道路标志标线施工资质:法律规则的生活阐释_焦南凡_法律博客www.fyfz.cn

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/17 02:09:42


 

我常常想,法律到底是什么样的规则,怎么会与生活的体验有这么大的区别。这个问题受制于个人的环境因素而千差万别,对我来说,缺少严谨保守的学术背景,司法实践经验不多,还有不断接受的零碎的观念的矛盾纠结,甚至是日渐严重的记忆力衰退,使我长期陷入思考与检讨,总是难以理清头绪。

最近一期的《南方周末》说到中国工程院现在有很多官员和企业家加入成为院士,待遇颇丰,且在各地大受欢迎等等,文章还介绍了中国工程院和中国科学院的一些历史简况。我对这些倒没什么兴趣,不过想到社会科学院作为从中国科学院分流的一部分,其中学部委员相当于院士,他们是否有同样受人追捧,恐怕难说。我想科学院和工程院的院士们,除了荣誉等身外,他们基本处于理工科或工程技术界别(好象可以统称为自然学科),可以比较准确地界定和认知,较少受政治因素的影响,应用到生活中往往可以产生规模经济效益,对人们的现实生活境况贡献甚大,他们可以说是技术界的最顶尖的力量;可是社会科学界的元老们,以哲学界的作为代表,往往思想独立且具有宏大理想,他们抛却实用探寻真谛,其思想和理论为统治者所用,则影响巨大,不为所用,则有精神病之嫌,甚或是身后哀荣,中国思想史上,更有一人前后反复荣辱、进退沉浮的不同境遇,不一而足,成为惯象。究其原委,有社科本身难以分辨是非对错的一面,但真正的关键在于,它关涉人与人关系本身或是社会本身,极其复杂难测,没有正确的认知和应用,则一无是处,如与统治阶层现实利益相背,更是不能为人所容。所以,我想,真正顶尖的思想家,是难以为一个既定体制容纳得下的,所以,社科界的学部委员,可能是非常优秀的大家,但一定不是最优秀。社会科学与自然科学的区别,由此可以得知一二。

学自然科学的人天资聪明,他们是幸运的,熟悉编程技术的用一堆代码编就一款游戏,比如近年风靡的小游戏植物大战僵尸,可以坐收丰厚的经济得益,然而社科界的大家未必有如此幸运,以法律为例,我们常就官司中的法律问题请教他们,或者请他们出具法律意见书,不管其中过程有何等规范,但是并不高明的法官们常常无理地不予采用,个中很多有不能言明的理由。学者们常常悲叹和愤恨,然而如我们办过一些案子的律师来说,“辱骂不是战争”,暴力和革命非我辈所长,只有埋头苦思,不断总结和纠正自己对于法律规则的认知、理解,特别是它在生活中如何生根发芽,它生长在哪个角落,环境影响,等等。

为了便于自己的职业成长,我试着归结自己如何面对一个法律问题的思想轨迹:有人告诉我一件事,这件事可能与法律有关或无关(但好象都有关),第一,我要问清楚一些事,即所谓事实,这些可能分成两个层次,首先是他陈述的内容,包括时间,地点和环境,我把它称作环境要素;包括人员、组织和关系,我把它称作为主体要素;包括身体、物品和建筑,我把它称客体要素;包括因果关系、利益、权利和损失,我把它称为利益要素;其次是他陈述有关的形式,包括他陈述本身的固定和表述,他的要求和顾虑,更多是关于如何处理证明的问题。证明当中,首先是包括各种书证,如果没有,是否有其他的证据形式,原始的、多源的、公开的和固定的最好;其次是哪些事情无法证明或难以证明,这决定诉求的界限。我们把够多的因素弄清楚,或许可以解决一个问题:它是否是一个法律问题?或者说,是否可以用现有法律规则评判的问题?当然,它只是熟悉法律的人处理问题梳理的行为模型,真正取得一些有用的理性信息,只是基础而已。

第二,用有关的法律规则来对以上事实进行评估,评估的目的在于取得利益。我们首先要界定它所处于法律部门,是纯粹的民事还是刑事,或是可能兼具,然后涉及的主要法律关系,再次寻找有关的法律、法规、司法解释、批复、地方性的适用规则,可能的还有近期的判决及理由、标准;从中我们发现很多缺漏和不解,重复、矛盾、交织和错误,由于行为的复杂、环境的多变和现实的无奈,有时需要重新从法律学者的思想里寻找逻辑和理由;直至得出唯一的或比较确定的结论。

第三,如何实现这些法律规则。这时不单是诉讼和非诉讼程序的游戏,我们必须考虑问题解决的步骤,考虑可能的成本、时间、地域、关系,当然主要是关于诉讼法的考量。我们尽量试着按照公开的诉讼法设计诉讼或非诉讼的过程,当我们有足够多的子弹,设计好法律的代码,去向对方进发。我们使用的,有时是规则本身,包含有利环境下的证据规则,有时是合法威胁,有时是程序外的人情和关系,有时是政治的干扰。

以上三个方面,可以把它简单描述为事实、法律和程序,但是始终贯穿其中的,看得见的是证据,看不见的东西有几个,一个是环境,一个是情理,最关键还是利益。这与文本中的法律有很大区别,我们如果不把一些判例和它们的差别,置身于人、时间和地域和矛盾中去思考,常常以为生活骗了我们,但是作为生活中的活的法律规则,看见不等于可以控制和接触,它的复杂性常常难以捉摸,需要足够的智慧和适当的时机。

2011-6-4

 


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