企业，人才本身就匮乏，科学配用人才，尽可能人尽其才就显得尤为重要。

配用人才包括人才的配置和使用两个方面。前者指根据生产经营管理等工作需要科学设置岗位，通过竞聘上岗，使人才各就各位，除少数应由出资人管理和由法定等程序产生或更换领导人外，对所有管理人员都应实行公开竞争、择优聘用、定期考核、严格奖惩。对企业高层管理岗位和特殊岗位的人员，都要考虑人才配置是否科学、合理的问题。就个人而言，就是使有本事、能干事、肯干事、干成事的人才有用武之地。人才配置既要考虑岗位实际需要的数量、质量，又要考虑人才的现有能力和发展潜力。总之，科学配置人才就是以企业现实为基点，以人才素质为根据，以企业发展战略为导向，以施工生产一线、经营管理、财务管理、市场营销、科技应用等岗位为重点，力求及时、科学、合理配置人才，最大限度地调动人才的积极性、创造性。

人才的使用中关系到企业兴衰存亡的大事。特别是重要岗位，用人得当与否，以企业的影响是牵一发而动全身，利弊是天壤之别。即使是普通岗位，如果所用之人素质差，责任心不强，也会给企业带来不必要的损失。因此，人才的使用至关重要，要把它作为人才强企的系统工程、战略任务来抓。

企业应建立健全与国际化人才竞争相匹配的用人机制，即结合现代市场以人为本、人才制胜的竞争特色，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、职称、资历和身份；实施人才等级、业绩或贡献与新酬待遇挂钩的奖励政策，彻底打破“论资排辈”常规，按照公开、平等、竞争和择优的原则建立选人用人新机制；让各类人才在“公平赛马”中脱颖而出，把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。

“人才强企”是企业和重要发展战略，只要真正做到对人才高标准要求，高效率使用，高素质培养，高层次引进，就能造就一支适应企业发展需要的一流的人才队伍，实现企业的持续发展。

参考文献

[1]李敏，刘明星. 在人才工作中坚持以人为本[J]. 理论探索，2009，(2)：57

[2] 许达哲. 实施人才强企战略打造高素质人才队伍[J]. 求是，2010.13