九乡新闻网蜘蛛女之吻txt:36计
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 21:37:00
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1、 新官上任：烧好三把火
2、 视管人为艺术
3、 管人的诸多招数
4、 做好领头雁
5、 信任就是基础
6、 不乱搬管理技巧
7、 制定切实可行的工作信条
第二计 立威造势
------------如何维护权威-------------
1、 有距离才有威严
2、 言行举止保持身份
3、 炫耀自己只会招来麻烦
4、 喜怒哀乐深藏不露
5、 让下属懂得无条件服从
6、 不要随意道歉
7、 领导魅力就是权力加影响力
8、 许诺必须兑现
第三计 以德服人
------------如何做个好上司-------------
1、 好上司应有好品质
2、 以身作则才能打动人
3、 不耻下问
4、 关键时拉人一把
5、 作下属的保护人
6、 承诺错误并不丢人
7、 掏腰包是感情投资
8、 忘记手中的权力
第四计 明镜高悬
------------如何贯彻纪律-------------
1、 营造贯彻规章的小气候
2、 软硬兼施，赏罚分明
3、 保握要领：稳，准，狠
4、 不妨试试靠边站
5、 公事只能公办
6、 心慈手不软
7、 强刺激疗法
8、 解雇没商量
第五计 控制平衡
------------如何保证公正-------------
1、 纷争中扶助弱小
2、 一碗水要端平
3、 人人平等机会均等
4、 不可鼓励私心
5、 真理往往在少数人手里
6、 态度要明确
7、 及时修订规则
8、 世上没有完美的东西
第六计 进退相宜
-----------如何运用权宜-------------
1. “推”是极有用的策略
2. “推”要保握火候
3. 学会装糊涂
4. 表态不能随心所欲
5. 没保握就不要打保票
6. 许愿要留有余地
7. 答复要委婉、诚恳
8. 学会装傻
第七计 号令如山
-----------如何下达命令-------------
1、 下命令的原则
2、 命令精确明了
3、 用建议的方式命令
4、 清醒对待拒不听令的人
5、 让下属站着倾听
第八计 攻心为上
-----------如何征服人心-------------
1、 摸透下属的心
2、 多花点心思给埋头实干的人
3、 用好心情感染人
4、 独占功劳不得人心
5、 把过错一个人揽下来
6、 适时地调整工作
7、 关注小事暖人心
8、 不用钱物也能征服人心
9、 每个下属都是大人物
第九计 煽情励志
-----------如何激发干劲-------------
1、 激励干劲的方法
2、 激将法要运用得当
3、 多些爱与关怀
4、 让未来的远景可望又可及
5、 满足下属的内心期望
6、 智囊的作用不可限量
7、 挖掘下属潜能
8、 施加恰当的压力
9、 说好关键语
10、 激励干劲10戒
第十计 息事宁人
-----------如何消除下属的不满-------------
1、 找到应对争执方法
2、 把冲突灭在萌芽状态
3、 冷却处理不满
4、 敞开胸怀团结众人
5、 凡事让三分
6、 委屈自己化解矛盾
7、 鼓励不同意见
8、 别让下属成为绊脚石
9、 抓住每一个机会
第十一计 通情达理
-----------如何倾听下属的声音-------------
1、 乐意听取抱怨
2、 处理抱怨的原则
3、 多听少说
4、 发泄是一种解脱
5、 说出真心话很难
第十二计 亡羊补牢
-----------如何避免下属跳槽-------------
1、 让下属有归属感
2、 除了加薪还有别的高招
3、 早做防范
4、 别把门堵死
5、 亡羊补牢犹未晚
6、 苦心挽留
7、 留住人才办法多
8、 强扭的瓜不甜
第十三计 和衷共济
-----------如何让下属把你当成自己人-------------
1、 培养团队精神
2、 尝尝共同体验的滋味
3、 多一点忧患意识
4、 你办事我放心
5、 寻找与下属共通之处
6、 利用舆论增加亲和力
7、 自己人更需知真相
第十四计 选贤与能
-----------如何发现人才-------------
1、 渴求人才
2、 选好火车头
3、 不拘一格选人才
4、 提携后进利大于弊
5、 发觉创造性人才
6、 竞争出人才
