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来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/28 16:38:02

选址技巧和选址决策流程图

中国连锁经营实战网：商圈范围评估技巧。商圈会受到商品及服务品质的影响，也受可否回应客人提出的要求的影响，可以仅就自己卖场里的情况划出范围，或是仅根据外部资料来描绘。

      (1)根据区域位置。如果顾客需历尽艰难才能到卖场里来，那么即使住得很近，这地方也不能算进商圈。反之，如果卖场交通便捷，附近又有各具特色货品的卖场，客人即使要倒几次车，心理上也不觉得远，就可以算进商圈内。

      卖场投资者最关心的当然是投资数量和投资回报率，但一定要经过估算，才可得出结论。而卖场营业额的估计必须以商圈的大小为依据。因此，一定要先定出商圈范围才能计算。

      (2）根据商圈的形状。上下班或顺道常从卖场门前经过的，很可能会买东西，该客人居住的地方便能列人商圈；而虽住在附近却从未光顾您的卖场，宁愿到远处去消费，那么这个区域就不包含在商圈内，所以商圈的形状通常并不规则。

      (3)根据消费者实际乘车或步行时间。无论估计顾客以何种交通工具前来，选址时都应该亲自用走路或乘车方式，顺着当地人平时购物的路线，看看道路的坡度、公共汽车线路及等车时间等状况，估算一下顾客如到卖场购物，坐公共汽车需花多少时间等车、坐车，还有对单行道等交通限制及塞车地点、程度，出人停车场是否方便等，也都应该有所了解。如此沿各道路测出消费者实际上移动的距离，做上记号，最后把这些点连起来，就能掌握商圈范围了。

      (4)修正初步估计商圈。最后的工作就是对已初步确定的商圈进行修正，主要方法就是根据所经营的商品（服务）对卖场附近的顾客进行调查。

      在确定进入城市，决定投资设店后，要怎样着手进行呢？它的流程是什么样的，以下是一个简要流程图如下：

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