重返年轻时代txt:华东冶金地质勘查局——于广陵副局长在局2010年地矿工作会议上的讲话

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于广陵副局长在局2010年地矿工作会议上的讲话

编辑日期：2010-6-1 作者/编辑：管理员阅读次数： 48 次 [关闭] 局2010年地矿工作会议在青岛市召开了。会议听取了王彪院长的年度工作报告，重点总结了2009年的各项地质工作和安排，部署了2010年的各项工作任务，这些我都赞成。会上大家还就影响地质工作发展的重要内容展开了热烈地讨论，提出不少好的做法和建议，会议收获很大。待一会，刘局长还将做重要讲话，这里我先讲几点意见。一、2009年的地质成果令人惊喜 1、地质找矿成果（略） 2、地质合作成果（略） 3、矿权收入成果（略）综上所述，我局近期地质成果突出、成果喜人，这是全局各级领导、广大地质工作者努力拼搏、真抓实干、精心工作的结果，是汗水和智慧的结晶！这些成果的取得，对安徽冶金地质事业，对华冶局的发展，对全局近5000职工过上更美好、更有尊严的生活将起着非常重要的支撑和促进作用。二、必须正确认识和处理好的几种关系正确处理好个人、分院和大队之间的关系是地矿业健康、快速、持续发展所必须的。三者关系主要是利益关系，这种关系是动态的、是不可量化的、是复杂多变的，但三者关系又是相互联系、相互作用、相互依存的。如果大队比作是剧院、工厂的话，那分院就是演出的舞台、生产的机器，个人就是舞台上的演员、机器上的零部件。就其作用而言，大队拥有多种高级别的地勘资质，几十年形成的地勘品牌、地勘信誉、地勘资料、地勘信息和全方位多功能的管理服务等优势条件，这些条件在承揽国家、地方和社会地质项目上发挥着重要作用，甚至是必备条件，特别是国家、地方政府的项目以及赋予的各种优惠政策，都是对地勘单位而言。这是我们要明确认识的。地勘成果，大队的作用功不可没，回报母体、支持大队理所应该。地勘分院是一个大家庭，是大队管理下自负盈亏、自我经营、自我约束、自我积累的经济核算单位。地勘分院要制定完善科学的发展规划、管理制度、创造干事创业的氛围、调动职工的积极性、确保积累、提高发展能力，促进地矿业做强做大、快速、持续发展。地勘分院是地质工作的直接组织者、管理者、经营者，是地质找矿的主体，与地质成果的多少密不可分！就个人而言，特别是地质工作者，做好地质工作需要专业知识、工作经验，对工作区长期的认识与思考，社交活动能力、组织管理能力、吃苦精神、事业心等条件，加上地质找矿工作的机遇性、探索性、规律性的变化，因此，找到矿、找大矿是个人岗位分工的作用，又是个人努力、创造的结果，是事在人为的结果。在当前地质工作的大好机遇期，做强做大地矿业，各级领导必须正确认识和处理好三者关系，充分发挥好三者作用，认清院情、队情，摆正位置，既不“五官争功”，又不各自为大，合理分工，和谐相处，努力推进地矿工作的快速、良性、持续发展。三、必须做好的几件事情 1、关于矿权的开发开放问题。矿权的开发开放是发展的关键，矿权运作是发展的核心。谁抓住了这个关键、这个核心，谁就能快速发展。我们必须要摒弃惯性思维，解放思想，增强矿权的开发开放意识，拥有意识和运作意识。矿权的拥有形式多种多样，包括自有矿权，自我承担的国家、省级矿权和社会矿权等矿权合作项目，拥有多少权益就看你矿权意识强不强、敢不敢想、愿不愿做，但拥有多少决定着你矿权效益的大小，一切事在人为，一切皆有可能。矿权运作贯穿于矿产勘查工作的全过程，从拥有矿权或者承担各类矿产勘查项目起就具备了矿权运作的条件和机遇，做多少工作，投多少费用，什么时候处置，怎样处置，一切皆有学问，事关地质专业技术、经济知识、政策形势、决策管理等内容，事关地矿工作的成败兴衰。今年是我局矿权开发开放的运作之年，任务重、机遇大、意义深远。