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来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/30 07:00:22

产业战略与跨国公司的最大差距
出处：中国经营报1265期发布时间:2006-5-17
本报记者綦久　“入世”在即，迫使越来越多的国内企业家开始直面中外企业同台竞技的前景了，许多人都感到底气不足。原因几乎是全方位的，而差距则是明摆着的。投资银行家王明夫（和君创业研究咨询公司董事长，原君安证券研究所所长）认为，在所有这些差距中，我们的企业家在产业战略思维方面的贫乏可能更是致命的弱点。
在梦想和利润之间
在国内经济界，比尔•盖茨的大名可谓尽人皆知。不过，许多人津津乐道的是他的财富，而不是他那个著名的梦想：让每张桌子上都有一台计算机，里面运行着他生产的软件。事实上，帮助造就很多引领市场潮流、开启一代风气的企业家的，往往是一个朴实而高远的梦想。比如，世界投资银行巨头美林公司创始人之一的梅里尔希望“让华尔街变成大众街”，戴尔电脑公司年轻的老板渴望的是“消除一切中间环节”，而苹果电脑公司CEO乔布斯的梦想则是“把计算能力带给大众”……他们都把赚钱本能和产业梦想完美地结合到了一起，也由此具有了一种真正的产业战略眼光。
而我们的企业家则很少具备这种从产业梦想出发的战略胸怀，大多追求的不是产业地位，而是眼前的盈利。因此，他们在战术和策略层面或许是高手，但在战略层面却普遍乏善可陈。没有战略，是无法真正参与国际竞争的。
没有好战略，钱多有何用？！
作为投资银行家，王明夫很赞赏产业巨头福特汽车公司和投资银行巨头高盛公司相得益彰的长期合作。从福特第一次发行股票开始至今的70多年来，高盛一直是它的财务顾问，为它筹集了大量资金，从而成就了福特汽车公司乃至整个美国汽车工业的持续成长。“反观我们自己，几年来我们的券商为中国企业从资本市场上筹集了大量资金，但这些资金并没有转化成一个个中国公司或产业的持续成长，不少上市公司都在或迟或早地衰退成垃圾股。这使我对筹资本身的兴趣变得越来越低落，戏称自己是个‘垃圾投资银行家’。”王明夫不无苦涩地说。
他决定好好检查一下，看看究竟是哪个环节出了问题。经过仔细的检讨，他发现这些企业都有一个毛病：缺乏真正的战略，有了钱就开始乱投资。因此，要想使筹得的资金能够给投资者带来较好的回报，就要帮助企业判断项目。但过了没有多久，他又发现，就项目本身是没法来判断该项目对企业是好还是坏的。比如，一个石油项目，投资只要两个亿，每年纯利8000万，一年半之内就能收回投资，在国内目前利率只有5％的情况下，这无疑是绝好的项目，尤其是对石油企业来说；但同样的项目要是给联想等IT企业，那就简直糟透了。因此，必须继续往前去追索企业，要看它的战略和项目是否匹配。就这样，王明夫顺理成章地变成了企业教练：“还在君安研究所的时候，我就发现，做一个项目一到后期就自然而然地必须要为企业做战略了。”
他发现，中国绝大多数企业，要么没有战略，要么有个错误的战略。而更严重的悲剧在于，有很多很成功的企业家往往是依靠历史机遇发的财，而不是依靠战略性思维；由于缺少真正的水准，一旦外在的偶然性机遇不再，企业常常就难以为继了。
战略的进化
对于世界500强的CEO们来说，战略问题是他们思考问题的基点。而中国不少企业家也在口头上大谈战略，不过他们所谓的战略是诸如“到2005年产量和盈利达到多少”这类的 “伪战略”。
王明夫说：“他们没有产业概念，没有资本运作的概念。只要能把这种落差补上来一点点，对企业都会有莫大的好处。”
为什么中国的企业家普遍缺乏战略思维呢？王明夫认为，这本身是一个进化的过程。因为企业原来只有生产的概念，后来才慢慢有了推销和盈亏的概念，而这还不过是最近数年的事情。
大家都明白了做企业首先要盈利，为此就要先把产品卖出去，所以大家都要大做广告，争当标王。但这些离真正的产业位势的概念还差得很远，而只有具有了相当的产业地位的企业才可能具备相应的市场影响力，并获取最大的商业利益。要达到这种境界，还要走过一段较长的进化过程，而目前中国现实的经济土壤和市场环节比如要素市场、制度建设等都还没有给一个做位势的企业家提供成长的空间。
他也承认，尽管今天外在环境仍有诸多缺憾，但已经有越来越多的企业家开始重视战略思维，并和市场环境的发育形成互动了。“这是一种潜流，一旦有学者从中提炼出一种管理思想，就会形成一种社会呼声，并推动制度安排的落实。”

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