7、 因人而异用人才
第十五计 事不躬亲
-----------如何给下属表现的机会-------------
1、 鼓励下属用自己的脑子思考
2、 多给一些表现的机会
3、 放手之后不再干涉
4、 自己勤快也不让下属偷懒
5、 让有实力的人表演
6、 只做重点指导
7、 总结及时得当
第十六计 以一当十
-----------如何发挥下属的才能-------------
1、 人人都有都有工作能力
2、 鼓励亲身体验
3、 过程比结果更重要
4、 让下属直接面对问题
5、 积累多方面的经验
6、 经验教训现身说法
7、 再给一次机会
8、 允许出错误
9、 只教钓鱼的方法
第十七计 种豆得瓜
-----------如何栽培下属 -------------
1、 有栽培才有收获
2、 刺激下属学习的欲望
3、 培养积极的心态
4、 只有兴趣还不够
5、 实地考察眼见为实
6、 因势利导
7、 多一点帮助朽木也可雕
8、 有效培训有秘诀
第十八计 各尽其能
-----------如何分配任务------------
1、 分派工作关乎士气
2、 妥善分派工作
3、 分派工作益处多多
4、 独挑大梁全无必要
5、 让下属各尽其能
6、 灵活分派任务
7、 少求全责备，多用其所长
8、 把简单的工作交给别人
9、 让下属开开眼
第十九计 纲举目张
-----------如何下放权力------------
1、 成功授权的步骤
2、 大包大揽只是幻想
3、 小权分散轻松自在
4、 给下属自由发挥的空间
5、 放权并不等于放任
6、 副手是你的左膀右臂
7、 弄清权力交到谁的手里
第二十计 循名责实
----------如何评价下属工作------------
1、 常见的评价方法
2、 评价工作经常化
3、 随时记录保持公正
4、 杜绝感情用事
5、 实事求是地评价
6、 避免主观性
7、 和下属面对面
第二十一计 左右逢源
----------如何处理下属之间的矛盾------------
1、 远离“是非窝”
2、 睁一只眼闭一只眼
3、 搀和是非麻烦多
4、 火上浇不得油
5、 谁也别得罪
6、 左右为难现实点
7、 别与某派势力套近乎
8、 如何对待下属间的纷争
9、 灵活处理冲突
第二十二计 调理阴阳
----------如何管理好异性下属------------
1、 性别歧视没道理
2、 专断点没关系
3、 等距离交往
4、 学会正面欣赏人
5、 拒绝绯闻
第二十三计 洞烛其奸
----------如何应对难管的下属------------
1、 小心提防爱奉承的人
2、 与舌头长的人不远不近
3、 对高傲的人挫其锐气
4、 不与攻击型的人正面冲突
5、 拒绝斤斤计较者的不合理要求
6、 不迁就争胜逞强的人
7、 区别自信的人和自负的人
8、 以诚相待城府深的人
9、 不以怠慢的人回应傲慢的人
10、 耐心结识死板的人
11、 不打击自作聪明者的积极性
12、 给不听话的人一点颜色
第二十四计 地利人和
----------如何营造优美环境------------
1、 美化身边环境
2、 用心营造工作环境
3、 环境惬意工作舒心
4、 环境良好干劲十足
5、 让工作环境充满吸引力
6、 气氛融洽士气高
7、 创造坦率自由的工作氛围
第二十五计 有备无患
----------如何应付挑战------------
1、 用睿智压服挑战
2、 不太死杠
3、 给与必要教训
4、 利用强烈的竞争意识
5、 吸取新知应对挑战
第二十六计 见微知著
----------如何不受下属蒙蔽------------
1、 提防陷阱
2、 职务轮换
3、 拆散小圈子
4、 不能光听下属的
5、 多点防人之心
第二十七计 真心恭维
----------如何赞美下属------------
1、 睁大眼睛挑优点
2、 不要吝啬赞美
3、 赞美要发自内心
4、 空洞的赞美只会引起反感
5、 赞美要及时
6、 赞美要公平
7、 当众赞美要得体
8、 找出优点来赞扬
9、 在第三者面前赞扬下属
第二十八计 重赏驱动
----------如何奖励功臣-----------
1、 明奖暗奖有讲究
2、 既有物资奖励也要有精神奖励
3、 精神奖励不可缺
4、 最有价值的奖励方法：提升
5、 奖赏适度
第二十九计 惩前毖后
----------如何掌握批评的尺度-----------
1、 批评前要三思
2、 批评后要安抚
