重庆周边的旅游景点:加快民营建筑业转型升级

  当前建筑企业正处于转型升级的关键时机，加快经济发展方式，实现经济转型是我们建筑企业重要战略任务。按照胡锦涛同志提出的转变经济发展方式：抓得越早、抓得越紧、抓得越实就能越快打开发展新局面，赢得发展新优势。加快民营建筑业转型升级最根本要按照科学发展观要求：坚持开放、统筹以人为本理念，加快改革步伐，不断完善，大胆探索。

  在新的历史起点上，如何加快民营企业转型升级呢？

  以人为本，开拓内外市场

  宿迁华夏建设（集团）工程有限公司成立于2003年，具有房屋建筑工程施工总承包一级资质，市政工程、装修装饰、钢结构工程专业承包二级资质。在成立之初，公司就将“质量、诚信”四字方针融入所承接的各类过程中，正是这种以人为本，厚积薄发，前瞻性的战略规划理念，使得华夏建设（集团）工程有限公司在短短几年内创造了优秀的高增长业绩。坚持遵循“以人为本、以诚信为本、以质量为本、以客户为本”的经营理念，建立健全一整套科学、合理、高效的管理制度，不断提高管理水平和企业综合素质。

  近年来，华夏建设（集团）工程有限公司外塑形象、内抓管理。所有施工项目由公司统一管理、统一经营。形成了人、财、物的有序流动使用，在竞争激烈的建筑市场站稳了脚跟，逐渐走上了健康、良性、持续发展的道路。特别是2007、2008、2009三年，是集团公司厚积薄发，跨越式发展的几年。凭借独特的统一经营管理模式、技术和人才优势，年施工面积均超过50万平方米。得到行政主管部门、建设单位和市场的充分认可。

  宿迁华夏建设集团自2005年组建以来，逐步建立和巩固了所有施工项目均由公司直接经营管理的管理模式。强化发展意识、合作意识、诚信意识、创新意识、人才意识、品牌意识。在站稳本地市场的同时努力开拓外埠市场，并积极向建筑业的上、下游延伸，拉长产业链条。打造建筑施工、房地产开发、商品混凝土、装饰装潢、劳务等一整条建筑产业链。具备了多方位、多领域、大跨度参与市场竞争的能力。

  目前正值“十二五”开始阶段，国家和省、市都相应出台了促进社会经济发展的一系列政策和措施，建筑业市场必将进一步扩大和繁荣，我们建筑企业必将迎来一轮新的发展机遇。在这全新的机遇面前我们要不断转型升级、不断完善自我，积极把企业做大做强。

  完善企业运作机制、加快企业转型升级、提升企业员工的责任意识

  在“十二五”期间，我们华夏建设集团将坚持“施工项目统管直营”的经营模式。总结公司多年来的运作经验，学习苏南、苏中以及浙江等兄弟企业的管理办法，进一步完善管理机制。通过制度、细节、绩效、薪酬，全面提高管理人员的责任意识、质量意识、品牌意识，促进在企业运营过程中的良性循环，推动企业全面发展。

  “转型升级”是一个全新课题。转型升级不仅包含经济的转型，还包括企业文化、市场机制、用人制度、发展战略等多方位的转型，需要我们在实践中不断地探索和创新。要努力实现企业由产值扩张向注重质量内涵转变，由劳动密集型向科技创新型转变，由产值型向效益型转变，由粗放管理向精细化管理转变，由单一承包施工向多元合作转变，使企业在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。

  优化调整产业结构，推动产业链的延伸和发展

  在目前已具备规模的建筑施工、房地产开发、商品混凝土、装饰装潢、劳务的产业链的基础上，我们目前又扩展了高星级酒店、贷款担保等新业务。同时扩大开展除房屋建筑外的施工承包，比如钢结构、金属门窗、市政工程等专业工程，积极扩大企业业务和利润增长点，整合资源、优化产业链，形成以建筑业为主的航母经营模式，提升企业的竞争力。

  在站稳本地市场同时，积极开拓巩固外埠市场

  我们在坚守本地市场的同时，必须要积极稳妥开辟外地市场。要避免出现投标压价不良现象，积极与建设单位达成BT承包、联合投资等合作形式。在取得本地市场份额的同时，取得利润的最大化。 “十二五”开始的前三年，在外埠市场我们的目标是巩固云南市场、浙江市场，建立、培育省级优质市场不低于五个。近期我们已到宁夏、甘肃进行了前期调研、洽谈，并积极与当地优质建设施工单位达成了良好的合作意向。

  在开拓外埠建筑施工市场的同时，实施以化解风险、提高效益、扩大实力为目标的资源整合。今年我们在云南昆明要筹建混凝土搅拌站，金属门窗加工厂，管桩生产等项目，在满足自身发展需要的同时，扩大外埠市场的效益增长点。

  筑巢引凤，实施人才兴企的发展战略

  有好想法，新思路，但是缺乏人才特别是专业人才去实施是制约我们华夏集团发展的一大瓶颈。所以，建立一支专业齐全、结构合理人才队伍应该作为我们近期的工作重点。只有把人才问题解决了，在经济大潮中才能赢得先机，赢得市场，取得发展。我们要建立现代化的企业管理制度，加大人才引进力度，留住人才、合理用才。通过相应的激励机制，让人才在企业干得有劲头、活得有奔头。这才是我们企业兴旺发展的根本。

  晋升企业资质，提高企业竞争力

  在企业发展过程中，我公司深深体会到高等级企业资质的重要性，它是建筑企业实力的标志，也是市场竞争最大的砝码。我们公司2005年取得三级资质、2006年取得二级资质、2008年轻的一级资质。目前我们建筑业面临着巨大的发展机遇，也面临着更为激烈的市场竞争。我们要扩大市场规模，尽快抢占新兴市场，提高我们在外埠市场的份额和影响力。今年我们公司决定进一步提升企业的资质等级，向房屋建筑施工总承包特级资质冲刺。特级资质是一种荣誉和象征、更是我们建筑业先进生产力的代表，是行业发展的必然趋势，也是我们企业做大做强的迫切需要。目前我们公司正在积极筹备特级资质申报软硬件的准备工作。同时我们将市政、金属门窗、消防、钢结构等专业承包申报了一级资质。我们将不断加快改革步伐，虚心学习同行业先进经验，不断完善自我，加快民营建筑业转型升级的步伐。

  （江苏宿迁华夏建设集团    夏方军）