自金融危机以来，不少专家学者都在讲企业要转型升级，一时间似乎传统产业、传统模式都已经不吃香了。难道传统产业都非得走新路吗？难道以前..

自金融危机以来，不少专家学者都在讲企业要转型升级，一时间似乎传统产业、传统模式都已经不吃香了。难道传统产业都非得走新路吗？难道以前的模式真的一无是处了吗？其实，转型升级只是形式与手段，而不是本质；并不是说只要升级了就能成功，不升级就必然失败。其实，等到所有企业都走新路的时候，新路也就成为老路了。我认为，对于企业来说，最核心的问题还是市场需求的发现与满足。总体来讲，企业能选择的路径无非是全面成本领先策略与差异化竞争策略。

那么传统产业应该怎么办呢？原来的老路行得通吗？现在很多企业一说起创新，马上想到产品创新与技术创新。实际上，有很多传统产业在产品上是很难创新的。比如说吃饭，每个人都是这么吃的，怎么去创新？比如说鸡蛋，你玩的花样越多，消费者越觉得不自然，就越不相信你。这并不是说缺乏创新的手段，而是没有这个需求。这样的产品创新，即使有市场，也是非常狭小的，不可能实现规模化、产业化经营。

不过，这并不意味着传统产业就不能创新。传统产业可以在手段与方法上进行创新，而非最终产品的创新，比如可以进行管理创新。从这个角度上讲，传统产业也是需要创新的。根据熊彼特的观点，企业可以在五个方面进行创新：开发一种新产品或一种产品的新特性；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；控制原材料或半成品的一种新供应来源；实现工业的一种新组合。

因此，对于传统产业，重点工作应该放在全面成本领先策略而非差异化竞争策略，应该采取各种手段，千方百计地降低成本，走规模化、专业化道路，适当嫁接新的技术与手段。“浙大鲁班（浙江大学企业家系统特训营）”的学员企业——台州美机缝纫机有限公司，致力于成为机电一体化领先品牌与电脑车专家，聘请从德国回来的程序设计专家，通过在工业缝纫机上嫁接IT技术的方式进行技术创新。如今，美机的年销售额达到2亿元，跻身全国同行前列，他们希望通过创新，在不久的将来做到行业前四。就是最好的例证。

当前不少传统产业所面临的市场形势有所好转，企业应该抓住这个机会创新，但创新应该侧重于科技含量、知识含量的提高，虽然外在的产品没变，但内在的东西都得变。对于这些传统产业企业来说，创新的重点主要不是放在产品本身上，而是怎么让成本下降，内部提高效率上。

对于一些需求变化非常快的新兴产业，创新的重点在于产品创新，走差异化道路。然而，产品的差异化创新并非大多数中小企业能够做得到的，这需要非常强的研发能力。人才资源与硬件设备都是制约众多中小企业产品创新的瓶颈，总体来讲中小企业更适合走全面成本领先之路；当然也不排除少数具备产品创新条件的企业走差异化竞争的道路。

也就是说，不同类型的企业应当选择不同的创新之路。无论是采取差异化竞争策略，还是全面成本领先策略，实际上企业内部都是要创新的，这是所有企业共同的选择。无论是传统产业，还是新兴产业，都要寻求与大专院校、科研院所合作，只是合作的视角与重点不一样。

传统制造型企业最核心的问题是产品质量的稳定问题，而今大量的企业却做不到，这不是因为行业的市场空间不够，而是因为产品质量不稳定，产品的合格率低下导致报废率高。不少企业合同签下来的时候，算算是有钱赚的，结果却亏了钱。这些企业应该从经验式、作坊式的传统的生产管理过渡到科学化、现代化的管理方式，走专业化、规模化的道路。我们要扭转这样一个误区，不是市场行情好起来就可以按照原来的老路走了。

但是，不管处于什么样的市场形势，企业都应当坚持市场导向。当行情好的时候，企业不要错过赚钱的机会，重点还是抓市场，同时也不能忽视内部管理的创新，但不要关起门来抓管理。当前的经济形势比低谷的时候已经好多了，接下去估计会更好，这时更需要我们做好充分的准备，否则机会来了只能望洋兴叹。我们要向竹子学习，在最寒冷的冬天却是内部准备最忙碌的时候，唯在这样，才能在春天到来时一鼓足气。

技术与管理是企业发展的两个轮子，目前大多数中小企业主要是管理这个轮子跟不上，被管理拖了后腿，因而只能原地打转而不能往前跑。对于这些企业来说，更应该强调管理创新，而不是简单地引进几台机器，以为这样就可以做出好的产品。

我最近接触了一家企业，买来每台1000多万元的设备，号称引进国际最先进的技术。但是其产品的报废率有时居然高达50％，而同行企业的平均合格率达到96％。因此，这家企业不仅没有因为引进先进技术而提高盈利能力，相反这些新的设备也因为管理跟不上而遭到损坏。幸好这家企业所处的行业利润颇丰，所以这家企业还能够继续撑下去。如果是利润率微薄的行业，遭遇这样的事情则早已倒下。

管理的原则是，管理必须服务于经营，管理必须服从于经营，而不是倒过来。在产能还没有“吃饱”的时候，企业可以适当补课，但不要兴师动众花大力气去抓管理，主要是抓市场。在产能饱和时，内部管理不上去便会影响市场，这时企业就要花大力气重点抓内部管理了。这有点像驾车中对待方向盘的左右手，怎么扳则存乎企业家一心。

因此，即使形势好了企业也不能再走老路了。企业赚到钱了，也不能按照传统的模式扩张。否则，只能是原来基础上的倍数，没有实现内部管理的转型升级。否则，假如某天经济形势不好，亏损的时候同样也是乘数效应。创新是所有企业共同的抉择，只是重创新的重点与立足点不同而已。