3、 家丑不可外扬
4、 认了错了就别再穷追猛打
5、 批评的可行性方法
6、 不要急于处理下属
7、 把握批评的分寸
8、 不可伤人自尊
9、 不揭老伤疤
10、 对事不对人
第三十计 网开一面
----------如何避免不恰当的指责-----------
1、 不作无谓的非难
2、 不作遭人反感的讽刺
3、 不妄作毁誉
4、 不为保全自己而指责别人
5、 不用家长式的指责法
6、 不指责自己无法做到的事情
7、 不任意发脾气
8、 不得罪多数人
第三十一计 苦口婆心
------------如何做好说服工作---------
1、 摸透下属的性格秉性
2、 不忽视下属的性格问题
3、 灵活运用说服方式
4、 练就说服人的本领
5、 幽默是极好的调料
6、 与心情涣散者的沟通方法
7、 耐心、耐心、再耐心
8、 沟通是双向的
9、 作出明确的指示
10、 诱导是个好办法
第三十二计 因势利导
----------如何掌握谈话技巧-----------
1、 多和下属交谈
2、 学会察言观色
3、 谈话要重点突出
4、 个别谈话的技巧
5、 巧妙利用暗示
6、 尊重别人便是尊重自己
7、 适当的话题才能打开“闷葫芦”
8、 加强与谈话者的交流
9、 表态坚决灵活
10、 圆满愉快结束谈话
第三十三计 五毒不侵
----------如何对付谣言 -----------
1、 警惕软刀子
2、 小心对付谣言
3、 透过谣言看清真实的自己
4、 勇敢的呈请谣言
5、 保障信息畅通无阻
第三十四计 集思广益
----------如何成功安排会议-----------
1、 让下属参与管理的好办法
2、 权益利弊恰当选择
3、 精心准备恰当安排
4、 摸清与会者的个性
5、 牢牢控制会场气氛
6、 应付各类与会者的对策
7、 做一个开会高手
第三十五计 口吐莲花
----------如何讲话得体-----------
1、 好领导要有好口才
2、 好口才是练出来的
3、 有备无患
4、 开个好头吸引人
5、 善于临场应变
6、 什么场合说什么话
7、 语调优美添魅力
8、 换个说法表达意思
第三十六计 雍容不迫
----------如何维护自我形象-----------
1、 保护你的个人隐私
2、 喝酒适可而止
3、 吃饭步步守规矩
4、 公司分明
5、 送礼一视同仁
6、 不要总把自己当上司
1、 新官上任：烧好三把火
2、 视管人为艺术
3、 管人的诸多招数
4、 做好领头雁
5、 信任就是基础
6、 不乱搬管理技巧
7、 制定切实可行的工作信条
第二计 立威造势
------------如何维护权威-------------
1、 有距离才有威严
2、 言行举止保持身份
3、 炫耀自己只会招来麻烦
4、 喜怒哀乐深藏不露
5、 让下属懂得无条件服从
6、 不要随意道歉
7、 领导魅力就是权力加影响力
8、 许诺必须兑现
第三计 以德服人
------------如何做个好上司-------------
1、 好上司应有好品质
2、 以身作则才能打动人
3、 不耻下问
4、 关键时拉人一把
5、 作下属的保护人
6、 承诺错误并不丢人
7、 掏腰包是感情投资
8、 忘记手中的权力
第四计 明镜高悬
------------如何贯彻纪律-------------
1、 营造贯彻规章的小气候
2、 软硬兼施，赏罚分明
3、 保握要领：稳，准，狠
4、 不妨试试靠边站
5、 公事只能公办
6、 心慈手不软
7、 强刺激疗法
8、 解雇没商量
第五计 控制平衡
------------如何保证公正-------------
1、 纷争中扶助弱小
2、 一碗水要端平
3、 人人平等机会均等
4、 不可鼓励私心
5、 真理往往在少数人手里
6、 态度要明确
7、 及时修订规则
8、 世上没有完美的东西
第六计 进退相宜
-----------如何运用权宜-------------
1. “推”是极有用的策略
2. “推”要保握火候
3. 学会装糊涂
4. 表态不能随心所欲
5. 没保握就不要打保票
6. 许愿要留有余地
7. 答复要委婉、诚恳
8. 学会装傻
第七计 号令如山
-----------如何下达命令-------------
1、 下命令的原则
2、 命令精确明了
3、 用建议的方式命令
4、 清醒对待拒不听令的人
5、 让下属站着倾听
第八计 攻心为上
-----------如何征服人心-------------
