来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/03 04:53:16
在中建公司、国外某建筑公司工作几年，深感建筑企业的管理水平差距有多大？当我看到我们“中国建筑”上市的那天，想到新特级资质的就位条件，我很清楚，中国好多特级企业到反思的时候了，因为真正的市场细分开始了，中建这个巨无霸，将重新走向建筑业的垄断时代！
面对江浙建筑业的辉煌业绩，我不竟要问：有上百亿的建筑产值中，除去住宅施工产值，江浙建筑业在专业领域究竟占了多少比例？江浙建筑业现在的核心竞争力是什么？传统的工艺优势已经不复存在，那么，如何和我们中建、上海和北京等地方建工集团进行竞争呢？是人才优势？集团优势？劳务优势？资金优势？专业优势？品牌优势？还是管理优势？
地球人都知道，江浙建筑业的人才体系，如菜市场的小贩，谁出价高就去谁哪里！人才的标准体系有吗？今年是一个优秀的企业，明年是什么样的管理标准？谁都无法回答，因为他们的工程不是策划出来的，而是通过“逼”“和”“忍”出来的。如果谈培训，那是扯蛋！呆过这些公司的人都知道！
作为江浙建筑企业集团，诸侯割据是典型的特征，小老板们上交管理费后，一切都是诸侯老子说了算。所有企业的管理是什么样？集团制度是绣花，项目管理制度还是绣花，人才管理更是老子说了算，什么是人才创新？就是让大学生窝着，实施所谓的专业岗位细分化，大学生窝着是蹭饭，跳槽是讨饭，好多大学生为了所谓的面子，只能当一天和尚撞一天钟！要想成为一个综合性人才，那是一种奢想！好多企业是靠吃资质来过日子。他们担心企业的产值，他们担心管理费的保障程度，他们不考虑企业的综合管理，他们不会培养大学生，他们不放心大学生成为项目负责人，他们不出去经营项目，他们不知道未来市场的竞争力是什么？更不会考虑公司市场的远期目标！真是“今朝有酒今朝醉”！
对于江浙建筑企业集团的老板们，借鸡生蛋，那是他们的高招。为了中标，他们高价请清华、同济的教授们一起做标！然而，真正面对有实力的业主面试时，一个个像落水狗地败下阵来。江山难移，本性难改啊！
面对中国的造城运动，“中国建筑”的领导们高瞻远瞩，频频拜访各省市领导，重拳出击，紧紧抓住城市标志性建筑而不放。我们中建八大局的领导们也一下子领会孙总、易总的意思，把江浙建筑业逼入住宅市场项目的死胡同。然而，江浙各大建筑企业集团的封疆大吏还沉浸在“中国造城住宅运动”稳定的、不断增长的管理费中。所谓的万人市场，说到底就是机遇，一切都是小老板们的功劳！作为封疆大吏，如同杜鹃，不言而喻。有时为了表功，还要产生内耗；为了“协调”，产生了建筑业管理上最可怕的暗潮现象。市场综合协调能力是无法和我们中建相比的。
面对江浙各大建筑集团各区域公司的业绩，我们不竟要问：是“中国造城运动”的机遇造就了某些领导和集团的业绩，还是他们的企业管理实力？为什么江浙建筑业在上海的份额持续下降？我相信大家心知肚明。传统的市场营销手段------送礼，已经让他们无路可走，真正的科技创新，让江浙企业的仿真能力无处可用，因为没有人才。面对多变的经济形势，他们是无法挖到合适的中建人才！
在这几年，江浙建筑业开始了春秋时期的战略结盟运动，然而，结盟运动的背后说明了什么？是他们的经济实力？还是项目管理的综合实力？还是他们的营销能力？
他们的潜规则还能坚持多久？中建集团开始反击了，因为有人才优势，然而，中国的民营建筑业也该反思了！下一步的建筑劳务管理办法一出台，江浙建筑业将举步维艰！
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