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会泽县 “四抓四突破”
做好培养选拔少数民族干部工作
近年来，会泽县把培养选拔少数民族干部工作列入重要议事日程，纳入全县干部队伍建设和领导班子建设的总体规划。工作中坚持“五抓五突破”，切实做好少数民族干部的培养教育、管理监督和选拔任用工作，取得了明显成效。目前，全县少数民族人口占总人口的5.2%，少数民族干部有1353人，占全县干部总数的9.4%。其中，科级及以上少数民族干部49名，占领导干部总数的8.8％，分布在11个乡（镇）、22个县直部门。
抓教育培训，在提高少数民族干部队伍思想政治素质和业务能力上有突破。一是坚持以县乡党校为阵地，坚持用科学理论武装头脑，认真组织少数民族干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习党的民族政策、社会主义市场经济知识等。二是积极鼓励和支持少数民族干部参加电大、函授、自考及各类民族大专班的学习，选送一些民族干部到省、市党校和民族学院进行深造，到经济发达地区进行异地考察。2002年以来，县委党校共举办干部培训班8期，培训少数民族干部420人（次），56名少数民族干部参加了中央党校和省委党校的函授学习；选派16名科级少数民族干部参加省、市组织部组织的各类培训；先后两次组织9名少数民族干部到上海经济管理干部学院、宝钢集团、浦东新区和陕西延安、湖南绍兴等地学习考察。
抓实践锻炼，在提高少数民族干部综合素质上有突破。2002年以来，全县共轮岗交流正科级少数民族干部3名，副科级少数民族干部8名，一般少数民族干部到村委会、乡（镇）站所挂职锻炼36名。通过实践锻炼和轮岗锻炼，进一步提高了他们的综合素质。在现有49名科级少数民族干部中，38名在乡（镇）党政班子和县直部门中任职，占少数民族干部的78％，其余11名为政法系统内设机构中负责人。
抓管理监督，在确保少数民族干部健康成长上有突破。一是注重经常性管理。由组织部、统战部和少数民族干部所在单位党组织及主要领导，定期或不定期地了解少数民族干部的思想状况。二是加强跟踪管理。结合对乡（镇）及县直部门领导班子和领导干部跟踪考察，了解掌握少数民族干部的思想、工作、学习等情况，对条件成熟、特别优秀的少数民族干部及时向县委推荐提拔任用。对考察中发现的苗头性、倾向性问题，有针对性地及早提醒、及早告诫，保证少数民族干部的健康成长。三是抓实日常事务监督。定期检查少数民族干部本职工作和分配任务的完成情况，采取多种形式了解他们在“生活圈”、“娱乐圈”、“社交圈“的表现，通过这两种渠道，把监督关口延伸到少数民族干部的日常工作和生活中。四是做好选拔任用监督。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的标准、程序、方法和原则，坚持考察预告制、差额考察制、公示制度等，认真做好少数民族干部选拔任用监督工作。
抓培养选拔，在任用少数民族干部上有突破。采取行之有效的措施，认真抓好少数民族后备干部的培养工作。2004年10月，县委组织部在对乡（镇）领导班子开展跟踪考察的同时，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，通过民主推荐、组织考察、集体研究、县委审批的程序，建立了乡（镇）副科级后备干部队伍，其中少数民族后备干部占后备干部总数的7.7％。县委按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力选拔任用少数民族干部，及时把思想政治素质好、综合素质高、有开拓精神、敢干事、会干事、能干事、善于抓发展的少数民族干部选拔到相应的领导岗位。几年来，县委共提拔使用少数民族干部33名。其中，由副科领导职务提任正科领导职务的15名，由一般干部提任副科领导职务18名。此外，还重视做好人大代表、政协委员中少数民族代表、委员和人大、政协常委中少数民族干部的安排和配备工作。