1、 摸透下属的心
2、 多花点心思给埋头实干的人
3、 用好心情感染人
4、 独占功劳不得人心
5、 把过错一个人揽下来
6、 适时地调整工作
7、 关注小事暖人心
8、 不用钱物也能征服人心
9、 每个下属都是大人物
第九计 煽情励志
-----------如何激发干劲-------------
1、 激励干劲的方法
2、 激将法要运用得当
3、 多些爱与关怀
4、 让未来的远景可望又可及
5、 满足下属的内心期望
6、 智囊的作用不可限量
7、 挖掘下属潜能
8、 施加恰当的压力
9、 说好关键语
10、 激励干劲10戒
第十计 息事宁人
-----------如何消除下属的不满-------------
1、 找到应对争执方法
2、 把冲突灭在萌芽状态
3、 冷却处理不满
4、 敞开胸怀团结众人
5、 凡事让三分
6、 委屈自己化解矛盾
7、 鼓励不同意见
8、 别让下属成为绊脚石
9、 抓住每一个机会
第十一计 通情达理
-----------如何倾听下属的声音-------------
1、 乐意听取抱怨
2、 处理抱怨的原则
3、 多听少说
4、 发泄是一种解脱
5、 说出真心话很难
第十二计 亡羊补牢
-----------如何避免下属跳槽-------------
1、 让下属有归属感
2、 除了加薪还有别的高招
3、 早做防范
4、 别把门堵死
5、 亡羊补牢犹未晚
6、 苦心挽留
7、 留住人才办法多
8、 强扭的瓜不甜
第十三计 和衷共济
-----------如何让下属把你当成自己人-------------
1、 培养团队精神
2、 尝尝共同体验的滋味
3、 多一点忧患意识
4、 你办事我放心
5、 寻找与下属共通之处
6、 利用舆论增加亲和力
7、 自己人更需知真相
第十四计 选贤与能
-----------如何发现人才-------------
1、 渴求人才
2、 选好火车头
3、 不拘一格选人才
4、 提携后进利大于弊
5、 发觉创造性人才
6、 竞争出人才
7、 因人而异用人才
第十五计 事不躬亲
-----------如何给下属表现的机会-------------
1、 鼓励下属用自己的脑子思考
2、 多给一些表现的机会
3、 放手之后不再干涉
4、 自己勤快也不让下属偷懒
5、 让有实力的人表演
6、 只做重点指导
7、 总结及时得当
第十六计 以一当十
-----------如何发挥下属的才能-------------
1、 人人都有都有工作能力
2、 鼓励亲身体验
3、 过程比结果更重要
4、 让下属直接面对问题
5、 积累多方面的经验
6、 经验教训现身说法
7、 再给一次机会
8、 允许出错误
9、 只教钓鱼的方法
第十七计 种豆得瓜
-----------如何栽培下属 -------------
1、 有栽培才有收获
2、 刺激下属学习的欲望
3、 培养积极的心态
4、 只有兴趣还不够
5、 实地考察眼见为实
6、 因势利导
7、 多一点帮助朽木也可雕
8、 有效培训有秘诀
第十八计 各尽其能
-----------如何分配任务------------
1、 分派工作关乎士气
2、 妥善分派工作
3、 分派工作益处多多
4、 独挑大梁全无必要
5、 让下属各尽其能
6、 灵活分派任务
7、 少求全责备，多用其所长
8、 把简单的工作交给别人
9、 让下属开开眼
第十九计 纲举目张
-----------如何下放权力------------
1、 成功授权的步骤
2、 大包大揽只是幻想
3、 小权分散轻松自在
4、 给下属自由发挥的空间
5、 放权并不等于放任
6、 副手是你的左膀右臂
7、 弄清权力交到谁的手里
第二十计 循名责实
----------如何评价下属工作------------
1、 常见的评价方法
2、 评价工作经常化
3、 随时记录保持公正
4、 杜绝感情用事
5、 实事求是地评价
6、 避免主观性
7、 和下属面对面
第二十一计 左右逢源
----------如何处理下属之间的矛盾------------
1、 远离“是非窝”
2、 睁一只眼闭一只眼
3、 搀和是非麻烦多
4、 火上浇不得油
5、 谁也别得罪
6、 左右为难现实点
7、 别与某派势力套近乎
8、 如何对待下属间的纷争
9、 灵活处理冲突
第二十二计 调理阴阳
----------如何管理好异性下属------------
1、 性别歧视没道理