希望各级领导务必高度重视矿权运作工作，这是一切工作的重中之重，我们必须进一步解放思想、抓住机遇、科学把握，尤其是运作好姚家岭多金属矿、白象山地区铁矿、高家塝白钨矿等重要矿权，这些矿权事关全局的经济发展和近5000职工的利益，要举全局之力，调动一切积极因素，任何人、任何单位都必须全力以赴，不可懈怠，更不能因个人的利益、局部利益影响大局。我们力争获得我们应有的矿权份额和矿权收益。同时我们还要下大力气抓好粒七湾钨钼矿、朱家冲铜矿、龙塘湾铁矿、新港铁矿，石矶铁矿、浮城墩铜矿等项目的矿权运作。 2、关于地矿人才问题。地矿人才依然是制约地矿经济发展的瓶颈。地质工作的春天已过多年，我局重视地矿人才也有多年，几乎每次地矿会议都强调，但时至今日，地矿人才的紧缺始终未能缓解，严重阻碍了地矿事业的快速发展。我们各级领导务必引起重视，不能叶公好龙，说起来重要，做起来次要。不仅需要到各大院校招聘，更需要创新体制机制，创新用人制度，创造干事创业的氛围，创造人才成长的环境。 3、关于制度建设问题。适应市场的制度建设是发展的必须条件，法制社会、科学管理离不开制度，制度是经营管理的准则，是人们行为做事的依据。好的制度能有好的发展结果，能使做事不好的人做好事，不好的制度或是不完善的制度能会制约、阻碍发展，会使能做事的人做不好事，就会出现“小金库”、暗箱操作、我行我素等现象，就不可能快速、健康、持续地发展。我们必须加强制度建设，与时俱进，创新体制机制，使做事的人、做事的单位和各级领导干事有章可循，有据可依，有目标有氛围。希望各分院加强制度建设，完善制度，界定确认制度；各队（所）要加强制度管理，不能以包代管，包而不管。同时，有了制度，各级领导一定要按制度办事，不能形同虚设，任何领导不能凌驾于制度之上，我行我素，制度面前人人平等。各级领导要共同努力，确保我局地矿经济快速、健康、持续发展。 4、关于投融资问题。地矿业的融资投资工作是快速发展的动力。地勘单位已从温饱逐步走向节余、走向富裕，有了一定的投资能力，同时市场条件下，只要有好的项目，好的效益，市场“不差钱”，只要我们有思想，我们也“不差钱”。随着国家工业化、城镇化、市场化的发展，矿产资源将会日益紧缺，矿产勘查和矿产开发的经营机会、机遇将越来越多，要做强做大地矿业，我们必须改变过去那种只干事、不投钱，只赚钱、不投钱的传统的惯性的做法，必须善于资本运作，抓住这些机会，加大投资力度，能投则投，能多投就多投。同时，我们还要解放思想，创新体制机制，善于融资。首先要立足内部，优先内部，其次可以放眼社会，寻求社会资金的合作。我们也许差钱，但我们有好的项目、有专业技术、有资源、有品牌、如果有“思想”，就能融资，就会有合作，就会有收益，进行强强联合，优势互补，实现双赢或者多赢。在当前地质工作的春天里，为实现地质立局的目标，我们地勘单位的领导、专业领导、专家领导必须要有融资投资的意识，必须要有融资投资的能力。 5、关于物探、钻探技术问题。先进的物探、钻探技术是找矿突破的重要手段。地质、物探、钻探三位一体已成为主要的找矿模式，即地质出思路，物探出（异常）靶区，钻探验证。如辽宁本溪大台沟铁矿（资源量30亿吨，远景70亿吨）的发现，在低缓的航磁异常范围内在1200米才见矿，2000米没有打穿，再如山东兖州颜店铁矿和马鞍山白象山地区的太平山铁矿的发现都是如此。现在的矿产勘查多是深部勘查，进行攻深找盲、探边摸底，而我局的物探工作和深部钻探工作已成劣势，已严重制约了我局的找矿突破，如去年龙塘湾铁矿的深部钻探，全年未打成一孔，石矶铁矿不是最后的“坚持”，差点“半途而过”。今年的深钻任务依然很重，如白象山地区的三个矿段，龙塘湾铁矿等项目。再好的项目，圈不出靶区，深部验证不了，有矿也找不着。我们的各级领导必须高度重视这些工作，尤其深部钻探，我们要有深钻设备，要有深钻技术队伍，同时还要精选一批优秀的社会深钻队伍长期合作。同志们，我局地质工作的各项任务已明确，希望各单位、各级领导在地矿

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