麻辣小龙虾怎么剥:企业诊断治理流程 - 企业诊断专家的日志

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/05/01 10:06:41

关于企业诊断报价，需要（1）建立一些概念，管理咨询、诊断、治理、托管；通常管理咨询只做建议，不对实施结果负责，你自己需要根据具体情况决定采信什么，不信什么。管理咨询价值往往是提供信息，开阔思路，提供参考意见，建立某种远见。诊断主要是找问题，没有病就不需要看医生，看医生就一定感觉有什么地方不好。诊断专家诊断完毕后会开具处方——诊断报告，末了会建议你怎么办。你自己决定是否照办。一般都需要事先事后与诊断专家保持沟通。诊断的价值在于发现问题和风险，找出解决和排除的办法。治理就是把诊断结果加以治愈。在企业，就需要企业家给诊断专家以高度的尊重，赋予实职实权，由专家主导，现场进行企业整改，相当于过去的工作组组长，是说了筭的，只是治理好了要离开。在角色把握上有点儿向操盘手或职业经理人。托管就是根深的介入，不仅接管经营指挥，还要介入资源，全方位全权经营和处置。这样，收费标准就依次渐高，难度和挑战性也依次渐大。（2）了解咨询业界的成本情况，最低阶人员每人天最低收费1000元/人/天，最高阶没有上限，顶级高手多见2万元/人/天。为了降低成本提高效率一般咨询公司都动态组合现场工作班子，一般一个独立企业，资产在几千万到几个亿，综合性管理咨询如战略管理咨询，大约报价100万到120万，耗费大约2个月时间，人员分为前台（现场）人员和后台（在公司以及若干专业机构）人员。内容少的可以低至20万到50万左右，可以用成本核算法匡算出来。诊断工作对咨询公司要求高，因为是针对问题的，要能查出病因病机并给出合乎职业要求的处方。有能力诊断的专家一般都就企业的一切可能问题同经验丰富的企业家进行深入探讨，并给本已经是成功人士的企业家以有效指导。企业家降低诊断成本的正确途径是明确要解决的问题，工作边界清晰，内部配合高效，实现做好数据准备。例如，我在东莞给一个企业诊断，他事先把各种报表和数据准备的很充分，以20万元代价解决了100万管理咨询解决不了的问题。这就等于盈利80万元。治理需要诊断专家进驻企业，亲手解决疑难问题，任何个案全部在100万以上，每月60万到100万，一般需要2到3个月，复杂疑难情况按照实际需要测算工期和成本，诊断专家自己带一名资深会计师、一名精通复杂事务的律师、一名数据分析专家共四人，这是最复杂情形。中型独立企业重组这样的全面诊断治理就属于这样的情况。托管需要托管方衡量自身的能力与资源，一般托管期基本单位是3年，第一年投入和整改，一般难有收获，第二年应该产生收益，第三年是真正的收获期。然后就平仓交出。这个作法适用于企业家无力驾驭企业，为防止血本无归的风险，采取保守疗法，将风险——收益打包让渡，使企业站稳脚跟，度过危险期。 4、建议：一、我建议你花费10万元做一个概要诊断，实现如下目的：首先，把企业问题搞准，八九不离十，心中有数。
二，借助于诊断让你自己系统地与诊断专家互动一番，改善一下自己的能力结构，接受一些有用观念和方法，为进一步深入做知识和判断力准备。三，这样循序渐进，花钱少，见效快，感受爽手。获得了这些感觉以后，先策划决战目标，你到底想达到什么目的，清晰化，诊断专家也好发力。好的准备状态和好的企业家是诊断专家希望的。

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