2、 专断点没关系
3、 等距离交往
4、 学会正面欣赏人
5、 拒绝绯闻
第二十三计 洞烛其奸
----------如何应对难管的下属------------
1、 小心提防爱奉承的人
2、 与舌头长的人不远不近
3、 对高傲的人挫其锐气
4、 不与攻击型的人正面冲突
5、 拒绝斤斤计较者的不合理要求
6、 不迁就争胜逞强的人
7、 区别自信的人和自负的人
8、 以诚相待城府深的人
9、 不以怠慢的人回应傲慢的人
10、 耐心结识死板的人
11、 不打击自作聪明者的积极性
12、 给不听话的人一点颜色
第二十四计 地利人和
----------如何营造优美环境------------
1、 美化身边环境
2、 用心营造工作环境
3、 环境惬意工作舒心
4、 环境良好干劲十足
5、 让工作环境充满吸引力
6、 气氛融洽士气高
7、 创造坦率自由的工作氛围
第二十五计 有备无患
----------如何应付挑战------------
1、 用睿智压服挑战
2、 不太死杠
3、 给与必要教训
4、 利用强烈的竞争意识
5、 吸取新知应对挑战
第二十六计 见微知著
----------如何不受下属蒙蔽------------
1、 提防陷阱
2、 职务轮换
3、 拆散小圈子
4、 不能光听下属的
5、 多点防人之心
第二十七计 真心恭维
----------如何赞美下属------------
1、 睁大眼睛挑优点
2、 不要吝啬赞美
3、 赞美要发自内心
4、 空洞的赞美只会引起反感
5、 赞美要及时
6、 赞美要公平
7、 当众赞美要得体
8、 找出优点来赞扬
9、 在第三者面前赞扬下属
第二十八计 重赏驱动
----------如何奖励功臣-----------
1、 明奖暗奖有讲究
2、 既有物资奖励也要有精神奖励
3、 精神奖励不可缺
4、 最有价值的奖励方法：提升
5、 奖赏适度
第二十九计 惩前毖后
----------如何掌握批评的尺度-----------
1、 批评前要三思
2、 批评后要安抚
3、 家丑不可外扬
4、 认了错了就别再穷追猛打
5、 批评的可行性方法
6、 不要急于处理下属
7、 把握批评的分寸
8、 不可伤人自尊
9、 不揭老伤疤
10、 对事不对人
第三十计 网开一面
----------如何避免不恰当的指责-----------
1、 不作无谓的非难
2、 不作遭人反感的讽刺
3、 不妄作毁誉
4、 不为保全自己而指责别人
5、 不用家长式的指责法
6、 不指责自己无法做到的事情
7、 不任意发脾气
8、 不得罪多数人
第三十一计 苦口婆心
------------如何做好说服工作---------
1、 摸透下属的性格秉性
2、 不忽视下属的性格问题
3、 灵活运用说服方式
4、 练就说服人的本领
5、 幽默是极好的调料
6、 与心情涣散者的沟通方法
7、 耐心、耐心、再耐心
8、 沟通是双向的
9、 作出明确的指示
10、 诱导是个好办法
第三十二计 因势利导
----------如何掌握谈话技巧-----------
1、 多和下属交谈
2、 学会察言观色
3、 谈话要重点突出
4、 个别谈话的技巧
5、 巧妙利用暗示
6、 尊重别人便是尊重自己
7、 适当的话题才能打开“闷葫芦”
8、 加强与谈话者的交流
9、 表态坚决灵活
10、 圆满愉快结束谈话
第三十三计 五毒不侵
----------如何对付谣言 -----------
1、 警惕软刀子
2、 小心对付谣言
3、 透过谣言看清真实的自己
4、 勇敢的呈请谣言
5、 保障信息畅通无阻
第三十四计 集思广益
----------如何成功安排会议-----------
1、 让下属参与管理的好办法
2、 权益利弊恰当选择
3、 精心准备恰当安排
4、 摸清与会者的个性
5、 牢牢控制会场气氛
6、 应付各类与会者的对策
7、 做一个开会高手
第三十五计 口吐莲花
----------如何讲话得体-----------
1、 好领导要有好口才
2、 好口才是练出来的
3、 有备无患
4、 开个好头吸引人
5、 善于临场应变
6、 什么场合说什么话
7、 语调优美添魅力
8、 换个说法表达意思
第三十六计 雍容不迫
----------如何维护自我形象-----------
1、 保护你的个人隐私
2、 喝酒适可而止
3、 吃饭步步守规矩
4、 公司分明
5、 送礼一视同仁
6、 不要总把自己当上司