九乡新闻网船那英:企业治理制度设计
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 23:28:23
中国企业经历了从自行车到汽车四个时代的发展。中国企业的自行车时代：贸易、加工、个人能力。没有市场基础，没有客户信任，只有个人努力，只有靠人的说服教育，只有靠不平等的交易关系而获得业务；中国企业的三轮车时代：销售、加工、人力资源。开始探索经营模式，把经营思路和方法固化下来，将成功经验总结出来，知道客户特征和需要哪些产品和服务，什么方法可行，并形成体系。这一阶段的陷阱是，不知道为什么；中国企业的四轮马车时代：营销、制造、研发和人力资源。经营模式和盈利模式固化下来，从偶然成功走向了必然成功，给人方向、任务、利益。这一阶段的陷阱是“三求”，求人、求客户、求钱；中国企业的轿车时代：基于品牌的营销、基于供应链的制造、基于市场系统驱动的研发、基于文化的人力资源管理体系，并形成了基于战略的管理与运营控制体系。
治理策略有艺术成份，但治理结构、流程、制度和职能建设却是科学严谨的工程，最终建立稳定可持续治理体系，成为企业可持续发展的法宝。在治理体系领域，要渐变不要善变，要推进不要突进，要和谐不要冲突。这时候中国领先地位企业实践所证明的。该类企业在发展初期阶段的实践为后来者指明了方向。万向、万科、联想、华为、海尔等中国领导型企业或基本具备了、或花费很大代价基本成功建立了“企业治理根基稳定”，成为同时代公司组织层面的赢家。五要素建立企业强大免疫系统，使企业能够克服其他艰难险阻，最终茁壮发展起来。以开放性治理结构机制，确保公司股东顺畅进出但保持公司治理机制的稳定。
公司
资本构成
业务构成
企业家精神
公司制度
治理机制
决策
分配
万向
家族+公众股东
以汽车配件为核心做到全球化后的结构性多元化
鲁冠球为核心创始人
独立拍板+与少人商议+征求大多数人建议+听取大多数人意见
与利润同步奖金制度
家族继承人+职业经理人
万科
正确核心股东开明+公众股东
专业住宅提供商
王石为核心的职业经理人
与股东同步的期权+市场化薪酬制
职业经理人
联想
开明核心股东+公众股东
PC为基础形态的市场细分、服务细分、渠道细分
柳传志为核心创始人
以成长为导向的多层次激励体系
职业经理人
华为
个人股份法人化
核心通讯设备为核心的全通信网络产业链
任正非为核心的创始人
知识资本制
企业家群塑造体系
海尔
集体股东+公共股东
家电为核心的全产业链和核心技术提供商
张瑞敏为核心的职业经理人
基于SBU薪酬制
职业经理人